Gesundheitsdirektion, Projekt Spitalplanung 2022, Projektauftrag und Stellenplan Generalsekretariat, gebundene Ausgabe

Auszug aus dem Protokoll des Regierungsrates des Kantons Zürich Sitzung vom 11. April 2018

338. Gesundheitsdirektion (Projekt Spitalplanung 2022, Projektauftrag, Stellenplan Geschäftsfeld Gesundheitsversorgung und Geschäftsfeld Medizin)

I. Spitalplanung 2022

Erwägungen

A. Ausgangslage Seit über 70 Jahren unterhält der Kanton Zürich im Bereich der sta- tionären Versorgung eine Spitalplanung. Während im Rahmen der ersten Spitalplanung von 1947 die Sicherstellung und Verbesserung der damals knappen Versorgung im Vordergrund stand, verlagerte sich der Blick- punkt aufgrund stetigen Ausbaus der Spitalkapazitäten, Erweiterung der Behandlungsmöglichkeiten und -angebote und dementsprechend erheb- licher Kostensteigerungen zum Ende des letzten Jahrhunderts auf die Eindämmung der Spitalkosten mittels Abbau von Überkapazitäten und die Schaffung eines effizienten Spitalwesens. Infolge der schweizweit stei- genden Gesundheitskosten sah auch der Bundesgesetzgeber Handlungs- bedarf und verpflichtete die Kantone mit dem Bundesgesetz vom 18. März 1994 über die Krankenversicherung (KVG; SR 832.10), für eine bedarfs- gerechte Spitalversorgung zu sorgen und mittels Spitalplanung die Quali- tät zu fördern und die Kosten zu dämpfen. Trotz Einführung des KVG stiegen die Kosten im Gesundheitswesen weiter an und veranlassten den Bund zu zahlreichen Anpassungen des Gesetzes, so auch im Bereich der Spitalfinanzierung und -planung mit der Teilrevision vom 21. Dezember 2007 (AS 2008, 2049). Das zentrale Element dieser bis heute geltenden Fassung war die Umstellung von der bisheri- gen Objektfinanzierung auf eine leistungsorientierte Subjektfinanzierung. Seit 2012 sind nun die auf den Spitallisten geführten Spitäler in der Re- gel mit leistungsbezogenen Fallpauschalen (einschliesslich Investitions- kostenanteil) zu entschädigen. Zusätzlich stehen für die Planung nicht mehr Bettenkapazitäten, sondern medizinische Leistungen im Vorder- grund, die Auswahl der Spitäler für die Spitalliste ist insbesondere auf der Grundlage von Qualität und Wirtschaftlichkeit vorzunehmen und ist periodisch zu überprüfen. Mit der Revision wurde ausserdem die freie Spitalwahl in der ganzen Schweiz eingeführt.

B. Spitalplanung 2012 Infolge der KVG-Teilrevision beauftragte der Regierungsrat die Ge- sundheitsdirektion mit Beschluss Nr. 1040/2008, den Erlass neuer Spital- listen per 1. Januar 2012 durch eine leistungsorientierte Spitalplanung vor- zubereiten. Parallel dazu setzte der Kanton Zürich die bundesrechtlichen Vorgaben in seinem Spitalplanungs- und -finanzierungsgesetz vom 2. Mai 2011 (SPFG; LS 813.20) um. Dabei standen insbesondere die Sicherstel- lung einer bedarfsgerechten Versorgung, die Stärkung des Wettbewerbs unter den Spitälern und die Konzentration der medizinischen Leistun- gen zur Verbesserung der Qualität und der Effizienz der Leistungserbrin- gung mittels Einführung von Mindestfallzahlen im Vordergrund. Aufgrund der grossen Bedeutung der Spitalplanung sowohl für eine funktionierende Spitalversorgung wie auch für die kantonale Zahlungs- pflicht an die stationären Spitalbehandlungen leitete die Gesundheits- direktion ein mehrjähriges Projekt ein, in dem über zehn Fachleute inter- disziplinär zusammenarbeiteten, die notwendigen Planungsgrundlagen erarbeiteten und entsprechend umsetzten. Nach Ermittlung des bisheri- gen und künftigen Bedarfs der Zürcher Wohnbevölkerung an stationären medizinischen Leistungen konnten sich die interessierten Spitäler für die Aufnahme in die Zürcher Spitalliste bewerben. Auf der Grundlage der ein- gereichten Bewerbungen wurden alsdann die zur Bedarfsdeckung in- frage kommenden Spitäler nach rechtsgleichen Kriterien evaluiert, mög- liche Bedarfsdeckungsvarianten analysiert und darauf aufbauend die Leistungsaufträge für die Zürcher Spitallisten 2012 vorbereitet. Mit Be- schluss Nr. 1134/2011 erliess der Regierungsrat die Spitallisten 2012 Akut- somatik und Rehabilitation und mit Beschluss Nr. 1533/2011 die Spital- liste 2012 Psychiatrie.

C. Heutiger Stand der Planung Die geltenden Spitallisten des Kantons Zürich beruhen auf der Zürcher Spitalplanung 2012 für die Akutsomatik und Rehabilitation und der Zür- cher Psychiatrieplanung 2012. Die Festlegungen erfolgten gestützt auf den im Rahmen der Spitalplanung bzw. Psychiatrieplanung 2012 bis 2020 prognostizierten Bedarf. Seit Inkraftsetzung der Zürcher Spitallisten Akutsomatik, Rehabilitation und Psychiatrie auf den 1. Januar 2012 wur- den im Sinne des Konzepts einer «rollenden Spitalplanung» jährlich tech- nische und alle drei Jahre konzeptionelle Anpassungen vorgenommen, zuletzt auf den 1. Januar 2018 (RRB Nr. 746/2017). Konzeptionelle Aktua- lisierungen der Spitallisten umfassten Anpassungen an Leistungsaufträ- gen von Listenspitälern bei ausgewiesenem Bedarf sowie Erweiterungen

der Leistungsaufträge bei bestehender oder sich abzeichnender Unter- versorgung in einem bestimmten Bereich. Die Leistungsgruppen der Spi- tallisten Akutsomatik, Rehabilitation und Psychiatrie sowie die Leistungs- aufträge bisheriger Listenspitäler wurden dadurch höchstens in Teilbe- reichen angepasst.

D. Handlungsbedarf für den Kanton Zürich Art. 58a Abs. 2 der Verordnung vom 27. Juni 1995 über die Kranken- versicherung (KVV; SR 832.102) sieht vor, dass die Kantone ihre Planung periodisch überprüfen. Gemäss der Zürcher Praxis einer «rollenden Spi- talplanung» ist die Spitalplanung in angemessenen Abständen zu aktua- lisieren und sind die Spitallisten bzw. die individuellen Leistungsauf- träge vollständig zu überprüfen (vgl. Zürcher Spitalplanung 2012 Struk- turbericht, S. 169; RRB Nr. 799/2014). Eine Neuauf‌lage der Planung mit umfassender Bedarfsanalyse und Ausschreibung sämtlicher, auch be- stehender Leistungsaufträge ist nur in grösseren zeitlichen Abständen sinn- voll: Einerseits erlauben langfristige Leistungsaufträge eine Planungs- sicherheit für die Betriebe zur Tätigung grösserer Investitionen in die Infrastruktur und die Optimierung von spitalinternen Prozessen und Behandlungsabläufen. Anderseits sind umfassende Neuplanungen un- erlässlich, damit die Versorgungsstruktur zeitgemäss bleibt, veränderte ge- sellschaftliche Bedürfnisse berücksichtigt und Innovation sowie Wettbe- werb gefördert werden können. Die Entwicklung der Fallzahlen und Pflegetage von Patientinnen und Patienten aus dem Kanton Zürich, aus anderen Kantonen und dem Aus- land zeigen, dass die im Rahmen der Spitalplanung 2012 durchgeführte Bedarfsprognose die Entwicklung im Wesentlichen korrekt prognosti- ziert hat und der Bedarf durch das bestehende Angebot insgesamt ge- deckt ist. Nachdem die Spitalplanung 2012 jedoch auf einen Prognose- und Planungshorizont von rund zehn Jahren ausgelegt war, bedarf es ab 2022 neuer Zürcher Spitallisten für die Bereiche Akutsomatik, Rehabilitation und Psychiatrie auf der Grundlage einer für die folgenden zehn Jahre aus- gelegte Spitalplanung. Eine neue Spitalplanung definiert und gestaltet die Rahmenbedingun- gen der stationären Versorgungsstruktur für eine längere Zeitperiode. Daher hat die strategische Ausrichtung einer neuen Spitalplanung die gegenwärtigen und zukünftigen Entwicklungen, die das Gesundheitswe- sen beeinflussen und verändern werden, miteinzubeziehen und so gut wie möglich zu antizipieren. So ist das Gesundheitswesen in einem steten Wan- del begriffen: Die demografische Entwicklung und Zunahme an chro- nisch kranken, multimorbiden Personen, die steigende Spezialisierung

und Fragmentierung sowie der medizinisch-technische Fortschritt stellen das Gesundheitssystem vor grosse Herausforderungen, denen die Politik und die Bevölkerung zu begegnen haben. Vonseiten der langfristigen Planung der Spitalversorgung im Kanton Zürich ist es dabei notwendig, zeitgemässe Versorgungsangebote zu fördern und Schnittstellen zwischen den verschiedenen stationären Bereichen sowie zum vor- und nachge- lagerten ambulanten Sektor zu bereinigen, um eine koordinierte Versor- gung entlang der gesamten Behandlungskette zu unterstützen. Die im Rahmen der Spitalplanung 2012 erarbeitete Leistungsgruppen- systematik der Akutsomatik ermöglicht eine Bündelung von einzelnen medizinischen Leistungen in sinnvolle Gruppen und dadurch eine diffe- renzierte Steuerung des Angebots. Im Hinblick auf eine neue Spitalpla- nung ist eine grundlegende Änderung dieser nach wie vor zweckmässigen Systematik nicht angezeigt. Jedoch ist eine methodische und fundierte Evaluation rund zehn Jahre nach Einführung der Systematik sinnvoll, sowohl um potenzielle Problemstellungen zu identifizieren, die Systema- tik gegebenenfalls zu verfeinern oder zu vereinfachen, als auch um Schnitt- stellen zu vor- und nachgelagerten Bereichen wie beispielsweise von der Akutsomatik zur Rehabilitation oder Langzeitpflege gezielt bearbeiten zu können. In der Psychiatrie und Rehabilitation hingegen sind umfas- sende Anpassungen und Präzisierungen der bisher wenig spezifischen Leis- tungsgruppen zwingend notwendig, um den Leistungsbedarf genauer be- messen zu können und dadurch eine verbesserte Steuerung des Angebots für den Kanton zu ermöglichen. Während für 2012 die Entwicklung einer differenzierten Leistungsgruppensystematik zur leistungsorientierten Planung der akutsomatischen Versorgung im Vordergrund stand, wurden rehabilitative und psychiatrische Leistungen pauschal auf wenig diffe- renzierte Planungseinheiten zusammengefasst. Eindeutig definierte Leis- tungsgruppen, in denen medizinische Leistungen an Patientinnen und Patienten mit ähnlichem Behandlungsbedarf und Ressourcenverbrauch zusammengefasst sind, sind jedoch Voraussetzung für eine konsequent leistungsorientierte Planung und dementsprechend kontrollierbarer und justiziabler Leistungsaufträge. Zusätzlich schafft die bessere Transparenz über die tatsächliche Leistungserbringung der Psychiatrie- und Rehabili- tationskliniken überhaupt die Grundlage zur Durchführung wirksamer und nachvollziehbarer Wirtschaftlichkeits- und Qualitätsvergleiche der Betriebe analog der Akutsomatik. In Anbetracht der konstant steigen- den kantonalen Ausgaben für die stationäre Gesundheitsversorgung gilt es daher, den Wettbewerb der Spitäler über Qualität und Kosten gezielt zu stärken, um eine ausreichende und wirtschaftlich tragbare Spitalver- sorgung bei guter Qualität auch in Zukunft gewährleisten zu können.

E. Projekt «Zürcher Spitalplanung 2022» Das Projekt «Zürcher Spitalplanung 2022» umfasst die Erarbeitung einer neuen Spitalplanung zur Ablösung der Zürcher Spitallisten 2012 Akutsomatik, Rehabilitation und Psychiatrie auf den 1. Januar 2022. 1. Projektziele Das Ziel des Projekts «Zürcher Spitalplanung 2022» ist die Festsetzung neuer Spitallisten Akutsomatik, Rehabilitation und Psychiatrie, die den Anforderungen des KVG genügen, eine bedarfsgerechte, qualitativ hoch- stehende und langfristig finanzierbare stationäre Versorgung der Zürcher Bevölkerung gewährleisten und ab dem 1. Januar 2022 in Kraft stehen. Um dieses übergeordnete Ziel zu erreichen, sind im Rahmen des Pro- jekts Spitalplanung 2022 folgende Teilziele zu erreichen: – Stringente und praktikable Leistungsgruppensystematiken einschliess- lich Qualitätsanforderungen sind in der Akutsomatik, Rehabilitation und Psychiatrie vorhanden. Mittels Neukonzeptionen der Spitalpla- nungsleistungsgruppen Rehabilitation und Psychiatrie soll eine me- dizinisch differenzierte Bemessung des Bedarfs und dementsprechend leistungsorientierte Steuerung des Angebots durch Zuteilung der Leis- tungsaufträge erreicht werden. Dabei bilden die Leistungsgruppensys- tematiken die Versorgungswirklichkeit angemessen ab und erlauben flexible Anpassungen an den medizinischen Fortschritt. – Die Zürcher Versorgungslandschaft trägt den medizinisch-technischen Entwicklungen und den veränderten gesellschaftlichen Bedürfnissen Rechnung: Zeitgemässe Angebote sind gewährleistet, der Grundsatz «ambulant vor stationär» in der Akutsomatik, Rehabilitation und Psy- chiatrie ist umgesetzt und wird stetig weiterentwickelt. – Schnittstellen zwischen den stationären Versorgungsbereichen und zum vor- und nachgelagerten ambulanten Sektor sind, soweit möglich, bereinigt. Eine koordinierte Patientenversorgung entlang der gesam- ten Behandlungskette wird unterstützt und ungünstige Ressourcen- allokationen werden möglichst vermieden. – Eine möglichst genaue und nach Leistungsgruppen differenzierte Be- messung des zukünftigen Bedarfs an stationären Leistungen verhindert die Schaffung und dementsprechend Finanzierung von Überkapazitä- ten, erlaubt aber die nachhaltige Sicherstellung eines bedarfsgerechten und modernen Angebots an Grundversorgung, spezialisierter und hoch- spezialisierter Versorgung. – Eine transparente, nachvollziehbare und justiziable Methodik zur Eva- luation der Leistungserbringer stellt sicher, dass der Leistungsbedarf mit den effizientesten Leistungserbringern unter guter Qualität und angemessener Erreichbarkeit gedeckt wird.

2. Vorgehen Die Erarbeitung der neuen Spitalplanung und der Zürcher Spitallisten 2022 gliedert sich in drei Etappen. In einer ersten Etappe werden die Pla- nungsgrundlagen geschaffen, der bisherige Bedarf an stationären medi- zinischen Leistungen abgebildet und darauf aufbauend der künftige Be- darf mit Prognosehorizont 2030 ermittelt. Die Ergebnisse werden in einem Versorgungsbericht zusammengefasst. Zudem erläutert der Versorgungs- bericht die Konzepte zur Evaluation sich bewerbender Leistungserbrin- ger nach Qualität, Wirtschaftlichkeit und Zugänglichkeit. Der Versor- gungsbericht dient somit der übersichtlichen und abschliessenden Dar- stellung der notwendigen Grundlagen für die Spitallisten. Zum Versor- gungsbericht wird eine Vernehmlassung durchgeführt. Anschliessend werden in einer zweiten Etappe die Bewerbungsverfahren für die Spital- listen 2022 Akutsomatik, Rehabilitation und Psychiatrie durchgeführt. Sodann werden in einer dritten Etappe der ermittelte Bedarf unter Be- rücksichtigung der Kriterien Wirtschaftlichkeit, Qualität und Zugäng- lichkeit auf die einzelnen Leistungserbringer verteilt, entsprechende Leis- tungsaufträge vorbereitet und die Ergebnisse des Evaluationsverfahrens in einem Strukturbericht transparent und nachvollziehbar dargestellt. Der Strukturbericht, der auch die provisorischen Spitallisten 2022 Akutso- matik, Rehabilitation und Psychiatrie enthält, wird in die Vernehmlassung gegeben. Nach Auswertung der Vernehmlassung wird der Regierungsrat gestützt auf den definitiven Strukturbericht die Spitallisten 2022 fest- setzen. Zusammengefasst stellt sich der Projektablauf und der dafür vorge- sehene Zeitplan wie folgt dar: Etappe I: Beginn 1. Juni 2018 Planungsgrundlagen Versorgungsbericht erstellt / Beginn 28. Februar 2020 Vernehmlassung Vernehmlassung beendet 30. April 2020 Etappe II: Beginn Auswertung Vernehmlassung 1. Mai 2020 Bewerbungsverfahren Eröffnung Bewerbungsverfahren 31. August 2020 Bewerbungsverfahren beendet 31. Oktober 2020 Etappe III: Beginn Evaluationsverfahren 1. November 2020 Festsetzung der Spitalliste Beginn Vernehmlassung Struktur­ 30. April 2021 bericht und provisorische Spitallisten Vernehmlassung beendet 30. Juni 2021 Publikation definitiver Struktur- 31. August 2021 bericht und Festsetzung definitiver Spitallisten 2022 Beginn Umsetzung 1. Januar 2022

F. Stellenbedarf für das Projekt Spitalplanung 2022 Die Erarbeitung der Spitalplanung 2022 erfordert spezialisiertes Fach- wissen in den Bereichen Versorgungsplanung (Akutsomatik, Psychiatrie, Rehabilitation), Finanzen, Statistik, Recht und Projektmanagement. Da- mit die anstehenden Aufgaben in einer der Projektgrösse und -komple- xität angemessenen Qualität bewältigt werden können, werden für die Dauer vom 1. Juni 2018 bis 31. Dezember 2022 rund 750 Stellenprozente benötigt. Davon können rund 350 Stellenprozente mit bestehenden Mit- teln im Geschäftsfeld Gesundheitsversorgung abgedeckt werden, ohne anderweitige, zeitlich nicht aufschiebbare Aufgaben und Projekte zu ge- fährden. Zusätzlich sind befristet vom 1. Juni 2018 bis 31. Dezember 2022 folgende vier Stellen in den Stellenplan aufzunehmen: – 1,0 Stellen wissenschafliche/r Mitarbeiter/in für planerische Fragestel- lungen (Lohnklasse 20) – 1,0 Stellen wissenschaftliche/r Mitarbeiter/in für die Datenaufbereitung und -auswertung (Lohnklasse 20) – 1,0 Stellen juristischer Sekretär/in für rechtliche Fragestellungen (Lohnklasse 20) – 0,6 Stellen wissenschafliche/r Mitarbeiter/in für den Projektstab (Lohn- klasse 20) – 0,4 Stellen Verwaltungssekretär/in für das Projektsekretariat (Lohn- klasse 11) Die Einreihung der Stellen wurden vom Personalamt geprüft und ge- nehmigt.

II. Stellenbedarf in einem weiteren Bereich Für die Ausübung eines universitären Medizinalberufs (z. B. Ärztin oder Arzt bzw. Apothekerin oder Apotheker) bedarf es einer Berufsaus- übungsbewilligung (vgl. §§ 25 ff. Gesundheitsgesetz [GesG; LS 810.1]), für den Betrieb eines Spitals oder einer anderen Institution des Gesund- heitswesens einer Betriebsbewilligung (§§ 35 ff. GesG). Für die Erteilung der entsprechenden Bewilligungen ist das Geschäftsfeld Medizin der Gesundheitsdirektion zuständig. Neben der Bewilligungserteilung übt dieses auch die Aufsicht über die Berufspersonen und Institutionen aus. Bis 2008 konnten ärztliche Praxen nur in Form von Einzelunternehmun- gen geführt werden. Das bedeutete, dass die Praxisinhaberin oder der Praxisinhaber über eine Bewilligung zur selbstständigen Berufsausübung verfügen musste. Mit Inkrafttreten des neuen Gesundheitsgesetzes auf den 1. Juli 2008 wurde es den Ärztinnen und Ärzten zusätzlich ermög- licht, ambulante ärztliche Institutionen mit einer Vielzahl von angestell- ten Ärztinnen und Ärzten zu führen. Neben der Berufsausübungsbewilli-

gung für die Leiterin oder den Leiter solcher Institutionen und Assistenz- bewilligungen für die dort angestellten Ärztinnen und Ärzte braucht es in solchen Fällen auch eine Betriebsbewilligung für die Institution selbst (§ 35 Abs. 2 lit. e GesG). Im Zusammenhang mit der erwähnten Gesetzesänderung haben die Bewilligungs- und Aufsichtsaufgaben im Geschäftsfeld Medizin im letz- ten Jahrzehnt stark zugenommen. Während 2008 erst zwei Bewilligungen für ambulante ärztliche Institutionen erteilt wurden, waren es 2012 be- reits 33 und 2016 deren 87. Gleichzeitig kommt es auch vermehrt zu An- passungen bereits erteilter Bewilligungen; allein 2017 mussten 30 Be- willigungen angepasst werden. Derzeit gibt es im Kanton Zürich rund 380 bewilligte ambulante ärztliche Institutionen. Die aufsichtsrechtliche Überwachung gestaltet sich wesentlich aufwendiger als jene von ärztli- chen Privatpraxen, da ambulante ärztliche Institutionen in der Regel nicht nur über einen grossen Mitarbeiterstab, sondern über medizintechnisch anspruchsvollerer Diagnose- und Behandlungseinrichtungen, teilweise auch über Operationssäle, verfügen. Zudem lassen sich die ambulanten ärztlichen Institutionen sowohl im Bewilligungsverfahren als auch im Rahmen von aufsichtsrechtlichen Verfahren immer öfter juristisch ver- treten. Die Bewilligungs- und Aufsichtsverfahren der ambulanten ärzt- lichen Institutionen beanspruchen dementsprechend in immer grösserem Ausmass die ärztlichen und juristischen Kapazitäten des Geschäftsfelds Medizin. Um die gewachsene Aufgabenlast in diesem Geschäftsfeld kom- petent und zeitgerecht bewältigen zu können, sind folgende unbefristete Stellen ab 1. Juni 2018 in den Stellenplan aufzunehmen: – 0,5 Stellen Oberarzt/-ärztin (Lohnklasse 22) – 0,5 Stellen juristische/r Sekretär/in (Lohnklasse 20) Die Einreihung der Stellen wurden vom Personalamt geprüft und ge- nehmigt.

III. Finanzielle Auswirkungen Die insgesamt fünf nicht saldoneutralen Stellen bei der Gesundheits- direktion ergeben einen Lohnaufwand von jährlich rund Fr. 755 000 (ein- schliesslich Lohnnebenkosten). Die entsprechenden Mittel sind im Bud- get 2018 und im KEF 2018–2021 eingestellt. Bei den jährlichen Lohnkosten von Fr. 755 000 handelt es sich um ge- bundene Ausgaben (§ 37 Abs. 2 lit. a Gesetz über Controlling und Rech- nungslegung [CRG; LS 611]): Zum einen ist die Erarbeitung einer leistungs- orientierten Spitalplanung und -liste vom Bundesrecht vorgeschrieben. Zum anderen ist die Durchführung der Bewilligungs- und Aufsichts- tätigkeit durch das Geschäftsfeld Medizin eine gesetzlich vorgeschrie- bene Verwaltungsaufgabe.

Für das Projekt Spitalplanung 2022 fallen sodann zusätzliche Kosten für externe Dienstleistungen (Aufwendungen für externe Expertinnen und Experten, externe Gutachten und externe Validierung) und Reser- ven an. Diese werden auf rund Fr. 1 440 000 veranschlagt. Sie verteilen sich wie folgt auf die nächsten Jahre: Einmalige Ausgaben (in 1000 Franken) 2018 2019 2020 2021 2022 Total zulasten der Leistungsgruppe Nr. 6000 Dienstleistung Dritter 150 350 350 200 100 1 150 Reserven 30 80 90 60 30 290 Total einmalige Ausgaben 180 430 440 260 130 1 440 Zur Finanzierung des Projekts Zürcher Spitalplanung 2022 ist eine gebundene Ausgabe von Fr. 1 440 000 zulasten der Erfolgsrechnung der Leistungsgruppe Nr. 6000, Steuerung Gesundheitsversorgung, zu be- willigen. Die aufgeführten Ausgaben sind im Budget 2018 und im KEF 2018–2021 nicht enthalten. Die 2018 anfallenden Kosten von Fr. 180 000 können innerhalb der Leistungsgruppe Nr. 6000, Steuerung Gesund- heitsversorgung, kompensiert werden. Die ab 2019 benötigten Mittel wer- den im KEF 2019–2022 eingestellt.

Dispositiv

Auf Antrag der Gesundheitsdirektion beschliesst der Regierungsrat:

I. Die Gesundheitsdirektion wird beauftragt, zur Ablösung der Spital- listen 2012 Akutsomatik, Rehabilitation und Psychiatrie eine neue Spital- planung auf das Jahr 2022 vorzubereiten.

II. Zur Durchführung des Projekts Zürcher Spitalplanung 2022 wird eine gebundene Ausgabe von Fr. 1 440 000 zulasten der Erfolgsrechnung der Leistungsgruppe Nr. 6000, Steuerung Gesundheitsversorgung, bewil- ligt.

III. Der Stellenplan der Gesundheitsdirektion wird ab 1. Juni 2018 wie folgt ergänzt: 1. Geschäftsfeld Medizin Unbefristete Stellen Richtposition Klasse VVO 0,5 Oberarzt/-ärztin 22 1,0

2. Geschäftsfeld Gesundheitsversorgung Befristete Stellen Richtposition Klasse VVO bis 31. Dezember 2022 (planerische Fragestellungen) (Datenaufbereitung und -auswertung) (rechtliche Fragestellungen) (Projektstab) 0,4 Verwaltungssekretär/in 11 (Projektsekretariat) 4,0

IV. Mitteilung an die Finanzdirektion und die Gesundheitsdirektion.

Vor dem Regierungsrat Die Staatsschreiberin:

Kathrin Arioli