Salvi Pierre · Nationalrat · 2006-06-12

Wortprotokoll

Le rapport sur les structures de conduite de l'armée et les rapports de subordination qui nous est soumis poursuit principalement l'objectif de renseigner les Chambres fédérales sur l'adéquation de ces structures avec les besoins recensés. Sur la base d'exemples concrets qui sont décrits dans le rapport, mais aussi d'informations qui ont été développées dans le cadre des travaux de la commission, il ressort très clairement que les structures de conduite sont adaptées et que la mise en place des quatre régions territoriales a permis de maintenir, voire de développer les échanges avec les autorités. Je peux en particulier attester de cette dernière affirmation au vu de la qualité des échanges entretenus avec des représentants de la région territoriale 1.

Les expériences conduites à l'occasion du World Economic Forum 2005 dans un exercice d'état-major interne à l'état-major de conduite de l'armée ou encore d'un exercice d'état-major de la région territoriale 2, ont permis de valider des structures de conduite définies. Le concept de "task force" qui permet d'adapter le type et le nombre de forces engagées aux besoins avérés se révèle être également pertinent à l'usage. Ainsi, des nouvelles structures de conduite permettent d'offrir un excellent rapport qualité/prix. Dans ce cadre, le principe de l'économie des moyens se trouve vérifié.

Après avoir pu prendre la mesure de la pertinence des structures de conduite de l'armée et des rapports de subordination, la commission, à la suite du Conseil des Etats, vous recommande de prendre acte de ce rapport par 18 voix contre 1 et 1 abstention.