Unter "Beschreibung der Ausgangslage" werden folgende Elemente in Bezug auf das Bergbahnunternehmen verstanden:
- Vollständige Bestandesaufnahme über die Betriebsinfrastrukturen (z.B. Bergbahnen, Nebenanlagen, Beschneiungsanlagen, Pisten, weitere Infrastrukturen), inklusive deren Nutzung je nach Jahreszeit;
- Allgemeine Beschreibung der Grundsätze bezüglich Organisation und Führung;
- Kundenanalyse und Positionierung des Angebots auf dem Markt, inklusive allfällige Kooperationen mit anderen Bergbahngesellschaften und Leistungsträgern in den Bereichen Marketing, Verkauf, Kauf und Technik;
- Analyse der Finanzsituation und deren Entwicklung während der letzten fünf Jahre (Bilanzen, Gewinn- und Verlustrechnungen, Schlüsselkennzahlen).
Unter "Angaben bezüglich der Abstimmung mit den touristischen Leitlinien" wird der Nachweis verstanden, wonach der Masterplan des Bergbahnunternehmens mit den Leitlinien der Tourismuspolitik der Destination bzw. der betroffenen Destinationen, deren geographischen Perimeter das Unternehmen betrifft, übereinstimmt.
Unter "Strategie" werden folgende Elemente in Bezug auf das Bergbahnunternehmen verstanden:
- die allgemeine Vision und die hauptsächlich verfolgten Zielsetzungen;
- die Entwicklung der Organisations- und Führungsgrundsätze;
- die erwarteten Aussichten bezüglich der Entwicklung der Betriebsinfrastrukturen (z.B. Ersatzinvestitionen, Neuinvestitionen), inklusive deren Nutzung je nach Jahreszeit;
- die Entwicklung der Positionierung des Angebots auf dem Markt, inklusive allfällige Kooperationen mit anderen Bergbahnunternehmen und Leistungsträgern in den Bereichen Marketing, Verkauf, Einkauf oder Technik;
- finanzielle Planung in Bezug auf Investitionen und Betrieb;
- Analyse der wichtigsten Risiken und Chancen.
Unter "Umsetzung" wird die zeitliche Planung für die Umsetzung der Strategie verstanden.
Die Ausgestaltung des Masterplans liegt in der Verantwortung des gesuchstellenden Unternehmens.