Rapporto annuale 2012 del Controllo parlamentare dell'amministrazione. Allegato al rapporto annuale 2012 delle Commissioni della gestione e della Delegazione delle Commissioni della gestione delle Camere federali

Rapporto annuale 2012 del Controllo parlamentare dell’amministrazione Allegato al rapporto annuale 2012 delle Commissioni della gestione e della Delegazione delle Commissioni della gestione delle Camere federali

del 24 gennaio 2013

2013-0241 3003

Riepilogo delle attività del CPA nel 2012

Nel corso del 2012, sono state pubblicate due valutazioni realizzate dal Controllo parlamentare dell’amministrazione (CPA) e sono state avviate quattro nuove inchie- ste. Inoltre, su decisione delle Commissioni della gestione delle Camere federali (CdG), il CPA ha ripreso la valutazione sospesa nel 2010 sul processo di nomina dei quadri superiori da parte del Consiglio federale. Nell’anno in rassegna ha redatto numerosi pareri nel quadro dei seguiti svolti dalle CdG e ha elaborato proposte di valutazione per il programma annuale 2013 delle CdG.

Progetti portati a termine La valutazione del pilotaggio strategico delle assicurazioni sociali da parte della Confederazione intende rispondere a due interrogativi: quali sono le possibilità di pilotaggio di cui dispone il Consiglio federale nel settore delle assicurazioni sociali e in che misura il suo pilotaggio è adeguato. La valutazione giunge alla conclusione che, in complesso, il pilotaggio strategico da parte del Consiglio federale funziona bene, ma constata che molti aspetti devono essere migliorati. Per esempio non è stato approntato nessun approccio trasversale e sistematico per l’analisi strategica, ossia per l’analisi della situazione e l’individuazione precoce dei problemi nel settore delle assicurazioni sociali. In particolare, il Consiglio federale ha eseguito poche analisi prospettiche sull’efficacia delle misure prese. Inoltre, fino al 2011 non era stata formulata nessuna strategia esplicita nei settori esaminati (AVS, AI, previ- denza professionale e assicurazione malattie). Gli elementi di una strategia, quando ne esistevano, hanno dovuto essere desunti a partire da diversi documenti (messag- gi, decisioni di principio ecc.). Si è visto che in effetti gli obiettivi strategici c’erano, però erano formulati per lo più in modo molto generico e, soprattutto, senza che fosse attribuito loro un ordine di priorità. Inoltre, il Consiglio federale si è molto concentrato sullo sviluppo della legislazione trascurando le opportunità offerte per il pilotaggio strategico dalle disposizioni d’esecuzione. Non ha dunque profittato dell’intero margine di manovra a sua disposizione, in particolare nel settore dell’assicurazione malattie. Per quanto concerne il ruolo del collegio governativo, i risultati della valutazione indicano che nel corso del periodo esaminato il Consiglio federale in quanto autorità collegiale non si è adoperato in modo attivo e sistemati- co per lo sviluppo delle assicurazioni sociali. Negli anni 1990 la Posta, Swisscom e FFS, aziende della Confederazione, sono state scorporate dall’Amministrazione federale centrale. I mercati in cui le tre aziende operavano sono stati parzialmente liberalizzati. La valutazione dedicata alla prassi del DATEC in merito al pilotaggio della Posta, di Swisscom e delle FFS analizza come la Confederazione gestisce in questo nuovo contesto le sue aziende diventate

autonome. Lo studio realizzato dal professor Reto Steiner (Università di Berna) giunge alla conclusione che il modello di pilotaggio delle aziende è appropriato quanto a concezione, ma esprime riserve sulla sua applicazione pratica. Per esem- pio, gli obiettivi strategici del Consiglio federale sono assai numerosi, ma non sempre adeguati a livello decisionale e quasi mai gerarchizzati. Inoltre non sono presi in considerazione gli eventuali conflitti di obiettivi. In alcune situazioni, la

Confederazione è intervenuta nelle decisioni delle aziende benché non contraddices- sero gli obiettivi strategici del Consiglio federale. Quest’ultimo non ha dunque rispettato l’autonomia delle aziende. In proposito il rapporto cita la controversia sul numero dei centri di smistamento lettere della Posta e quella della chiusura delle Officine delle FFS a Bellinzona. Un altro punto critico sono le basi su cui il Consi- glio federale può fondarsi per verificare la realizzazione degli obiettivi e la presta- zione delle aziende, considerato che il suo accesso diretto ai dati delle aziende non è garantito per legge.

Progetti in corso Temi di politica estera quali i complessi negoziati con la Germania su un accordo fiscale oppure sull’aeroporto di Zurigo hanno spesso occupato le prime pagine dei media. La collaborazione tra i diversi dipartimenti e uffici federali chiamati ad affrontare questi temi è stata spesso oggetto di critiche. In passato, le CdG hanno già rilevato che, considerata l’internazionalizzazione della politica, diventava sempre più difficile ma nello stesso tempo più urgente coordinare la politica estera della Svizzera. Dato che a questo bisogno non è ancora stata data risposta, hanno incaricato il CPA di valutare i punti forti, quelli deboli, le opportunità e i rischi della collaborazione interdipartimentale nel settore della politica estera. I risultati della valutazione saranno presentati alla sottocommissione competente nel luglio 2013. Dopo l’entrata in vigore dell’accordo sulla libera circolazione delle persone nel giugno 2002, l’immigrazione in provenienza dai Paesi dell’UE e dell’AELS è forte- mente aumentata. Il fenomeno ha suscitato un dibattito politico sui costi e i vantaggi della libera circolazione delle persone e sui mezzi con i quali le autorità possono gestire l’immigrazione. Le CdG hanno dunque incaricato il CPA di valutare il soggiorno degli stranieri nell’ambito dell’accordo sulla libera circolazione delle persone. La valutazione esamina il percorso dei migranti, la prassi delle autorità cantonali nel rilascio delle autorizzazioni di soggiorno e la sorveglianza esercitata dalla Confederazione. Nella valutazione viene inoltre approfondita la questione della misura in cui gli immigrati usufruiscono di indennità di disoccupazione o dell’aiuto sociale e, in particolare, delle eventuali conseguenze sul loro soggiorno. Il CPA sottoporrà il suo rapporto alla sottocommissione competente probabilmente nel novembre 2013. In questi ultimi anni la nomina di quadri superiori della Confederazione ha suscita- to talora aspre controversie. In questo contesto, il 23 gennaio 2009 le CdG hanno incaricato il CPA di procedere a una valutazione del processo di nomina dei quadri superiori da parte del Consiglio federale. Questa valutazione è stata tuttavia inter- rotta poiché, secondo il Consiglio federale, il diritto d’informazione delle CdG non consentiva un accesso ai dati necessari alla valutazione. Nel frattempo le disposi-

zioni sul diritto d’informazione sono state precisate e messe in vigore, nel nuovo tenore, dal 1° gennaio 2012. È stato dunque possibile rilanciare la valutazione. Saranno esaminate tutte le nomine decise dal Consiglio federale nel 2012. I risultati dovrebbero essere presentati alla sottocommissione competente nel luglio 2013.

Il ricorso a collaboratori esterni da parte dell’Amministrazione federale solleva interrogativi per quanto concerne la sua portata, la trasparenza e l’opportunità. Per questa ragione le CdG hanno incaricato il CPA di procedere a un’inchiesta sull’impiego di collaboratori esterni da parte dell’Amministrazione federale. Per mezzo di studi di casi realizzati in determinati servizi, la valutazione è in primo luogo volta a esaminare la trasparenza del ricorso a collaboratori esterni. In se- condo luogo deve approfondire la questione della parità di trattamento tra collabo- ratori esterni e collaboratori interni. Da ultimo esaminerà se la strategia seguita dagli uffici federali quando si avvalgono di collaboratori esterni è appropriata. La presentazione del rapporto alla sottocommissione competente è prevista nel novem- bre 2013. I medicamenti rappresentano circa un quinto dei costi complessivi dell’assicura- zione obbligatoria delle cure medico-sanitarie (AOMS). Per essere rimborsato dall’AOMS, un medicamento deve essere iscritto dall’Ufficio federale della sanità pubblica nella lista delle specialità. Il CPA è stato incaricato dalle CdG di valutare i processi di autorizzazione ed esame dei medicamenti a carico dell’AOMS. Lo studio si fonda su un parere giuridico, un paragone con i sistemi in vigore in altri Paesi e una valutazione sistematica di come sono attuati l’ammissione e il riesame ogni tre anni. I risultati saranno presentati alla sottocommissione competente nel giugno 2013.

Riepilogo delle attività del CPA nel 2012 3004 Abbreviazioni 3008

1 Il CPA, servizio di valutazione dell’Assemblea federale 3009

2 Progetti realizzati nel quadro dell’alta vigilanza parlamentare 3010

2.1 Compendio dei progetti 3010

2.2 Progetti terminati 3011

2.2.1 Pilotaggio delle assicurazioni sociali da parte della

Confederazione 3011

2.2.2 Prassi della Confederazione in merito al pilotaggio della Posta,

di Swisscom e delle FFS 3015

2.3 Progetti in corso 3018

2.3.1 Collaborazione interdipartimentale in politica estera 3018

2.3.2 Soggiorno degli stranieri nell’ambito dell’Accordo sulla libera

circolazione delle persone 3021

2.3.3 Nomina dei quadri superiori da parte Consiglio federale 3023

2.3.4 Collaboratori esterni in seno all’Amministrazione federale 3024

2.3.5 Autorizzazione ed esame dei medicamenti a carico

dell’assicurazione malattie 3025

3 Pubblicazioni diverse da quelle del CPA, relazioni e seminari 3027

4 Impiego del credito per il ricorso a esperti 3028

5 Nuove valutazioni nel 2013 3029

Allegato Proposte di valutazione formulate dal CPA per l’anno 2013 3030

Abbreviazioni

AFF Amministrazione federale delle finanze ALC Accordo sulla libera circolazione delle persone (Accordo tra la Confederazione Svizzera, da una parte, e la Comunità europea ed i suoi Stati membri, dall’altra, sulla libera circolazione delle persone, RS 0.142.112.681) AMal Assicurazione malattie AOMS Assicurazione obbligatoria delle cure medico-sanitarie CaF Cancelleria federale CdF-N Commissione delle finanze del Consiglio nazionale CdG Commissioni della gestione delle Camere federali CdG-N Commissione della gestione del Consiglio nazionale CdG-S Commissione della gestione del Consiglio degli Stati CFM Commissione federale dei medicamenti CPA Controllo parlamentare dell’amministrazione DATEC Dipartimento federale dell’ambiente, dei trasporti, dell’energia e delle comunicazioni DDPS Dipartimento federale della difesa, della protezione della popolazione e dello sport DFAE Dipartimento federale degli affari esteri DFE Dipartimento federale dell’economia (dal 1° gennaio 2013 Diparti- mento federale dell’economia, della formazione e della ricerca, DEFR) DFF Dipartimento federale delle finanze DFGP Dipartimento federale di giustizia e polizia DFI Dipartimento federale dell’interno EAE Efficacia, adeguatezza, economicità LStr Legge federale del 16 dicembre 2005 sugli stranieri (RS 142.20) PP Previdenza professionale REMA REengineering MAilprocessing (riorganizzazione dei centri lettere alla Posta) RS Raccolta sistematica del diritto federale SEVAL Société suisse d’évaluation, Schweizerische Evaluationsgesellschaft SIMIC Sistema d’informazione centrale sulla migrazione UFSP Ufficio federale della sanità pubblica UI Ufficio dell’integrazione DFAE/DFE (dal 1° gennaio 2013: Direzione degli affari europei DAE) URC Uffici regionali di collocamento

Rapporto

1 Il CPA, servizio di valutazione

dell’Assemblea federale Il compito principale del Controllo parlamentare dell’amministrazione (CPA) è quello di svolgere valutazioni. Se si considerano i molteplici compiti dello Stato e la limitatezza delle risorse pubbliche, la valutazione costituisce uno strumento impor- tante per gestire efficacemente gli affari pubblici. La valutazione completa gli stru- menti tradizionali del controllo politico e consente di esaminare con metodi scienti- fici la pianificazione, l’attuazione e le ripercussioni delle misure prese dallo Stato. Il CPA effettua valutazioni su richiesta delle Commissioni della gestione delle Camere federali (CdG) e valuta, su mandato delle commissioni legislative, l’efficacia delle misure adottate dalla Confederazione.1 Il CPA assume poi mandati brevi volti a chiarire domande specifiche nell’ambito delle attività in corso delle CdG. Il CPA fornisce inoltre alle commissioni parlamentari consulenza per l’analisi politica dei risultati delle valutazioni e per i controlli successivi e segnala alle CdG i temi che meritano un esame approfondito. I risultati dei lavori del CPA trovano riscontro in vari modi nei processi decisionali del Parlamento e dell’Esecutivo. Fondandosi su valutazioni del CPA, le CdG hanno rivolto al Consiglio federale numerose raccomandazioni o stimolato modifiche di legge. Le valutazioni hanno anche un certo impatto a lungo termine. Dato che l’esame degli effetti di un provvedimento fornisce informazioni differenziate, nell’ambito di un seguito le CdG possono giudicare meglio se il Governo ha rime- diato in modo appropriato alle lacune constatate e ha, se del caso, preso le necessarie misure di natura giuridica. Inoltre, i risultati delle valutazioni vengono viepiù citati negli interventi e nei dibattiti parlamentari. Negli ultimi anni, il Consiglio federale ha sempre più spesso fatto riferimento nei suoi messaggi ai rapporti del CPA per motivare revisioni di legge. Di regola, i rapporti del CPA sono pubblicati; possono essere ordinati presso il CPA o scaricati dal sito Internet del Parlamento/CPA2. Inoltre, nella sua homepage in Internet il CPA offre una presentazione realizzata in occasione del suo 20esimo anniversario nella quale descrive la sua attività mediante diverse valutazioni, articoli di stampa e dichiarazioni provenienti dal mondo della politica, della scienza

e del giornalismo. Sempre riferendosi a questo anniversario, nel corso della sessione primaverile 2012 il CPA ha collocato uno stand informativo nel Palazzo del Parla- mento per presentare le sue attività ai parlamentari rieletti o neoeletti e alle altre cerchie interessate. Il CPA opera sulla base di mandati affidatigli dalle commissioni parlamentari. Fa parte dei Servizi del Parlamento ed è subordinato amministrativamente alla segrete-

1 I compiti e le prerogative del CPA sono descritti nell’articolo 10 dell’ordinanza del 3.10.2003 relativa alla legge sul Parlamento e all’amministrazione parlamentare (Ordi- nanza sull’amministrazione parlamentare, OParl; RS 171.115).

2 www.parlamento.ch (> Organi e loro membri > Commissioni > Controllo

parlamentare dell’amministrazione CPA > Pubblicazioni).

ria delle CdG. Dal profilo scientifico, esercita la sua attività autonomamente e rifa- cendosi agli standard riconosciuti in ambito scientifico; coordina le sue attività con gli altri organi di controllo della Confederazione (p. es. il Controllo federale delle finanze). Affinché possa svolgere il suo mandato, il CPA ha a disposizione un gruppo di ricerca interdisciplinare, il cui effettivo corrisponde a 4,3 posti a tempo pieno. Il CPA e gli esperti esterni a cui affida incarichi dispongono di estesi diritti d’informa- zione e intrattengono rapporti diretti con le autorità, i servizi e altri responsabili di compiti della Confederazione, a cui possono chiedere informazioni e documenti. L’obbligo di informazione non è limitato dal segreto d’ufficio. La base legale di questo diritto d’informazione si trova negli articoli 67 e 153 della legge sul Parla- mento3 e nell’articolo 10 dell’ordinanza sull’amministrazione parlamentare.

2 Progetti realizzati nel quadro dell’alta vigilanza

parlamentare

2.1 Compendio dei progetti

Nel corso dell’anno in rassegna, le CdG hanno pubblicato due valutazioni realizzate dal CPA. Esse vengono illustrate nel numero 2.2, quelle in corso nel numero 2.3. Si tratta delle quattro analisi che le CdG hanno scelto il 27 gennaio 2012 fra un totale di dodici proposte che il CPA ha sottoposto loro per il programma annuale 20124: – collaborazione interdipartimentale in politica estera, – soggiorno degli stranieri nell’ambito dell’Accordo sulla libera circolazione delle persone, – collaboratori esterni in seno all’Amministrazione federale, – autorizzazione ed esame dei medicamenti a carico dell’assicurazione malat- tie. Inoltre, le CdG hanno deciso che il CPA proseguirà la seguente valutazione, sospesa nel 2010: – nomina dei quadri superiori da parte del Consiglio federale.

3 Legge federale del 13.12.2002 sull’Assemblea federale (Legge sul Parlamento, LParl; RS 171.10). 4 Le dodici proposte di valutazione sono elencate nell’allegato al rapporto annuale 2011 del CPA; FF 2012 6151. In tale allegato, il CPA espone le proprie proposte e quelle dei membri delle commissioni.

Tabella 1 Riepilogo dei progetti del CPA

Progetto Esame sottocommissione

Collaborazione interdipartimentale in politica estera luglio 2013 Soggiorno degli stranieri nell’ambito dell’Accordo sulla libera circolazione delle persone novembre 2013 Nomina dei quadri superiori da parte del Consiglio federale luglio 2013 Collaboratori esterni in seno all’Amministrazione federale novembre 2013 Autorizzazione ed esame dei medicamenti a carico dell’assicurazione malattie giugno 2013

2.2 Progetti terminati

2.2.1 Pilotaggio delle assicurazioni sociali da parte della

Confederazione Le assicurazioni sociali costituiscono un considerevole carico finanziario per il bilancio federale e pongono già da tempo importanti sfide. Inoltre, poiché alcune questioni rimangono controverse (che margini di manovra ha il Consiglio federale nel campo delle assicurazioni sociali e quanto è adeguato il pilotaggio strategico attuato?), la Commissione della gestione del Consiglio degli Stati (CdG-S) ha inca- ricato il CPA di condurre un’inchiesta sul pilotaggio delle assicurazioni sociali da parte della Confederazione nel corso delle due ultime legislature (dal dicembre 2003 al marzo 2011). Il CPA ha realizzato lo studio in collaborazione con INFRAS For- schung und Beratung (Zurigo) e Büro Vatter, Politikforschung & -beratung (Berna). La CdG-S ha pubblicato i risultati all’inizio dell’aprile 2012.5

Oggetto e metodo della valutazione Lo studio verteva sull’analisi e la pianificazione strategica delle singole assicurazio- ni sociali da parte del Consiglio federale in quanto elementi del processo generale di gestione politica (cfr. figura 1). Lo studio intendeva esaminare quali basi per lo sviluppo della legislazione il Consiglio federale provveda a predisporre e come partendo da queste basi faccia uso del suo margine di manovra per pianificare norme d’esecuzione di rilevanza strategica (ordinanze e direttive). È stata inoltre valutata l’attuazione della pianificazione strategica nei testi giuridicamente vincolanti, in quanto rientranti nella competenza del Consiglio federale (ordinanze). Da ultimo, è stato analizzato anche il ruolo svolto dagli attori politici importanti e il loro coinvol- gimento nel processo.

5 FF 2012 7859

Figura 1 Pilotaggio politico-strategico

L’inchiesta si fonda essenzialmente sui risultati degli studi di casi vertenti sull’AVS, l’AI, la previdenza professionale e l’AMAL. A titolo complementare è stata svolta un’analisi di massima delle altre assicurazioni sociali (assicurazione contro la disoc- cupazione, regime delle indennità per perdita di guadagno, prestazioni complemen- tari all’AVS e all’AI, assegni familiari, assicurazione contro gli infortuni e assicura- zione militare).

Valutazione complessiva del pilotaggio strategico Con il pilotaggio strategico delle assicurazioni sociali, il Consiglio federale deve mirare, conformemente alla sua funzione di governo, a garantire uno sviluppo della politica della Confederazione orientato al lungo termine, coordinato, pertinente ed efficace. Gli studi di casi mostrano che il pilotaggio strategico dell’AVS, dell’AI, della previdenza professionale e dell’AMAL da parte del Consiglio federale merita un giudizio complessivamente positivo. Il Consiglio federale ha in generale indivi- duato per tempo e in modo appropriato le sfide che si sono presentate in queste assicurazioni sociali; nella maggior parte dei casi ha preparato revisioni legislative coerenti e ha comunicato le sue decisioni in modo trasparente. Si è mostrato dunque complessivamente all’altezza della sua responsabilità di direzione nei principali

compiti di pilotaggio e ha quasi sempre fatto uso in modo appropriato del margine di manovra a disposizione nello sviluppo della legislazione. Il pilotaggio strategico da parte del Consiglio federale delle assicurazioni sociali oggetto dello studio denota però anche importanti punti deboli. In primo luogo, devono essere apportati miglioramenti ai dati, alla ricerca e all’analisi prospettica degli effetti. In secondo luogo, le strategie fondamentali del Consiglio federale per affrontare le sfide che si pongono a più lungo termine nelle assicurazioni sociali esaminate non erano fino al 2011 sufficientemente precisate né documentate. In terzo luogo, mancava una pianificazione globale incentrata sugli obiettivi e sulla ricerca dell’efficacia, in particolare per quanto concerne le disposizioni d’esecu- zione. In quarto luogo, il Consiglio federale ha talvolta tenuto un approccio reattivo e non sufficientemente preventivo a livello strategico sul piano sia dello sviluppo della legislazione sia dell’emanazione di disposizioni d’esecuzione.

Analisi strategica Le autorità federali dispongono di un ventaglio sufficientemente ampio, adeguato e coerente di mezzi per analizzare le sfide e gli effetti delle misure prese. Gli strumenti a disposizione sono stati sviluppati e affinati in questi ultimi anni. Il Consiglio federale ha individuato quasi sempre per tempo e in modo appropriato le nuove sfide strategiche che si sono poste. È però possibile apportare diversi miglioramenti agli strumenti di analisi, principalmente per quanto concerne i dati (soprattutto nel campo della previdenza professionale) e la ricerca (soprattutto per l’AVS e la previ- denza professionale), pur se va detto che si sta procedendo nella giusta direzione. Esistono possibilità di miglioramento nell’analisi prospettica degli effetti delle misure pianificate o previste a più lungo termine. Le autorità federali potrebbero inoltre prepararsi meglio a riconoscere gli sviluppi dinamici (p. es. sui mercati finanziari) e le loro conseguenze sulle assicurazioni sociali (soprattutto sulla previ- denza professionale). Potrebbero inoltre, proseguendo gli sforzi già in atto, coinvol- gere in modo ancor più marcato e sistematico gli attori politici importanti (p. es. i Cantoni) nell’elaborazione dell’analisi strategica (soprattutto per l’AMAL). Infine, i risultati dell’analisi strategica potrebbero essere esposti in un documento d’insieme da aggiornare periodicamente.

Pianificazione strategica Gli obiettivi strategici del Consiglio federale corrispondono in ampia misura alle sfide individuate. Nella maggior parte sono però formulati in modo generico. Le strategie del Consiglio federale – vale a dire la definizione degli indirizzi e delle misure possibili per conseguire gli obiettivi strategici – presentano diversi punti deboli. Innanzitutto, il Governo non disponeva fino al 2011 di documenti strategici espliciti, attualizzati e pubblicamente accessibili.6 In secondo luogo, le strategie concernenti lo sviluppo a lungo termine della legislazione sono ancora in parte vaghe. Per esempio, le misure che saranno necessarie a lungo termine per consoli- dare l’AVS e la previdenza professionale non sono definite chiaramente. In terzo luogo, i documenti strategici rilevanti del Consiglio federale non indicavano fino al 2011 gli indirizzi scelti sul piano delle disposizioni d’esecuzione. Per quanto con- cerne le assicurazioni sociali esaminate, la posizione del Consiglio federale è in

6 La Stratégie du Conseil fédéral en matière de politique de la santé (Das aktuelle Strate- giepapier des Bundesrates zur Gesundheitspolitik, documento del DFI, soltanto in ted. e franc.) è stata pubblicata nel giugno 2011.

generale chiara soltanto per le revisioni di legge a breve e medio termine. In quarto luogo, il pilotaggio del Governo è stato talvolta di natura reattiva e insufficientemen- te preventiva. In particolare, non sono state approntate strategie per rispondere a un’evoluzione negativa dei mercati finanziari (questa lacuna concerne soprattutto la previdenza professionale). La pianificazione politica del Consiglio federale per concretizzare il contenuto e la tempistica della sua strategia può essere migliorata. In particolare, mancava fino al 2011 una pianificazione che coprisse non soltanto le revisioni di legge, ma anche il margine di manovra strategico nel campo delle disposizioni d’esecuzione. I pro- grammi di legislatura non rispondono alle esigenze di una pianificazione incentrata sugli obiettivi e sulla ricerca dell’efficacia. Il Consiglio federale ha generalmente reagito con grande prontezza, preparando nuove revisioni di legge, alla bocciatura di taluni dei suoi progetti, all’evoluzione dei fattori economici o a mandati affidatigli dal Parlamento. Va in particolare dato merito al Consiglio federale dell’approfondita pianificazione delle revisioni di legge che sono seguite a sue decisioni di principio (p. es. decisioni d’indirizzo sull’AVS e l’AI prese sulla base della «Panoramica delle assicurazioni sociali» nel 2004) e la rapida elaborazione della 6a revisione dell’AI chiesta dal Parlamento. Inoltre, l’Esecutivo ha di regola definito l’orientamento, il contenuto e la tempistica dei progetti da elaborare. Si è dunque mostrato per l’essenziale all’altezza della sua responsabilità di direzione per quanto riguarda lo sviluppo della legislazione. Sul piano delle disposizioni d’esecuzione, il margine di manovra strategicamente rilevante a disposizione del Consiglio federale nelle assicurazioni sociali oggetto del presente studio differisce da una all’altra. Le sue competenze possono talvolta presentare una considerevole importanza strategica in particolare nell’AMAL. Sul piano delle disposizioni d’esecuzione il Consiglio federale non ne ha però fatto un uso abbastanza attivo oppure ha utilizzato il margine di manovra tardivamente e in modo troppo frammentario. Si è quasi sempre limitato a reagire alla pressione politi- ca e non ha messo a frutto sistematicamente le possibilità di cui dispone.

Informazione riguardo all’analisi e alla pianificazione strategiche Le autorità federali hanno sistematicamente comunicato le decisioni e i risultati della pianificazione strategica utilizzando i comunicati stampa e la letteratura specialisti- ca. Meritano di essere segnalati in proposito la pubblicazione completa dei docu- menti relativi ai progetti di legge (principalmente rapporti e messaggi) e il contatto diretto con gli attori politici più importanti nell’ambito dei dibattiti parlamentari, delle audizioni e dei dialoghi. L’informazione va però ulteriormente migliorata. In primo luogo, sarebbe auspicabile elaborare, aggiornare periodicamente e pubblicare una panoramica dei risultati dell’analisi strategica, per esempio nell’ambito di un rapporto complementare conformemente all’articolo 76 della legge federale sulla parte generale del diritto delle assicurazioni sociali.7 In secondo luogo, il Consiglio federale potrebbe documentare la strategia attuata per raccogliere le sfide incontrate nelle assicurazioni sociali esaminate nel presente studio, aggiornarla quando neces- sario e pubblicarla. In terzo luogo, nei suoi messaggi potrebbe esporre in modo ancor più dettagliato gli effetti delle misure previste.

7 Legge federale sulla parte generale del diritto delle assicurazioni sociali (LPGA; RS 830.1).

Ruolo del Collegio governativo La considerevole importanza finanziaria e politica delle assicurazioni sociali per la Confederazione richiede che il Collegio governativo assuma un ruolo attivo. Per quanto è possibile giudicare sulla base delle informazioni accessibili nell’ambito della presente inchiesta, il Consiglio federale in quanto autorità collegiale non ha impresso attivamente impulsi rilevanti allo sviluppo delle assicurazioni sociali esaminate, né si è preoccupato in modo sistematico e costante del loro sviluppo.

2.2.2 Prassi della Confederazione in merito al pilotaggio

della Posta, di Swisscom e delle FFS Sull’onda del processo di liberalizzazione intrapreso dall’UE, anche la Svizzera ha riformato diversi mercati delle infrastrutture a partire dalla seconda metà degli anni Novanta del secolo scorso, in particolare i servizi postali, il settore delle telecomuni- cazioni e le ferrovie. Questa liberalizzazione più o meno spinta a seconda del settore è stata accompagnata dall’autonomizzazione delle regie dello Stato esistenti. Diven- tando autonome, la Posta, Swisscom e le FFS avrebbero dovuto acquisire l’indi- spensabile indipendenza dalla politica e, di conseguenza, il margine di manovra necessario per affermarsi in un mercato liberalizzato come aziende solide, competi- tive e gestite secondo i principi della gestione aziendale. Scorporate dall’Ammi- nistrazione federale centrale, esse continuano ad adempiere compiti di diritto pubblico.8 Per questo motivo, la Confederazione ne rimane proprietaria unica (la Posta, FFS) o azionista di maggioranza (Swisscom) e può continuare a esercitare un’influenza diretta sulle sue aziende. Finora le discussioni sul pilotaggio delle tre aziende sono rimaste essenzialmente limitate al piano concettuale. Non sono state finora svolte analisi empiriche della prassi in materia di pilotaggio da parte della Confederazione; simili analisi sarebbero utili per affinare la public corporate governance. Inoltre mancano dati sullo sviluppo dell’efficienza delle tre aziende dopo lo scorporo dall’Amministrazione centrale della Confederazione. In considerazione di tale stato di cose, la Commissione della gestione del Consiglio nazionale (CdG-N) ha incaricato nel gennaio 2010 il CPA di esaminare questa problematica. Il CPA ha dunque affidato al professor Reto Steiner, del Kompeten- zzentrum für Public Management (KPM) dell’Università di Berna, il mandato di procedere alla valutazione. Questi ha realizzato la valutazione in collaborazione con altri esperti ed è l’autore responsabile del rapporto peritale a destinazione del CPA, pubblicato dalla CdG-N nella primavera 2012.9

8 Le tre aziende hanno una grande importanza anche dal profilo economico. Nel 2010 la loro cifra d’affari (Posta: 8,7 miliardi di franchi, FFS: 7,8 miliardi di franchi, Swisscom: 12 miliardi di franchi) corrispondeva a circa la metà delle spese della Confederazione (60,5 miliardi di franchi). Le tre aziende davano lavoro a un numero di collaboratori pari a circa il triplo di quelli impiegati nell’amministrazione centrale (numero di posti a tempo pieno nella Posta: 45 129, nelle FFS: 28 143, in Swisscom: 19 547 e nell’Amministrazione federale: 33 312). Cfr. Rapporto 2010 del Consiglio federale sulla gestione del personale nell’Amministrazione federale. 9 Prassi della Confederazione in merito al pilotaggio della Posta, delle FFS e di Swisscom, Rapporto del 30.8.2011 a destinazione del Controllo parlamentare dell’amministrazione, del 30.8.2011.

Incentrata su aspetti di economia aziendale, la valutazione ha indagato due que- stioni: – come valutare la prassi effettivamente attuata dal Consiglio federale e dall’Amministrazione nella gestione proprietaria della Posta, delle FFS e di Swisscom? – Gli obiettivi perseguiti dal processo di autonomizzazione, segnatamente aumentare l’efficienza, il rendimento e la competitività delle tre aziende, sono stati raggiunti?

Concezione legale della gestione proprietaria Formalmente, la gestione proprietaria della Posta, delle FFS e di Swisscom si artico- la su tre strumenti: – Nomina del consiglio d’amministrazione: il Consiglio federale nomina diret- tamente i membri dei consigli d’amministrazione (la Posta) oppure tramite l’assemblea generale (FFS e Swisscom) e può revocarli.10 – Obiettivi strategici (strategia proprietaria): il Consiglio federale definisce obiettivi strategici per ognuna delle tre aziende. Mediante tali obiettivi, il Consiglio federale può, nella sua veste di proprietario, esercitare a com- plemento della legislazione un’influenza sulla realizzazione dei compiti e tenere dunque conto della rapida evoluzione del contesto in cui operano le tre imprese. Questi obiettivi vertono sia sull’impresa (p. es. evoluzione dell’utile e del fatturato) sia sui compiti (p. es. sviluppo dei nuovi compiti prioritari). Conformemente al rapporto sul governo d’impresa11, agli obietti- vi attinenti ai compiti deve essere attribuita una valenza superiore, in parti- colare se la realizzazione del compito affidato è descritta dalla legislazione soltanto a grandi linee e non è retta dal mercato ma in buona parte finanziata da introiti fiscali.12 – Approvazione del rapporto di gestione e dei conti: il consiglio d’ammini- strazione sottopone al Consiglio federale un rapporto sull’esercizio prece- dente e sulla realizzazione degli obiettivi strategici.

Prassi proprietaria in materia di gestione Nella valutazione, gli esperti esterni hanno studiato il modo in cui gli strumenti che permettono di conseguire gli obiettivi strategici e di renderne conto sono utilizzati

10 Il consiglio d’amministrazione è l’organo di direzione supremo e risponde a pieno titolo alla Confederazione nella sua veste proprietaria; è deputato a rendere operante la strategia proprietaria nell’ambito della strategia d’impresa. 11 Cfr. rapporto del Consiglio federale sullo scorporo e la gestione strategica di compiti della Confederazione (Rapporto sul governo d’impresa), del 13.9.2006. 12 In seguito a un postulato della Commissione delle finanze del Consiglio nazionale (CdF- N, 07.3775), con il principio n. 16 del rapporto del Consiglio federale sul governo d’impresa è stato dato maggior risalto al pilotaggio fondato sui compiti. Inoltre, sulla base di un’iniziativa parlamentare della CdF-N (07.494), il Parlamento ha confermato l’importanza degli obiettivi strategici come strumento del pilotaggio, introducendo la pos- sibilità di incaricare il Consiglio federale di definire o modificare gli obiettivi strategici e obbligando quest’ultimo ad assegnare obiettivi strategici a tutte le unità divenute autonome.

nella pratica.13 Nel loro rapporto, giungono alla conclusione che dal profilo della sua concezione, il modello di gestione è adeguato per consentire la gestione proprietaria delle aziende. Tuttavia la sua attuazione presenta lacune e mostra limiti in caso di crisi o di eventi inattesi. Emergono in particolare i seguenti aspetti: – Obiettivi strategici: gli obiettivi strategici formulati dal Consiglio federale non sono sempre adeguati a livello gerarchico e in parte sono estranei al sistema. Inoltre, il Consiglio federale pone in particolare l’accento sui nume- rosi obiettivi attinenti ai compiti, ma la relazione tra questi ultimi e gli obiet- tivi concernenti l’impresa non è chiara. Gli obiettivi attinenti ai compiti figu- rano a fianco degli obiettivi finanziari e non vengono trattati i conflitti tra di essi. I conflitti sono risolti caso per caso, ma manca una procedura d’azione definita su un piano generale ed astratto. – Controllo del raggiungimento degli obiettivi: il controllo da parte del Con- siglio federale della realizzazione degli obiettivi si fonda essenzialmente sul- le informazioni fornite dalle aziende. Il Consiglio federale non ha un accesso diretto a questi dati. Tale situazione è problematica, poiché il rapporto annu- ale delle aziende funge da contrappeso all’elevata autonomia gestionale di cui esse godono nell’attuazione degli obiettivi strategici. Il fatto che l’azienda controllata gestisca a sua volta i dati utili al controllo di cui è og- getto e che la Confederazione non vi abbia un accesso garantito per legge può rendere difficile una vigilanza efficace, in particolare in situazioni di conflitto e aumentare i rischi di valutazioni erronee. – Altre attività di gestione: nella prassi, la gestione da parte del Consiglio federale non si limita agli strumenti formali esplicitamente previsti dalla legge. Le riunioni dei proprietari organizzate a scadenze regolari e in ampia misura standardizzate nonché i contatti informali tra le aziende, l’Ammini- strazione e membri del Consiglio federale rivestono una considerevole importanza nella gestione delle aziende. Questa prassi mette in pericolo la separazione delle responsabilità e l’autonomia che compete alle aziende nel quadro della legge e della strategia. I cinque casi analizzati in modo più approfondito14 – che possono essere considerati come un vero e proprio

stress test per la separazione tra responsabilità politica e responsabilità imprenditoriale perseguita con lo scorporo delle aziende – illustrano perfet- tamente questa situazione. In quattro di questi casi, vi è stata un’ingerenza da parte del proprietario (la Confederazione) in decisioni per le quali le aziende agivano entro i limiti degli obiettivi strategici. Per esempio, la Con- federazione si è opposta alla riduzione da 18 a tre dei centri di smistamento lettere pianificata dalla Posta e, dopo la decisione delle FFS di chiudere le Officine di Bellinzona e lo sciopero che ne è seguito, ha organizzato una tavola rotonda allo scopo di trovare una soluzione (sostitutiva). Il Consiglio

13 Lo strumento deputato alla nomina del consiglio d’amministrazione non è stato studiato, visto che parallelamente è stata condotta una valutazione in merito alla nomina dei quadri superiori da parte del Consiglio federale (cfr. n. 2.3.3). 14 Il rapporto peritale ha approfondito cinque situazioni che hanno suscitato critiche per esaminare il modo con cui i responsabili gestiscono gli obiettivi attinenti alla gestione d’impresa, quelli relativi ai compiti nonché gli eventuali conflitti di obiettivi. Si trattava, per la Posta, (1) della riduzione del numero dei centri di smistamento lettere nell’ambito del progetto REMA e (2) della riorganizzazione della rete di uffici postali, per le FFS, (3) dell’orientamento strategico di FFS Cargo e (4) dello sciopero delle Officine delle FFS a Bellinzona e, per Swisscom, (5) della sua strategia internazionale.

federale non ha dunque rispettato l’autonomia delle aziende e si è ingerita in ambiti che rientrano nella responsabilità dei consigli d’amministrazione.

Risultati delle aziende Il rapporto peritale giunge alla conclusione che le aziende hanno potuto migliorare la loro efficacia, la loro redditività e la loro competitività.15 Vi è stato un miglioramento in particolare per quanto concerne la prestazione dal profilo delle aziende. Gli indicatori finanziari hanno fatto segnare uno sviluppo positivo per tutte le tre aziende, anche nel confronto internazionale. Va però aggiun- to, per quanto concerne le FFS, che sono aumentate anche le prestazioni da parte degli enti pubblici e che l’azienda – come del resto tutte le consorelle ferroviarie europee – non potrebbe sopravvivere nella forma attuale senza un simile sostegno finanziario. Inoltre, il risultato realizzato da FFS Cargo rimane molto critico. Se è stato possibile aumentare i chilometri percorsi in una misura superiore alla media nel confronto internazionale, le prestazioni dell’ente pubblico alle FFS non hanno porta- to a un miglioramento sensibile dell’utile consolidato. Il rapporto peritale osserva che, nel confronto internazionale, le modificazioni relati- ve di diversi indicatori sono meno significative per la Posta, le FFS e Swisscom di quanto lo siano per le altre aziende europee paragonabili. La produttività del perso- nale delle FFS è stata la più alta in cifre assolute, ma non lo è in termini relativi. Questa apparente discrepanza si spiega con il fatto che per le tre aziende svizzere si parte da valori tanto elevati da rendere difficili ulteriori sensibili miglioramenti. Secondo il rapporto peritale, anche le prestazioni delle tre aziende si sono sviluppate in modo positivo dal profilo dei clienti, in particolare per quanto concerne la soddi- sfazione della clientela e la puntualità. Tuttavia, dato che anche in questo caso i valori di partenza degli indicatori erano già elevati al momento dello scorporo, in termini relativi gli sviluppi sono stati modesti. L’interpretazione dell’evoluzione dei prezzi è difficile per quanto concerne la Posta e Swisscom.16 A parità di potere d’acquisto, i prezzi di Swisscom si situano nella media europea nel settore della telefonia mobile e chiaramente al di sotto nella telefonia di rete fissa. Nel paragone internazionale, la Posta si situa anch’essa, a parità di potere d’acquisto, al di sotto della media dei Paesi paragonabili. Se non si tiene conto del potere d’acquisto, i

prezzi sono però nettamente più alti sia per la Posta sia per Swisscom.

2.3 Progetti in corso

2.3.1 Collaborazione interdipartimentale in politica estera

Ai primi di maggio del 2012, il caporedattore del settimanale economico Handel- szeitung ha pubblicato un articolo intitolato «Aussenpolitik: Formtief eines Super- stars» [Politica estera: la superstar ha un calo di forma], la primadonna a cui si allude nel titolo è la Svizzera. Recentemente i media hanno anche dato conto del contenzioso fiscale con gli Stati Uniti e della vertenza con la Germania in merito al

15 Rimane da stabilire se questi miglioramenti siano da attribuire all’autonomizzazione delle regie statali o ad altri fattori (p. es. evoluzione del mercato, sviluppi tecnologici) e in qua- le misura. 16 Per le FFS, i confronti tra i prezzi sono assai difficili viste le considerevoli differenze dei sistemi di tariffazione.

rumore del traffico aereo. Diversi dipartimenti dell’Amministrazione federale sono chiamati in causa in questi due casi: il Dipartimento federale delle finanze (DFF), il Dipartimento federale di giustizia e polizia (DFGP) e il Dipartimento federale degli affari esteri (DFAE) nella vertenza fiscale con gli Stati Uniti, il Dipartimento federa- le dell’ambiente, dei trasporti, dell’energia e delle comunicazioni (DATEC) e il DFAE per quanto concerne la problematica del rumore del traffico aereo. Diversi media hanno rilevato che nei due casi il coordinamento tra i diversi dipartimenti coinvolti non ha funzionato nel migliore dei modi. La discussione sull’insufficiente coordinamento nella politica estera svizzera non è nuova nel nostro Paese. Le CdG si erano già occupate di questo tema all’inizio degli anni Novanta del secolo scorso, giungendo alla conclusione che l’internazionalizza- zione della politica aveva reso più difficile ma nel contempo urgente il coordina- mento delle questioni di politica estera. Nel 2002, in un rapporto sull’organizzazione della rete esterna del DFAE, la CdG-N aveva nuovamente constatato la necessità di migliorare la collaborazione tra i dipartimenti allo scopo di garantire una politica estera coerente. Nel 2005 anche il Consiglio federale si era occupato della questione dedicando una seduta speciale al coordinamento e alla coerenza della politica estera. In quell’occasione aveva discusso le competenze in materia, giungendo alla conclu- sione che spettava al DFAE preparare la strategia di politica estera e al Consiglio federale avallarla. Dato che il problema sussiste tuttora, le CdG hanno incaricato il CPA, il 27 gennaio 2012, di procedere a una valutazione della collaborazione interdipartimentale nel settore della politica estera. Le prime indagini svolte dal CPA hanno mostrato che la politica estera della Svizzera è un campo relativamente opaco (cfr. figura 2). Di fatto, in diversi importanti dossier di politica estera il DFAE non ha una veste di capofila. I dossier o i temi sono spesso trattati in seno ad altri dipartimenti o servizi che, a tale scopo, hanno istituito una propria divisione Affari internazionali. Spesso gli altri dipartimenti sottopongono i dossier di politica estera direttamente al Consi- glio federale, ragione per cui il DFAE, in questi casi, può esprimersi soltanto

nell’ambito della procedura di corapporto. Per agevolare la collaborazione tra i diversi attori, esiste un gran numero di strumenti, convenzioni e documenti fonda- mentali (p. es. accordi tra diversi dipartimenti sugli obiettivi comuni e strategie settoriali).

Figura 2 Politica estera della Svizzera sul piano esecutivo

DFI

DFF

DDPS Consiglio DFAE federale DFGP

DATEC

Politica estera Politica estera del Politiche Politiche del singolo Politica singolo dipartimento Politica estera estera europee del europee del del DFAE senza dipartimento sottoposta diretta- singolo diparti- singolo diparti- senza coordi- coordinata mente al Consiglio coordinamento con il DFAE mento coordi- mento coordi- con il Consiglio namento con il federale (il DFAE nate nate con l’Ufficio con l’Ufficio DFAE/Consiglio può dare il suo federale dell'integrazione dell’integrazione federale parere nell'ambito (BI) della procedura (Ul) di corapporto)

Fonte: CPA, fondata su Tripet (2012)17 1 Ufficio dell’integrazione DFAE/DFE (UI): dal 1° gennaio 2013: Direzione degli affari europei, DAE;

2 Dipartimento federale dell’economia: dal 1° gennaio 2013 Dipartimento federale

dell’economia, della formazione e della ricerca, DEFR.

In considerazione dell’opacità descritta sopra, la sottocommissione competente della CdG-N ha deciso, il 22 giugno 2011, che il CPA avrebbe dovuto allestire un’ampia panoramica sul coordinamento interdipartimentale nel settore della politica estera. A tale scopo il CPA ha interpellato circa 35 persone che in differenti posizioni in seno all’Amministrazione federale sono responsabili del coordinamento interdipartimen- tale per i temi e i dossier di politica estera. Le esperienze raccolte da queste persone e il giudizio che esse danno della collaborazione interdipartimentale nel settore della politica estera sono essenziali per individuare i punti forti, quelli deboli, le opportu-

17 Cfr. Tripet F. M., 2012, Ein Instrument der parlamentarischen Mitwirkung im Bereich der schweizerischen Aussenpolitik: Die Information und Konsultation gemäss Art. 152 Par- lamentsgesetz, Cahier de l’IDHEAP, n. 270, pag. 94.

nità e i rischi in materia. Per contro, la valutazione non si prefigge di ricostruire in dettaglio né di indagare i processi di collaborazione prodottisi nell’uno o nell’altro tema o dossier. Fondandosi su un’inchiesta realizzata nei dipartimenti, il CPA ha, in una prima tappa, designato circa 20 servizi federali che trattano regolarmente temi di politica estera e collaborano a tale scopo con altri servizi. Su questa base, in una seconda tappa, ha selezionato le persone da intervistare e le ha interrogate sulle loro espe- rienze in materia di collaborazione interdipartimentale nel settore della politica estera. Per la realizzazione di questi colloqui il CPA è stato coadiuvato da Nico van der Heiden, del Centro per la democrazia dell’Università di Zurigo. Il CPA analizze- rà sistematicamente e sintetizzerà i risultati dei colloqui raccogliendoli in un rappor- to che sottoporrà nella primavera del 2013 per consultazione ai servizi coinvolti. La sottocommissione competente della CdG-N dovrebbe trattare il rapporto nel luglio 2013.

2.3.2 Soggiorno degli stranieri nell’ambito dell’Accordo

sulla libera circolazione delle persone L’accordo tra la Confederazione Svizzera, da un lato e, d’altro lato, gli Stati dell’UE e dell’AELS sulla libera circolazione delle persone (Accordo sulla libera circolazio- ne, ALC) è in vigore da dieci anni.18 In questo periodo, l’immigrazione proveniente dai Paesi UE/AELS è considerevolmente aumentata, mentre è rimasta stabile quella proveniente dagli altri Paesi. Complessivamente, in questo periodo l’emigrazione verso la Svizzera è raddoppiata rispetto al decennio precedente. La dimensione, l’utilità e il costo di questa immigrazione sono attualmente oggetto di dibattito. Visto questo stato di cose, il 27 gennaio 2012 le CdG hanno incaricato il CPA di valutare il soggiorno delle persone immigrate in Svizzera nell’ambito dell’ALC. Il 18 giugno 2012 la sottocommissione competente della CdG-N ha deciso che la valutazione avrebbe dovuto indagare ed esporre di quale margine di manovra di- spongono le autorità cantonali nella concessione delle autorizzazioni di soggiorno nell’ambito dell’ALC e come la Confederazione eserciti il suo mandato di vigilanza. Al CPA si chiede innanzitutto di analizzare il percorso delle persone immigrate, quali sono le ragioni che le inducono a venire in Svizzera, con che frequenza e a quale scopo prolungano il loro soggiorno, se la loro autorizzazione di soggiorno può essere eventualmente ritirata. Inoltre la valutazione verte, nell’ambito di due moduli complementari di approfon- dimento, sul versamento dell’indennità di disoccupazione e sull’aiuto sociale, dato che l’una e l’altro possono, secondo l’ALC, avere un impatto sul diritto di soggiorno degli immigrati.19 La figura 3 illustra l’oggetto e i moduli della valutazione.

18 L’Accordo sulla libera circolazione delle persone è parte degli accordi bilaterali I ed è entrato in vigore con i «vecchi» Paesi membri dell’UE (UE-15) e con i Paesi dell’AELS il 1.6.2002. Nel 2006 è stato esteso a Cipro e a Malta (UE-17) e agli otto Paesi dell’Europa dell’Est (UE-8) che hanno aderito all’UE nel 2004. In seguito, nel 2009, è stato esteso alla Bulgaria e alla Romania (UE-2), membri dell’UE dal 2007. 19 Il 9.11.2012, la CdG-N ha deciso che i dati relativi al versamento delle rendite d’invalidità potevano essere integrati nella valutazione. Poiché tuttavia gli importi delle rendite d’invalidità non sono pertinenti in materia di diritto al soggiorno nell’ambito dell’ALC, questo tema non è oggetto di un modulo di valutazione.

Figura 3 Il soggiorno nell’ambito dell’ALC – oggetto e moduli di valutazione

Legenda: frecce in grassetto: punti principali della valutazione; in corsivo: settori in cui vero- similmente la valutazione potrà fornire soltanto risultati limitati; per le abbreviazioni, vedi l’elenco delle abbreviazioni.

Sul piano metodologico lo scopo era di analizzare in primo luogo i dati a disposizio- ne dell’Amministrazione. I percorsi dei migranti in provenienza dai Paesi dell’UE/AELS sono ricostruiti per mezzo dei dati del sistema d’informazione centra- le sulla migrazione (SIMIC), in cui sono raccolte tutte le autorizzazioni di soggior-

no. È così possibile trarre conclusioni sull’attuazione delle norme legali e ottenere indicazioni circa gli effetti dell’ALC sull’economia e sullo Stato. Nell’ambito dei moduli complementari si prevede di mettere in collegamento i dati di SIMIC con quelli di altre banche di dati. Partendo da queste analisi statistiche, si procederà poi a diverse inchieste qualitative volte a studiare la prassi delle autorità cantonali e la vigilanza esercitata della Confederazione. Il CPA ha incaricato la Berner Fachhochschule (Scuola universitaria professionale di Berna) e Interface GmbH (Lucerna) di effettuare analisi statistiche. Il risultato della valutazione dovrebbe essere presentato alla sottocommissione competente della CdG del -N nel novembre 2013.

2.3.3 Nomina dei quadri superiori da parte

Consiglio federale Negli ultimi anni le nomine di quadri superiori della Confederazione hanno in diver- se occasioni suscitato accese controversie. Ne è un esempio la nomina di Roland Nef a capo dell’esercito e le sue dimissioni dopo qualche mese dalla sua entrata in fun- zione, vicenda che è stata oggetto di un’ispezione delle CdG. In questo contesto, il 23 gennaio 2009 le CdG hanno incaricato il CPA di procedere a una valutazione delle modalità di nomina dei quadri superiori da parte del Consi- glio federale. Questa valutazione è però stata interrotta perché, secondo il Consiglio federale, i diritti d’informazione delle CdG non permettevano di accedere ai dati necessari per la valutazione. Nel frattempo, i diritti d’informazione sono stati preci- sati e la nuova versione che li definisce è in vigore dal 1° gennaio 2012. Il 27 gennaio 2012, su proposta della sottocommissione competente, le CdG hanno incaricato il CPA di riavviare la valutazione con una nuova selezione di casi. La valutazione verte sull’insieme del processo di nomina dei quadri superiori. L’iter inizia a livello del dipartimento con l’analisi del fabbisogno, la messa in concorso (se necessaria), la selezione di un candidato e la proposta al Consiglio federale e si chiude con la decisione in materia del Consiglio federale (figura 4). La valutazione intende in particolare rispondere a due interrogativi: la procedura di nomina dei quadri superiori dell’Amministrazione è adeguata? Le basi normative sono confa- centi per garantire uno svolgimento adeguato del processo di nomina?

Figura 4 Processo di nomina dei quadri superiori Analisi del processo a livello Analisi del processo a di dipartimento livello di Consiglio federale

Messa a con- Decisione del Analisi del Profilo corso / chia- Seleztione Scelta del Proposta al fabbisogno Candidature Selezione dipartimento Consiglio federale Consiglio mata diretta federale

Per rispondere su questi punti, il CPA sta analizzando una trentina di nomine decise nel 2012, mediante colloqui con le segreterie generali dei dipartimenti e con la Cancelleria federale nonché per mezzo di un’analisi documentale. Sono anche state

studiate le proposte presentate al Consiglio federale e le decisioni che ne sono scatu- rite. Tali dati sono messi a confronto con 45 nomine di quadri superiori da parte del Consiglio federale effettuate tra il 2009 e il 2011 nonché con 14 nomine di quadri che non rientrano nella competenza del Consiglio federale. I risultati di questa valutazione saranno presentati nel luglio 2013 alla sottocommis- sione competente della CdG-N.

2.3.4 Collaboratori esterni in seno all’Amministrazione

federale Nell’Amministrazione federale i collaboratori esterni esercitano funzioni simili a quelle del personale impiegato secondo il diritto pubblico. Si pongono in proposito diverse questioni sull’importanza, la trasparenza e l’opportunità di questo fenomeno. Infatti questi collaboratori esterni, impiegati dalle aziende e dalle organizzazioni esterne (p. es. università) o talvolta lavoratori indipendenti, non compaiono nelle statistiche federali sul personale. Nei conti, i relativi costi non sono computati negli oneri di personale, ma nelle voci di beni e servizi. È dunque possibile che, in talune contingenze, la scarsità di personale o i tagli di bilancio nell’ambito del personale siano compensati in questo modo. Inoltre è controverso se il ricorso a collaboratori esterni sia vantaggioso dal punto di vista della Confederazione, in particolare quan- do il rapporto contrattuale ha una certa durata. Da ultimo, per i collaboratori esterni derivano, a funzione uguale, disparità di trattamento rispetto agli impiegati della Confederazione per quanto concerne la remunerazione, le condizioni di lavoro e lo statuto legale. I rapporti contrattuali degli uni e degli altri sono dunque organizzati in modo diverso. Nell’ambito dell’ispezione della CdG-S dedicata al ricorso a esperti esterni in seno all’Amministrazione federale20 il CPA aveva mostrato nella sua valutazione21 che il fenomeno è molto diffuso, per lo meno in alcuni uffici (p. es. nell’Ufficio federale dell’informatica). Nel 2007 il Consiglio federale ha tuttavia rifiutato di indicare i costi derivanti dal prestito di personale come raccomandato dalla CdG-S in seguito all’ispezione. Tenuto conto di questa mancanza di trasparenza e dei problemi segnalati, le CdG hanno incaricato il CPA, il 27 gennaio 2012, di procedere a una valutazione in merito all’impiego di collaboratori esterni da parte dell’Amministrazione federale. Riunitasi il 29 marzo 2012, la sottocommissione competente della CdG-S ha deciso di procedere in due fasi. Il CPA avrebbe dovuto in un primo tempo analizzare i dati quantitativi, per poi proporre alla sottocommissione, sulla base dei risultati, i passi successivi da intraprendere. Nella sua seduta del 17 ottobre 2012 la sottocommissio- ne ha deciso di procedere alla valutazione. Il CPA deve concentrarsi sui dieci uffici federali che secondo gli indicatori quantita-

tivi presentano la maggiore probabilità di dare lavoro a un numero considerevole di

20 Ricorso alle perizie esterne da parte dell’Amministrazione federale: portata, concorrenza, gestione. Rapporto della Commissione della gestione del Consiglio nazionale del 13.10.2006. 21 Ricorso alle perizie esterne nell’Amministrazione federale, Rapporto del Controllo parlamentare dell’amministrazione alla Commissione delle gestione del Consiglio degli Stati del 16.6.2006.

collaboratori esterni. Al fine di rilevare le diverse prassi degli uffici federali in materia di utilizzo di collaboratori esterni, il CPA procederà a colloqui negli uffici federali, analizzerà i contratti di mandato e i contratti di prestazione di servizi e procederà a chiarimenti presso il personale. In una seconda fase, negli uffici federali in seno ai quali la presenza di collaboratori esterni è maggiore saranno poi appro- fondite, nell’ambito dello studio di casi, le questioni seguenti: – quale giudizio dare della trasparenza del ricorso ai collaboratori esterni? – Quale giudizio dare dell’uguaglianza di trattamento tra collaboratori interni e collaboratori esterni? – Quale giudizio dare dell’adeguatezza della strategia adottata dai servizi am- ministrativi quando fanno capo a collaboratori esterni? Nel quadro degli studi di casi, il CPA effettuerà colloqui con i responsabili degli uffici federali interessati e probabilmente interpellerà anche collaboratori esterni e agenzie di collocamento del personale. La presentazione del rapporto alla sotto- commissione competente della CdG-S è prevista nel novembre 2013.

2.3.5 Autorizzazione ed esame dei medicamenti a carico

dell’assicurazione malattie Dopo essere aumentati a lungo anno dopo anno, nel 2010 i costi dei medicamenti a carico dell’assicurazione obbligatoria delle cure medico-sanitarie (AOMS) sono rimasti per la prima volta costanti. Pari a un importo annuo di quasi 5 miliardi di franchi, questi costi rappresentano pur sempre un quinto circa dei costi complessivi dell’AOMS. Per essere rimborsato dall’AOMS, un medicamento deve essere anzi- tutto inserito nell’elenco delle specialità (LS) dall’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) e, per esservi ammesso, deve rispettare i criteri di efficacia, ade- guatezza ed economicità (EAE). I medicamenti rimborsati dalle casse malati rappre- sentavano nel 2010 circa l’80 per cento della cifra d’affari globale del settore, per- centuale che è tendenzialmente in aumento. La procedura d’ammissione e di riesame dei medicamenti è illustrata in modo sem- plificato nella figura 5. La domanda d’ammissione nella LS deve essere presentata dal fabbricante del medicamento, qualora quest’ultimo sia interessato a ottenere il rimborso dalle casse malati. In seguito, la sua domanda è esaminata dall’UFSP, che consulta a tale scopo la Commissione federale dei medicamenti (CFM). Per ammet- tere il medicamento o respingere la domanda d’ammissione, l’UFSP si basa in particolare sulla raccomandazione della CFM. In caso di ammissione, viene stabilito anche il prezzo massimo rimborsato. Le domande di ammissione di generici sono esaminate nell’ambito di una procedura accelerata nella quale la CFM non è coinvolta. I criteri EAE sono riesaminati ogni tre anni per i medicamenti ammessi nella LS.

Figura 5

Illustrazione (semplificata) della procedura d’autorizzazione e riesame dei medicamenti nell’assicurazione obbligatoria delle cure medico-sanitarie Attori Svolgimento

Fabbricante Medicamento Domanda di riesame del autorizzato ogni tre anni medicamento

Deposito della domanda

Procedura Procedura ordinaria accelerata UFSP

Esame e CFM raccomandazione dell’UFSP

UFSP Criteri EAE non adempiti Valutazione della Criteri EAE domanda Criteri EAE adempiti: non adempiti ammissione nella LS Riesame e prezzo massimo Criteri EAE adempiti: mantenimento nella LS /adeguamento del prezzo

Diversi aspetti delle procedure legate all’elenco delle specialità sono stati oggetto di critiche. Secondo alcuni, l’esame dei criteri di ammissione da parte dell’UFSP e della CFM sarebbero lacunosi. Le informazioni necessarie fornite da Swissmedic non sarebbero sufficienti per una valutazione adeguata. Viene poi criticato il fatto che numerosi membri della CFM si troverebbero in una situazione di dipendenza nei confronti dell’industria farmaceutica, ciò che li indurrebbe a non tener sufficiente- mente conto delle considerazioni di economicità. Stante questa situazione, il 27 gennaio 2012 le CdG hanno incaricato il CPA di valutare le procedure di ammissione e di riesame dei medicamenti rimborsati. Oltre alla valutazione delle procedure generali, la sottocommissione competente della CdG-S ha deciso che doveva essere accordata una particolare attenzione alla fissa- zione dei prezzi e all’ammissione dei medicamenti della medicina complementare e dei generici. Il presente studio completa la valutazione della CPA effettuata nel 2008 sulla designazione e verifica delle prestazioni mediche nell’AOMS.22

22 CPA, 2008, Designazione e verifica delle prestazioni mediche nell’assicurazione obbliga- toria delle cure medico-sanitarie, 21.8.2008, FF 2009 4877.

La valutazione si fonda su tre parti distinte: – la prima parte analizza la qualità delle numerose norme legali e amministra- tive alla base delle procedure d’ammissione e di riesame dei medicamenti. Il parere giuridico è stato allestito dal professor Thomas Gächter dell’Univer- sità di Zurigo; – l’aspetto dell’attuazione è trattato nella seconda parte della valutazione. Il CPA ha selezionato alcuni dossier di medicamenti, che ha sottoposto ad ana- lisi: ha proceduto poi a colloqui standardizzati con attori coinvolti nelle pro- cedure. Sulla base di questi dati ha valutato l’attuazione delle normative in materia, incentrando i suoi lavori sull’opportunità e l’applicazione dei criteri EAE nonché sulla ripartizione delle competenze tra l’UFSP e la CFM. Un altro punto da esaminare è l’impatto che le procedure tendono ad avere sui prezzi dei medicamenti. A tale scopo, il CPA ha condotto una ventina di col- loqui con collaboratori dell’UFSP, con membri della CFM e con i rappresen- tanti di enti interessati o direttamente coinvolti. Per questa parte della valu- tazione si è avvalso del sostegno specialistico di Josef Hunkeler, ex collaboratore della Sorveglianza dei prezzi; – nella terza parte, il sistema svizzero viene paragonato ai sistemi tedesco, olandese e austriaco, in particolare allo scopo di valutare le procedure di ammissione e di riesame dei medicamenti rimborsati in Svizzera rispetto alle procedure seguite in questi tre Paesi. L’analisi si fonda sulla riparti- zione usuale nelle scienze dei tre momenti «apprezzamento, valutazione e decisione»23 è tratta sotto quest’angolatura l’iter seguito nei quattro Paesi. Il paragone internazionale è realizzato dal professor Tilman Slembeck dell’Università di San Gallo. Il CPA raccoglierà i risultati delle tre parti della valutazione in un rapporto che, secondo le previsioni, presenterà alla sottocommissione competente della CdG-S nel giugno 2013.

3 Pubblicazioni diverse da quelle del CPA,

relazioni e seminari Per far conoscere al pubblico interessato e agli ambienti universitari le sue attività e i risultati delle sue ricerche, il CPA ha pubblicato testi in riviste specialistiche. Qui di seguito sono elencate le pubblicazioni dell’anno in rassegna: – Andereggen, Céline (2012), Evaluation der Vernehmlassungs- und Anhö- rungspraxis des Bundes, in: LeGes, Gesetzgebung & Evaluation, 2012/1, pag. 45–59,24 – Ledermann, Simone (2012), Exploring the Necessary Conditions for Evalua- tion Use in Program Change, in: American Journal of Evaluation 2012 33(2), pag. 159–178,

23 Assessment, Appraisal and Decision

24 Questo articolo è stato pubblicato anche nel sito Internet della CPA, www.parlemento.ch (> Organi e loro membri > Commissioni > Controllo parlamentare dell’amministrazione CPA > Pubblicazioni > Altre pubblicazioni).

– Sager, Fritz e Céline Andereggen (2012), Dealing With Complex Causality in Realist Synthesis: The Promise of Qualitative Comparative Analysis, in: American Journal of Evaluation 2012 33(1), pag. 60–78. Il CPA ha inoltre partecipato con relazioni a corsi universitari e conferenze. Collabo- ratori del CPA sono in particolare intervenuti nell’ambito: – del seminario parlamentare ad alto livello dell’OCSE Best Practices in Governance – The Role of Parliaments, Santiago de Chile (tema: «Methodo- logies of Law Evaluation. Experience of the Parliamentary Control of Admi- nistration, Switzerland»), – del congresso annuale della SEVAL (laboratorio metodologico: «Wissen- schaftlicher» bewerten in Evaluationen), – di un seminario della facoltà di scienze politiche dell’Università di Lucerna (tema: Parlamento, Amministrazione federale e CPA), – del corso di valutazione politica dell’Università di Berna (interventi su «Qualità e utilità delle valutazioni» e «CPA come esempio di servizio di valutazione istituzionalizzato a livello federale»), – del corso di valutazione delle politiche pubbliche all’Università di Losanna (tema: «La valutazione in seno al Parlamento svizzero. Ruolo del Controllo parlamentare dell’amministrazione»), – del Master of Advanced Studies «Action et politiques sociales» presso l’Haute école de travail social et de la santé, Losanna (tema: «Évaluation des politiques publiques»).

4 Impiego del credito per il ricorso a esperti

Nell’anno in rassegna, il ricorso a esperti esterni è costato al CPA 112 200 franchi. La tabella 2 indica come la somma è stata ripartita tra i differenti progetti.

Tabella 2 Impiego del credito per il ricorso a esperti nel 2012

Progetto Spese in franchi Stato

Collaborazione interdipartimentale in politica estera 12 800 in corso Soggiorno degli stranieri nell’ambito dell’Accordo sulla libera circolazione delle persone 57 100 in corso Autorizzazione ed esame dei medicamenti a carico dell’assicura- zione malattie 42 300 in corso

5 Nuove valutazioni nel 2013

Il 24 gennaio 2013 le CdG hanno scelto le nuove valutazioni fra un totale di sei proposte25 che il CPA ha sottoposto loro per il programma annuale 2013. Si tratta delle tre analisi seguenti: – Partenariati dell’esercito svizzero, – Preservazione dei terreni agricoli coltivati, – Garanzia dell’indipendenza degli organi di regolazione e di vigilanza.

25 Cfr. allegato. Queste sei proposte sono state scelte in una prima fase dalle sottocommis- sioni delle CdG fra un nutrito elenco di proposte di valutazione.

Allegato

Proposte di valutazione formulate dal CPA per l’anno 2013

– Misure volte a garantire l’osservanza delle disposizioni legali nell’ Ammini- strazione federale («compliance») – Diritto federale e criminalità transfrontaliera

DFAE/DDPS – Partenariati dell’esercito svizzero – Lacune nella logistica dell’esercito

DFI/DATEC – Preservazione dei terreni agricoli coltivati – Garanzia dell’indipendenza degli organi di regolazione e di vigilanza

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Lingue originali del rapporto: tedesco e francese (n. 2.3.3)