Schwander Pirmin · Nationalrat · 2016-12-07

Wortprotokoll

Frau Kollegin, wir fokussieren uns auch auf das Stabilisierungsprogramm, aber ich habe es Ihnen zu Beginn gesagt - ich erlebe jetzt zum dreizehnten Mal die Beratung des neuen Voranschlages -: Wir haben unser Anliegen. Es ist eben nicht so, dass in allen Bundesämtern die Frage gestellt wird, ob optimiert werden kann. Sie wissen aus Ihrer persönlichen Erfahrung, dass man unter Umständen, wenn eine Aufgabe anders organisiert wird und die Abläufe und Kompetenzen anders verteilt werden, mit weniger Leuten sogar eine noch höhere Leistung erbringen kann. Dann sind die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch zufriedener. Ich kann Ihnen x Beispiele geben. Kommen Sie mal mit mir mit, wenn ich dabei bin, eine Reorganisation durchzuführen! Am Schluss haben wir eine höhere Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, weil eben Doppelspurigkeiten und langatmige Diskussionen wegfallen. Ein Beispiel ist das Beschaffungswesen in den Departementen: Dort kommt dann das BBL, das auch noch zuständig ist. Diese doppelten Zuständigkeiten müssen wir doch wegbringen, und das zugunsten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. [PAGE 2066]