Merz Hans-Rudolf · Bundesrat · 2004-06-14

Wortprotokoll

Es sind zwei verschiedene Fragen, die Herr Kohler stellt.

Zur ersten Frage: Es war von Anfang an die Strategie des Bundesrates, sich bei Gelegenheit von diesem zwanzigprozentigen Aktienpaket zu trennen. Das will er aber nicht einfach so tun, indem er die Aktien auf den Markt bringt, sondern er will dabei mithelfen, dass sich Swiss erst einmal positionieren kann. Er will dabei mithelfen, dass sie den Turnaround schafft und dass man davon ausgehen kann, dass dieses Unternehmen überlebensfähig ist. Das wird sich vermutlich im nächsten Jahr einstellen. Dann wird der Bundesrat gegebenenfalls im Rahmen einer Kapitalerhöhung einen Partner suchen, der ihm dieses strategische Aktienpaket abkauft. Dieser Partner muss eine Luftfahrtgesellschaft oder ein Carrier sein, der Verantwortung für das Unternehmen, für den Markt Schweiz übernehmen kann und der nicht nur die Finanzseite des ganzen Verkaufs sehen würde.

Zur zweiten Frage: Ganz unabhängig davon sind wir der Überzeugung, dass die Volkswirtschaft Schweiz einen Hub, einen Luftverkehrsanschluss an die Welt, braucht. Demzufolge wird es über unserem Luftraum immer Luftverkehr haben. Dieser muss überwacht werden. Daher sind die Strukturen von Bazl und Skyguide sicherzustellen, und zwar unabhängig davon, ob wir eine eigene Luftfahrtgesellschaft Swiss haben oder ob Swiss in einem Verbund arbeitet.