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Wortprotokoll

Après la Poste, Swisscom. Nous allons toutes les faire, mais il est vrai que l'actualité nous informe que 600 collaborateurs sont engagés à Riga, en Lettonie, et à Rotterdam, aux Pays-Bas, toujours dans le domaine informatique. Je dirais qu'en matière d'argumentation, Swisscom est plus honnête que la Poste, puisqu'elle nous dit qu'il s'agit d'objectifs stratégiques - comprenez par là qu'il s'agit de réduire les coûts pour rester compétitifs. On nous dit clairement qu'on engage des informaticiens à l'étranger, non pas parce qu'on ne les trouve pas ici, mais parce qu'on peut les payer moins cher à l'étranger.

Alors, je ne vais pas répéter ce que j'ai dit à propos de la Poste[NB]; la problématique est la même. La question qui se pose est de savoir quel modèle économique nous voulons. Il est clair que plus le marché sera ouvert, plus il nous obligera, pour rester compétitifs, à avoir des salariés que l'on paie le plus bas possible. Or, on ne peut pas les engager à des salaires plus bas en Suisse, puisqu'il y a - heureusement - une protection des salaires. Dès lors, que fait-on[NB]? On les engage à l'étranger. Alors, il faut savoir ce que vous voulez. Toutes celles et ceux qui vont nous expliquer à quel point un marché ouvert avec l'Europe est important, vont aussi devoir nous expliquer comment nous allons faire en sorte que nos emplois ne soient pas en danger, parce qu'on peut prendre toutes les protections que l'on veut sur notre territoire pour éviter une concurrence déloyale de travailleurs qui viennent de l'Union européenne, si nos entreprises se disent qu'il faut les engager et les faire travailler à l'étranger, nous n'avons rien à [PAGE 1331] dire. Quand en plus ce sont des régies publiques qui appartiennent à la Confédération, quel bel exemple[NB]! Dès lors, quel est le modèle économique auquel nous allons être confrontés ces prochaines décennies si nous continuons à aller dans ce sens[NB]? Je ne vois malheureusement aucun signe rassurant de la part de nos autorités.