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Messaggio sugli immobili militari (Immobili militari 2003)

del 29 maggio 2002

Onorevoli presidenti e consiglieri,

Con il presente messaggio vi sottoponiamo, per approvazione, un disegno di decreto federale sugli immobili militari.

Gradite, onorevoli presidenti e consiglieri, l’espressione della nostra alta considera- zione.

29 maggio 2002 In nome del Consiglio federale svizzero: Il presidente della Confederazione, Kaspar Villiger La cancelliera della Confederazione, Annemarie Huber-Hotz

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Compendio

Con il presente messaggio sugli immobili militari il Consiglio federale sollecita crediti d’impegno per un importo globale di 446,945 milioni di franchi, ripartiti come segue:

Rubriche/crediti Franchi

Rubrica «Immobili (trasformazioni e nuove costruzioni)» 295 145 000 numero 510.3200.001 – Due crediti d’opera superiori a 10 milioni di franchi 33 280 000 per le Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione (n. 2.1.5 e 2.1.6) – Tre crediti d’opera superiori a 10 milioni di franchi 63 100 000 per le Forze aeree (n. 2.1.7, 2.1.8 e 2.1.9 ) – 27 crediti d’opera e cinque crediti quadro per progetti 198 765 000 fino a 10 milioni di franchi (n. 2.1.10 )

Rubrica «Prestazioni contrattuali» 21 800 000 numero 510.3500.001 – Tre crediti d’opera e tre crediti quadro per progetti fino a 10 milioni di franchi (n. 2.2.2)

Rubrica «Manutenzione degli immobili e liquidazioni» 130 000 000 numero 510.3110.002 – Sette crediti d’opera e cinque crediti quadro per progetti fino a 10 milioni di franchi (n. 2.3.8)

Totale dei 55 nuovi crediti d’impegno 446 945 000

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Messaggio

1 Parte generale

1.1 Introduzione

Gli immobili militari costituiscono la base primaria e indispensabile di tutte le atti- vità dell’esercito, sia che si tratti di compiti in materia d’istruzione e di condotta, sia che si tratti di compiti logistici o amministrativi. Di conseguenza, la gestione del portafoglio degli immobili assume una grande importanza. Tutte le misure edili pianificate per il 2003, per la realizzazione e il finanziamento delle quali è sollecitato dal Parlamento un credito d’impegno dell’ammontare di 447 milioni di franchi, servono al miglioramento o al rinnovamento degli immobili esistenti. Tutti i bisogni inerenti ai progetti proposti con il presente messaggio sono giustificati, sono stati verificati e sono documentati. Le prestazioni che l’esercito deve fornire sono stabilite in maniera vincolante nella Costituzione federale e nella legge militare e descritte nel Rapporto sulla politica di sicurezza 2000. Anche gli immobili militari devono essere orientati a tali prestazio- ni. I nuovi modelli d’istruzione e di servizio richiedono un adeguamento dell’infra- struttura per l’istruzione, mentre i moderni sistemi di condotta e di esplorazione ri- chiedono un adeguamento dell’infrastruttura di condotta. Sotto differenti punti di vi- sta, Esercito XXI ha un considerevole influsso diretto sugli immobili militari. È ad esempio possibile riconoscere un fabbisogno di spazi per l’istruzione delle forma- zioni meccanizzate oppure nuovi requisiti per gli impianti d’istruzione, ma anche l’eccedenza di infrastrutture nel settore della logistica e della difesa. Gli immobili sono beni ad alto investimento di capitale da curare sul piano commer- ciale e tecnico. Di conseguenza, è opportuno gestirli in maniera appropriata. La ge- stione degli immobili militari non può aver luogo indipendentemente dal contesto politico ed economico in cui si inserisce. In considerazione dei rapidi mutamenti che avvengono in un contesto sempre più differenziato e dei nuovi bisogni che ne risul- tano, è decisivo salvaguardare la massima libertà d’azione. La Divisione degli im- mobili militari dello Stato maggiore generale adempie questi compiti in modo rapi- do, mirato e adeguato, grazie all’impiego di strumenti moderni ed efficaci.

1.2 Strategia parziale «Immobili militari 2001»

(obiettivi principali e principi) La pianificazione mirata degli immobili richiede informazioni. La strategia parziale «Immobili militari 2001» descrive l’evoluzione a cui si mira nel sottosettore funzio- nale degli immobili militari e i mezzi da impiegare al riguardo. Essa dà al pianifica- tore impulsi importanti, fissa linee direttive e indica orientamenti. Tutti i lavori di pianificazione vanno affrontati dal punto di vista di Esercito XXI. Se necessario, le infrastrutture esistenti devono essere adeguate o corrette.

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Lo scopo principale di tutte le attività è l’elevata qualità strategica della gestione de- gli immobili. I lavori di pianificazione sono orientati ai tre obiettivi primari seguen- ti: – elevata disponibilità di immobili per l’esercito e l’amministrazione; – gestione parsimoniosa delle finanze della Confederazione; – buona esecuzione dei compiti politici. La gestione della sostanza immobiliare si basa su tre principi strategici, dedotti dagli obiettivi strategici: – l’utilizzazione economica della sostanza immobiliare ha la priorità rispetto a nuovi investimenti; – gli immobili non più necessari devono causare spese correnti minime; – nella gestione degli immobili si mira a un considerevole incremento dell’ef- ficacia e dell’efficienza.

1.3 Esame dell’economicità (3 elementi)

La gestione degli immobili, con i suoi tempi lunghi di pianificazione e realizzazione, nonché la durata d’utilizzazione degli immobili, prevista per decenni, sono in con- trasto con le condizioni quadro in costante mutamento. Nonostante tutte le incertez- ze, gli immobili devono comunque essere amministrati attivamente in permanenza. Al riguardo, occorre trovare un compromesso tra la necessità di evitare investimenti errati e l’esigenza di soddisfare i bisogni attuali in materia di investimenti. Tutti i la- vori di pianificazione sono svolti in vista di Esercito XXI. Occorre evitare di investi- re in opere che in avvenire non saranno necessarie. Elemento 1) Definizione delle priorità dei progetti La Direzione del DDPS ha formulato già nel 1997 un elenco di criteri per definire le priorità in materia di progetti d’armamento e immobiliari allo scopo di evitare eventuali investimenti errati. Questa selezione dei progetti avviene già durante il processo fondamentale «Esame dei bisogni». Alla base delle differenti categorie vi sono le domande seguenti: – Che cosa sappiamo con certezza? Alla categoria A appartengono i progetti per i quali la struttura quantitativa, il di- mensionamento, l’ottimizzazione del rapporto costi/benefici e il momento della rea- lizzazione sono chiaramente stabiliti. – Qual è la tendenza? Alla categoria B appartengono i progetti previsti a tappe, adattati a effettivi e struttu- re e suscettibili di adeguamenti nelle tappe successive (le prime tappe non sono contestate) e i progetti suddivisi in tappe sulla base di acquisti d’armamento in serie successive. – Che cosa non è ancora noto? Si tratta di progetti di principio, per i quali le decisioni concernenti la concezione o l’ulteriore elaborazione e la realizzazione devono ancora essere prese dagli organi

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decisionali competenti del DDPS. Tali progetti figurano con riserve nella pianifica- zione ed appartengono alla categoria C. L’iscrizione dei progetti nel messaggio sugli immobili militari si fonda, da una parte, sul documento, approvato dal capo dello Stato maggiore generale, «Investitionsplan Immobilien Militär 2002» (Pianificazione degli investimenti immobiliari militari 2002), il quale rappresenta un’istantanea dello stato della pianificazione e illustra il fabbisogno necessario e giustificato, reso noto dalle organizzazioni di utenti entro il 31 agosto 2001; dall’altra, sui progetti concreti elaborati dall’Aggruppamento del- l’armamento, Ufficio federale del materiale dell’esercito e delle costruzioni, nei quali figura il calcolo dei costi. I lavori di pianificazione procedono senza interru- zioni e i bisogni sono costantemente oggetto di un riesame. Di conseguenza, dopo la revisione del piano degli investimenti è possibile che singoli progetti siano annullati, differiti o aggiunti. Tutti i progetti del presente messaggio rientrano nella categoria A o riguardano la parte quantitativamente non contestata di progetti della categoria B. Elemento 2) Analisi della redditività orientata agli obiettivi È di notevole interesse sapere quali immobili o quali investimenti immobiliari sono redditizi. Anche la stima degli introiti previsti sotto forma di pigioni costituisce un fattore sempre più essenziale per decisioni sugli investimenti immobiliari militari. In questo caso si applica l’analisi della redditività orientata agli obiettivi. Essa si basa su una procedura sistemica per il calcolo degli utili lordi e dei costi relativi a diffe- renti varianti che entrano in considerazione come soluzioni per determinati bisogni degli utenti. Il metodo per l’analisi della redditività è fondato sul calcolo statico de- gli investimenti sotto forma di calcolo della redditività (calcolo dell’utile netto sulla base del capitale investito). Il risultato del calcolo non rispecchia una redditività av- valorata da prezzi di mercato. Tuttavia, esso riproduce in maniera documentabile l’evoluzione del mercato e indica la redditività di differenti misure possibili. Per la scelta di una variante di soluzione sono disponibili valori di redditività comparabili che consentono affermazioni precise. Grazie all’analisi della redditività orientata agli obiettivi, la gestione degli immobili dello Stato maggiore generale dispone di uno strumento per assegnare mandati ben equilibrati e chiari al successivo processo fondamentale (esame di fattibilità, elabo- razione del progetto preliminare e del progetto di costruzione). Elemento 3) Pianificazione delle rinunce e dei differimenti Con la pianificazione delle rinunce si verifica periodicamente l’utilità di progetti e di crediti autorizzati ma non ancora aperti. Se, dal punto di vista attuale, l’utilità non è più data, i lavori di pianificazione vengono sospesi o il credito viene liquidato. La pianificazione dei differimenti esamina l’urgenza di progetti e di crediti autoriz- zati ma non ancora aperti. Se una valutazione definitiva è possibile soltanto in un momento successivo, lo Stato maggiore generale decide il blocco della pianifica- zione. Per la valutazione dell’urgenza e dell’utilità si applicano i principi strategici stabiliti nella strategia parziale «Immobili militari 2001» (cfr. n. 1.2.).

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1.4 Ottimizzazione del rapporto costi/benefici

Conformemente alla nostra decisione del 22 febbraio 1995, anche quest’anno pro- getti selezionati saranno esaminati sulla base di norme e standard per quanto riguar- da l’ottimizzazione del rapporto costi/benefici. I lavori sono diretti dallo Stato mag- giore generale. I risparmi sui costi sono dedotti al momento dell’apertura del credito per l’esecuzione delle costruzioni.

1.5 I progetti del presente messaggio

1.5.1 Principi

Trasformazioni e nuove costruzioni La ristrutturazione dell’esercito (Esercito XXI) rende necessarie misure edili riguar- danti le infrastrutture esistenti. La legislazione in materia di territorio e ambiente (prescrizioni concernenti il rumore, l’inquinamento atmosferico e le immissioni nel suolo) comporta la necessità di adeguare costruzioni e impianti militari. Si tratta inoltre di assicurare il mantenimento del valore dell’infrastruttura necessaria a Eser- cito XXI. I progetti di manutenzione e la problematica della manutenzione nel futuro Nel quadro del messaggio sugli immobili 2003 saranno realizzati anche grandi pro- getti di manutenzione o di risanamento. Di principio, le singole misure di manutenzione relative a ogni opera sono raggrup- pate in modo molto coerente, coordinate tra loro e pianificate come risanamento globale, sempre che l’utilizzazione a lungo termine del pertinente impianto nell’am- bito di Esercito XXI non sia contestata. Sono pertanto stati pianificati e inseriti nel messaggio sugli immobili 2003 le misure di protezione contro la corrosione relative a impianti dei carburanti e a impianti del sostegno esistenti, il risanamento degli impianti tecnici del parco automobilistico dell’esercito (PAEs) di Grolley, la manutenzione delle canalizzazioni della piazza d’armi Sand di Berna, il risanamento dell’involucro dell’edificio degli alloggi per la truppa presso il PAEs di Bronschhofen, la manutenzione edile degli edifici e degli impianti tecnici di un impianto di condotta, il risanamento della facciata di un edifi- cio di servizio e il risanamento della teleferica della piazza di tiro dell’aviazione di Axalp. In futuro si prevede che il fabbisogno finanziario per il risanamento, l’adeguamento o l’ampliamento dell’infrastruttura edile non diminuirà, anche se l’esercito viene ri- dimensionato. Tra i motivi possono essere menzionati: la concentrazione di differenti compiti in un luogo, la forte necessità di risanare o sostituire impianti obsoleti, misure più estese per soddisfare la legislazione ambientale in vigore, l’acquisto di costosi e complessi sistemi nonché il fabbisogno in crescita di locali nei settori delle comunicazioni e dell’informatica. Per contro – anche per l’infrastruttura – sono a disposizione sempre meno risorse fi- nanziarie.

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In un contesto in rapido mutamento, pure per il settore della manutenzione sono sempre più indispensabili concetti globali flessibili, progetti realizzabili a tappe e soluzioni modulari. Approntamento di locali presso le sedi del Reclutamento XXI Con la realizzazione di Esercito XXI l’attuale sistema di reclutamento sarà sostituito da un sistema più complesso. Il reclutamento per Esercito XXI durerà da due a tre giorni. Sarà introdotto gradualmente nel 2002 e diventerà operativo l’anno seguente. Fino ad allora, presso le nuove sedi occorrerà mettere a disposizione alloggi e locali adibiti alla sussistenza per le persone soggette all’obbligo di leva. Il reclutamento per Esercito XXI avrà luogo presso le sette sedi seguenti: Losanna VD, Losone TI, Mels SG, Rüti ZH, Steinen SZ, Sumiswald BE e Windisch AG. Fino al momento in cui tutti i sette Centri di reclutamento saranno operativi, occorrerà adottare soluzioni transitorie per Losone (sul Monte Ceneri TI) e Steinen (a Nottwil LU) 1. Fattori determinanti per l’inserimento di progetti relativi agli immobili nel presente messaggio Dell’importo complessivo di 447 milioni di franchi del credito collettivo (55 crediti d’impegno): 163 milioni di franchi (21 crediti d’opera, compresi tutti i progetti superiori ai 10 mio di fr.), pari al 36,5 per cento, sono rilevanti per Esercito XXI. Si aggiungono poi 143 milioni di franchi, ossia il 70 per cento dell’importo di 204 milioni di fran- chi relativo ai crediti quadro per i differenti bisogni fino a 1 milione di franchi (n. 2.1.10.3, 2.2.2.1 e 2.3.8.1). Per Esercito XXI sono pertanto previste misure edili per un ammontare complessivo di 306 milioni di franchi, pari al 69 percento dell’importo totale. 113 milioni di franchi, ossia il 25 per cento, sono destinati a misure di sicurezza e di protezione dell’ambiente imposte da prescrizioni legali. 28 milioni di franchi (5 crediti d’impegno), ossia il 6 per cento, sono in rapporto di- retto con acquisti d’armamento: numero 2.1.8 progetto n. 101.316, numero 2.1.10.6 progetti n. 101.604, 101.358 e 101.802 nonché numero 2.2.2.3 progetto n. 101.957. Queste cifre dimostrano che le priorità sono stabilite conformemente alle opzioni.

1.5.2 I beneficiari principali

Forze terrestri Infrastruttura per l’istruzione Si delinea un bisogno in materia di adeguamenti edili per le piazze d’armi sulle quali dovranno essere addestrate formazioni diverse da quelle attuali. Sono perciò neces- sari investimenti per nuovi padiglioni destinati all’istruzione delle formazioni mec- canizzate. Inoltre, occorrono adeguamenti all’infrastruttura per la sussistenza e l’alloggio nonché agli uffici degli istruttori, come pure all’infrastruttura per i militari

1 Presso le sedi di Losone TI, Mels SG, Steinen SZ, Monte Ceneri TI e Nottwil LU possono essere occupati impianti di proprietà della Confederazione, mentre nelle altre i locali necessari al reclutamento saranno affittati.

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a contratto temporaneo e i militari in ferma continuata. Per quanto riguarda il tempo libero, si tratta soprattutto di mettere a disposizione locali di lettura e di soggiorno per i quadri e le reclute e di posare negli edifici cavi universali per i collegamenti informatici e le telecomunicazioni. Per diversi sistemi, come i simulatori per l’allenamento alla guida, i simulatori di ti- ro e i simulatori di condotta, sono necessarie nuove costruzioni o trasformazioni. L’impiego di simulatori incrementerà l’efficienza dell’istruzione, ridurrà i rischi in materia di sicurezza e diminuirà l’inquinamento ambientale. Inoltre, avrà un influsso positivo sui costi d’esercizio. Costruzioni d’esercizio In seguito alla riduzione degli effettivi dell’esercito, gli esercizi saranno sottoposti a una ristrutturazione che comporterà raggruppamenti e riorganizzazioni. Anche le scorte di materiale devono essere ridotte; di conseguenza, dovranno essere ridimen- sionate le capacità dei magazzini. Queste misure determinano un fabbisogno in ma- teria di costruzioni nel settore delle officine e dei magazzini. Gli impianti del soste- gno esistenti devono essere orientati alla loro utilizzazione futura e adeguati alle prescrizioni vigenti.

Forze aeree I progetti riguardanti l’infrastruttura destinata alle Forze aeree proposti nel presente messaggio concernono esclusivamente infrastrutture e impianti che, nell’ambito di Esercito XXI, saranno mantenuti e gestiti a lungo termine. Nuovo complesso di edifici skyguide (contributo) Il progetto relativo al nuovo complesso di edifici skyguide che sarà realizzato presso l’aerodromo di Wangen/Dübendorf ZH per consentire l’aggregazione degli enti per la sicurezza aerea civile e militare assorbe la maggior parte del credito d’impegno sollecitato per le Forze aeree. Nel quadro di una prestazione contrattuale, il DDPS partecipa a questo progetto con un investimento di 38 milioni di franchi. Di questi, 28 sono destinati alla parte dell’infrastruttura del DDPS e 10 al trasferimento del si- stema FLORAKO nella nuova ubicazione. Il raggruppamento in un unica sede dei sistemi della sicurezza aerea civile e militare, dei sistemi di sorveglianza dello spazio aereo e di esplorazione nonché degli organi addetti alla valutazione, alla preparazione e all’utilizzazione dei dati crea le migliori premesse per l’integrazione dei servizi della sicurezza aerea civile e militare, segna- tamente in vista della gestione di situazioni di crisi. Un’altra tappa del progetto FLORAKO Con i programmi d’armamento 1998 e 1999 è stato acquistato il nuovo sistema di sorveglianza dello spazio aereo e di condotta degli impieghi FLORAKO. Gli ele- menti del sistema FLORAKO acquistati nella prima fase saranno operativi nel 2003 e assicureranno l’allestimento della situazione aerea civile e militare combinata. L’installazione del nuovo sistema FLORAKO ha luogo principalmente presso le sta- zioni radar militari (SRM) e necessita di ampi adeguamenti che saranno eseguiti a tappe. Considerato il programma previsto per l’installazione degli impianti – ma an- che le particolari condizioni quadro negli impianti d’alta quota – le trasformazioni, i rinnovamenti e gli adeguamenti necessari potranno essere eseguiti soltanto a tappe.

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Con i messaggi sugli immobili 1999–2002 hanno potuto complessivamente essere realizzati sette sottoprogetti presso l’SRM-2, l’SRM-3 e l’SRM-4 (n. 2.1.8.2). Con il presente messaggio è sollecitato un credito d’impegno di 12,6 milioni di franchi per il finanziamento e la realizzazione di un’altra tappa di costruzione presso l’SRM-1. Un sottoprogetto più esiguo (0,96 mio di fr.) presso l’SRM-2 è finanziato con il cre- dito quadro della Divisione degli immobili militari per progetti fino a 1 milione di franchi (n. 2.1.10.3, progetto n. 101.911). L’esecuzione delle due ultime tappe di costruzione per il sistema FLORAKO è prevista per il 2004 e il 2005. Ampliamento e adeguamento ai bisogni futuri dell’infrastruttura d’esercizio negli aerodromi di Alpnach e Meiringen Nella concezione globale di Esercito XXI gli aerodromi di Alpnach e Meiringen non sono contestati. Di conseguenza, le infrastrutture per l’istruzione e le infrastrutture d’esercizio saranno adeguate e ampliate a tappe. In considerazione del programma di realizzazione del Concetto delle Forze aeree per lo stazionamento e l’occupazione, dei requisiti inerenti all’esercizio di volo nonché delle condizioni quadro per la pia- nificazione, il finanziamento e l’esecuzione dei lavori, per i due aerodromi sono stati elaborati studi di fattibilità e in seguito è stato elaborato un concetto per l’infra- struttura orientato al futuro. I pertinenti progetti proposti nel messaggio sugli immobili 2003 si fondano su questi concetti e sono presentati in maniera trasparente nel proprio contesto assieme alle tappe già approvate o a quelle che seguiranno. La prima tappa dell’adeguamento e dell’ampliamento dell’infrastruttura dell’aero- dromo di Alpnach, per un ammontare di 9,5 milioni di franchi, è in rapporto con l’acquisto degli elicotteri da trasporto 98 Cougar e dei nuovi veicoli speciali per l’esercizio di volo (veicoli di rifornimento e veicoli di sgombero). Il progetto com- prende l’ampliamento delle rimesse nonché degli uffici e delle officine per l’eserci- zio. Nei progetti successivi sono previsti la sostituzione delle baracche provvisorie per la sussistenza e l’alloggio nonché un progetto più ampio riguardante le rimesse esistenti. Per quanto riguarda l’aeroporto di Meiringen, si tratta della terza e ultima tappa di costruzione (12,5 mio di fr.) per l’adeguamento e l’ampliamento dell’infrastruttura destinata all’istruzione, agli alloggi e alla sussistenza in funzione delle nuove esi- genze nonché di un progetto più piccolo per l’installazione del sistema e la posa delle linee di dati negli impianti di condotta e negli impianti operativi esistenti (2,77 mio di fr.).

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1.6 Confronto con il messaggio sugli immobili 2002

Il totale dei crediti d’impegno sollecitati con il presente messaggio supera di circa 38 milioni di franchi il corrispondente importo richiesto con il messaggio dello scorso anno. Rubrica «Immobili» (69 mio di fr. in più) Su questa rubrica ha un influsso soprattutto il contributo di 38 milioni di franchi alla costruzione del nuovo complesso di edifici skyguide a Wangen/Dübendorf ZH (n. 2.1.7). Questo progetto ha dovuto essere iscritto a corto termine nell’attuale pia- nificazione. Pure i progetti «Bure», «Chamblon», «Coira», «Frauenfeld», «Mels», «Monte Ceneri», «Sion» e «Stans» a favore dell’infrastruttura per l’istruzione sono stati anticipati al presente messaggio a causa della loro urgenza. Rubrica «Prestazioni contrattuali» (10,7 mio di fr. in più) Poiché in alcune sedi dei centri di reclutamento vi è una carenza di impianti di pro- prietà della Confederazione, a medio termine occorrerà affittare immobili di terzi. Tuttavia, dal momento che gli affari contrattuali dipendono largamente dai partner civili, è possibile influire sulla loro gestione soltanto in misura limitata. Rubrica «Manutenzione degli immobili e liquidazioni» (42 mio di fr. in meno) Come lo scorso anno, il credito d’impegno per la manutenzione degli immobili ha dovuto essere drasticamente diminuito a causa della riduzione del credito di paga- mento previsto a favore degli investimenti. Se nei prossimi anni il credito di paga- mento per le misure di manutenzione non potrà essere incrementato, vi è il pericolo che in futuro il numero di immobili sottoposti a manutenzione sia insufficiente.

1.7 Compendio del fabbisogno in materia di immobili

previsto per Esercito XXI Dai progetti Esercito XXI e Reclutamento XXI (stato: febbraio 2002) è possibile dedurre quanto segue in merito al fabbisogno in materia di immobili militari per i prossimi cinque-otto anni: – la realizzazione e l’esercizio dei sette nuovi Centri di reclutamento compor- teranno un incremento del fabbisogno di investimenti; – i concetti elaborati per gli immobili evidenziano che nel settore dell’istru- zione occorre tenere conto di un incremento degli investimenti. Per il mo- mento, negli altri settori si sta delineando un fabbisogno di investimenti co- stante o eventualmente una leggera flessione. Il fabbisogno di investimenti per immobili militari ipotizzabile attualmente non può essere finanziato con i crediti di pagamento previsti (n. 2.1.2). Le prestazioni nel settore degli immobili richieste da Esercito XXI esigono maggiori risorse finanziarie per gli anni 2003–2006. Poiché il quadro finanziario definito dal Parlamento deve comunque essere rispet- tato, tutti i progetti di investimento previsti sono sottoposti costantemente a una va- lutazione per stabilire se occorra «differirli» o «rinunciarvi».

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1.8 Pianificazione del territorio e ambiente

Piano settoriale Militare Il DDPS intrattiene regolarmente contatti con i servizi cantonali competenti per la pianificazione del territorio, la protezione dell’ambiente e della natura con l’obiet- tivo di promuovere il coordinamento tempestivo e l’informazione reciproca. Dal me- se di agosto 1998, esiste inoltre un Piano settoriale delle piazze d’armi e di tiro ap- provato dal Consiglio federale. Mediante l’integrazione degli aerodromi militari e dei posti di attraversamento, esso è stato ampliato ed è diventato il Piano settoriale Militare per nostra decisione del 28 febbraio 2001. Il Piano settoriale Militare è uno strumento di condotta, pianificazione e informazione della Confederazione. Esso serve segnatamente alla pianificazione sovraregionale e al coordinamento sommario dei progetti militari che hanno un notevole impatto sul territorio e sull’ambiente. Di conseguenza, il Piano settoriale Militare costituirà anche la base e lo strumento per l’attuazione territoriale di Esercito XXI (coordinamento sommario). Ecologia e aspetti ecobiologici relativi alle costruzioni Le questioni ambientali sono trattate dai servizi competenti della Confederazione in stretta collaborazione con quelli dei Cantoni. Gli aspetti ecologici dei singoli pro- getti sono presi in considerazione nel miglior modo già al momento dell’esame dei bisogni e della valutazione dell’ubicazione. Parimenti, si provvede alla scelta di una struttura edilizia e di impianti compatibili con la natura e il paesaggio. Le concezioni generali negli ambiti della protezione delle acque, dell’energia, dello smaltimento e del trattamento dei rifiuti sono continuamente riesaminate e ottimiz- zate. Inoltre, si presta attenzione a una gestione parsimoniosa, sostenibile e respon- sabile delle risorse naturali. Il nuovo «Sistema di gestione dell’ambiente e dell’as- setto territoriale» del DDPS è in fase di installazione. Grazie a questo sistema sarà segnatamente garantito il rispetto della legislazione sulla protezione dell’ambiente, ridotto l’inquinamento ambientale e ottimizzato l’impiego delle risorse nel settore dell’assetto territoriale e dell’ambiente. In occasione della progettazione, e segnatamente della scelta dei materiali, si mira a ridurre al minimo il carico ambientale. Di principio, sono utilizzati materiali da co- struzione che soddisfano le esigenze attuali in materia di aspetti ecobiologici relativi alle costruzioni e le pertinenti prescrizioni. Al riguardo si tratta di materiali privi di sostanze nocive e/o di materiali riciclabili. Procedura di approvazione dei piani Le costruzioni e gli impianti che servono alla difesa nazionale sottostanno alla pro- cedura di approvazione dei piani di costruzioni militari conformemente alla legge militare e alla pertinente ordinanza di esecuzione. Le procedure di approvazione dei singoli progetti del presente messaggio sono state nel frattempo avviate o sono già concluse. La salvaguardia degli interessi della pianificazione del territorio e del- l’ambiente nonché delle persone interessate è assicurata nell’ambito della procedura pubblica di deposito dei piani e di consultazione.

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1.9 Finanze

1.9.1 Freno alle spese

Il 12 marzo 1995, il popolo e i Cantoni hanno accettato il decreto federale del 7 ottobre 1994 che istituisce un freno alle spese. Oltre ai sussidi, anche i crediti d’impegno e i limiti di pagamento richiedono il consenso della maggioranza dei membri delle due Camere federali, quando implicano nuove spese uniche di oltre 20 milioni di franchi o nuove spese ricorrenti di oltre due milioni di franchi (art. 159 cpv. 3 lett. b della Costituzione federale).

1.9.2 Nuove spese uniche

Nel numero 2.1.7 è sollecitato un credito d’impegno di 38 milioni di franchi quale contributo alle spese per la realizzazione del nuovo complesso di edifici skyguide a Wangen/Dübendorf ZH destinati alla sorveglianza dello spazio aereo civile e milita- re. In questo credito d’impegno sono compresi anche i costi (10 mio di fr.) del tra- sferimento del sistema FLORAKO nel nuovo edificio d’esercizio. Questo credito d’impegno sottostà al freno alle spese. I crediti richiesti nei numeri 2.1.5, 2.1.6, 2.1.8, 2.1.9, 2.1.10 e 2.2.2 comporteranno singolarmente nuove spese uniche inferiori a 20 milioni di franchi. Di conseguenza, questi crediti d’impegno non sottostanno al freno alle spese.

1.9.3 Spese vincolate

Il credito d’impegno richiesto nel numero 2.3.8 è utilizzato per il finanziamento di misure di manutenzione di immobili militari. Di conseguenza, si tratta di spese vin- colate che non sottostanno al freno alle spese.

1.10 Ordinamento dei crediti

Nel presente messaggio figurano crediti d’opera e crediti quadro suddivisi secondo le rubriche «Immobili», «Prestazioni contrattuali», «Manutenzione degli immobili e liquidazioni» nonché secondo l’entità del credito e le organizzazioni di utenti. I crediti d’opera sono richiesti per progetti che, in occasione dell’allestimento del bilancio di previsione, si basano su un fabbisogno e un progetto concreto con cal- colo dei costi formulati chiaramente. I crediti quadro servono al finanziamento di lavori di costruzione necessari, per i quali oggi non esistono ancora progetti e calcoli dei costi elaborati in modo definiti- vo. L’entità di tali crediti è calcolata in base alle modifiche prevedibili in seguito alle misure immobiliari necessarie nonché a stime e valori empirici. Per tutte le misure di costruzione nel settore degli immobili militari, è sottoposta una domanda di credito d’impegno. Il credito d’impegno proposto nel presente messag- gio sotto forma di credito collettivo figura nella parte dedicata ai grandi progetti di

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oltre 10 milioni di franchi e in quella dedicata ai progetti inferiori a 10 milioni di franchi. Con il presente messaggio sono proposti cinque grandi progetti superiori a 10 milio- ni di franchi: Numero 2.1.5 Costruzione di un nuovo padiglione destinato all’istruzione e di una nuova rimessa con officina a Bure JU. 17,4 milioni di franchi Numero 2.1.6 Realizzazione della 3a tappa relativa all’ampliamento della caserma della piazza d’armi di St. Luzisteig GR. 15,88 milioni di franchi Numero 2.1.7 Contributo ai costi per la costruzione del nuovo complesso di edifici skyguide a Wangen/Dübendorf ZH destinati alla sorveglianza dello spazio aereo civile e militare.

38 milioni di franchi

Numero 2.1.8 Adeguamenti edili per il sistema FLORAKO, 6a tappa di costruzione. 12,6 milioni di franchi Numero 2.1.9 Realizzazione della 3a tappa relativa agli adeguamenti edili e all’ampliamento dell’infrastruttura d’esercizio dell’aerodromo di Meiringen. 12,5 milioni di franchi

Questi progetti sono descritti in dettaglio più avanti, mentre tutti i progetti fino a 10 milioni di franchi sono indicati sotto forma di elenco sommario.

1.11 Calcolo dei crediti e aggiudicazione delle commesse

Tutti i costi che figurano nel presente messaggio comprendono l’imposta sul valore aggiunto (IVA) al tasso attuale del 7,6 per cento. Di regola, i calcoli si fondano sull’indice svizzero dei costi della costruzione del 1o ottobre 2001 (base: 1o ottobre

1998 = 100 punti).

L’aggiudicazione delle commesse edili avviene secondo la legge federale del 16 dicembre 1994 sugli acquisti pubblici (RS 172.056.1) e secondo il principio del miglior rapporto prezzo/prestazione. Si tiene conto degli interessi regionali con un’informazione tempestiva e con gare d’appalto aperte a un’ampia cerchia di parte- cipanti, segnatamente a livello di subappaltanti. Tuttavia, la libera concorrenza è determinante per la scelta finale. I pianificatori e le imprese sono invitati a partecipare alla gara d’appalto in base a criteri d’idoneità definiti in modo chiaro. La determinazione delle offerte economi- camente più vantaggiose avviene in base a criteri supplementari. I criteri d’idoneità e i criteri supplementari sono resi noti ai concorrenti nell’ambito della gara d’appalto.

4621

1.12 Compensazione del rincaro nei crediti d’impegno

Si riscontra un aumento differenziato dei prezzi delle costruzioni a livello regionale. Nei progetti il rincaro è di regola compensato con le misure seguenti: tutti i calcoli dei costi sono indicizzati secondo un determinato livello dell’indice svizzero dei costi della costruzione. Per quanto riguarda i singoli progetti, il rincaro è assorbito di principio nell’ambito dei rispettivi limiti dei costi autorizzati. Ciò av- viene ad esempio mediante la procedura d’aggiudicazione (aggiudicazione a imprese generali), trattative o piani di rinuncia. Se tutte le riserve sono esaurite, i costi sup- plementari non coperti sono finanziati, tenendo conto della legge del 6 ottobre 1989 sulle finanze della Confederazione e dell’ordinanza dell’11 giugno 1990 sulle finan- ze della Confederazione, come segue: – nel caso di progetti superiori a 10 milioni di franchi: proposta di credito ag- giuntivo dovuto al rincaro mediante un pertinente messaggio alle Camere federali; – nel caso di progetti fino a 10 milioni di franchi: cessione dal credito quadro per costi supplementari dovuti al rincaro gestito dalla Divisione degli immo- bili militari dello Stato maggiore generale.

1.13 Composizione dei costi

I preventivi dei costi sono suddivisi secondo il Codice dei costi di costruzione (CCC) e/o l’analisi dei costi secondo elementi (ACE) del Centro svizzero di studio per la razionalizzazione della costruzione. Essi comprendono i gruppi principali se- guenti:

N. Gruppo principale Testo

0 Terreno Questa rubrica comprende i costi degli allaccia-

menti alle infrastrutture fino al limite del terreno, dell’eventuale acquisto di terreno ecc.

1 Lavori preparatori Questa rubrica comprende i costi dei lavori di

demolizione, di fondamenta speciali, di adegua- menti, di spostamenti delle condutture e di infrastrutture del traffico.

2 Edifici Questa rubrica comprende i costi dei lavori di

scavo per le fondamenta, della costruzione grezza, nonché delle opere murarie di completamento e delle installazioni generali.

3 Impianti d’esercizio Questa rubrica comprende i costi degli impianti

fissi nonché dei relativi lavori di costruzione e di installazioni speciali.

4622

N. Gruppo principale Testo

4 Sistemazione esterna Questa rubrica comprende tutti i costi della

sistemazione delle strade e delle piazze, della sistemazione esterna, dei lavori di sterro, nonché dei lavori relativi alla costruzione grezza, alle opere murarie di completamento e alle installa- zioni all’esterno dell’edificio, ma all’interno dei limiti del terreno.

5 Costi accessori Si tratta anzitutto dei costi delle autorizzazioni, di

emolumenti, dei costi dei modelli, delle riprodu- zioni, della sorveglianza del cantiere, delle misu- razioni, delle opere d’arte e di spese simili.

6 Riserve Di regola, non sono utilizzate per opere militari.

7 Riserve Di regola, non sono utilizzate per opere militari.

8 Imprevisti Rubrica per le spese impreviste o improbabili, in

relazione con difficoltà incontrate al momento della costruzione secondo la valutazione dei rischi. Le registrazioni contabili destinate ai rischi non utilizzate servono a coprire il rincaro.

9 Sistemazione interna È contemplata segnatamente la sistemazione

interna dell’edificio con attrezzature mobili (per es. mobilia).

2 Immobili militari

2.1 Rubrica «Immobili (trasformazioni e nuove

costruzioni)»

2.1.1 In generale

La rubrica numero 510.3200.001 «Immobili» contiene crediti d’impegno per il fi- nanziamento di: – progettazioni, esami preliminari, studi di fattibilità, perizie, studi ed esperi- menti, esami dell’impatto sull’ambiente e lavori in seno al Comitato di coordi- namento per la protezione di infrastrutture importanti per la politica di sicu- rezza nei confronti di azioni violente (KASKO+); – progetti d’investimento per trasformazioni e nuove costruzioni, risanamenti, rinnovamenti, ampliamenti, misure di sicurezza e di protezione dell’ambiente; – costi di operazioni fondiarie e immobiliari, compresi tutti i costi accessori; – sviluppo di procedure di gestione.

Gli investimenti servono segnatamente ad adeguare l’infrastruttura per l’istruzione a Esercito XXI. Al riguardo, i risanamenti e gli adeguamenti di impianti esistenti han- no la priorità rispetto alle nuove costruzioni.

4623

2.1.2 Evoluzione dei crediti d’impegno e di pagamento

La somma di 295,145 milioni di franchi richiesta per i crediti d’impegno con questa rubrica è superiore di circa 69 milioni di franchi a quella dell’anno scorso ed è supe- riore di circa 47 milioni di franchi all’importo previsto. Il credito di pagamento di 250 milioni di franchi, prevedibilmente a disposizione per l’anno 2003, è inferiore di circa 120 milioni di franchi, ossia del 32 per cento, a quello del 1991 e dell’11 per cento alla media degli anni 1991–2002 (cfr. diagramma 2.1.2.1). Il saldo dei crediti d’impegno (vecchi e nuovi impegni alla fine del 2003) è perciò 2,2 volte superiore al credito di pagamento previsto. Diagramma 2.1.2.1

400 370

350 304 291 285 300 287 280 268 276 252 260 255 255 255 250 250 244 250

200 372 364 323 353 150 287 295 273 262 238 257 263 228 223 226 100 212 186

50

0 91 92 93 94 95 96 97 98 99 2000 1 2 3 4 5 6

Crediti d’impegno Crediti di pagamento

Rubrica «Immobili» (stato: febbraio 2002) Evoluzione dei crediti d’impegno e dei crediti di pagamento (in mio di fr.) 1991–2001 Consuntivo

2002 esercizio in corso

2003 Preventivo

2004–2006 Previsioni

I crediti di pagamento previsti dal piano finanziario, la gestione del portafoglio im- mobiliare da parte della Divisione degli immobili militari dello Stato maggiore gene- rale e il fabbisogno delle organizzazioni di utenti determinano essenzialmente l’am- montare dei nuovi impegni iscritti nella pianificazione degli investimenti a medio

4624

termine. In seguito alle riduzioni dei crediti di pagamento degli ultimi anni, progetti giustificati hanno dovuto essere rimandati a messaggi successivi. Tali progetti sono sottoposti a un esame dell’ordine di priorità. Si prevede che in futuro saranno neces- sarie in primo luogo misure edili qualitative per l’infrastruttura d’istruzione, d’allog- gio e del tempo libero. Affinché sia possibile realizzare i progetti immobiliari militari documentati e giusti- ficati (cfr. diagramma 2.1.2.1), nei prossimi anni il credito d’impegno per i nuovi investimenti dovrà aumentare e raggiungere i 300 milioni di franchi.

2.1.3 Finanziamento degli investimenti previsti

Diagramma 2.1.3.1

300

250 250 255 255 255 250 51 58 56 63 59 200

56 48 52 51 53 150

51 51 44 54 100 143 37 38 31 50 93 23 21 59 8 36 29 0 2002 2003 2004 2005 2006

fino al 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Rubrica «Immobili» (stato: febbraio 2002) Crediti di pagamento annui per gli anni 2002–2006 (in milioni di franchi) suddivisi in base a: progetti approvati fino al 2000, 2001 e 2002 progetti pianificati 2003, 2004, 2005 e 2006 Il credito di pagamento, approvato con il preventivo dalle Camere federali nel mese di dicembre, determina l’entità degli immobili realizzabili. Il diagramma 2.1.3.1 in-

4625

dica l’utilizzazione dei crediti di pagamento per tutti i progetti approvati fino al 2002 e pianificati degli anni 2003–2006. Nel piano finanziario 2003–2005 (decreto del Consiglio federale del 28 settembre 2001), per gli immobili militari sono previsti crediti di pagamento di 250 milioni di franchi per il 2003 e di 255 milioni di franchi annui per il 2004 e il 2005. La possibilità di finanziare i progetti approvati e pianifi- cati è data dai crediti d’impegno e dai crediti di pagamento per l’esercizio 2002 e per i prossimi quattro anni (preventivo e previsioni). I crediti di pagamento per gli immobili militari previsti nel piano finanziario del 28 settembre 2001 permetteranno il finanziamento e la realizzazione nei termini previsti dei nuovi progetti di costru- zione e di quelli già approvati precedentemente (crediti d’impegno).

2.1.4 Credito quadro per progetti fino a 1 milione

di franchi della Divisione degli immobili militari dello Stato maggiore generale Conformemente all’articolo 15 capoverso 1 lettera c dell’ordinanza del 14 dicembre

1998 sulla gestione immobiliare e la logistica della Confederazione (OILC), il

DDPS chiede ogni anno in un messaggio relativo agli immobili un credito quadro per il finanziamento dei singoli progetti immobiliari fino a 1 milione di franchi (n. 2.1.10.3, progetto n. 101.911). Grazie a questo credito quadro vengono finanziate tutte le misure edili con costi fino a 1 milione di franchi previste nell’intero settore immobiliare. Esso è ripartito tra tutte le organizzazioni di utenti in funzione del fabbisogno. Sulla base dei progetti presentati e verificati, la Divisione degli immobili militari dello Stato maggiore ge- nerale è responsabile per la ripartizione dei crediti tra le organizzazioni di utenti, la liberazione e la gestione dei crediti. L’elenco seguente indica sommariamente l’ambito d’utilizzazione all’interno delle singole organizzazioni di utenti. La percentuale relativa alla ripartizione dei crediti è aggiornata al mese di febbraio 2002. Stato maggiore generale, Gruppo delle operazioni, Divisione della condotta e dell’impiego (2% dell’intero credito d’impegno): infrastruttura di condotta e di combattimento (esclusi gli impianti di trasmissione), posti di attraversamento, sicurezza militare (polizia militare). Stato maggiore generale, Gruppo della logistica, Divisione del sostegno (2 %): depositi di carburante sotterranei, impianti di munizioni sotterranei, officine sotter- ranee e impianti combinati sotterranei. Stato maggiore generale, Gruppo della logistica, compiti territoriali e Gruppo della sanità (2 %): rifugi delle truppe di salvataggio (impianti di prontezza delle truppe di salvataggio e alloggi protetti della truppa), posti di comando combinati degli stati maggiori di condotta cantonali e degli stati maggiori dei reggimenti territoriali. Infrastruttura d’impiego del servizio sanitario, farmacie dell’esercito.

4626

Stato maggiore generale, Gruppo dell’aiuto alla condotta – DIRINF DDPS (7 %): impianti di trasmissione, impianti nodali di trasmissione. Forze terrestri, costruzioni d’esercizio (2 %): arsenali, magazzini di prontezza, parchi automobilistici dell’esercito (PAEs), offici- ne e centri del servizio automobilistico, esercizi di rifornimento, depositi di carbu- rante in superficie. Ufficio del tempo di pace delle Grandi Unità Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione (47 %): piazze d’armi, di tiro e d’esercitazione (comprese le piazze di tiro della difesa con- traerea), caserme, alloggi della truppa, impianti d’istruzione (senza le costruzioni destinate all’istruzione e le caserme degli aerodromi). Forze terrestri, Comando del Corpo della guardia delle fortificazioni (2 %): costruzioni d’esercizio e dell’amministrazione del Corpo della guardia delle fortifi- cazioni. Aggruppamento dell’armamento (3 %): costruzioni destinate alla ricerca e allo sviluppo, Labor Spiez. Forze aeree (33 %): impianti per l’istruzione degli aviatori, caserme delle piazze d’armi delle Forze ae- ree, aerodromi militari, impianti di condotta, di trasmissione e della sicurezza aerea, costruzioni d’esercizio e dell’amministrazione per le Forze aeree.

2.1.5 Bure JU

Piazza d’armi Costruzione di un nuovo padiglione destinato all’istruzione e di una nuova rimessa con officina Costi: 17,4 milioni di franchi Utente: Forze terrestri, Ufficio federale delle inten- denze delle Forze terrestri Progetto numero: 100.400

2.1.5.1 Situazione iniziale

La piazza d’armi di Bure è una delle piazze d’istruzione per le truppe meccanizzate più importanti della Svizzera. Con l’aumento delle esigenze poste ai sistemi d’arma, aumentano anche i bisogni in materia di impianti d’istruzione e d’esercizio. I padi- glioni esistenti destinati all’istruzione non riescono più a soddisfare le esigenze at- tuali. Inoltre, sulla piazza d’armi mancano un’officina e dei parcheggi supplementari per i carri armati in vista della preparazione del lavoro.

4627

2.1.5.2 Giustificazione del progetto

Grazie allo stazionamento di carri armati supplementari sulla piazza d’armi, i tempi d’istruzione possono essere ottimizzati. Inoltre, il fatto di evitare il trasporto dei car- ri armati sulla piazza d’armi comporta un ulteriore risparmio sui costi. Per questi motivi si prevede di realizzare un nuovo padiglione destinato all’istruzione e una rimessa per 36 carri armati. Le lacune esistenti in materia d’infrastrutture hanno attualmente come conseguenza che la truppa deve svolgere i lavori di riparazione in tende provvisorie montate sul campo oppure nel padiglione esistente destinato all’istruzione. La qualità dell’istru- zione ne soffre, poiché una doppia utilizzazione dei padiglioni a disposizione non è possibile. Questa situazione non è sostenibile né per i lavori ai carri armati né per l’istruzione. Il progetto qui proposto intende completare l’infrastruttura per l’istruzione con l’aggiunta di un padiglione per le riparazioni. Il progetto corrisponde ai bisogni di Esercito XXI.

2.1.5.3 Vincoli per la progettazione e concezione

Per l’ottimizzazione delle condizioni di lavoro e l’incremento dell’efficienza dell’istruzione, a Bure è prevista la costruzione di un padiglione destinato all’istru- zione e di una rimessa con annesso padiglione per le riparazioni. Queste costruzioni dovranno essere realizzate vicino alle infrastrutture esistenti, affinché siano possibili sinergie con queste ultime e un eventuale futuro ampliamento.

2.1.5.4 Descrizione del progetto

Sono previsti un padiglione destinato all’istruzione e una rimessa per 36 carri armati. Foto del modello 2.1.5.4.1

Per motivi di sicurezza (protezione antincendio) il padiglione sarà suddiviso in tre settori, ognuno dei quali utilizzabile per dodici carri armati in stato di deposito op- pure per sei carri in posizione d’istruzione. Si prevede di aggiungervi una sala di teoria per l’istruzione di sezione, un locale di soggiorno e impianti sanitari.

4628

2.1.5.5 Energia – sicurezza – ecologia – conservazione dei

monumenti storici Energia Le due nuove costruzioni saranno allacciate al sistema di riscaldamento combinato legna/olio già esistente. A causa della sua insufficiente capacità, questo sistema dev’essere ancora completato. Sicurezza Il progetto è conforme alle prescrizioni in materia di sicurezza dell’INSAI, alle pre- scrizioni in materia di protezione delle acque, all’ordinanza contro l’inquinamento atmosferico e alle prescrizioni per la protezione antincendio. Ecologia In base alla decisione della Segreteria generale del DDPS, nell’ambito della proce- dura d’esame preliminare alla procedura d’approvazione dei piani per costruzioni militari dev’essere allestito un rapporto accompagnatorio in tema di ecologia. Le mi- sure proposte in tale rapporto saranno integrate anche nel permesso di costruzione. Conservazione dei monumenti storici Questo perimetro non è interessato da ordinanze cantonali concernenti la conserva- zione di costruzioni degne di protezione.

4629

2.1.5.6 Costi d’investimento

Suddivisione dei costi secondo il Codice dei costi di costruzione (CCC)

N. Gruppi principali Costi (in mio di fr.)

Padiglione per Rimessa con Sistemazione Totale l’istruzione officina esterna

0 Terreno – – – –

1 Lavori preparatori – – 86 000 86 000

2 Edifici 5 539 013 5 248 519 – 10 787 532

3 Impianti d’esercizio 84 000 559 531 54 500 698 031

4 Sistemazione esterna – – 2 857 357 2 857 357

5 Costi accessori 1 073 458 1 111 847 564 315 2 749 620

6, 7 Riserve – – – –

8 Imprevisti 314 700 326 000 164 900 805 600

0–8 Totale dei costi di 7 011 171 7 245 897 3 727 072 17 984 140 costruzione

9 Sistemazione interna 99 740 121 120 – 220 860

0–9 Credito d’opera 7 110 911 7 367 017 3 727 072 18 205 000 – Crediti di progettazione – – – –825 000

Credito d’impegno – – – 17 380 000 Indice 1o aprile 2001 = 110,1 punti (1.4.1998 = 100 punti) IVA 7,6%

2.1.5.7 Ripercussioni finanziarie e sull’effettivo

del personale Le spese d’esercizio sono calcolate in circa 4000 franchi l’anno. I costi per il riscaldamento sono stimati a circa 58 000 franchi l’anno. Non sono creati nuovi posti di lavoro.

2.1.5.8 Termini

La realizzazione della costruzione è prevista in due tappe: marzo 2004: conclusione della prima tappa con la costruzione del padiglione destinato all’istruzione e della rimessa; novembre 2004: conclusione della seconda tappa con la costruzione del padiglione per le riparazioni.

4630

2.1.6 St. Luzisteig GR

Piazza d’armi Caserma Realizzazione della terza tappa Costi: 15,88 milioni di franchi Utente: Forze terrestri, Ufficio federale delle inten- denze delle Forze terrestri Progetto numero: 100.378

2.1.6.1 Situazione iniziale

La terza tappa proposta nel presente messaggio fa parte di un progetto globale previ- sto in quattro tappe. Il progetto Esercito XXI attribuisce grande importanza alla piazza d’armi e di tiro di St. Luzisteig. Unitamente a Coira e Walenstadt, St. Luzisteig è segnatamente un’im- portante piazza d’istruzione della fanteria. Con l’impianto per il combattimento di località già esistente e con le previste installazioni per la simulazione, si delinea un’intensa occupazione dell’infrastruttura d’istruzione durante tutto l’anno. Sulla piazza d’armi di St. Luzisteig le formazioni saranno istruite sia nell’ambito dell’istruzione di base che nei corsi di ripetizione. Il risanamento completo proposto è una premessa irrinunciabile per la futura utilizzazione.

2.1.6.2 Giustificazione del progetto

Negli ultimi anni, sulla piazza d’armi di St. Luzisteig sono già state realizzate consi- derevoli trasformazioni nei settori degli alloggi e degli impianti d’istruzione, grazie alle quali la piazza ha acquistato importanza. Con Esercito XXI essa diventerà un centro d’istruzione al combattimento. Le costruzioni storiche esistenti non soddisfano in alcun modo le attuali esigenze poste agli alloggi e ai locali destinati all’istruzione. Inoltre, non soddisfano i requi- siti in materia di sicurezza delle persone né le prescrizioni in materia d’igiene. Tenuto conto dell’imminente progetto, le riparazioni necessarie all’esterno degli edifici sono state rinviate. La manutenzione degli edifici, indispensabile già da lungo tempo, può essere realizzata soltanto con grandi oneri finanziari.

4631

Illustrazione 2.1.6.2.1

Facciata sud-est dell’ala sud del complesso Parte inferiore del gruppo di edifici situati al di sopra della strada cantonale (futuri alloggi) Illustrazione 2.1.6.2.2

Facciata nord-ovest dell’ala sud del complesso Parte inferiore del gruppo di edifici situati al di sopra della strada cantonale (futuri alloggi)

4632

2.1.6.3 Vincoli per la progettazione e concetto

Dopo un concorso, nel 1990 è stato elaborato un concetto di risanamento globale, le cui prime due tappe sono state realizzate tra il 1992 e il 2000 (cfr. n. 2.1.6.8). Il pro- getto proposto nel presente messaggio comprende la terza tappa del risanamento globale. La trasformazione prevista è conforme al progetto di riforma Esercito XXI e risulta necessaria anche in considerazione dei compiti futuri della piazza d’armi di St. Luzi- steig. Illustrazione 2.1.6.3.1

Facciata sud-est dell’ala sud del complesso Parte superiore del gruppo di edifici e piazzale antistante, situati al di sopra della strada cantonale (futuri alloggi)

2.1.6.4 Descrizione del progetto

Le misure previste comprendono gli elementi principali seguenti: – risanamento e trasformazione degli edifici esistenti situati al di sopra della strada cantonale (ala sud del complesso); – risanamento e adeguamento di due edifici esistenti situati al di sotto della strada cantonale (un edificio in quanto continuazione dell’ala sud, attual- mente utilizzato come edificio per l’istruzione teorica e gli alloggi); – eliminazione di difetti alla costruzione e agli impianti tecnici di tutto il com- plesso di edifici; – restauro conforme alla conservazione dei monumenti storici dell’ala sud del complesso, importante dal punto di vista della storia dell’arte, e progettazio- ne degli spazi flessibile e adeguata alle esigenze attuali;

4633

– mantenimento di tutto il complesso nella sua forma originaria. Molte neces- sità possono essere soddisfatte con il patrimonio edilizio esistente. Le tre parti collegate dell’ala sud del complesso situato al di sopra della strada can- tonale saranno risanate e trasformate in alloggi adeguati alle esigenze attuali, con lo- cali destinati al ristabilimento e magazzini per una compagnia. Le facciate saranno rinnovate in modo da ritrovare le caratteristiche storiche originarie. Illustrazione 2.1.6.4.1

Facciata est dell’ala sud del complesso Parte superiore del gruppo di edifici situati al di sopra della strada cantonale (futuri alloggi)

Il gruppo di edifici dell’ala sud sarà completato con magazzini per la truppa, attual- mente del tutto mancanti. Inoltre vi troveranno posto alloggi e locali destinati all’istruzione per 169 militari di tutti i livelli. Gli edifici di importanza storica, se- gnatamente le facciate e l’originaria struttura portante in legno, saranno risanati se- condo le regole della protezione dei monumenti storici. Pur tenendo conto in modo differenziato del patrimonio edilizio degno di conservazione, possono essere realiz- zati locali di lavoro e alloggi di alta qualità, conformi alle esigenze attuali. I due edifici situati al di sotto della strada cantonale saranno risanati e adattati alle utilizzazioni future. L’edificio attualmente destinato all’istruzione teorica e agli al- loggi, situato al di sotto della strada cantonale e annesso all’ala sud, sarà trasformato per ospitare l’istruzione assistita dall’ordinatore. L’edificio adibito a comando della scuola del treno, situato al centro dell’installazione, sarà risanato e trasformato per la futura utilizzazione come edificio della guardia e d’esercizio.

4634

2.1.6.5 Energia – sicurezza – ecologia – protezione

dei monumenti storici Energia e impianti tecnici Sulla base di considerazioni di carattere architettonico e di conservazione dei mo- numenti storici, per la distribuzione del calore sono previsti impianti di riscalda- mento al suolo. Gli impianti saranno controllati mediante il sistema di gestione cen- tralizzato dell’edificio. Al sistema di riscaldamento saranno inoltre allacciati gli scaldacqua e i riscaldatori dell’impianto di ventilazione. È previsto un impianto di ventilazione convenzionale con ricupero di calore. L’aria d’immissione è soffiata sopra i corridoi e introdotta attraverso griglie di aerazione. L’impianto è comandato mediante interruttori a tempo e controllato per il tramite del sistema di gestione centralizzato dell’edificio. La produzione di acqua calda avverrà presso i punti di utilizzazione; in inverno sarà assicurata dall’impianto di riscaldamento e in estate dall’elettricità. Sicurezza Il concetto per la protezione antincendio è stato sviluppato in collaborazione con l’ufficio dei vigili del fuoco del Cantone dei Grigioni. Esso tiene conto sia delle pertinenti disposizioni in materia di protezione antincendio che delle necessità della protezione dei monumenti storici. Protezione delle acque La piazza d’armi di St. Luzisteig dispone di un proprio impianto di depurazione che soddisfa le esigenze della legge sulla protezione delle acque e i requisiti cantonali. L’esercizio e la sorveglianza di questo impianto sono assunti da personale qualifi- cato. Le autorità cantonali effettuano periodicamente dei controlli. Le acque luride provenienti dalle opere da risanare saranno riversate nella rete fognaria esistente. Inquinamento fonico e ordinanza contro l’inquinamento atmosferico Per quanto reso possibile dagli oneri relativi alla conservazione dei monumenti sto- rici, l’ordinanza contro l’inquinamento fonico (OIF, RS 814.41) è rispettata. Tutti gli edifici sono riforniti di energia calorica dall’impianto centrale di riscalda- mento mediante condotte. Protezione dei monumenti storici L’insediamento di St. Luzisteig figura, in quanto caso speciale d’importanza nazio- nale, al numero GR 13.2 dell’Inventario federale degli abitati svizzeri meritevoli di protezione (OISO, RS 451.12). L’esecuzione di questa 3a tappa è stata approvata dai responsabili cantonali della conservazione dei monumenti storici. Il servizio archeologico sarà informato prima dell’inizio dei lavori di costruzione.

4635

2.1.6.6 Costi d’investimento

Suddivisione dei costi secondo il Codice dei costi di costruzione (CCC)

N. Gruppi principali costi (in fr.)

0 Terreno –

1 Lavori preparatori 1 119 800

2 Edifici 12 091 600

3 Impianti d’esercizio 28 900

4 Sistemazione esterna 963 600

5 Costi accessori 384 000

6, 7 Riserve 557 100

8 Imprevisti 740 000

0–8 Totale dei costi di costruzione 15 885 000

9 Sistemazione interna 700 000

0–9 Credito d’opera 16 585 000 – Credito di progettazione –705 000

Credito d’impegno 15 880 000 Indice 1o aprile 2001 = 110,0 punti (1.4.1998 = 100 punti) IVA 7,6 %

2.1.6.7 Ripercussioni finanziarie e sull’effettivo

del personale I costi di esercizio e di manutenzione calcolati per gli edifici risanati ammontano a circa 50 000 franchi l’anno. Non sono creati posti di lavoro supplementari.

2.1.6.8 Termini

Compendio di tutte le tappe del progetto: 1a tappa Trasformazione del padiglione polivalente III e costruzione di nuovi edifici adibiti alla sussistenza della truppa. Programma delle costruzioni 1992, 12,6 milioni di franchi. Costruzione di nuovi alloggi per la truppa. Programma delle costruzioni 1994, da un credito collettivo, 7,5 milioni di franchi. 2a tappa Costruzione di una nuova mensa/ristorante, alloggi per il personale civile, deposito di carburante e officina. Programma delle costruzioni 1995, 9,7 milioni di franchi.

4636

3a tappa Risanamento dell’ala sud del complesso, degli edifici destinati all’istruzione teorica e agli alloggi, nonché dell’attuale edificio della scuola del treno. Messaggio sugli immobili militari 2003, 15,88 milioni di franchi. 4a tappa Edificio destinato all’istruzione e ai corsi nonché deviazione per i car- ri armati. Iscritta nella pianificazione degli investimenti a medio termine.

2.1.7 Wangen/Dübendorf ZH

Aerodromo militare Centro della sicurezza aerea militare e civile Contributo del DDPS ai costi del nuovo complesso di edifici skyguide Contributo ai costi: 38 milioni di franchi Utente: Forze aeree Progetto numero: 101.433

2.1.7.1 Situazione iniziale

Dal 1948, l’articolo 40 della legge federale sulla navigazione aerea (LNA; RS 748.0) prescrive la riunione dei servizi civili e militari della sicurezza aerea. In un postulato (98.3363) e in una mozione della Commissione della politica di si- curezza del Consiglio nazionale, minoranza Banga, del 17 agosto 1998 (98.3364) – trasformata in seguito in postulato – era stata richiesta la riunione di tali servizi. In questo contesto, i dipartimenti interessati, cioè il Dipartimento federale dell’am- biente, dei trasporti, dell’energia e delle comunicazioni (DATEC) e il Dipartimento federale della difesa, della protezione della popolazione e dello sport (DDPS) hanno cercato nuove soluzioni nell’ambito del progetto HELCO. Sulla base del rapporto peritale, l’8 agosto 1999 i capi del DATEC e del DDPS hanno deciso di riunire, a partire dal 1o gennaio 2001, i servizi civili e militari della sicurezza aerea in una so- cietà anonima di economia mista senza scopo lucrativo denominata skyguide (in precedenza swisscontrol). La società è di proprietà della Confederazione in ragione di oltre il 99 per cento. Con decisione del 24 gennaio 2001, abbiamo approvato le necessarie modifiche dell’ordinanza concernente la salvaguardia della sovranità dello spazio aereo (OSS; RS 748.111.1) e dell’ordinanza concernente il servizio della sicurezza aerea (OSA; RS 748.132.1); inoltre, abbiamo stabilito, conformemente all’articolo 6 OSA, gli obiettivi strategici della società e abbiamo approvato, conformemente all’articolo 40 capoverso 2 LNA, le modifiche statutarie decise il 28 giugno 2000 dall’assemblea generale della società. La decisione strategica di riunire i servizi civili e militari della sicurezza aerea ha comportato la necessità di adeguare l’attuale piano aziendale (business plan) alle

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nuove condizioni quadro. Da ciò risulta in particolare il bisogno di investire in un edificio d’esercizio comune nella zona di Zurigo. Inoltre, per il trasferimento del personale militare della sicurezza aerea alla società skyguide occorre effettuare pa- gamenti unici alla cassa pensioni. – In base al piano di realizzazione stabilito dal Consiglio federale, i mezzi ne- cessari devono essere disponibili nella primavera del 2003. Il finanziamento del nuovo edificio d’esercizio dovrebbe essere garantito, da una parte, mediante un aumento del capitale azionario della società realizzato dalla Confederazione e, d’altra parte, mediante un credito bancario privato. Un messaggio concernente la modifica della legge federale sulla navigazione aerea è stato trasmes- so al Parlamento. Tale modifica crea le premesse per consentire la capitalizzazione della società a carico del conto finanziario della Confederazione. – Il presente messaggio ha come oggetto, da una parte, il finanziamento della quota di comproprietà del DDPS, rispettivamente delle Forze aeree, del nuovo edificio d’esercizio, per un ammontare di 28 milioni di franchi, dall’altra, il finanziamento dei costi di trasferimento del sistema FLORAKO nel nuovo edificio d’esercizio, per un ammontare di 10 milioni di franchi. Ambedue i messaggi – quello civile e quello militare – sono tuttavia armo- nizzati dal punto di vista finanziario, delle scadenze e dei contenuti.

2.1.7.2 Giustificazione del progetto

Ginevra e Zurigo diventano sedi complementari La riunione dei servizi della sicurezza aerea, che finora collaboravano strettamente, in una società di servizi integrata consentirà inizialmente di utilizzare in modo anco- ra più flessibile ed efficiente lo spazio aereo svizzero, oggi densamente occupato. Affinché questi miglioramenti qualitativi siano seguiti anche da sinergie quantifica- bili, skyguide ha avviato l’introduzione del suo nuovo concetto d’esercizio, basato sulle due sedi operative di Ginevra e di Zurigo. A partire dal 2003, il controllo del traffico aereo nello spazio aereo superiore (traffi- co di transito) sarà progressivamente trasferito alla sede principale di Ginevra, dove si trova pure il Terminal Control Center ginevrino. Si intende riunire il Terminal Control Center di Zurigo (esclusa la torre di controllo), il Training Center per con- trollori del traffico aereo, attivo internazionalmente, e la sicurezza aerea militare in un nuovo complesso di edifici skyguide presso l’aerodromo militare di Wan- gen/Dübendorf. Il terreno edificabile è di proprietà della Confederazione. Il nuovo concetto d’esercizio crea premesse strategiche ottimali Già oggi, da Ginevra skyguide ottiene un’aliquota determinante della cifra d’affari nello spazio aereo francese per il quale sussiste una delega. La concentrazione del controllo di tutto lo spazio aereo superiore a Ginevra aumenta l’attrattiva della so- cietà per una cooperazione internazionale. Il ruolo di Ginevra quale sede principale della società e piattaforma per garantire la sopravvivenza nel contesto internazionale risulta così durevolmente rafforzato.

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In maniera complementare, la sede di Zurigo costituisce la piattaforma d’integra- zione della sicurezza aerea civile e militare. Con due centri di competenza specializzati e coordinati in modo ottimale si possono eliminare i doppioni senza rinunciare ai vantaggi in materia di sicurezza offerti da due sedi. La necessità di mantenere anche in futuro due sedi risulta da motivi di sicurezza d’esercizio, dall’importanza delle due sedi nel contesto internazionale, dal principio della presenza nelle due maggiori regioni linguistiche, dalle spese di trasferimento e dai pertinenti rischi. L’aerodromo militare di Dübendorf come ubicazione ottimale per l’integrazione Mentre skyguide a Ginevra dispone già di un proprio complesso di edifici sufficiente per il prossimo futuro e di una riserva di terreno, l’infrastruttura per la piattaforma d’integrazione di Zurigo deve ancora essere creata. La sicurezza aerea civile e il Training Center skyguide operano per lo più in edifici affittati situati all’estremità dell’aeroporto. Elevati prezzi delle superfici, nonché autonomia e flessibilità di sviluppo limitate, riflettono un mercato spiccatamente concorrenziale. Attualmente la maggior parte degli uffici, i locali tecnici per la sicu- rezza aerea militare e l’esplorazione elettronica nonché i locali per lo sviluppo, il collaudo e la manutenzione dei sistemi d’esplorazione elettronica sono situati in ba- racche e container presso l’aerodromo militare di Dübendorf. La centrale d’impiego militare si trova in un edificio vetusto e troppo esiguo per le necessità attuali. L’introduzione della nuova organizzazione degli aerodromi e della condotta delle Forze aeree, l’acquisto di nuovi sistemi di condotta e d’informazione nonché il rag- gruppamento del personale militare e civile necessario in una sola sede comporta bi- sogni supplementari in materia di spazio. Inizialmente questi bisogni saranno prov- visoriamente coperti con soluzioni edili e d’esercizio transitorie. Per coprire il fabbisogno militare di sostituzione e di complemento noto fino alla metà del 1999, si intendeva pianificare e realizzare, con il messaggio sugli immobili militari 2003, una nuova costruzione o una costruzione di completamento presso l’aerodromo di Dübendorf. Grazie alla decisione di riunire i servizi civili e militari della sicurezza aerea, per questo progetto si sono aperte prospettive completamente nuove, in quanto anche la centrale d’impiego del nuovo sistema di sorveglianza dello spazio aereo FLORAKO, la sua centrale di calcolo e tutti i locali di servizio sono diventati componenti della prevista integrazione. Grazie al raggruppamento dei diversi servizi della sicurezza aerea nel nuovo complesso di edifici skyguide sul perimetro dell’aerodromo di Dübendorf, è possibile rimuovere le condizioni insoddisfacenti menzionate in pre- cedenza. Contemporaneamente, si possono creare presupposti ottimali per la riunio- ne della sicurezza aerea civile e militare. È perciò possibile rinunciare al progetto militare separato e alla sua integrazione nel progetto skyguide. È dimostrato che il nuovo complesso di edifici skyguide costituisce la soluzione più economica. Inoltre, con il coinvolgimento delle Forze aeree si possono ottimizzare le interfacce con uno dei clienti principali di skyguide e conseguire dunque risparmi di denaro e di tempo.

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2.1.7.3 Vincoli per la progettazione e concezione

La valutazione delle sedi ha condotto alla decisione di prevedere l’ubicazione del progetto presso l’aerodromo militare – tra l’edificio della Squadra di vigilanza e gli hangar 10–12 –, sul territorio del Comune di Wangen/Brüttisellen. Il concetto edile, sviluppato in collaborazione con i partner civili e militari, lascia la massima libertà per quanto riguarda la suddivisione degli spazi e si adatta perfetta- mente all’integrazione del dispositivo di sicurezza per i settori militari e civili sensi- bili. Il nuovo impianto sarà utilizzato tutto l’anno e la maggior parte dei sistemi sarà in funzione 24 ore su 24. Il nuovo complesso di edifici skyguide come presupposto fondamentale per la realizzazione degli obiettivi in materia di sinergie stabiliti dal Consiglio federale Il nuovo complesso di edifici skyguide consente ai servizi civili e militari della sicu- rezza aerea, nonché a parti delle Forze aeree, di lavorare in una sola sede. Questa situazione costituisce un presupposto per la fusione organizzativa e culturale dei due servizi, per un’utilizzazione ottimizzata e sicura dello spazio aereo svizzero e per la pianificazione e l’acquisto in comune di sistemi tecnici. Il raggruppamento in un solo luogo dei sistemi per la sicurezza della navigazione ae- rea, la sorveglianza dello spazio aereo e l’esplorazione nonché dei servizi incaricati dell’analisi, dell’elaborazione e dell’utilizzo dei dati, crea i migliori presupposti per i servizi civili e militari della sicurezza aerea, segnatamente per la gestione di situa- zioni di crisi. Costituzionalità e conformità alle leggi Il mantenimento della situazione attuale impedirebbe in maniera sensibile l’integrazione della sicurezza aerea civile e militare, a lunga scadenza costerebbe di più e metterebbe in discussione sin dall’inizio il potenziale di successo a livello strategico della società skyguide. La competenza dell’Assemblea federale di approvare i crediti sollecitati si fonda sull’articolo 167 della Costituzione federale. Il progetto si basa sulla competenza generale della Confederazione di prendere le misure necessarie all’adempimento dei suoi compiti. Concretamente, con il presente messaggio si tratta di assumere gli obblighi della Confederazione in quanto proprietaria di skyguide, nella sua forma giuridica di so- cietà anonima di economia mista senza scopo lucrativo. Sono determinanti: – l’articolo 20 della legge federale del 6 ottobre 1989 sulle finanze della Con- federazione (LFC; RS 611.0) nonché – l’articolo 40 della legge federale del 21 dicembre 1948 sulla navigazione ae- rea (LNA; RS 748.0).

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2.1.7.4 Diritto di costruzione e legislazione urbanistica

Per il perimetro previsto è stata eseguita una procedura di cambiamento di destina- zione con il Comune di Wangen, nonostante il terreno edificabile sia terreno della Confederazione situato all’interno dell’area recintata dell’aerodromo. Determinante è il bisogno di superficie percentualmente maggiore per la sicurezza aerea civile e la posizione giuridica della società skyguide.

2.1.7.5 Descrizione del progetto

Il progetto globale di nuovo complesso skyguide comprende cinque edifici coordi- nati tra di loro. Si intendono integrare nel nuovo complesso skyguide tutti gli uffici che si occupano delle operazioni delle Forze aeree. Attualmente gran parte di questi posti di lavoro è situata in baracche e container. I locali delle Forze aeree saranno situati in un settore dell’edificio A e distribuiti su tre piani. Situazione 2.1.7.5.1

D C B E

A

Utilizzazione principale: Edificio A = Operazioni Edificio B = Amministrazione Edificio C = Tecnica/gestione dei sistemi Edificio D = Istruzione Edificio E = Utilizzazione comune/zona per il pubblico

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La superficie netta del nuovo complesso skyguide richiesta dal DDPS è pari a

4624 metri quadrati ed è necessaria per i seguenti settori di utilizzazione:

– Air Operation Center; – uffici e locali destinati all’istruzione del personale professionista e di mili- zia; – uffici e officine elettroniche per la manutenzione e lo sviluppo dei sistemi; – centrale d’impiego delle Forze aeree; – esplorazione elettronica; – stato maggiore di condotta delle Forze aeree; – centri di calcolo FLORAKO e altri sistemi; – locali tecnici per le trasmissioni. I locali saranno occupati tutto l’anno da personale professionista (da 130 a 150 per- sone) e di milizia (da 50 a 100 militari). Foto del modello 2.1.7.5.1

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2.1.7.6 Sicurezza – ecologia – protezione dei monumenti

storici Sicurezza Gli standard (internazionali, svizzeri e militari) in vigore in materia di sicurezza per i settori civili e militari sensibili saranno mantenuti. Il complesso di edifici disporrà di un’entrata principale protetta e di numerose zone di sicurezza. L’ubicazione del complesso di edifici skyguide sull’aerodromo militare di Wangen/Dübendorf con- sente se necessario una concretizzazione coerente e rapida delle disposizioni in ma- teria di sicurezza.

Ambiente e traffico Inquinamento fonico La presenza e l’esercizio del nuovo complesso di edifici skyguide non avranno alcun influsso sull’attività di volo. Esso non comporterà dunque un inquinamento fonico maggiore di quello attuale. Traffico A causa del grande fabbisogno di parcheggi, è necessario effettuare un esame dell’impatto sull’ambiente. I risultati dell’esame preliminare sono già disponibili. Essi hanno potuto essere verificati di comune accordo con gli uffici cantonali e co- munali e considerati nel progetto. L’accesso al terreno sul quale sorgerà il complesso è garantito da una via di accesso già esistente. Il collegamento alla rete dei trasporti pubblici è assicurato.

Liquidazione e protezione dei monumenti storici Il nuovo complesso di edifici skyguide sarà costruito tra il vecchio edificio della Swissair, risalente agli anni Trenta, e gli hangar 10–12, utilizzati per il parcheggio e la manutenzione di elicotteri. Alcuni anni or sono, il vecchio edificio della Swissair è stato risanato conservando il concetto architettonico originario. Esso continuerà a essere occupato dalle Forze aeree. Nell’attiguo padiglione A sono attualmente alloggiate parti dei sistemi di condotta, di esplorazione, di sorveglianza e d’informazione. Questo padiglione è troppo pic- colo per le necessità future. Dopo la messa in esercizio del nuovo complesso di edi- fici skyguide, il padiglione sarà demolito unitamente a numerosi altri container e ba- racche provvisori costruiti negli ultimi anni. Il vecchio edificio della Swissair, importante per la storia dell’aviazione, può così essere conservato per i posteri come opera a sé stante, quasi nelle condizioni origi- narie.

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2.1.7.7 Costi d’investimento (contributo ai costi)

Suddivisione dei costi secondo il Codice dei costi di costruzione (CCC)

N. Gruppi principali Costi (in fr.)

0–8 Totale dei costi di costruzione –

9 Sistemazione interna –

IVA –

0–9 Credito d’opera (compresi costi di trasferimento di 39 291 000

10 mio di fr.)

– Credito di progettazione –1 291 000

Credito d’impegno 38 000 000 Indice 1o aprile 2000 = 105,1 punti (1.4.1998 = 100 punti) IVA 7,6 %

Globalmente, i costi per la parte militare del nuovo complesso di edifici skyguide e i costi di trasferimento della parte militare del sistema ammontano a 39,291 milioni di franchi, compresi i costi di progettazione, già finanziati dal DDPS, pari a 1,291 mi- lioni di franchi. Committente e finanziamento della parte militare In quanto utente principale, skyguide assume la funzione di committente dell’intero progetto. L’area per l’integrazione della sicurezza aerea militare in skyguide e le su- perfici utili per i settori esclusivamente militari costituiscono la base per il calcolo della partecipazione percentuale al progetto globale e ai suoi costi. L’infrastruttura allestita da skyguide per la parte militare di superficie e di utilizzo, dell’importo di 28 milioni di franchi, e i costi di trasferimento pari a 10 milioni per la parte militare saranno finanziati con il messaggio sugli immobili militari 2003. La parte del com- plesso di edifici finanziata dal DDPS rimarrà di proprietà della Confederazione Svizzera (DDPS). Durante il trasferimento di tutti i sistemi nel nuovo complesso di edifici, la sorve- glianza dello spazio aereo sarà effettuata mediante sistemi situati in un’installazione sotterranea di guerra. I costi di trasferimento, pari a 10 milioni di franchi, compren- dono lo smantellamento di tutti i sistemi militari negli edifici attuali, il trasferimento e l’installazione dei sistemi nel nuovo edificio, gli adeguamenti di dettaglio necessa- ri, la messa in servizio e l’esecuzione delle prove nonché l’accettazione e la conse- gna dei sistemi. Questi costi devono essere coperti dal DDPS.

2.1.7.8 Costi d’esercizio

I costi d’esercizio e di manutenzione annuali per skyguide e le Forze terrestri sono determinati e calcolati separatamente.

4644

2.1.7.9 Ripercussioni del nuovo complesso di edifici

Incremento dell’efficienza nella sorveglianza dello spazio aereo Il raggruppamento in un solo luogo dei sistemi per la sicurezza aerea, la sorveglian- za dello spazio aereo e l’esplorazione con gli uffici addetti alla valutazione, all’elaborazione e all’utilizzo dei dati, crea miglioramenti qualitativi nella sorve- glianza e nell’utilizzo dello spazio aereo svizzero. In futuro vi saranno presupposti ottimali segnatamente per la gestione di situazioni di crisi. Soluzione dell’attuale problema di spazio In particolare nel settore militare i nuovi locali, orientati ai compiti e agli sviluppi futuri, sostituiscono edifici obsoleti e inadeguati, nonché baracche e container adi- biti a posti di lavoro. Si può rinunciare al progetto di costruzione originario, pretta- mente militare, a favore di una soluzione integrata e dunque anche più economica dal punto di vista della costruzione e dell’esercizio. Ne consegue la necessità di fi- nanziare i costi di trasferimento del sistema FLORAKO nella nuova sede comune, ammontanti a 10 milioni di franchi. Risparmio sulle spese d’affitto Rispetto agli attuali costi annuali delle superfici per skyguide (rapporto di locazione) oppure alla locazione di spazi per l’integrazione dei servizi civili e militari della si- curezza aerea, il nuovo complesso di edifici comporta un risparmio di oltre quattro milioni di franchi. Effettivo del personale e potenziale di sviluppo L’effettivo del personale per il sistema di sorveglianza dello spazio aereo FLO- RAKO dovrebbe rimanere stabile a lungo termine. Le necessità in materia di perso- nale nei settori della condotta, della pianificazione degli impieghi, dell’esplorazione elettronica, delle trasmissioni, della gestione e dello sviluppo di sistemi tendono in- vece piuttosto ad aumentare. Grazie al potenziale di sviluppo contenuto nel concetto edile, sarà possibile far fronte al futuro fabbisogno di locali supplementari senza do- ver ricorrere nuovamente a costose installazioni provvisorie e soluzioni transitorie.

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2.1.7.10 Calendario sommario per la costruzione del nuovo

complesso di edifici skyguide 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Valutazione dell’ubicazione, fattibilità, scelta dell’ubicazione Progetto preliminare, progetto di messaggio, EIA, procedure di cambiamento di destinazione, autorizzazione di costruzione, procedure parlamentari Pianificazione della realizza- zione Lavori di costruzione Trasferimento dei sistemi, installazione dei sistemi Prontezza operativa, messa in esercizio

2.1.8 Impianto d’alta quota dell’aviazione

Adeguamenti edili per il sistema FLORAKO, 6a tappa Costi: 12,6 milioni di franchi Utente: Forze aeree Progetto numero:101.316

2.1.8.1 Giustificazione del progetto

Nell’ambito dei programmi d’armamento 1998 e 1999 è stato acquistato il nuovo si- stema di sorveglianza dello spazio aereo e di condotta degli impieghi FLORAKO, destinato a sostituire l’obsoleto sistema FLORIDA risalente a trent’anni or sono. Gli elementi del sistema FLORAKO acquistati nella prima fase saranno operativi nel 2003 e assicureranno l’allestimento della situazione aerea civile e militare combina- ta. Il sistema deve essere idoneo alla guerra e protetto in modo adeguato.

2.1.8.2 Vincoli per la progettazione e concezione

L’installazione del nuovo sistema FLORAKO ha luogo principalmente presso le sta- zioni radar militari (SRM) e le centrali d’intervento (CIN) esistenti, mentre presso l’aerodromo militare di Dübendorf e presso diverse stazioni radio avrà luogo l’in- stallazione di piccole componenti. Presso tutte le ubicazioni devono essere eseguite trasformazioni o adeguamenti di varia entità prima che le singole componenti del si- stema FLORAKO possano essere installate e messe in funzione. Considerato il programma di acquisti previsto per gli impianti del sistema, le tra- sformazioni, i rinnovamenti e gli adeguamenti necessari saranno eseguiti a tappe. Di

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conseguenza, il concetto per il finanziamento e l’esecuzione dei lavori si applica a un periodo di diversi anni. Il limite di spesa globale per le misure edili di tutte le tappe del progetto è di 85 milioni di franchi. Per le tappe 1–5 nonché 7 e 10 del progetto, le Camere federali hanno finora stan- ziato 49,23 milioni di franchi. Con il presente messaggio si propone di autorizzare la 6a e l’11a tappa. Costruzioni per il sistema FLORAKO/compendio della realizzazione a tappe

Tappa del Tipo di auto- Autorizza- Impianto Tappa di costru- Costi (fr.) progetto rizzazione1 zione, anno zione, testo

1a tappa Bco 1999 SRM-3 1a tappa 9 800 000 di costruzione già autorizzata 2a tappa Mim 2000 SRM-2 1a tappa 9 530 000 di costruzione già autorizzata 3a tappa Mim 2001 CCM2 2a tappa 9 300 000 Dübendorf di costruzione SRM-3 già autorizzata 4a tappa Mim 2002 Centrale 2a tappa 5 530 000 d’intervento A di costruzione e SRM-2 già autorizzata 5a tappa Mim 2002 SRM-4 1a tappa 12 800 000 di costruzione già autorizzata 6a tappa Mim 2003 SRM-1 1a tappa 12 600 000 di costruzione 7a tappa Mim 2001 KOMSYS4 1a tappa 720 000 di costruzione già autorizzata 8a tappa Mim 2004 SRM-4 2a tappa 12 000 0003 di costruzione 9a tappa Mim 2005 SRM-1 2a tappa 10 000 0003 di costruzione 10a tappa Mim 2002 SRM-1 Prestazione 1 550 000 anticipata per la 1a tappa di costruzione 11a tappa Mim 2003 SRM-2 3a tappa di 960 000 costruzione

Totale 84 790 000

1 Bco = Budget delle costruzioni, fino al 1999

Mim = Messaggio sugli immobili, a decorrere dal 2000

2 CCM = Centro di competenza per il materiale

3 Stime (stato: febbraio 2002)

4 Sistema di comunicazione

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Con la 6a tappa proposta nel presente messaggio sarà realizzato l’adeguamento edile della SRM-1 per il sistema FLORAKO. Tali lavori devono essere eseguiti prima dell’inizio di quelli per l’installazione del sistema FLORAKO. Nella 9a tappa del progetto, a partire dal 2005, saranno eseguiti i lavori di trasforma- zione e di manutenzione nei locali per la truppa e il personale d’esercizio. I costi relativi a questa tappa sono attualmente stimati a 10 milioni di franchi.

2.1.8.3 Descrizione del progetto

Con la realizzazione della 6a tappa del progetto proposta nel presente messaggio, presso l’SRM-1 (impianto d’alta quota esistente) saranno eseguiti tutti i lavori pre- paratori e d’adeguamento indispensabili per il nuovo sistema radar. Inoltre è neces- sario allestire un cantiere speciale d’alta montagna, affinché sia possibile eseguire i lavori di costruzione indipendentemente dalle condizioni meteorologiche. Presso l’ubicazione dell’antenna occorre smantellare le componenti del sistema FLORIDA ed evacuarle secondo le prescrizioni. Diversi locali d’esercizio e impianti tecnici nonché numerosi collegamenti per l’approvvigionamento e le comunicazioni devono essere trasformati per il sistema FLORAKO. Occorre adeguare o rinnovare segnatamente le installazioni elettriche, i ventilatori, gli impianti di condizionamento e il sistema d’approvvigionamento idrico. Anche il sistema di ventilazione centrale per la dispersione del calore prodotto dai radar deve essere adeguato alle nuove con- dizioni. Inoltre, saranno montate piattaforme mobili con le quali sarà possibile assi- curare l’accesso in occasione dei lavori di riparazione e manutenzione alle antenne. Il sistema di azionamento e il controllo dei tetti scorrevoli sopra le fosse per le an- tenne devono essere rinnovati e adeguati ai requisiti del nuovo sistema. Il progetto richiede pure l’applicazione delle prescrizioni dell’ordinanza del 23 dicembre 1999 sulla protezione dalle radiazioni non ionizzanti nonché quelle concernenti la protezione antincendio e la protezione contro i fulmini. Con gli adeguamenti e i completamenti presso l’SRM-1 saranno eseguiti anche i la- vori previsti nell’ambito della normale manutenzione dell’impianto (risanamento di danni alla costruzione e lavori di rinnovamento).

2.1.8.4 Energia – sicurezza – ecologia

Energia L’impianto a corrente forte esistente copre l’intero fabbisogno di potenza del siste- ma FLORAKO.

Sicurezza Tra il 1991 e il 1992, un gruppo di lavoro interdisciplinare si è occupato della prote- zione delle SRM. I risultati del relativo studio hanno un influsso su progetti separati che saranno sottoposti successivamente al Parlamento per approvazione.

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Ecologia L’SRM-1 esistente è situata in una zona IFP (Inventario federale dei paesaggi, siti e monumenti) d’importanza nazionale e in una zona naturale cantonale protetta. È stato possibile dimostrare l’interesse prevalente del progetto, come pure l’interesse per una realizzazione rispettosa della natura e del paesaggio. Il calore prodotto dal funzionamento degli equipaggiamenti del sistema FLORAKO sarà recuperato e utilizzato. Per il trasporto di materiale e di persone sarà utilizzata, nel limite del possibile, la teleferica esistente, di proprietà della Confederazione. I voli con elicotteri saranno autorizzati soltanto per trasporti speciali. Tutti i cantieri necessari per la costruzione saranno smontati alla fine dei lavori. L’esterno dell’impianto sarà pulito accuratamente dai rifiuti prodotti durante la co- struzione e il suo stato originario sarà ripristinato.

2.1.8.5 Costi d’investimento

Suddivisione dei costi secondo il Codice dei costi di costruzione (CCC)

N. Gruppo principale Costi (in fr.)

0 Terreno –

1 Lavori preparatori 1 651 000

2 Edifici 2 504 000

3 Impianti d’esercizio 7 926 000

4 Sistemazione esterna –

5 Costi accessori 1 372 000

6,7 Riserve –

8 Imprevisti 572 000

Dedotta la quota della prestazione anticipata con il –1 550 000 messaggio sugli immobili 2002

0-8 Totale dei costi di costruzione 12 475 000

9 Sistemazione interna 125 000

0-9 Costi complessivi 12 600 000 Indice 1o aprile 1999 = 101,3 punti (1.4.1998 = 100 punti) IVA 7,6 %

2.1.8.6 Ripercussioni sull’effettivo del personale

Nell’ambito dell’esercizio al di fuori della truppa, per l’impianto sono competenti le organizzazioni seguenti: – il personale professionista della brigata d’aviazione 31 (impiego); – l’Ufficio federale degli esercizi delle Forze aeree (esercizio);

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– l’Ufficio federale degli esercizi delle Forze aeree in collaborazione con per- sonale della RUAG Aerospace (manutenzione). Rispetto alla situazione attuale non vi saranno modifiche sostanziali per quanto ri- guarda l’effettivo del personale d’impiego e d’esercizio nell’ambito dell’esercizio al di fuori della truppa. L’effettivo del personale di manutenzione per l’esercizio tecni- co potrebbe diminuire sensibilmente rispetto a quello per l’esercizio del sistema FLORIDA. Nell’ambito dell’esercizio da parte della truppa, sono competenti le organizzazioni seguenti: – la brigata d’aviazione 31 (impiego); – la brigata informatica 34 (esercizio); – il Servizio di manutenzione delle Forze aeree 35 (manutenzione).

2.1.8.7 Termini

Per la pianificazione del calendario delle scadenze riguardanti l’SRM-1 sono stati consultati ingegneri civili e imprese con esperienza nei cantieri d’alta montagna. Es- si hanno allestito il calendario seguente: dal 1o febbraio 2002: pianificazione dettagliata e preparazione dell’esecuzione della costruzione; dal 1o luglio 2002: allestimento del cantiere e inizio dei lavori; alla fine del 2003: fine delle trasformazioni della 1a tappa di costruzione necessarie al sistema; dal mese di gennaio 2003: lavori preparatori per il sistema FLORAKO; dal 1o aprile 2004: montaggio del sistema FLORAKO. Per quanto riguarda la realizzazione dei progetti relativi all’SRM-1 e all’SRM-4, il tempo a disposizione è estremamente limitato. Presso questi impianti è necessario preparare contemporaneamente due antenne ciascuna in condizioni meteorologiche particolari (alta montagna; periodo senza neve: soltanto da agosto a ottobre). Il calendario completo dei lavori riguardanti il sistema FLORAKO potrà essere ri- spettato soltanto se i lavori di montaggio dell’antenna principale e dell’antenna se- condaria presso l’SRM-1 potranno iniziare il 1o aprile 2004. Di conseguenza, l’inizio dei lavori di costruzione dev’essere anticipato al 1o luglio 2002. Affinché queste prestazioni anticipate possano essere effettuate nel 2002, il Parla- mento ha già approvato il credito necessario, dell’importo di 1,55 milioni di franchi, nell’ambito del messaggio sugli immobili 2002.

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2.1.9 Meiringen BE

Aerodromo militare Infrastruttura d’esercizio Adeguamenti e ampliamenti, 3ª tappa Costi: 12,5 milioni di franchi Utente: Forze aeree Progetto numero: 101.288

2.1.9.1 Situazione iniziale

Per l’istruzione e l’impiego delle nostre Forze aeree, l’aerodromo militare di Mei- ringen è, e rimarrà anche in futuro, molto importante. Pure in vista della riforma Esercito XXI, l’utilizzazione a lungo termine dell’infrastruttura esistente e di quella prevista non è contestata. Conformemente alla concezione delle ubicazioni delle Forze aeree, l’aerodromo militare di Meiringen rimarrà sede di un esercizio princi- pale. Le esigenze relative all’esecuzione dei compiti nell’ambito dell’esercizio dei velivoli e degli impianti, della manutenzione dei sistemi e dell’istruzione aumentano però costantemente. L’attuale infrastruttura d’esercizio non soddisfa più tali esigenze.

2.1.9.2 Giustificazione del progetto

In base alla concezione globale di Esercito XXI, l’aerodromo militare di Meiringen rimane un esercizio principale dell’Ufficio federale degli esercizi delle Forze aeree per i compiti futuri durante l’esercizio quotidiano, per l’istruzione e per l’impiego delle nostre Forze aeree. Per i quattro settori di utilizzazione, cioè istruzione, allog- gio, sussistenza e amministrazione, l’infrastruttura esistente è troppo esigua e obso- leta, oppure si basa su baracche e container provvisori. La baracca per gli alloggi, non più degna di risanamento (anno di costruzione 1948), attualmente ospita gli uffici per i piloti e l’esercizio nonché i locali destinati all’istruzione. Soltanto pochi locali possono essere utilizzati come alloggi per i pilo- ti. Non esistono locali di soggiorno adeguati. Gli impianti sanitari sono insufficienti e inadeguati. Per funzioni importanti, quali il comando di squadriglia, la direzione del tiro, differenti servizi di competenza dell’esercizio oppure la direzione del servi- zio di volo, esistono soltanto posti di lavoro provvisori. Per grandi manifestazioni non è disponibile alcuna infrastruttura, cosicché il padiglione dei velivoli dev’essere sgomberato e arredato provvisoriamente. L’infrastruttura per la sussistenza è situata in un edificio separato risalente al 1945, che, malgrado sia stato periodicamente sottoposto a lavori di manutenzione, oggi dovrebbe essere notevolmente ingrandito per l’utilizzazione futura. Le prescrizioni in materia di igiene alimentare possono essere soddisfatte soltanto con la costruzione di una nuova cucina. I locali dell’amministrazione si trovano in una vecchia scuola che si presenta in buone condizioni e può continuare a essere utilizzata. Per i settori delle finanze, del-

4651

l’informatica amministrativa e della sicurezza sono necessari ulteriori uffici e un lo- cale più grande per gli ordinatori. I bisogni futuri non possono essere coperti con ulteriori soluzioni provvisorie o con un ampliamento dell’obsoleta infrastruttura esistente. Non è possibile lavorare in modo efficiente ed economico in edifici decentralizzati.

2.1.9.3 Vincoli per la progettazione e concezione

In base ai molteplici bisogni è stato elaborato un concetto globale per l’adeguamento e l’ampliamento dell’infrastruttura d’esercizio dell’aerodromo militare di Meiringen ed è stato indetto un concorso per una trasformazione flessibile e realizzabile a tappe. La 1ª tappa (messaggio sugli immobili 2001) comprendeva la costruzione di un nuo- vo edificio da adibire ad autorimessa dei veicoli di rifornimento, dei veicoli per il picchetto-incidenti e dei veicoli antincendio, con un’officina integrata per la manu- tenzione dei veicoli d’esercizio e speciali. Nell’ambito della 2a tappa (messaggio su- gli immobili 2002) sono stati previsti due edifici di completamento per l’esercizio di volo (presso la piazza di preparazione), il deposito dei sistemi di sgombero delle pi- ste e differenti officine. Queste due tappe di costruzione si trovano attualmente in fa- se di realizzazione. Con la presente 3a e ultima tappa di costruzione si copriranno i bisogni nei settori dell’istruzione, degli alloggi, della sussistenza e dell’amministrazione. A differenza della 1a e della 2a tappa, caratterizzate da un bisogno d’ampliamento in seguito ad acquisti d’armamento (veicoli speciali), il dimensionamento dei locali che si inten- dono realizzare con la 3a tappa di costruzione si basa sulla concezione in materia di ubicazioni e di occupazione di Esercito XXI.

2.1.9.4 Descrizione del progetto

Il progetto relativo alla 3ª tappa comprende essenzialmente quattro costruzioni sem- plici e modulari per i settori dell’istruzione, degli alloggi, della sussistenza e dell’amministrazione. Esso è orientato al principio ordinativo del concetto globale relativo a tutte le tre tappe. Tale principio si basa sulle esigenze d’esercizio, su un piano direttore per l’aerodromo militare di Meiringen e su elevati requisiti in materia di flessibilità.

4652

Illustrazione 2.1.9.4.1

Schizzo della costruzione vista dall’esterno.

Anche dopo la realizzazione delle tre tappe sarà perciò ancora disponibile una riser- va di terreno edificabile sufficiente e i locali trasformati consentiranno un’elevata flessibilità di utilizzazione. Il dimensionamento della nuova infrastruttura per l’istruzione e la sussistenza è orientato a una capacità di circa 150 persone, mentre quello dell’infrastruttura desti- nata agli alloggi a una occupazione da parte di 40 persone al massimo. Queste cifre tengono conto dell’esercizio a turni e dell’utilizzazione della rimanente infrastruttu- ra d’esercizio e di guerra (esercizio a partire dalla caverna). Globalmente saranno creati 54 posti di lavoro in uffici standard e in locali poliva- lenti con utilizzazioni molteplici; 50 posti di lavoro sono previsti per l’istruzione, mentre i restanti quattro saranno divisi equamente tra l’esercizio e l’amministra- zione. Attualmente questi posti di lavoro sono ospitati esclusivamente in baracche e container. Tutti i posti di lavoro saranno muniti di cablaggio universale per l’automatizzazione degli uffici e le comunicazioni. Il progetto comprende pure un adeguamento delle superfici di disimpegno e della si- stemazione esterna nell’ambito delle prime due tappe. L’attuale baracca adibita ad alloggio, il vecchio edificio per la sussistenza, il magazzino dei pompieri e natural- mente tutti i container e le baracche provvisori saranno demoliti dopo la costruzione dei nuovi edifici. I costi dei lavori di demolizione e di sistemazione esterna sono compresi nei costi d’opera.

4653

2.1.9.5 Energia – sicurezza – ecologia – protezione

dei monumenti storici Energia Tutti gli edifici situati presso l’aerodromo militare di Meiringen, e dunque anche le costruzioni previste, sono riscaldati per il 40 per cento con un riscaldamento centrale a olio e per il restante 60 per cento con un riscaldamento centrale a trucioli di legno realizzato nel 2000. Valori ottimali di isolamento termico degli involucri degli edifi- ci e impianti di comando e di distribuzione conformi al concetto modulare contribui- ranno a rendere efficiente l’utilizzo dell’energia anche in situazioni di occupazione variabile. Sicurezza Per i quattro moduli di edifici orientati alle rispettive utilizzazioni principali e per la loro integrazione nell’area dell’aerodromo vi sono esigenze in materia di sicurezza differenziate. Nel settore aperto al pubblico (infrastruttura per la sussistenza, zona dei parcheggi) sono prioritarie la sicurezza del traffico e la delimitazione della zona dell’esercizio di volo. Nei settori dell’istruzione e degli alloggi sono applicati stan- dard di sicurezza incrementati, poiché si lavora con documenti e apparecchi classifi- cati. Ecologia Le superfici di copertura saranno rinverdite. L’acqua che cade sulle superfici di co- pertura sarà raccolta in un bacino di ritegno e affluirà alla falda freatica. Gli spazi esterni tra gli edifici e le infrastrutture del traffico saranno sistemati in sintonia con la natura. Il materiale di scavo sarà riutilizzato sul posto. Protezione dei monumenti storici L’edificio dell’amministrazione risale al 1874 ed è servito per decenni da scuola. Acquistato in seguito dalla Confederazione, nel 1976 è stato trasformato in edificio per uffici e nel 1989 è stato risanato. Il piacevole stile architettonico è stato ampia- mente conservato. Oggi l’edificio è praticamente circondato da numerosi container e costruzioni provvisorie. Dopo la realizzazione delle nuove costruzioni, l’edificio sa- rà liberato dalle costruzioni provvisorie, riconquistando il suo fascino originario come componente della nuova sistemazione esterna.

4654

2.1.9.6 Costi d’investimento

Suddivisione dei costi secondo il Codice dei costi di costruzione (CCC)

N. Gruppi principali Costi (in fr.)

0 Terreno 8 000

1 Lavori preparatori 397 500

2 Edifici 8 178 500

3 Impianti d’esercizio 320 000

4 Sistemazione esterna 1 080 000

5 Costi accessori 115 000

6, 7 Riserve –

8 Imprevisti 520 000

0–8 Totale costi di costruzione 10 619 000

9 Sistemazione interna 1 035 000

IVA 846 000

0–9 Credito d’opera 12 500 000 – Credito di progettazione –

Credito d’impegno 12 500 000 Indice 1o aprile 2000 = 105,1 punti (1.4.1998 = 100 punti) IVA 7,6%

2.1.9.7 Ripercussioni finanziarie e sull’effettivo

del personale Conformemente all’idea di creare una base concettualmente coerente per l’esecu- zione dei compiti futuri, i vecchi edifici, che richiedono molta manutenzione e non sono più adatti allo scopo, nonché le baracche e i container provvisori saranno so- stituiti e l’infrastruttura sarà completata. Ciononostante non si prevede un aumento degli oneri di manutenzione e d’esercizio, anche se sarà utilizzato più spazio rispetto alla situazione attuale. Per la costruzione dei nuovi edifici ha potuto essere integrata sin dall’inizio nella pianificazione una concezione in materia di manutenzione e d’esercizio ottimizzata e orientata a principi economici. L’effettivo del personale rimane invariato.

4655

2.1.9.8 Termini

Compendio di tutte le tappe del progetto «Adeguamenti e ampliamenti dell’in- frastruttura d’esercizio»:

1a tappa Infrastruttura per i veicoli dell’esercizio di volo e speciali. Messaggio sugli immobili 2001/9,7 milioni di franchi. Esecuzione tra l’autunno 2001 e la primavera 2003. 2a tappa Infrastruttura per l’esercizio di volo e le officine. Messaggio sugli immobili 2002/9,7 milioni di franchi. Esecuzione tra l’estate 2002 e l’estate 2004. 3a tappa Infrastruttura per l’istruzione, la sussistenza, l’alloggio e l’amministrazione. Messaggio sugli immobili 2003/1,9 milioni di franchi. Esecuzione pianificata tra l’estate 2003 e l’estate 2005.

2.1.10 Crediti d’impegno per progetti fino a 10 milioni

di franchi, secondo le organizzazioni di utenti

2.1.10.1 Stato maggiore generale, Gruppo delle operazioni

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.008 B Diverse ubicazioni1 3 000 000

Impianti della condotta superiore (EIGER) Lavori edili di adeguamento e di rinnovamento

100.767 B Diverse ubicazioni1 2 935 000

Impianti per lanciamine da fortezza Moduli d’istruzione Misure edili per il mantenimento del valore degli immobili e per la sicurezza 1a fase La base tecnica è costituita dagli impianti pilota, per i quali sono stati approvati 1,85 milioni di franchi con il messaggio sugli immobili militari 2000, progetto numero 100.154. La 2a fase è pianificata per il 2004.

101.515 B Diverse ubicazioni1 2 000 000

Impianti della condotta superiore (PALÜ) Lavori edili di adeguamento e di rinnovamento

Totale dello Stato maggiore generale, Gruppo 7 935 000 delle operazioni

1 Progetto determinante per la concretizzazione di Esercito XXI

4656

2.1.10.2 Stato maggiore generale, Gruppo della logistica,

Divisione del sostegno Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.489 B Cantone di Friburgo2 1 955 000

Deposito di carburante sotterraneo Deposito di carburante e impianti di pompaggio Adeguamenti edili conformemente alle prescrizioni in materia di protezione dell’ambiente

101.953 B Diverse ubicazioni2 1 100 000

Impianti delle munizioni tipo MM 80 Impianti d’estinzione e d’allarme antincendio Lavori di adattamento 2a tappa Il credito d’impegno di 1,1 milioni di franchi per la 1a tappa è già stato autorizzato con il messaggio sugli immobili 2002, progetto numero 101.578.

Totale dello Stato maggiore generale, Gruppo 3 055 000 della logistica, Divisione del sostegno

2 Progetto motivato da prescrizioni legali

2.1.10.3 Stato maggiore generale, Gruppo

della pianificazione, Divisione degli immobili militari Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.911 B Diverse ubicazioni 45 000 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per progetti fino a 1 milione di franchi (cfr. anche n. 2.1.4)

101.444 B Diverse ubicazioni 21 000 000

Credito quadro per la progettazione di tutte le misure contenute nel portafoglio immobiliare militare

101.470 B Diverse ubicazioni 6 000 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per lavori di costruzione imprevisti e urgenti

101.462 B Diverse ubicazioni 3 000 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per l’acquisto di terreni e i relativi costi ac- cessori

4657

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.923 B Diverse ubicazioni 3 000 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per costi supplementari dovuti al rincaro

Totale dello Stato maggiore generale, Gruppo 78 000 000 della pianificazione, Divisione degli immobili militari

2.1.10.4 Stato maggiore generale, Gruppo dell’aiuto

alla condotta – DIRINF DDPS Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.419 B Diverse ubicazioni1 7 600 000

Diversi impianti di condotta Installazioni telematiche Installazioni aggiuntive 2a tappa Il credito d’impegno di 6 milioni di franchi per la 1a tappa è già stato autorizzato con il messaggio sugli immobili 2001, progetto numero 101.240. Nel piano degli investimenti dal 2004 al 2006 sono ancora iscritte tre tappe.

100.698 B Settore della Svizzera orientale1 3 250 000

Impianto di condotta K67T (PTA 16) Impianto nodale di telecomunicazione permanente Lavori di montaggio

101.427 B Cantone di Friburgo1 1 575 000

Impianto di trasmissione Impianto nodale tecnico Nuova costruzione

100.040 B Diverse ubicazioni1 1 500 000

Diversi impianti Cavi a fibre ottiche Lavori di posa I crediti d’impegno di 7,9 e di 8 milioni di franchi sono già stati autorizzati con i messaggi sugli immobili 2001 e 2002, progetti numero 101.069 e

101.421. Nel piano degli investimenti dal 2005 al

2007 sono ancora iscritti tre ulteriori crediti

d’impegno per lavori con cavi a fibre ottiche.

Totale dello Stato maggiore generale, Gruppo 13 925 000 dell’aiuto alla condotta – DIRINF DDPS

1 Progetto determinante per la concretizzazione di Esercito XXI

4658

2.1.10.5 Forze terrestri, costruzioni d’esercizio

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

100.343 A Seewen SZ1 7 400 000

Arsenale federale Magazzino 5, amministrazione e settore tessili Ampliamento e trasformazione

101.956 A Coira GR1 1 250 000

Arsenale federale Officina del servizio auto Lavori di risanamento

Totale delle Forze terrestri, costruzioni 8 650 000 d’esercizio

1 Progetto determinante per la concretizzazione di Esercito XXI

2.1.10.6 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.731 A Coira GR2 9 800 000

Piazza d’armi, caserma Risanamento energetico globale

101.807 A Mels SG1 9 600 000

Piazza d’armi, impianto Tiergarten Costruzione di un nuovo centro di reclutamento Nel 2002, a Mels occorre realizzare misure preli- minari urgenti per un ammontare di 3,63 milioni di franchi. Esse sono finanziate tramite il progetto numero 101.370 – misure edili preliminari in vista dei bisogni di Esercito XXI – autorizzato con il messaggio sugli immobili 2001.

101.603 B Thun BE3 7 900 000

Piazza d’armi e arsenale Misure di sicurezza Misure edili 2a tappa Il credito d’impegno di 8,7 milioni di franchi per la 1a tappa è già stato autorizzato con il messaggio sugli immobili 2001, progetto numero 101.019.

4659

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.604 A Bière VD4 4 535 000

Piazza d’armi Nuovo simulatore di guida per carri armati granatieri ruotati 93 (FASPA) Realizzazione della nuova costruzione Cfr. al riguardo anche i progetti numero 101.358 e 101.802.

101.964 A Sion VS1 4 500 000

Piazza d’armi, edifici C e B Adeguamenti edili conformemente a Esercito XXI Contributo ai costi da parte del DDPS a favore del Cantone del Vallese

101.963 B Stans Oberdorf NW1 4 250 000

Piazza d’armi SWISSINT, trasferimento e costruzione del nuovo campo Nel piano degli investimenti, fino al 2007 sono previsti tre ulteriori crediti d’impegno per adegua- menti edili dell’infrastruttura esistente.

101.394 A Monte Ceneri TI3 4 000 000

Piazza d’armi Impianto di tiro a 300 metri Sostituzione

101.358 A Chamblon VD4 2 890 000

Piazza d’armi Nuovo simulatore di guida per cacciacarri (FASPA) Realizzazione della nuova costruzione Cfr. al riguardo anche i progetti numero 101.604 e 101.802.

101.802 A Frauenfeld TG4 2 330 000

Caserma di Auenfeld Sostituzione del simulatore di guida per obici blindati (FASIP) Adeguamenti edili Cfr. al riguardo anche i progetti numero 101.604 e 101.358.

101.960 A Bure JU1 1 995 000

Piazza d’armi Edificio della caserma Risanamento della facciata

4660

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.959 A Andermatt UR3 1 980 000

Piazza d’armi Piazza della caserma e strada di collegamento Rinnovamento e adeguamenti edili

Totale Forze terrestri, infrastruttura per 53 780 000 l’istruzione

1 Progetto determinante per la concretizzazione di Esercito XXI

2 Progetto motivato da prescrizioni legali

3 Misure di sicurezza e/o di protezione dell’ambiente

4 Progetto basato su un acquisto d’armamento

2.1.10.7 Forze terrestri, Comando del Corpo della guardia

delle fortificazioni

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

100.462 B Settore dei Grigioni1 8 550 000

Sicurezza militare Zona 3 est/Corpo della guardia delle fortificazioni Nuova costruzione e adeguamenti edili

Totale Forze terrestri, costruzioni d’esercizio 8 550 000

1 Progetto determinante per la concretizzazione di Esercito XXI

2.1.10.8 Aggruppamento dell’armamento

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

100.293 A Thun BE2 9 200 000

Piazza d’armi Divisione specializzata 26 Casa «Generale Herzog» Risanamento energetico globale

Totale Aggruppamento dell’armamento 9 200 000

2 Progetto motivato da prescrizioni legali

4661

2.1.10.9 Forze aeree

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.551 B Alpnach NW3 9 500 000

Aerodromo militare Infrastruttura d’esercizio Adeguamento edile, ampliamento e risanamento 1a tappa Misure edili nei settori degli uffici, delle officine e del rifornimento di carburante. La 2a tappa per il settore della sussistenza è prevista nella pianifi- cazione per il messaggio sugli immobili 2004.

101.552 B Buochs NW3 3 400 000

Aerodromo militare Campo per la truppa di Aadörfli Costruzione di completamento per ospitare gli impianti sanitari e adeguamenti edili degli edifici e degli impianti esistenti Si tratta di un progetto B, poiché attualmente tutti i campi per la truppa di proprietà dell’esercito sono esaminati da un gruppo di lavoro riguardo alla loro ulteriore utilizzazione in vista di Esercito XXI.

101.554 A Meiringen BE3 2 770 000

Aerodromo militare Posto di comando della caverna e rifugio in caso d’allarme Adeguamenti edili

Totale Forze aeree 15 670 000

Totale complessivo del numero 2.1.10 198 765 000

3 Misure di sicurezza e/o di protezione dell’ambiente

2.2 Rubrica «Prestazioni contrattuali»

2.2.1 In generale

Il credito d’impegno iscritto nella rubrica numero 510.3500.001 «Prestazioni con- trattuali» è sollecitato per il finanziamento di impegni del DDPS, regolati contrat- tualmente, concernenti progetti immobiliari con terzi. Si tratta di contributi vincolati per misure edili destinate a soddisfare un bisogno militare in impianti appartenenti ai Cantoni, ai Comuni, a Swisscom SA, alle Ferro- vie federali svizzere e a La Posta Svizzera, nonché a partner civili e corporazioni.

4662

Realizzando le costruzioni in comune è possibile coprire i bisogni militari sfruttando nel contempo le sinergie.

Poiché la realizzazione dei progetti di costruzione deve essere coordinata con l’esecuzione delle costruzioni civili in questione, la pianificazione e l’inizio dei la- vori di costruzione possono essere influenzati dal DDPS soltanto in misura limitata. Diagramma 2.2.1.1

35

30

25 25 22 20 19 20 20 16 34 15 14 14 13 13 12 11 10 20 20 21 22 19 6 12 12 5 11 9 8 7 3 0 94 95 96 97 98 99 2000 1 2 3 4 5 6

Crediti d’impegno Crediti di pagamento

Rubrica «Prestazioni contrattuali» (stato: febbraio 2002) Evoluzione dei crediti d’impegno e dei crediti di pagamento (in mio di fr.) 1994–2001 consuntivo

2002 esercizio in corso

2003 preventivo

2004–2006 previsioni

La somma dei crediti d’impegno richiesti, ossia 21,8 milioni di franchi, è superiore di 10,7 milioni a quella dell’anno precedente. Alla fine del 2003, ne risulterà un sal- do dei crediti d’impegno di circa 58 milioni di franchi, pari a 4 volte il credito di pa- gamento. Il progetto Esercito XXI comprende una riorganizzazione del reclutamento. In futu- ro il reclutamento durerà da due a tre giorni. Dovrà pertanto essere possibile prov- vedere al vitto e all’alloggio dei futuri militari nella sede di reclutamento. Poiché in alcune sedi mancano impianti della Confederazione da destinare a questo fine, per un certo periodo di tempo saranno affittati impianti di terzi. Il presente credito serve anche al finanziamento di questi costi d’affitto. Per gli alloggi saranno in ogni caso concluse delle convenzioni.

4663

2.2.2 Crediti d’impegno per progetti fino a 10 milioni

di franchi, secondo le organizzazioni di utenti

2.2.2.1 Stato maggiore generale, Gruppo

della pianificazione, Divisione degli immobili militari Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.949 B Diverse ubicazioni 7 000 000

Credito quadro per l’affitto di immobili civili per il reclutamento

100.032 B Diverse ubicazioni 2 000 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per contributi ai costi a favore di terzi per progetti non previsti e urgenti

101.931 B Diverse ubicazioni 1 500 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per contributi ai costi a favore di terzi per correzioni di fiumi e impianti antivalanghe

Totale dello Stato maggiore generale, Gruppo 10 500 000 della pianificazione, Divisione degli immobili militari

2.2.2.2 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.828 A Losanna VD1 5 000 000

Amministrazione cantonale Edificio «Pontaise» Centro di reclutamento Contributo ai costi per la nuova costruzione di un alloggio, compresi i locali attigui per 180 persone soggette all’obbligo di leva

101.829 A Därstetten BE2 1 300 000

Piazza di tiro del Comune di Talberg Costruzione di un sentiero Contributo ai costi per il risanamento

Totale delle Forze terrestri, infrastruttura per 6 300 000 l’istruzione

1 Progetto determinante per la concretizzazione di Esercito XXI

2 Misure di sicurezza e/o di protezione dell’ambiente

4664

2.2.2.3 Forze aeree

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.957 B Grigioni3 5 000 000

Impianto d’alta quota dell’aviazione Lavori di rinnovamento

Totale delle Forze aeree 5 000 000

Totale complessivo del numero 2.2.2 21 800 000

3 Progetto basato su un acquisto d’armamento

2.3 Rubrica «Manutenzione degli immobili e

liquidazioni»

2.3.1 In generale

Con il credito d’impegno della rubrica numero 510.3110.002 «Manutenzione degli immobili e liquidazioni» sono finanziati: le misure di manutenzione e di riparazione di immobili militari esistenti, le misure energetiche, i danni non assicurati e la liqui- dazione (smantellamento) di impianti militari non più necessari. La somma globale dei crediti d’impegno sollecitata con il presente messaggio per misure di manutenzione e liquidazioni ammonta a 130 milioni di franchi ed è infe- riore di 42 milioni di franchi a quella dell’anno scorso (cfr. n. 1.6 e diagram- ma 2.3.1.1). In considerazione dei crediti d’impegno già autorizzati e del credito di pagamento di 100 milioni di franchi previsto, alla fine del 2003 risulterà un saldo dei crediti d’impegno di 345 milioni di franchi, pari a circa 3,5 volte il credito di pa- gamento.

4665

Diagramma 2.3.1.1

200

180

160

140 123 118 115 113 114 120 101 105 95 95 100 100 100 100 100 186 190 172 80 155 152 130 130 130 130 130 60 100 110 108 40

20

0 94 95 96 97 98 99 2000 1 2 3 4 5 6

Crediti d’impegno Crediti di pagamento

Rubrica «Manutenzione degli immobili e liquidazioni» (stato: febbraio 2002) Evoluzione dei crediti d’impegno e dei crediti di pagamento (in mio di fr.) 1994–2001 consuntivo

2002 esercizio in corso

2003 preventivo

2004–2006 previsioni

2.3.2 Composizione dei crediti

Il credito d’impegno di 130 milioni di franchi sollecitato nel presente messaggio per la manutenzione degli immobili e le liquidazioni è utilizzato come segue:

Testo Crediti quadro Totale (fr.)

Totale dei crediti d’impegno 130 000 000 – Liquidazioni e smantellamento (n. 2.3.8.1) 10 000 000 – Danni non assicurati (n. 2.3.8.1) 7 000 000 – Misure energetiche (n. 2.3.8.1) 4 000 000 – Gestione dei boschi di proprietà della Confederazione 1 000 000 22 000 000 (n. 2.3.8.1)

= Aliquota per la pura manutenzione degli immobili 108 000 000

4666

2.3.3 Ripartizione dei crediti tra le organizzazioni di utenti

Nella tabella seguente è indicata la ripartizione tra le singole organizzazioni di utenti dei crediti necessari alla pura manutenzione (stato: febbraio 2002). La gestione dei crediti è assunta dalla Divisione degli immobili militari dello Stato maggiore gene- rale.

Organizzazioni di utenti Crediti Crediti quadro d’opera (fr.) (fr.)

Stato maggiore generale, operazioni – 2 000 000 Stato maggiore generale, logistica, sostegno – 3 000 000 Stato maggiore generale, logistica, compiti territoriali – 2 000 000 Stato maggiore generale, pianificazione – – Stato maggiore generale, aiuto alla condotta – 4 000 000 Forze terrestri, costruzioni d’esercizio (n. 2.3.8.2) 5 350 000 9 000 000 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione 3 800 000 36 885 000 (n. 2.3.8.3) Forze terrestri, comando del CGF – 3 000 000 Aggruppamento dell’armamento – 3 000 000 Forze aeree (n. 2.3.8.4) 5 335 000 30 630 000 Totale dei crediti d’opera/crediti quadro 14 485 000 93 515 0001

Totale complessivo per la pura manutenzione 108 000 000 degli immobili

1 (n. 2.3.8.1, progetto n. 101.033)

2.3.4 Manutenzione degli immobili militari

Pianificazione delle misure Contrariamente ai progetti d’investimento, i lavori di manutenzione richiedono pe- riodi di pianificazione più brevi. Le commesse nell’ambito della manutenzione cor- rente sono assegnate secondo l’ordine di urgenza. I progetti di manutenzione e di li- quidazione importanti il cui costo supera 1 milione di franchi sono oggetto di una proposta isolata e specifica per l’opera. Tale proposta è documentata con una descri- zione e un preventivo dei costi. La maggior parte dei progetti contempla misure fino a 1 milione di franchi ed è documentata con l’indicazione dei bisogni delle organiz- zazioni di utenti o con la relativa pianificazione delle misure fornita dall’organo di sorveglianza tecnico ed economico-aziendale. Per il finanziamento di tutti i progetti di manutenzione nel 2003, relativi a 3500 dei circa 16 000 oggetti classificati, è proposto un credito d’impegno a favore delle or- ganizzazioni di utenti e dell’Ufficio federale del materiale dell’esercito e delle co- struzioni. Esso è determinato dalle opzioni finanziarie, dall’entità degli immobili da sottoporre alla manutenzione e da valori empirici. A causa dei crediti d’impegno fortemente ridimensionati, gli impegni previsti per i prossimi anni hanno dovuto es- sere ridotti a un importo molto basso ed estremamente critico.

4667

Misure Negli ultimi anni i lavori di manutenzione degli immobili hanno assunto maggiore importanza, poiché per salvaguardare le scarse aree ancora edificabili si rinuncia, nel limite del possibile, a edificare nuove costruzioni su «superfici verdi». La manuten- zione degli immobili comprende le misure seguenti: – conservazione e ripristino della sicurezza degli immobili, dell’idoneità all’uso e della capacità d’impiego operativa per una determinata durata; – approvvigionamento ed evacuazione (energia per la deumidificazione e il ri- scaldamento) quando gli immobili sono vuoti e quando gli impianti (opere della difesa nazionale) non sono in esercizio. Si distingue tra: – servizio/controllo (assistenza tecnica e lavori di revisione); – manutenzione (riparazioni e singoli progetti, come misura urgente o prevista a lungo termine). Tutti i progetti, oltre a essere esaminati allo scopo di stabilire se sono necessari e in sintonia con le esigenze di utilizzazione, sono sottoposti a una procedura di appro- vazione dei piani di costruzioni militari e approvati singolarmente. Risorse finanziarie Nell’economia privata, l’onere finanziario annuo per la manutenzione corrisponde all’incirca al 3 per cento dell’ammontare dell’assicurazione immobiliare. Il valore corrispondente, ossia il valore di ripristino degli immobili militari, è determinato dall’Ufficio federale del materiale dell’esercito e delle costruzioni, poiché la Confe- derazione assume da sé il rischio per i danni ai propri beni. Per calcolare la percen- tuale relativa alle misure di manutenzione si divide la somma delle risorse finanzia- rie impiegate e delle prestazioni fornite dai gestori di immobili per il valore di ripri- stino delle costruzioni e degli impianti da sottoporre alla manutenzione. Con l’importo di 108 milioni di franchi richiesto nel presente messaggio saranno realiz- zate misure di manutenzione di immobili per un valore di rimpiazzo di 26 miliardi di franchi. Ciò corrisponde a un impiego di risorse finanziarie pari a circa lo 0,4 per- cento.

2.3.5 Misure energetiche

Con il credito per le misure energetiche sono finanziati in primo luogo i risanamenti di impianti di riscaldamento necessari secondo l’ordinanza contro l’inquinamento atmosferico. In quest’ambito, nel senso del programma Energia 2000 del nostro Consiglio, oltre ai sistemi convenzionali sono sempre più frequentemente adottate soluzioni alternative quali il riscaldamento a legna o gli accoppiamenti termo- energetici.

4668

2.3.6 Danni non assicurati

Nelle istruzioni del 1o agosto 1997 concernenti l’assunzione di rischi e la liquida- zione dei danni da parte della Confederazione è stabilito che essa assume, di princi- pio, il rischio per i danni ai propri beni. I costi per la sostituzione o la riparazione di beni che hanno subito danni arrecati da eventi straordinari o imprevedibili e i costi per le misure urgenti necessarie gravano la rubrica «Manutenzione degli immobili». Ogni anno, è perciò iscritto un credito basato su dati empirici.

2.3.7 Liquidazione di immobili obsoleti

Con la riforma Esercito 95 e il progetto PROGRESS, per il DDPS è iniziata la fase più importante dello smantellamento di impianti e opere. Soltanto nel settore delle costruzioni di combattimento e di condotta, circa 10 000 opere sono ormai ritenute obsolete. A queste vanno ad aggiungersi diversi aerodromi e molte costruzioni della logistica. Con il progetto di riforma Esercito XXI altre opere saranno considerate superflue. Liquidazione può significare vendita, locazione o smantellamento. A seconda delle possibilità, gli immobili in eccedenza sono venduti. In tale occasione, si tiene debi- tamente conto degli interessi legittimi dei dipartimenti civili della Confederazione, dei Cantoni, dei Comuni e dei privati. Gli sforzi volti a ridurre l’elevato quantitativo di immobili saranno proseguiti siste- maticamente. Dal 1994 sono stati venduti o smantellati 3834 oggetti dell’infra- struttura di combattimento e di condotta. Da questo smantellamento risultano tutta- via ingenti costi. Le liquidazioni assorbono in media ogni anno circa dieci milioni di franchi e risorse straordinarie a livello di personale del Corpo della guardia delle fortificazioni. La demolizione degli edifici procede invece meno rapidamente. Il quantitativo di materiale dell’esercito, comprendente una vasta gamma di oggetti e tuttora elevato, non consente di smantellare i numerosi edifici del DDPS destinati all’immagazzinamento. Per contro negli ultimi anni è stato rescisso un elevato nu- mero di contratti d’affitto. Ne sono conseguiti risparmi dell’ordine di 1,2 milioni di franchi. Le liquidazioni producono ricavi praticamente soltanto nel settore degli edifici, per- ché questi ultimi, contrariamente alle costruzioni di combattimento e di condotta, si trovano più spesso in zone edificabili. Le relative entrate sono tuttavia sottoposte a profonde oscillazioni e sono pertanto difficilmente preventivabili. Nel 1995, ad esempio, sono confluiti nella Cassa generale della Confederazione 5 milioni di fran- chi. Negli anni successivi la Cassa generale della Confederazione ha beneficiato in media ancora di 10–15 milioni di franchi e nel 2001 questi ricavi sono saliti a circa

26 milioni di franchi.

Se la vendita o la locazione non sono possibili, gli immobili in eccedenza vengono conservati con una spesa minima per la manutenzione. In ogni caso, lo smantella- mento di costruzioni e impianti avviene sempre quando la protezione delle persone non può più essere garantita o quando terzi promuovono azioni irrefutabili. Per quanto riguarda lo smantellamento, occorre considerare in primo luogo gli aspetti organizzativi, finanziari ed ecologici. Nondimeno, in generale si esamina pure in quale misura le costruzioni di valore da un punto di vista culturale e/o militare deb-

4669

bano essere preservate dallo smantellamento e conservate. È palese che il manteni- mento di opere selezionate quale testimonianza storica per i posteri è importante. Poiché la manutenzione comporta dei costi, sono messe a disposizione le risorse fi- nanziarie necessarie anche per tale scopo. La medesima procedura vale per le numerose grandi fortificazioni che devono essere smantellate per motivi di protezione dell’ambiente, sempre che non sia possibile utilizzarle per altri scopi militari o civili.

2.3.8 Crediti d’impegno per progetti fino a 10 milioni

di franchi, secondo le organizzazioni di utenti

2.3.8.1 Stato maggiore generale, Gruppo

della pianificazione, Divisione degli immobili militari Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.033 B Diverse ubicazioni 93 515 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per misure di manutenzione e progetti fino a 1 milione di franchi (n. 2.3.3)

101.336 B Diverse ubicazioni 10 000 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per liquidazioni e smantellamento

101.339 B Diverse ubicazioni 7 000 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per danni non assicurati

101.477 B Diverse ubicazioni 4 000 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per misure energetiche

101.737 B Diverse ubicazioni 1 000 000

Credito quadro a favore di tutte le organizzazioni di utenti per la gestione dei boschi di proprietà della Confederazione

Totale dello Stato maggiore generale, Gruppo 115 515 000 della pianificazione, Divisione degli immobili militari

4670

2.3.8.2 Forze terrestri, costruzioni d’esercizio

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.784 A Rotkreuz ZG1 3 400 000

Deposito di carburante Cisterne verticali Misure volte alla protezione anticorrosione

101.962 A Grolley FR1 1 950 000

Parco automobilistico dell’esercito Riscaldamento, ventilazione, impianti di condizio- namento, sistemi di regolazione Lavori di risanamento

Totale delle Forze terrestri, costruzioni 5 350 000 d’esercizio

1 Progetto motivato da prescrizioni legali

2.3.8.3 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

100.619 A Sand BE1 2 450 000

Piazza d’armi Canalizzazione Risanamento

101.961 A Bronschhofen SG2 1 350 000

Parco automobilistico dell’esercito Alloggi della truppa Risanamento dell’involucro dell’edificio e della cucina

Totale delle Forze terrestri, infrastruttura per 3 800 000 l’istruzione

1 Progetto motivato da prescrizioni legali

2 Progetto determinante per la concretizzazione di Esercito XXI

4671

2.3.8.4 Forze aeree

Progetto n. Categoria Località, impianto, oggetto, tipo di lavoro, testo Fr.

101.570 A Impianto B1 2 535 000

Impianto di condotta delle Forze aeree Impianti edili e impianti tecnici Manutenzione edile e risanamento

101.772 A Impianto LO2 1 500 000

Impianto d’alta quota dell’aviazione Edificio d’esercizio Lavori di risanamento

101.770 A Axalp BE2 1 300 000

Piazza di tiro dell’aviazione Teleferica Sostituzione dei piloni e delle funi

Totale delle Forze aeree 5 335 000

Totale complessivo del numero 2.3.8 130 000 000

2 Progetto motivato da prescrizioni legali

3 Misure di sicurezza e/o di protezione dell’ambiente

3 Compendio dei nuovi crediti d’impegno richiesti

3.1 Suddivisione secondo l’entità del progetto

Testo Fr.

Progetti superiori a 10 milioni di franchi 96 380 000 Rubrica «Immobili» Forze terrestri, Ufficio federale delle intendenze delle Forze terrestri – Bure JU 17 400 000 Piazza d’armi Costruzione di un nuovo padiglione destinato all’istruzione e di una nuova rimessa con officina (n. 2.1.5) – St. Luzisteig GR 15 880 000 Piazza d’armi Caserma, realizzazione della 3a tappa (n. 2.1.6)

4672

Testo Fr.

Forze aeree – Wangen/Dübendorf ZH 38 000 000 Aerodromo militare Centro della sicurezza aerea militare e civile Contributo del DDPS ai costi di un nuovo complesso di edifici skyguide (n. 2.1.7) – Impianto W 12 600 000 Sottoprogetto W1 Adeguamenti edili per il sistema FLORAKO, 6a tappa (n. 2.1.8) – Meiringen BE 12 500 000 Aerodromo militare Infrastruttura d’esercizio Adeguamenti e ampliamenti, 3a tappa (n. 2.1.9) Progetti fino a 10 milioni di franchi 350 565 000 Rubrica «Immobili» – Progetti secondo l’elenco delle opere 198 765 000 (n. 2.1.10) Rubrica «Prestazioni contrattuali» – Progetti secondo l’elenco delle opere 21 800 000 (n. 2.2.2) Rubrica «Manutenzione degli immobili e liquidazioni» – Progetti secondo l’elenco delle opere 130 000 000 (n. 2.3.8)

Totale complessivo dei nuovi crediti d’impegno 446 945 000

4673

3.2 Suddivisione secondo il vincolo del freno alle spese

(cfr. al riguardo anche il n. 1.9)

Testo Fr.

Credito d’impegno sottoposto al freno alle spese 38 000 000 Rubrica «Immobili» – Wangen/Dübendorf ZH 38 000 000 Aerodromo militare (Forze aeree) Centro della sicurezza aerea militare e civile Contributo del DDPS ai costi del nuovo complesso di edifici skyguide (n. 2.1.7) Crediti d’impegno non sottoposti al freno alle spese 408 945 000 Rubrica «Immobili» Progetti secondo l’elenco delle opere 257 145 000 (n. 2.1.5, 2.1.6, 2.1.8, 2.1.9 e 2.1.10) Rubrica «Prestazioni contrattuali» Progetti secondo l’elenco delle opere 21 800 000 (n. 2.2.2) Rubrica «Manutenzione degli immobili e liquidazioni» Progetti secondo l’elenco delle opere 130 000 000 (n. 2.3.8)

Totale complessivo dei nuovi crediti d’impegno 446 945 000

3.3 Suddivisione secondo le organizzazioni di utenti

Rubriche, organizzazioni di utenti, testo Totale (fr.) (fr.)

Rubrica «Immobili» 295 145 000 (n. 2.1.5 , 2.1.6, 2.1.7, 2.1.8, 2.1.9 e 2.1.10) Stato maggiore generale, operazioni 7 935 000 Stato maggiore generale, logistica, sostegno 3 055 000 Stato maggiore generale, pianificazione 78 000 000 Stato maggiore generale, aiuto alla condotta – 13 925 000 DIRINF DDPS Forze terrestri, costruzioni d’esercizio 8 650 000 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione 87 060 000 Due progetti superiori a 10 milioni di franchi 33 280 000 Progetti fino a 10 milioni di franchi 53 780 000 Forze terrestri, comando del CGF 8 550 000

4674

Rubriche, organizzazioni di utenti, testo Totale (fr.) (fr.)

Aggruppamento dell’armamento 9 200 000 Forze aeree 78 770 000 Tre progetti superiori a 10 milioni di franchi 63 100 000 Progetti fino a 10 milioni di franchi 15 670 000 Rubrica «Prestazioni contrattuali» 21 800 000 (n. 2.2.2) Stato maggiore generale, pianificazione 10 500 000 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione 6 300 000 Forze aeree 5 000 000 Rubrica «Manutenzione degli immobili e liquidazioni» 130 000 000 (n. 2.3.8) Stato maggiore generale, Gruppo della pianificazione, 115 515 000 Divisione degli immobili militari Forze terrestri, costruzioni d’esercizio 5 350 000 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione 3 800 000 Forze aeree 5 335 000

Totale complessivo dei nuovi crediti d’impegno 446 945 000

4 Compendio delle ripercussioni

4.1 Ripercussioni finanziarie

I progetti sono iscritti nella pianificazione degli investimenti immobiliari militari per il 2002 con le rate di pagamento annue necessarie per la loro realizzazione. Queste ultime sono sottoposte per approvazione nell’ambito del preventivo annuo. Di prin- cipio, è possibile iniziare l’esecuzione dei lavori di costruzione secondo lo svolgi- mento previsto dopo lo stanziamento del credito da parte delle Camere federali.

4.2 Ripercussioni sull’effettivo del personale

I progetti proposti con il presente messaggio non implicano un aumento dell’effet- tivo del personale.

4.3 Ripercussioni sull’informatica

I progetti proposti nel presente messaggio non hanno alcuna conseguenza per l’in- formatica.

4675

4.4 Ripercussioni sull’economia

I crediti d’impegno richiesti con il presente messaggio non hanno alcuna conse- guenza per l’economia nel senso del Manuale per la valutazione dell’impatto nor- mativo.

5 Programma di legislatura 2000–2004

Poiché il messaggio sugli immobili militari è un affare che ricorre ogni anno, esso non è contenuto nel programma di legislatura.

6 Costituzionalità

La competenza dell’Assemblea federale è fondata sugli articoli 163, 167 e 173 della Costituzione federale.

4676

Indice

Compendio 4610

1 Parte generale 4611

1.1 Introduzione 4611

1.2 Strategia parziale «Immobili militari 2001» (obiettivi principali e principi)4611

1.3 Esame dell’economicità (3 elementi) 4612

1.4 Ottimizzazione del rapporto costi/benefici 4614

1.5 I progetti del presente messaggio 4614

1.5.1 Principi 4614

1.5.2 I beneficiari principali 4615

1.6 Confronto con il messaggio sugli immobili 2002 4618

1.7 Compendio del fabbisogno in materia di immobili previsto per

Esercito XXI 4618

1.8 Pianificazione del territorio e ambiente 4619

1.9 Finanze 4620

1.9.1 Freno alle spese 4620

1.9.2 Nuove spese uniche 4620

1.9.3 Spese vincolate 4620

1.10 Ordinamento dei crediti 4620

1.11 Calcolo dei crediti e aggiudicazione delle commesse 4621

1.12 Compensazione del rincaro nei crediti d’impegno 4622

1.13 Composizione dei costi 4622

2 Immobili militari 4623

2.1 Rubrica «Immobili (trasformazioni e nuove costruzioni)» 4623

2.1.1 In generale 4623

2.1.2 Evoluzione dei crediti d’impegno e di pagamento 4624

2.1.3 Finanziamento degli investimenti previsti 4625

2.1.4 Credito quadro per progetti fino a 1 milione di franchi della

Divisione degli immobili militari dello Stato maggiore generale 4626

2.1.5 Bure JU Piazza d’armi Costruzione di un nuovo padiglione

destinato all’istruzione e di una nuova rimessa con officina 4627

2.1.5.1 Situazione iniziale 4627

2.1.5.2 Giustificazione del progetto 4628

2.1.5.3 Vincoli per la progettazione e concezione 4628

2.1.5.4 Descrizione del progetto 4628

2.1.5.5 Energia – sicurezza – ecologia – conservazione dei

monumenti storici 4629

2.1.5.6 Costi d’investimento 4630

2.1.5.7 Ripercussioni finanziarie e sull’effettivo del personale 4630

2.1.5.8 Termini 4630

2.1.6 St. Luzisteig GR Piazza d’armi Caserma Realizzazione della

terza tappa 4631

4677

2.1.6.1 Situazione iniziale 4631

2.1.6.2 Giustificazione del progetto 4631

2.1.6.3 Vincoli per la progettazione e concetto 4633

2.1.6.4 Descrizione del progetto 4633

2.1.6.5 Energia – sicurezza – ecologia – protezione dei monumenti

storici 4635

2.1.6.6 Costi d’investimento 4636

2.1.6.7 Ripercussioni finanziarie e sull’effettivo del personale 4636

2.1.6.8 Termini 4636

2.1.7 Wangen/Dübendorf ZH Aerodromo militare Centro della sicurezza

aerea militare e civile Contributo del DDPS ai costi del nuovo complesso di edifici skyguide 4637

2.1.7.1 Situazione iniziale 4637

2.1.7.2 Giustificazione del progetto 4638

2.1.7.3 Vincoli per la progettazione e concezione 4640

2.1.7.4 Diritto di costruzione e legislazione urbanistica 4641

2.1.7.5 Descrizione del progetto 4641

2.1.7.6 Sicurezza – ecologia – protezione dei monumenti storici 4643

2.1.7.7 Costi d’investimento (contributo ai costi) 4644

2.1.7.8 Costi d’esercizio 4644

2.1.7.9 Ripercussioni del nuovo complesso di edifici 4645

2.1.7.10 Calendario sommario per la costruzione del nuovo

complesso di edifici skyguide 4646

2.1.8 Impianto d’alta quota dell’aviazione Adeguamenti edili per il

sistema FLORAKO, 6a tappa 4646

2.1.8.1 Giustificazione del progetto 4646

2.1.8.2 Vincoli per la progettazione e concezione 4646

2.1.8.3 Descrizione del progetto 4648

2.1.8.4 Energia – sicurezza – ecologia 4648

2.1.8.5 Costi d’investimento 4649

2.1.8.6 Ripercussioni sull’effettivo del personale 4649

2.1.8.7 Termini 4650

2.1.9 Meiringen BE Aerodromo militare Infrastruttura d’esercizio

Adeguamenti e ampliamenti, 3ª tappa 4651

2.1.9.1 Situazione iniziale 4651

2.1.9.2 Giustificazione del progetto 4651

2.1.9.3 Vincoli per la progettazione e concezione 4652

2.1.9.4 Descrizione del progetto 4652

2.1.9.5 Energia – sicurezza – ecologia – protezione dei monumenti

storici 4654

2.1.9.6 Costi d’investimento 4655

2.1.9.7 Ripercussioni finanziarie e sull’effettivo del personale 4655

2.1.9.8 Termini 4656

2.1.10 Crediti d’impegno per progetti fino a 10 milioni di franchi,

secondo le organizzazioni di utenti 4656

2.1.10.1 Stato maggiore generale, Gruppo delle operazioni 4656

4678

2.1.10.2 Stato maggiore generale, Gruppo della logistica,

Divisione del sostegno 4657

2.1.10.3 Stato maggiore generale, Gruppo della pianificazione,

Divisione degli immobili militari 4657

2.1.10.4 Stato maggiore generale, Gruppo dell’aiuto alla

condotta – DIRINF DDPS 4658

2.1.10.5 Forze terrestri, costruzioni d’esercizio 4659

2.1.10.6 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione 4659

2.1.10.7 Forze terrestri, Comando del Corpo della guardia delle

fortificazioni 4661

2.1.10.8 Aggruppamento dell’armamento 4661

2.1.10.9 Forze aeree 4662

2.2 Rubrica «Prestazioni contrattuali» 4662

1.1.1 In generale 4662

2.2.2 Crediti d’impegno per progetti fino a 10 milioni di franchi, secondo

le organizzazioni di utenti 4664

1.1.1.1 Stato maggiore generale, Gruppo della pianificazione,

Divisione degli immobili militari 4664

2.2.2.2 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione 4664

2.2.2.3 Forze aeree 4665

2.3 Rubrica «Manutenzione degli immobili e liquidazioni» 4665

2.3.1 In generale 4665

2.3.2 Composizione dei crediti 4666

2.3.3 Ripartizione dei crediti tra le organizzazioni di utenti 4667

2.3.4 Manutenzione degli immobili militari 4667

2.3.5 Misure energetiche 4668

2.3.6 Danni non assicurati 4669

2.3.7 Liquidazione di immobili obsoleti 4669

2.3.8 Crediti d’impegno per progetti fino a 10 milioni di franchi,

secondo le organizzazioni di utenti 4670

2.3.8.1 Stato maggiore generale, Gruppo della pianificazione,

Divisione degli immobili militari 4670

2.3.8.2 Forze terrestri, costruzioni d’esercizio 4671

2.3.8.3 Forze terrestri, infrastruttura per l’istruzione 4671

2.3.8.4 Forze aeree 4672

3 Compendio dei nuovi crediti d’impegno richiesti 4672

3.1 Suddivisione secondo l’entità del progetto 4672

3.2 Suddivisione secondo il vincolo del freno alle spese 4674

3.3 Suddivisione secondo le organizzazioni di utenti 4674

4 Compendio delle ripercussioni 4675

4.1 Ripercussioni finanziarie 4675

4.2 Ripercussioni sull’effettivo del personale 4675

4.3 Ripercussioni sull’informatica 4675

4.4 Ripercussioni sull’economia 4676

4679

5 Programma di legislatura 2000–2004 4676

6 Costituzionalità 4676

Decreto federale sugli immobili militari (Disegno) 4681

4680