Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDE Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Vertrag zur Ausrichtung von Finanzhilfen (VAF) Bundesamt für Sozialversicherungen

(BSV-Nr. 4262) 1 8. JAN. 2024 NO

zwischen der

Schweizerischen Eidgenossenschaft

vertreten durch das

Bundesamt für Sozialversicherungen, Effingerstrasse 20, 3003 Bern

nachfolgend bezeichnet mit BSV

und

Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Josefstrasse 129, 8005 Zürich

betreffend

Finanzhilfe zur Förderung der Invalidenhilfe gemäss Art. 74 IVG

für die Jahre 2024 - 2027

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1. Grundlagen und Ziele des Vertrages

1.1. Grundlagen

-Art. 74 und 75 IVG (Bundesgesetz vom 19. Juni 1959 über die Invalidenversicherung, SR 831.20) Art. 108 - 110 IVV (Verordnung vom 17. Januar 1961 über die Invalidenversicherung, SR 831.201) Art. 101bis AHVG (Bundesgesetz vom 20. Dezember 1946 über die Alters- und Hinterlas- senenversicherung, SR 831.10) Art. 222 - 225 AHVV (Verordnung vom 31. Oktober 1947 über die Alters- und Hinterlas- senenversicherung, SR 831.101) Bundesgesetz vom 5. Oktober 1990 über Finanzhilfen und Abgeltungen (SuG; SR 616.1) Kreisschreiben über die Beiträge an Organisationen der privaten Behindertenhilfe, gültig für Beiträge für die Betriebsjahre 2024 - 2027 (KSBOB) Bundesgesetz über den Datenschutz (DSG; SR 235.1) Bundesgesetz über die Gleichstellung von Frau und Mann (GIG; SR 151.1)

Das KSBOB 2024-2027 und die dem Vertrag beigefügten Anhänge bilden integrierende Be- standteile dieses Vertrages.

1.2. Ziel und Gegenstand

Gemäss Art. 112c Abs. 2 Bundesverfassung der Schweizerischen Eidgenossenschaft vom 18. April 1999 unterstützt der Bund gesamtschweizerische Bestrebungen zu Gunsten Behinderter und Betagter. Er gewährt hierzu gestützt auf Art. 74 IVG sprachregional oder national tätigen ge- meinnützigen privaten Organisationen Finanzhilfen an die Kosten der Durchführung von den in Art. 108bis IVV und Art. 222 AHVV näher umschriebenen Aufgaben. Der vorliegende öffentlich- rechtliche Vertrag legt Art, Umfang, Qualität und Reporting der zu erbringenden Leistungen sowie dessen Beitragsdach fest. Damit soll die fachgerechte, bedarfsorientierte und kostenbewusste Durchführung der in nachstehender Ziffer 3 aufgeführten Leistungen durch die vertragsnehmende Dachorganisation (DO/VN) gewährleistet werden. Der Vertrag regelt die mit diesen Leistungen verbundenen Rechte und Pflichten zwischen dem BSV und der DO/VN. Wird ein Teil der vereinbarten Leistungen nicht durch die DO/VN selbst, sondern durch von ihr beauftragte Drittorganisationen erbracht, so haftet die DO/VN gegenüber dem BSV für deren Handlungen. Die DO/VN schliesst mit den Drittorganisationen (UVN) Unter- verträge (UV) ab, die mit dem vorliegenden Vertrag und seinen Anhängen konform sind.

2. Die DO/VN

2.1 Kurzporträt (ausführliche Dokumentation siehe Anhang A)

Unter dem Namen "Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft" besteht ein Verein im Sinne von Art. 60 ff ZGB mit Sitz in Zürich. Die Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft steht Be- troffenen, Angehörigen, Fachpersonen, Freiwilligen und Interessierten für Fragen rund um die Multiple Sklerose zur Verfügung. Fokussiert auf den Leistungsbereich gemäss Art. 74 bezweckt sie gemäss Statuten: A. die Förderung und Sicherung der Selbstbestimmtheit und Lebensqualität von MS-Betroffenen. Die MS-Gesellschaft legt das Schwergewicht ihrer Tätigkeit auf jene Bereiche, dank denen es den MS-Betroffenen möglich wird, ihr Leben in grösstmöglichem Umfang selbst zu gestalten. B. die Sensibilisierung und Information der Öffentlichkeit zum Thema MS und setzt sich für die Rechte und Anliegen von Betroffenen und Angehörigen ein. C. die interdisziplinäre Zusammenarbeit. Es gibt eine Vielzahl von Menschen und Institutionen, die MS-Betroffene begleiten, behandeln und beraten. Die MS-Gesellschaft fördert die interdiszip- linäre Zusammenarbeit mit dem Ziel einer optimalen Betreuung MS-Betroffener.

2.2 Leistungserbringer

Mit der Unterzeichnung dieses Vertrages bestätigt die DO/VN, dass sie die in Kap. 2 KSBOB festgelegten Kriterien zum Zeitpunkt der Vertragsunterzeichnung erfüllt. Die in Ziffer 3 aufgeführten Leistungen werden durch die DO/VN selbst erbracht oder durch Dritt- organisationen, mit denen die DO/VN Unterverträge abgeschlossen hat (Rz 2011-2014 KSBOB). Die DO/VN verpflichtet sich, Änderungen der Verhältnisse während der Vertragsperiode unver- züglich dem BSV zur Kenntnis zu bringen. Zugänge von UVN müssen dem BSV zur D

2 A 1D

Genehmigung vorgelegt werden. Abgänge von UVN sind dem BSV zu begründen und Namens- änderungen mitzuteilen.

3. Leistungen der DO/VN

3.1 Leistungsbereiche

Die Leistungskategorien werden in folgende Gruppen eingeteilt, vgl. Anhang D und Kap. 3 KSBOB. Einzelspezifische Leistungen (soziale) Beratung von Menschen mit Behinderungen und deren Angehörigen Behinderten- nachweis gemäss Kap. 6 Gruppenspezifische Leistungen - Medien und Publikationen; Entwicklung, Herstellung und Verbreitung von Informationsmate- rialien und Medien; Informations- und Dokumentationsstelle Kurse «Hilfe zur Selbsthilfe (Autonomie)» (mit und ohne Übernachtung) Behindertennach- weis gemäss Kap. 6 Kurse «Soziale Kontakte - Freizeit und Sport» (mit und ohne Übernachtung) Behinderten- nachweis gemäss Kap. 6 - Treffpunkte für Menschen mit Behinderungen und deren Angehörigen Leistungen zur Unterstützung und Förderung der Eingliederung Behinderter LUFEB (nicht perso- nenspezifisch): Allgemeine Medien- und Öffentlichkeitsarbeit - Themenspezifische Grundlagenarbeit / Projekte Art. 74 IVG Förderung der Selbsthilfe

Die Leistungen werden für folgende Zielgruppe/n erbracht: - MS-Betroffene, Angehörige, Kinder von MS-Betroffenen, Kinder und Jugendliche mit MS, Regionalgruppen, Fachpersonen im Bereich MS

3.2 Barrierefreiheit - E-Accessibility

Die Organisationen publizieren die Inhalte ihrer Leistungen auf ihrer Internetseite, in ihren digita- len Medien oder ihren Printmedien. Dabei ist ein inhaltlicher und technisch barrierefreier Zugang sicher zu stellen, insbesondere auch für die Zielgruppe/n gemäss Fachkonzept (z. B. mittels ein- facher und leichter Sprache, leicht lesbar usw.)

3.3 Qualitative Vorgaben

Die DO/VN garantiert, dass alle in Ziffer 3.1 aufgeführten und in den Fachkonzepten detailliert umschriebenen Leistungen in professioneller Qualität, zweckmässig, effektiv und wirtschaftlich für Behinderte im Sinne des KSBOB erbracht werden. Mit der Vertragsunterzeichnung bestätigt die DO/VN, dass sie die im Anhang E festgehaltenen qualitativen Bedingungen erfüllt und einhält.

3.4 Leistungskoordination

Die DO/VN verpflichtet sich, die Leistungen einerseits mit den UVN im eigenen Vertrag, anderer- seits mit anderen DO/VN aufeinander abzustimmen und Synergien bestmöglich zu nutzen.

4. Leistungen der IV/AHV

4.1 IV/AHV-Beitrag an die Leistungen nach Ziffer3

Pro Vertragsjahr können Leistungen bis zum maximalen IV/AHV-Beitrag pro Leistungskategorie mit dem BSV abgerechnet werden, vorbehalten bleiben Kompensationen gemäss Kap. 3.6 KSBOB. Am Ende der Vertragsperiode rechnet das BSV die effektiv erbrachten Leistungen mit den entsprechenden IV/AHV-Beiträgen pro Leistungskategorie mit der DO/VN ab, vgl. Anhang D des vorliegenden Vertrags.

Die bei Gesucheingang ermittelte Eigenleistungsfähigkeit gilt für die gesamte Dauer der Vertrags- periode für DO/VN und UVN und wird für die Festlegung des IV/AHV-Beitrages herangezogen. Die Berechnung der Eigenleistungsfähigkeit erfolgt mittels Festlegung des Kapitalsubstrats und

3

10 Y

des DB 4. Falls die Summe des geschlüsselten Kapitalsubstrates nach Art. 74 IVG die Vollkosten des Betriebes Art. 74 IVG um das Eineinhalbfache übersteigt, wird der IV/AHV-Beitrag gemäss

Rz 1014 KSBOB gekürzt.

Der IV/AHV-Beitrag (Beitragsdach gem. Anhang D) für die Vertragsperiode 2024 - 2027 beträgt pro Jahr CHF 2'357'506

davon max. CHF CHF 655'000 für Leistungen nach Art. 101bis AHVG.

Der jährliche IV/AHV-Beitrag wird in zwei Akontozahlungen, jeweils im März und September durch die ZAS an die DO/VN überwiesen. Die Höhe der Akontozahlungen beträgt grundsätzlich

50 % des jährlichen IV/AHV-Beitrages.

Der IV/AHV-Beitrag für die nicht personenspezifischen Leistungen «Allgemeine Medien- und Öf- fentlichkeitsarbeit» darf 5 % des Gesamtbeitrages (=100 %) nicht übersteigen (Rz 3010 KSBOB). Der IV/AHV-Beitrag darf nicht abgetreten werden.

4.2 Entschädigung Dachorganisation (DO-Entschädigung)

Die DO-Entschädigung gemäss KSBOB wird für die Konsolidierungsarbeiten der DO/VN für das Reporting und für die Umsetzung und Durchsetzung der Vorgaben des KSBOB bei den UVN aus- gerichtet und jährlich ausbezahlt. Die DO-Entschädigung bleibt grundsätzlich für die gesamte Vertragsperiode 2024 - 2027 gleich und beläuft sich pro Jahr auf CHF 0

5. Reporting

Spätestens bis 30.6. nach Abschluss eines Rechnungsjahres gemäss Rz 4019 KSBOB stellt die DO/VN dem BSV sämtliche Unterlagen vollständig via BSV-Erfassungsmappe zur Verfügung. Diese sind gemäss Rz 4012 und 4014 KSBOB insbesondere: Organisationsdaten (VZÄ etc.) Kosten-/Leistungsrechnung (KLR) DO/VN und UVN Klienten-/Leistungsstatistik (KLS) DO/VN und UVN Selbsteinschätzung der Leistung (Realisiertes Arbeitsprogramm) Fortschreibungstabelle DO/VN und UVN -

Vollständigkeitserklärung DO/VN - Liste wirtschaftliche Verbindungen

Von jeder Organisation müssen zusätzlich folgende Daten elektronisch zur Verfügung gestellt werden: Jahres- und Geschäftsbericht Unterzeichneter Revisionsbericht(Testat, Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) oder Bericht der Kontrollstelle - Vollständigkeitserklärung (diejenigen der UVN sind bei der DO/VN abgelegt)

Für die Mitfinanzierung von Projekten im Rahmen der themenspezifischen Grundlagenarbeit (LUFEB), welche Vollkosten von mehr als CHF 100'000 auslösen, muss ein separates Projektge- such zwingend vor Projektbeginn eingereicht werden. Das BSV entscheidet nach Möglichkeit in- nert 60 Tagen über die Mitfinanzierung durch die IV. Die Projektgesuche können auf der Internet- seite des BSV heruntergeladen werden.

6. Nachweis der Leistungserbringung

Für die in Ziffer 3.1 aufgeführten Leistungskategorien mit dem Hinweis «Behindertennachweis» muss die DO/VN dem BSV jederzeit bei Bedarf nachweisen, dass die mit dem BSV abgerechne- ten Leistungen nur an berechtigte Leistungsbeziehende gemäss Kap. 1.3 KSBOB erbracht wur- den (Rz 1021 KSBOB). Die DO/VN erbringt den Nachweis wie folgt:

4

Pro Leistungskategorie und Berichtsjahr wird eine Exceltabelle mit Namen, Vornamen, Geburts- datum geführt. Alternativ kann im Dossier der behinderten Person eine Kopie der Verfügung über die IV- Massnahme oder Geldleistung abgelegt werden. Bei einer Früherfassung ist deren Meldung fest- zuhalten und nachzuweisen. Das Verfahren wird im Einzelfall mit der DO/VN festgelegt. Für Tageskurse und Treffpunkte ist kein Nachweis erforderlich.

7. Auskunftspflicht

Die DO/VN und UVN erteilen dem BSV oder vom BSV bezeichneten Drittpersonen gemäss Rz 4005 KSBOB alle erforderlichen Auskünfte im Zusammenhang mit dem Vertrag und gewährt Ein- sicht in die relevanten Akten und den Zutritt an Ort und Stelle.

8. Sanktionsmassnahmen und Vertragsauflösung

Ist für die DO/VN absehbar, dass sie die vertraglich festgelegten Ziele und Bedingungen nicht vertragsgemäss erfüllen kann, muss sie unverzüglich dem BSV schriftlich die Situation mit einem Vorgehensvorschlag unterbreiten (Rz 4008 KSBOB). Verletzt die DO/VN ihre Auskunftspflicht, kann das BSV die Ausrichtung von Finanzhilfen ablehnen oder die bereits ausgerichteten Bei- träge gemäss Art. 40 SuG zurückfordern (Rz 4009 KSBOB). Erwirkte die DO/VN die Finanzhilfe unter Verletzung von Rechtsvorschriften oder aufgrund eines unrichtigen oder unvollständigen Sachverhaltes, kann das BSV jederzeit vom Vertrag zurücktre- ten. Mit dem Rücktritt fordert das BSV die bereits ausgerichteten Beiträge gemäss Art. 30 f. SuG zurück. Werden die im Zusammenhang mit der Überprüfung der Einhaltung der Vertragsbestim- mungen verlangten Daten und Informationen trotz gewährter Nachfrist nicht, unvollständig oder unkorrekt eingereicht oder bestehen anderweitig begründete Zweifel an der Vertragserfüllung, kann das BSV Akontozahlungen so lange zurückbehalten oder kürzen, bis die Daten und Infor- mationen in hinreichender Qualität vorliegen und verarbeitet werden können bzw. für das BSV die Sicherheit besteht, dass ein vertragskonformer Zustand hergestellt worden ist (Rz 4018 KSBOB).

9. Dauer, Änderungen, Kündigung des Vertrages

9.1 Dauer

Dieser Vertrag tritt mit vollständiger Unterzeichnung auf den 1. Januar 2024 in Kraft. Er wird für vier Jahre abgeschlossen und dauert bis zum 31. Dezember 2027.

9.2 Änderungen

Änderungen des Vertrages werden schriftlich festgehalten und von beiden Vertragsparteien un- terzeichnet. Es besteht kein Anspruch auf eine Anpassung des Vertrages auf Grund einer Leis- tungserweiterung (zusätzliche oder neue Leistung) oder auf Grund höherer Kosten einer Leis- tung.

9.3 Kündigung

Der Vertrag kann von jedem Vertragspartner per 30. Juni oder 31. Dezember unter Beachtung einer Kündigungsfrist von sechs Monaten gekündigt werden.

Wird der Vertrag nicht weitergeführt, ist ein Schlussabrechnungssaldo zu vergüten und ein allfäl- lig vorhandener Saldo aus geäufneten Überdeckungsreserven sowie zulasten von Art. 74 IVG gebildeten Rückstellungen oder Fonds dem BSV zurückzuerstatten.

9.4 Governance

Die finanzielle Unterstützung privater Organisationen durch die Invalidenversicherung erfolgt im Hinblick auf ein gemeinsames Engagement zugunsten von Menschen mit Behinderungen im Sinne von Artikel 74 IVG. Die Beiträge an die Organisationen und die daraus resultierenden Leistungen setzen eine direkte Beziehung zwischen der IV bzw. dem BSV und den subventionierten Organisationen voraus. Diese Beziehung beruht auf den Grundsätzen der Good Governance und des gegenseitigen Ver- trauens.

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Gute Zusammenarbeit bedeutet, dass Informationen ausgetauscht, Erfahrungen geteilt und beo- bachtete oder aufgetretene Probleme erörtert werden, um die Schwierigkeiten sowohl der Part- nerorganisationen als auch der leistungsempfangenden Personen zu beheben.

10. Veröffentlichung des Vertrages

Das BSV veröffentlicht den vorliegenden Vertrag (inkl. sämtlicher Anhänge) in Anwendung des Bundesgesetzes über das Öffentlichkeitsprinzip in der Verwaltung (Art. 9 Abs. 2, Öffentlichkeits- gesetz, SR 152.3) auf der Webseite des BSV. Zwecks Koordination kann es den Kantonen eben- falls Auszüge betreffend Leistungen oder Finanzen weiterleiten bzw. entsprechende Auswertun- gen erstellen.

11. Schlussbestimmungen

Für die Gültigkeit des vorliegenden Vertrages bleiben Beschlüsse von Volk, Parlament und Bun- desrat vorbehalten. Vorliegender Vertrag istin zwei Exemplaren ausgefertigt worden. Je ein unterzeichnetes Exemplar befindet sich beim BSV und bei der DO/VN

12. Besondere Vereinbarungen

Bei den Tageskursen (Fachkonzept Soziale Kontakte knüpfen - Tageskurse) können, in Abwei- chung zu der maximal zulässigen Anzahl von 20 Teilnehmenden, bis zu maximal 50 Teilneh- mende abgerechnet werden. Bei den Tageskursen kann es aufgrund der Abdeckung der Nach- frage, des begrenzten Angebots an geeigneter Infrastruktur sowie durch den Aspekt des regiona- len Zusammenzugs von MS-Betroffenen und deren Angehörigen teilweise zu mehr als 20 TN füh- ren. Die Tageskurse mit mehr als 20 Teilnehmende werden von mehreren Kursleitenden beglei- tet. Ein weiterer Hintergrund ist die kosteneffiziente Durchführung unseres Kursangebots.

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Bern, den 22. 11.2023

27 Zürich, den

Für das Für die Bundesamt für Sozialversicherungen Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

D Florian Steinbacher, Vizedirektor Prof. Dr. med. Jürg H. Beer, Präsident

Bün CHRDNI Thomas Bhend, Patricia Monin Bereichsleiter Controlling, Ressourcen Direktorin und Subventionen

Anhang Anhang A (Grundlagen der DO/VN) Anhang B (Am VAF angeschlossene Organisationen) Anhang C (Fachkonzepte) Anhang D (Kompensationsgruppen und Mengengerüst) Anhang E (Unterzeichnete Qualitative Bedingungen)

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Anhang A Grundlagen der VN Unterzeichnete Statuten der VN/DO vom 11.06.2022 Zusammensetzung Vorstand vom 11.2023 X Organigramm Vereinsstruktur MS-Gesellschaft Organigramm Organisationsstruktur Stand Mai 2023 Aktueller Auszug Eintrag Handelsregister vom 14.11.2023 SQS-Zertifikat MS Gesellschaft 2021 - 2024 SQS Audit-Assessmentbericht 17.08.2022 Leitbild 01/2020

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Statuten Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

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Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft Josefstrasse 129 / 8031 Zürich Informationen: www.multiplesklerose.ch / 043 444 43 43 info@multiplesklerose.ch Schweizerische damit es besser wird MS Multiple Sklerose

123 Gesellschaft

- Art. 1- schaft fördert die interdisziplinäre Zu- 3. Ehrenmitgliedschaft drei Monaten seit der Stellung des Ge- Name und Sitz sammenarbeit mit demZiel eineroptima- Der Vorstand kann an verdiente Personen suchs stattzufinden. Der Vorstand hat die len Betreuung MS-Betroffener. eine Ehrenmitgliedschaft verleihen. Mitglieder wenigstens vier Wochen im Unter den Namen: «Schweizerische Multip- Voraus schriftlich und unter Bekanntgabe le Sklerose Gesellschaft» «Société suisse de derTraktanden einzuladen. la sclérose en plaques» «Società svizzera Art. 3 - - Art.4- 3 Der Vorstand legt den Ort der Mitglie- sclerosi multipla» (nachstehend MS-Ge Mitgliedschaft Organe derversammlungfest. sellschaft genannt) besteht ein Verein im Sinne von Art. 60 ff. des Schweizerischen 1. Die MS-Gesellschaftumfasst Die Organe der MS-Gesellschaft sind 3. Leitung Zivilgesetzbuches mit Sitz in Zürich. Die a. natürliche Personen als Einzel- 1. die Mitgliederversammlung Die Mitgliederversammlung wird von der MS-Gesellschaft ist politisch und konfessi- mitglieder. 2. derVorstand Präsidentin oder dem Präsidenten oder, im onell neutral. b. juristische Personen als Kollektiv- 3. dieGeschäftsleitung Falle ihrer/seiner Verhinderung, von der mitglieder. 4. der Wissenschaftliche Beirat Vizepräsidentin oder dem Vizepräsiden-

5. die MS-Resonanzgruppe ten geleitet.

- Art. 2- 2. Entstehen und Erlöschen der 6. die Regionalgruppenkommission Zweck Mitgliedschaft 7. die Revisionsstelle 4. Aufgaben a. Die Mitgliedschaft entsteht durch Die Mitgliederversammlung hat folgen- Die MS-Gesellschaftbezweckt schriftliche Beitrittserklärung. de Aufgaben und Kompetenzen: insbesondere b. Die Mitgliedschaft erlischt: Art.5 - a. Genehmigung des Jahresberichts und 1. dieFörderungund Sicherung derSelbstbe- 1) bei natürlichen Personen durch den Mitgliederversammlung der Jahresrechnung stimmtheit und Lebensqualität von MS- Tod des Mitglieds, bei juristischen b. Erteilungder Décharge an den Vorstand Betroffenen. Die MS-Gesellschaft legt das Personen durch die Auflösung dersel- 1. Zweck c. Festsetzung der Mitgliederbeiträge Schwergewicht ihrer Tätigkeit aufjene Be- ben. Die Mitgliederversammlung ist das d.Wahl der Vorstandsmitglieder und der reiche, dank denen es den MS-Betroffenen 2) durch schriftliche Austrittserklä- oberste Organ der MS-Gesellschaft. Präsidentin/des Präsidenten möglich wird, ihr Leben in grösstmögli- rung mit Wirkung auf Ende des Ge- e. Wahl der Revisionsstelle chem Umfang selbst zu gestalten. schäftsjahres. 2. Einberufung f. Behandlung von fristgerecht einge- 2. die Förderung und Unterstützung derMS- 3) durch Ausschluss durch den Vor- Zur ordentlichen, jährlich stattfindenden reichten und traktandierten Anträgen Forschung. Die MS-Gesellschaft unter- standaus wichtigen Gründen, insbe- Mitgliederversammlung werden alle Mit- von Mitgliedern, soweit diese die stützt alle Anstrengungen auf nationaler sondere wenn das Mitglied das An- glieder durch den Vorstand wenigstens Kompetenzen der Mitgliederver- und - soweit möglich - auf internationaler sehen und die Interessen der vier Wochen im Voraus schriftlich und un- sammlung betreffen Ebene, um die Krankheit zu besiegen. Sie MS-Gesellschaft schädigt. Gegen ter Bekanntgabe der Traktanden eingela- g. Beschluss über die Anfechtung von tritt für eine wesentliche Ausweitung der den Beschluss des Vorstands kann den. Entscheiden des Vorstands über den MS-Forschung ein. zuhanden der nächsten Mitglieder- 2Die Einberufung einer ausserordentlichen Ausschluss von Mitgliedern 3. die Sensibilisierung und Information der versammlung rekurriert werden. Sie Mitgliederversammlung erfolgt auf Be- h. Beschluss über die Revision der Öffentlichkeit zum Thema MS und setzt entscheidet endgültig. schluss des Vorstands oder wenn min- Statuten sich für die Rechte und Anliegen von Be- 4) durch Ausschluss durch die Ge- destens ein Fünftel der Mitglieder dies i. Beschluss über die Auflösung der MS- troffenen und Angehörigen ein. schäftsleitung nach wiederholtem verlangt. Ein entsprechendes Gesuch ist Gesellschaft 4. die interdisziplinäre Zusammenarbeit. Es Nichtbezahlen des Mitgliederbetrags. schriftlich und begründet bei der Ge- j. Beschluss über die Fusion oder Um- gibteine Vielzahl von Menschen und Ins- schäftsleitung zuhanden des Vorstands wandlungder MS-Gesellschaft titutionen, die MS-Betroffene begleiten, einzureichen. Die ausserordentliche Mit- k. Kenntnisnahme und Diskussion der behandeln und beraten. Die MS-Gesell- gliederversammlung hat innerhalb von langfristigen Strategie

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5. Stimmrecht und Mehrheit 3Bei der Besetzung des Vorstands ist die MS-Resonanzgruppe und für alle wei- samtstrategie der MS-Gesellschaft und Jedes anwesende Mitglied verfügt über Vertretung von MS-Betroffenen und Regi- teren Organe und Gremien, die gegen- setzt diese operativ und strukturell um. eine Stimme. Die Vertretung ist mit Voll- onalgruppen sowie eine angemessene über dem Vorstand Bericht erstatten. Im Einzelnen sind die Kompetenzen und macht an ein anderes Mitglied zulässig. Vertretung der Landesregionen anzustre- d. Der Vorstand bestimmt die Zeichnungs- Pflichten der Geschäftsleitung, soweit sie Mehrfachvertretungist nichtzulässig. Bei ben. berechtigten. sich nicht aus den Statuten ergeben, im Abstimmungen entscheidet die einfache Die Mitglieder des Vorstands üben ihre e. DerVorstand wählt resp. entlässt die Reglementder Geschäftsleitunggeregelt. Mehrheit der abgegebenen Stimmen, Tätigkeit ehrenamtlich aus. Direktorin/den Direktor und bestätigt ohne Rücksichtauf die Zahl der anwesen- die Mitglieder der Geschäftsleitung. den oder vertretenen Mitglieder. Bei 2. Konstituierung und Organisation f. Die Mitglieder und die Präsidentin/der Art. 8 - Stimmengleichheit hat die Präsidentin Der Vorstand, mit Ausnahme der oder Präsident des Wissenschaftlichen Bei- Wissenschaftlicher Beirat oder der Präsident den Stichentscheid. des von der Mitgliederversammlung ge- rats, die Präsidentinnen/Präsidenten Z Anträge von Mitgliedern sind schriftlich, wählten Präsidentin oder Präsidenten, der Regionalgruppen sowie die Mit- 1. Zweck, Zusammensetzung und bisspätestens zwei Monate vor derjewei- konstituiert sich selbst. Er wählt unter glieder der Regionalgruppenkommissi- Organisation ligen Mitgliederversammlung, beiderGe- den Vorstandsmitgliedern einen oder on werden durch den Vorstand bestä- Der Wissenschaftliche Beirat ist ein be- schäftsleitung zuhanden der Mitglieder- zwei Vizepräsidentinnen/Vizepräsidenten tigt. Der Vorstand kann diese ihres ratendes Gremium der MS-Gesellschaft. versammlung einzureichen. und eine Quästorin/einen Quästor. Amtes entheben. Er unterstützt und berät die MS-Gesell- ZDie Direktorin oder der Direktornimmtin g. Die Präsidentin/der Präsident repräsen- schaft in medizinischen und wissen- 6. Beschlussfassung der Regel mit beratender Stimme an den tiert die MS-Gesellschaft in Absprache schaftlichen Belangen, welche für MS- Der Vorstand kann beschliessen, die Be- Sitzungen teil. Bei Bedarf und in Abhän- mit der Direktorin/dem Direktoren und Betroffene relevant sind. der Geschäftsleitungnach aussen. 2 Der Wissenschaftliche Beirat besteht schlussfassung und Wahlen der Mitglie- gigkeit der Traktanden können weitere derversammlung durch eine schriftliche Mitglieder der Geschäftsleitung oder h. Die Beschlüsse werden mit einfacher aus ausgewiesenen Expertinnen und Ex- Stimmabgabe der Mitglieder zu ersetzen. Fachleute beigezogen werden. Mehrheit der Stimmenden gefasst; bei perten, z. B. interessierten Ärztinnen Stimmengleichheit hat die Präsidentin und Ärzten, Fachleuten und Wissen- 3. Aufgaben oder der Präsident den Stichentscheid. schaftlerinnen und Wissenschaftlern im - Art.6- Dem Vorstand obliegen alle Geschäfte, Bereich der Multiplen Sklerose. Vorstand soweit sie nicht durch die Statuten oder 3 Die Aufgaben und Kompetenzen des Reglemente ausdrücklich anderen Orga- Art.7- Wissenschaftlichen Beirates sind im Reg 1. Zweck und Zusammensetzung nen der MS-Gesellschaft zugewiesen Geschäftsleitung lement des Wissenschaftlichen Beirates Der Vorstand ist das Leitungsorgan der sind. Er hat insbesondere folgende Aufga- geregelt. MS-Gesellschaft. ben und Kompetenzen: 1. Zusammensetzung und Organisation 2Der Vorstand besteht inklusive Präsiden- a. Er lädt zur Mitgliederversammlung ein Die Geschäftsleitung besteht aus der Di- tin oder Präsident in der Regel aus min- und bereitet die Geschäfte zuhanden rektorin oder dem Direktor und weiteren -Art.9- destens 5 und maximal9 Mitgliedern. Die der Mitgliederversammlung vor. Mitgliedern und wird durch die Direktorin MS-Resonanzgruppe Vorstandsmitglieder und die Präsidentin b. Der Vorstand legt die langfristige Ge- oder den Direktorgeleitet. oder der Präsident werden von der Mit- samtstrategie der MS-Gesellschaft 1. Zweck gliederversammlung für eine Amtsdauer fest. 2. Kompetenzen und Pflichten Die MS-Resonanzgruppeist die Stimme der von vier Jahren gewählt. Eine Wiederwahl . Der Vorstand erlässt Reglemente für Die Geschäftsleitung führt im Rahmen MS-Betroffenen in der MS-Gesellschaft. ist unabhängig von der bekleideten Funk- Organe und Gremien, namentlich für der ihr vom Vorstand zugewiesenen Kom- tion in der Regel zwei Mal möglich. In be- den Vorstand, den Wissenschaftlichen petenzen die operativen Geschäfte der 2. Aufgaben gründeten Fällen ist eine dritte Wieder- Beirat, die Regionalgruppen mit ihren MS-Gesellschaft. Sie unterstützt den Die MS-Resonanzgruppe erarbeitet The- wahlmöglich. Organen, die Geschäftsleitung, die Vorstand bei der Entwicklung der Ge- men und Fragen rund um das Leben mit

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Multipler Sklerose und reicht Stellung- 3Die Aufgaben und Kompetenzen der Re- Es werden ausschliesslich Kollektivunter- anderen neurologischen Erkrankungen widmet nahmen zuhanden des Vorstands ein. gionalgruppenkommission sind im Regle- schriften zu zweien erteilt. und diesteuerbefreitist.

2 Der Vorstand beruft mindestens alle ment für die Regionalgruppenkommission

zwei Jahre eine Sitzung der MS-Reso- geregelt. 4. Haftung nanzgruppe ein und gibt ein Thema zur Für die Verbindlichkeiten der MS-Gesell- - Art. 15 - Bearbeitung durch die MS-Resonanz- Art. 11- schaft haftet ausschliesslich das Vereins- Fusion oder Umwandlung der gruppe vor. Die Sitzung wird ausgeschrie- Revisionsstelle vermögen. Die persönliche Haftung der MS-Gesellschaft ben und die Teilnahme steht allen MS- Mitglieder ist ausgeschlossen. Betroffenen offen. Die Mitgliederversammlung bestimmt Zur Fusion oder Umwandlung der MS-Ge- eine professionelle und unabhängige 5. Geschäftsjahr sellschaft gemäss Art. 16 und 64 des Bun- 3. Organisation Treuhandfirma als Revisionsstelle. Die Das Geschäftsjahr istdas Kalenderjahr. desgesetzes über Fusion, Spaltung, Um- Die Organisation der MS-Resonanzgrup- Revisionsstelle überprüft die Jahresrech- wandlung und Vermögensübertragung pe ist im Reglement der MS-Resonanz- nung und stellt der Mitgliederversamm- (Fusionsgesetz) vom 3. Oktober 2003 be- gruppe geregelt. lung Bericht und Antrag. Sie kann jeder- Art. 13 darfes einer ausserordentlichen Mitglieder- zeitEinsichtindieKassa-und Buchführung Statutenrevision versammlung. An dieser Mitgliederver- nehmen. sammlung wird schriftlich abgestimmt und - Art. 10 - Über die Revision der Statuten kann nur an es bedarf einer Dreiviertelmehrheit der an- Regionalgruppen einer Mitgliederversammlung entschieden wesenden oder vertretenen Mitglieder. - Art. 12 werden,wenn dieStatutenänderungordent- Stimmenthaltungen werden als nicht abge- 1. Gründung und Organisation Finanzielles lich und fristgerecht traktandiert ist. Zur Be- gebene Stimmen gewertet. Die Regionalgruppen erbringen Dienst- schlussfassung bedarf es einer Zweidrittel- leistungen für MS-Betroffene. Diese 1. Mittel mehrheit der anwesenden oder vertretenen Dienstleistungen sind informellerArt und Für die Erfüllung der Vereinsaufgaben Mitglieder. Stimmenthaltungen werden als Art. 16 - ergänzen das professionelle Angebot. Re- stehen folgende Mittel zurVerfügung: nichtabgegebene Stimmen gewertet. Übergangsbestimmungen gionalgruppen können mit Zustimmung a. Mitgliederbeiträge der Geschäftsleitung gebildetwerden. Sie b. Legate und andere Zuwendungen, so- Art. 6 Ziff. 1Abs. 2: Amtszeitbeschränkung werden von Freiwilligen geführt. wie Mittel aus Sammelaktionen - Art. 14 auf drei Amtsperioden. Zum Zeitpunkt des 2 Aufgaben und Kompetenzen der Regio- . Zuwendungen der öffentlichen Hand Auflösung der MS-Gesellschaft Inkrafttretens dieser Statuten laufende nalgruppen sind im Reglement der Regio- d. Sponsorenbeiträge Amtszeiten werden angerechnet. nalgruppen geregelt. e. Einnahmen aus Dienstleistungen Zur Auflösung der MS-Gesellschaftbedarf f. Erträge aus Vermögenswerten und Lie- es einer ausserordentlichen Mitgliederver- Diese Statuten wurden an der Mitglieder- 2. Regionalgruppenkommission genschaften sammlung, die nurzu diesem Zweckeinberu- versammlungvom 11. Juni 2022 angenom- 1 Die Regionalgruppenkommission ist das fen wird. An dieser Mitgliederversammlung men und treten mitdiesem Datumin Kraft. Bindeglied zwischen den Regionalgrup- 2. Anlage wird schriftlich abgestimmt, und es bedarf Sie ersetzen diejenigen vom 2. Juni 2018. pen der drei Landesregionen sowie zwi- Die AnlagedesVermögens und dieGrund- einer Zweidrittelmehrheit der anwesenden schen der Regionalgruppen-Freiwilligen- sätze der Vermögensverwaltung richten oder vertretenen Mitglieder. Stimmenthal- Diese Statuten ermöglichen im Sinne einer struktur und der professionellen Struktur. sich nach dem vom Vorstand erlassen An- tungen werden als nicht abgegebene Stim- guten Corporate Governance eine verant- 2 Die Regionalgruppenkommission bear- lagereglement. men gewertet. wortungsbewusste und auf nachhaltige beitet zusammen mit der Geschäftslei- 3. Zeichnungsberechtigung Ein allfälliges Vereinsvermögen fällt im Fal- Entwicklung ausgerichtete Führung und tung gesamtschweizerische Aufgaben in Die Zeichnungsberechtigung richtet sich le der Auflösung der MS-Gesellschaft einer Kontrolle der MS-Gesellschaft. Bezug auf die Regionalgruppen und nach dem vom Vorstand erlassenen Reg- Institution zu, die sich statutengemäss der Be- 6U

RAMII MaunK Anträgeder Regionalgruppen. lement für die Zeichnungsberechtigung. treuung von MS-Betroffenen oder Patienten mit Zürich, 11. Juni 2022

1 Schweizerische

Multiple Sklerose Gesellschaft

Vorstand Schweiz. MS-Gesellschaft

Prof. Dr. Hans Jürg Beer Präsident

Dr. Claude Vaney Vizepräsident

Anastassios Frangulidis Quästor

Martina Tomaschett Mitglied, Vertretung der Regionalgruppenkommission

RA lic. iur. Bianca Maria Brenni-Wicki Mitglied

Alex Rubli Mitglied

Prof. Dr. Andrew Chan Mitglied

Dr. Roman Gonzenbach Mitglied

November 2023

N

Mitgliederversammlung

Vorstand

Medizinisch- Regionalgruppen- MS-Resonanzgruppe Geschäftsleitung wissenschaftlichen Kommission Beirat

Freiwilligenorganisation Professionellenorganisation

Regionalgruppen Dienstleistungen und Support

2 2uu

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Organigramm Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Stand Mai 2023

Schweizerische wW multiplesklerose.ch damit es besser wird IN Multiple Sklerose Gesellschaft

11 %u G47

Organigramm

Direktorin Co-Direktor P. Monin ** C.Lotter

Leiterin Stab Assistenz Stabstelle Q- Direktion Co-Direktion Management B. Schmolke C. Knüsli Ext. MA

Verantwortliche Wissen Verantwortliche HR & Information D. Letizia K. Schneider

Dpt. Komm. & Dpt. Dpt. Digitales, Dpt. Dienst- Dpt. Tessin Fundraising Dpt. Finanzen Romandie Daten, Projekte leistungen C. Minotti* C. Lotter *

R. Muralt* R. Häussler* C. Lotter* *

M. Monti (ab 01.07.2023)

Bereich Beratung S. Kägi / S. Künzli

Bereich Kundenservice J. Käser

= Mitglied der GL (Geschäftsleitung) Bereich Veranstaltungen L. Pellegrini

Schweizerische damit es besser wird Multiple Sklerose Gesellschaft

E2 o > GRh 73

Regionalgruppen

Leitung Stab Regionalgruppen Barbara Schmolke

Stab Regionalgruppen Stab Regionalgruppen Stefan Lanz Mirjam Niederberger

Regionalgruppen F-CH* Stab Regionalgruppen Laurence Baud Wissam Tara Wehrli (20%-40%)

* Fachverantwortung

Schweizerische damit es besser wird MS Multiple Sklerose Gesellschaft

RR D 60

Major Donor / Stiftungen & Kundenservice

Leitung Major Donor/Stiftungen & Kundenservice Dr. Christoph Lotter Co-Direktor / Mitgliedder GL

Verantwortlicher Major Donor & Kundenservice Stiftungen Judith Käser Christoph Stamm

Schweizerische damit es besser wird Multiple Sklerose Gesellschaft

3 Rrd 68

Informatik & Datenverarbeitung

LeitungDepartement Digitales, Daten, Projekte Roger Häussler Mitglied der GL

Informatik & Datenverarbeitung Informatik & Datenverarbeitung Christian Affentranger Carlos Soutullo

Informatik & Datenverarbeitung Webmaster* Hanspeter Hassler Tommy Sokoll

Projekt Website-Relaunch Suzanne Fink (bis 27.08.2023)

*Fachverantwortung

Schweizerische damit es besser wird Multiple Sklerose Gesellschaft

2 22& G

Kommunikation & Fundraising

Leitung DepartementKommunikation & Fundraising Regula Muralt (ab 01.07.2023) Mitglied der GL

Redaktionsleiter & Assistenz Kommunikation I-CH* Social Media Manager Milo Prada Rainer Widmann

Redaktorin Assistenz Kommunikation F-CH* Melanie Weber Valérie Zonca

Mitarbeiterin Kommunikation Juliana Ueberschär

Schweizerische Fachverantwortung damit es besser wird u Multiple Sklerose Gesellschaft 64

14 cpod

A

Dienstleistungen

Departement Dienstleistungen Dr. Christoph Lotter Co-Direktor/Mitglied der GL

Kundenservice Beratung Co-Leitung Judith Käser Susanne Kägi / Sandra Künzli

Veranstaltungen Webmaster Luana Pellegrini Tommy Sokoll (bis 31.05.2023)

Schweizerische damit es besser wird M Multiple Sklerose Gesellschaft Q

6e4 Ur

Dienstleistungen (1) Leitung Departement Dienstleistungen Dr. Christoph Lotter Co-Direktor/Mitglied der GL Co-Bereichsleitung Beratung Sandra Künzli/Susanne Kägi

Assistenz Beratung D-CH Pflegeberatung D-CH Nicole Wilson Walther Fahrni

Sozialberatung D-CH Pflegeberatung D-CH Sandra Schönenberger Eva Schrader

Sozialberatung D-CH Pflegeberatung F-CH* Elisabeth Wendel Corinne Coleman

Sozialberatung D-CH Pflegeberatung I-CH* Rafael Altorfer Carolina Moggi Sozialberatung D-CH Sozialberatung F-CH* Beatrice Fischer Agnès Baumann Sozialberatung D-CH Sozialberatung F-CH* Petros Pavlides Laetitia Scherz Sozialberatung D-CH Sozialberatung F-CH* Anita Cotrotzo Aurélie De Icco Sozialberatung D-CH Sozialberatung F-CH* Laura Ughetti Soriana Droz Sozialberatung I-CH* Sozialberatung I-CH* Luana Balestra Marisa Tondi Schweizerische *

Fachverantwortung damit es besser wird MS Multiple Sklerose Gesellschaft

I0 copeS

Dienstleistungen (2) Leitung Departement Dienstleistungen Dr. Christoph Lotter Co-Direktor/MitgliedderGL

Bereichsleiterin Kongress- & Veranstaltungsmanagement Luana Pellegrini

SLA: Kongress- & Veranstaltungsmanag. D-CH Kongress- & Veranstaltungsmanag. D-CH Esther Blaser Maria Mateo

Kongress- & Veranstaltungsmanag. D-CH Event Management D-CH Esther Merian Jennifer Mete

SLA: Kongress- & Veranstaltungsmanag. I-CH SLA: Kongress- & Veranstaltungsmanag. F-CH Cristina Minotti, Mitglied der GL Marguerite Cavin

SLA: Kongress- & Veranstaltungsmanag. F-CH Amélie Baechler

Schweizerische damit es besser wird W Multiple Sklerose

apl 6A Gesellschaft

M)

Dienstleistungen (3) Leitung Departement Dienstleistungen Dr. Christoph Lotter Co-Direktor/Mitglied der GL

Bereichsleiterin Kundenservice Judith Käser

Empfang & Infrastruktur D-CH Empfang & Infrastruktur D-CH Nina Schmidt Gabriella Prata

Lernende Chiara Carangelo, Ledion Kodzadziku

SLA: Empfang & Infrastruktur F-CH SLA: Empfang & Infrastruktur I-CH Marguerite Cavin Nadia Marchesi

Schweizerische damit es besser wird MN Multiple Sklerose Gesellschaft puf

3 Gi6

Regionenvertretung Tessin

Regionenvertretung Tessin Cristina Minotti Mitglied der GL

Assistenz I-CH Sozialberatung I-CH Nadia Marchesi Luana Balestra

Pflegeberatung I-CH Sozialberatung I-CH Carolina Moggi Marisa Tondi

Kommunikation I-CH Milo Prada

Schweizerische damit es besser wird M Multiple Sklerose Gesellschaft 6M

10 2 e

1

Regionenvertretung Romandie Regionenvertretung Romandie Marianna Monti Mitglied der GL

Sozialberatung F-CH Kongress- & Veranstaltungsmanag. F-CH Agnès Baumann Marguerite Cavin

Sozialberatung F-CH Kongress- & Veranstaltungsmanag. F-CH Aurélie De Icco Amélie Baechler

Sozialberatung F-CH Regionalgruppen F-CH Laetitia Scherz Laurence Baud Wissam

Sozialberatung F-CH Assistenz Kommunikation F-CH Soriana Droz Valérie Zonca

Pflegeberatung F-CH Corinne Coleman

Schweizerische damit es besser wird Multiple Sklerose Gesellschaft

11y 48Gy

Vielen Dank für eure Unterstützung!

Schweizerische

WWWl multiplesklerose.ch damit es besser wird M Multiple Sklerose Gesellschaft 164 Wy

Finanzen

Leitung Departement Finanzen Mitglied der GL Dr. Christoph Lotter

Bereichsleitung Finanzen Petronela Mikluszka

Spendenbuchhaltung / Sachbearbeiter Finanzen Kreditoren Oliver Espinosa Angelique Lutz

Buchhaltung Xenia Fink (bis 31.05.2023)

Schweizerische damit es besser wird V Multiple Sklerose Gesellschaft

aRt )

Handelsregisteramt des Kantons Zürich Firmennummer Rechtsnatur Eintragung Löschung Übertrag CH-020.6.000.167-6 von: 1 CHE-105.921.899 Verein 26.07.1994 auf:

Aktuelle Eintragungen

Ei Lö Name Ref Sitz

10 Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft 1 Zürich

10 (Société suisse de la sclérose en plaques) (Società svizzera sclerosi multipla)

Ei Lö Mittel, Haftung, Nachschusspflicht und weitere Pflichten der Mitglieder Ei Lö Domiziladresse 10 Mittel: Mitgliederbeiträge, Legate und andere Zuwendungen, sowie Mittel aus 7 Josefstrasse 129 Sammelaktionen, Zuwendungen der öffentlichen Hand, Sponsorenbeiträge, 8005 Zürich Einnahmen aus Dienstleistungen, Erträge aus Vermögenswerten und Liegenschaften.

Ei Lö Zweck Ei Lö weitere Adressen 30 Die MS-Gesellschaftbezweckt insbesondere: 1. die Förderung und Sicherung der 10 Josefstrasse 129 Selbstbestimmtheit und Lebensqualität von MS-Betroffenen. Die MS-Gesellschaft Postfach legt das Schwergewicht ihrer Tätigkeit aufjene Bereiche, dank denen es den 8031 Zürich MS-Betroffenen möglich wird, ihr Leben in grösstmöglichem Umfang selbst zu gestalten; 2. die Förderung und Unterstützung der MS-Forschung. Die MS- Gesellschaft unterstützt alle Anstrengungen auf nationaler und - soweit möglich - auf internationaler Ebene, um die Krankheit zu besiegen. Sie tritt für eine wesentliche Ausweitung der MS-Forschung ein; 3. die Sensibilisierung und Information der Öffentlichkeit zum Thema MS und setzt sich für die Rechte und Anliegen von Betroffenen und Angehörigen ein; 4. die interdisziplinäre Zusammenarbeit. Es gibt eine Vielzahl von Menschen und Institutionen, die MS-Betroffene begleiten, behandeln und beraten. Die MS-Gesellschaft fördert die interdisziplinäre Zusammenarbeit, mit dem Ziel einer optimalen Betreuung MS-Betroffener.

Ei Lö Bemerkungen, Angaben betreffend Übernahme von Aktiven und Passiven Ref Statutendatum 1 13.05.1991 10 04.06.2005 10 10.06.2006

A 26 07.06.2014 30 02.06.2018 41 11.06.2022

7

U (6e. Zürich, 14.11.2023 Fortsetzung auf der folgenden\Seite

Handelsregisteramt des Kantons Zürich CHE-105.921.899 Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft Zürich 2

Ref TR-Nr TR-Datum SHAB SHAB-Dat. Seite / Id Ref TR-Nr TR-Datum SHAB SHAB-Dat. Seite / Id 1 15471 26.07.1994 148 03.08.1994 4331 24 27761 04.08.2015 151 07.08.2015 2311437 2 25410 06.12.1995 241 12.12.1995 6750 25 B 28442 11.08.2015 B 156 14.08.2015 2321711 3 19092 25.08.1997 165 29.08.1997 6349 26 37952 29.10.2015 213 03.11.2015 2459411 4 9472 30.04.1999 87 06.05.1999 2988 27 36522 11.10.2016 200 14.10.2016 3108239 5 17176 29.07.1999 149 04.08.1999 5304 28 44058 09.12.2016 243 14.12.2016 3220777 6 23680 06.09.2001 176 12.09.2001 7118 29 32061 14.09.2017 181 19.09.2017 3758989 7 6569 05.03.2004 49 11.03.2004 20 / 2164180 30 34481 26.09.2018 189 01.10.2018 1004465738 8 27721 06.10.2005 198 12.10.2005 22 / 3056770 31 38900 30.10.2018 213 02.11.2018 1004489237 9 16820 20.06.2006 121 26.06.2006 21 / 3432964 32 11143 15.03.2019 55 20.03.2019 1004591515 10 9806 02.04.2007 68 10.04.2007 29 / 3876196 33 19739 21.05.2019 100 24.05.2019 1004637424 11 18674 02.07.2007 129 06.07.2007 29 / 4012826 34 349 06.01.2020 5 09.01.2020 1004799534 12 38237 30.09.2009 193 06.10.2009 28 / 5279270 35 13453 29.03.2021 64 01.04.2021 1005139354 13 29291 11.08.2010 158 17.08.2010 25 / 5773940 36 36670 24.08.2021 166 27.08.2021 1005278824 14 5917 10.02.2011 33 16.02.2011 25 / 6035484 37 38595 08.09.2021 177 13.09.2021 1005289537 15 11567 30.03.2012 67 04.04.2012 6626102 38 2570 14.01,2022 13 19.01.2022 1005384179 16 16144 14.05.2012 96 18.05.2012 6683588 39 14019 04.04.2022 69 07.04.2022 1005445146 17 43710 19.12.2012 250 24.12.2012 6990596 40 18404 05.05.2022 90 10.05.2022 1005469514 18 7146 27.02.2013 43 04.03.2013 7087120 41 30007 22.07.2022 144 27.07.2022 1005529814 19 14667 03.05.2013 88 08.05.2013 7180858 42 40756 12.10.2022 201 17.10.2022 1005584193 20 28369 05.09.2013 174 10.09.2013 1069127 43 2720 17.01.2023 14 20.01.2023 1005657261 21 20834 24.06.2014 122 27.06.2014 1578309 44 9382 01.03.2023 45 06.03.2023 1005693130 22 40829 05.12.2014 239 10.12.2014 1871847 45 39533 28.09.2023 191 03.10.2023 1005850596 23 538 06.01.2015 5 09.01.2015 1919733 Ei Ae Lö Personalangaben Funktion Zeichnungsart 20 Vaney, Claude, von Cugy VD, in Chermignon Vizepräsident des Kollektivunterschrift zu zweien Vorstandes 20 Brenni-Wicki, Bianca Maria, von Mendrisio, in Mendrisio Mitglied des ohne Zeichnungsberechtigung Vorstandes 22 Rubli, Alex, von Marthalen, in Winterthur Mitglied des ohne Zeichnungsberechtigung Vorstandes 30 Chan, Prof. Dr. Andrew, deutscher Staatsangehöriger, in Bern Mitglied des ohne Zeichnungsberechtigung Vorstandes 32 Lotter, Dr. Christoph, von IIInau-Effretikon, in Fischingen Mitglied der Kollektivunterschrift zu zweien Geschäftsleitung 33 Minotti, Cristina, von Bellinzona, in Bellinzona Mitglied der Kollektivunterschrift zu zweien Geschäftsleitung 33 Monti, Marianna, von Cademario, in Lausanne Mitglied der Kollektivunterschrift zu zweien Geschäftsleitung 35 Monin Meister, Patricia, von Winterthur, in Männedorf Direktorin Kollektivunterschrift zu zweien 36 Tomaschett, Martina, von Trun, in Chur Mitglied des ohne Zeichnungsberechtigung Vorstandes 37 Häussler, Roger, deutscher Staatsangehöriger, in Stallikon Mitglied der Kollektivunterschrift zu zweien Geschäftsleitung

38 PricewaterhouseCoopers AG (CHE-106.839.438), in Zürich Revisionsstelle

41 Gonzenbach, Roman, von St. Gallen, in Maienfeld Mitglied des ohne Zeichnungsberechtigung Vorstandes 43 Mikluszka, Petronela, slowakische Staatsangehörige, in Kollektivprokura zu zweien Freienstein-Teufen 45 Beer, Prof. Dr. Hans Jürg, von Trub, in Oberrohrdorf Präsident des Kollektivunterschrift zu zweien Vorstandes 45 Frangulidis, Anastassios, von Isenthal, in Männedorf Mitglied des Kollektivunterschrift zu zweien Vorstandes + Quästor

Zürich, 14.11.2023 Fortsetzung auf der folgenden Seite 09 E

Handelsregisteramt des Kantons Zürich CHE-105.921.899 Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft Zürich 3

Ei Ae Lö Personalangaben Funktion Zeichnungsart 45 Muralt, Regula, von Trub, in Zumikon Mitglied der Kollektivunterschrift zu zweien Geschäftsleitung

Zürich, 14.11.2023 Diese Internet Information aus dem kantonalen Handelsregister hat mangels Originalbeglaubigung keinerlei Rechtswirkung und erfolgt ohne Gewähr.

%

R°GM

VMI Zertifikat Das Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement VMI und die Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management- Systeme SQS beurkunden hiermit, dass nachstehend genannte Organisation das erforderliche Ergebnis in allen Elementen gemäss dem GBVMI NPO-Label für Management-Excellence erreicht hat. Das NPO-Label berücksichtigt die Anforderungen des Freiburger Management-Modells (FMM) und die SQS-spezifischen Anforderungen.

MS Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft Josefstrasse 129

8005 Zürich

Schweiz

Weitere Standorte gemäss Appendix

Geltungsbereich

Schweizer MS Kompetenznetzwerk und erste Adresse für MS-Betroffene und Angehörige

Normative Grundlage

NPO-Label Management Excellence Zertifizierung von Non-Profit-Organisationen Bewertung gemäss VMI-Grundlagen

Reg.-Nr. H60011 Gültigkeit 19.08.2021 - 13.08.2024 Ausgabe 19.08.2021

HLUt heer AGruan1 TÜnb

5221_1/Juni2019/Version2.0 Prof. Dr. H. Lichtsteiner Prof. Dr. M. Gmür A. Grisa F. Müller Direktor Weiterbildung VMI Direktor Forschung VMI Präsiderfin SQS CEO SQS

Schweizerische Vereinigung für Partner of Qualitäts- und Management-Systeme (SQS) Bernstrasse 103, 3052 Zollikofen, Schweiz Swiss Made Net u WE ur K

Appendix Seite 2 von 2 Ausgabe 19.08.2021

Appendix zum Hauptzertifikat Reg.-Nr. H60011

M. Schweizerische Multiple Sklerose Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft Gesellschaft Josefstrasse 129

8005 Zürich

Schweiz

Zentrale Stelle Geltungsbereich Norm/Revision Reg.-Nr. Gültigkeit

Schweizerische Multiple Sklerose Schweizer MS Kompetenznetzwerk NPO-Label H60011 19.08.2021 Gesellschaft und erste Adresse für MS-Betroffene 13.08.2024 Josefstrasse 129 und Angehörige

8005 Zürich

Schweiz

Standorte Geltungsbereich Norm/Revision Reg.-Nr. Gültigkeit Société suisse de la sclérose Schweizer MS Kompetenznetzwerk NPO-Label S80126 19.08.2021 en plaques und erste Adresse für MS-Betroffene 13.08.2024 rue du Simplon 3 und Angehörige

1006 Lausanne

Schweiz Società svizzera sclerosi multipla Schweizer MS Kompetenznetzwerk NPO-Label S80127 19.08.2021 Via S. Gottardo 50 und erste Adresse für MS-Betroffene 13.08.2024

6900 Lugano und Angehörige

Schweiz

HLut heer A. Auant TÜnd 2019/Version2.0 Prof. Dr. H. Lichtsteiner Prof. Dr. M. Gmür A. Grisa F. Müller Direktor Weiterbildung VMI Direktor Forschung VMI Präsiderfin SQS CEO SQS

Partner of 5221_1/Juni Schweizerische Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme(SQS) Bernstrasse 103, 3052 Zollikofen, Schweiz SwissMade Net 0 9

WA Ag

AUDIT-/ASSESSMENTBERICHT

Schweizerische Vereinigung fürQualitäts- und Management- Systeme (SQS)

Bernstrasse 103

3052 Zollikofen

Schweiz

T +41 58 710 35 35 F +41 58 710 35 45

www.sqs.ch

Zollikofen, 19. August 2022 Felix Fischer Seite 1 von 10 felix.fischer@sqs.ch Dokument 1771_1 +41 58710 34 03

Organisation Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft Josefstrasse 129

8005 Zürich

Schweiz Geschäftskonto 339630

Kontaktperson Herr Dr. Christoph Lotter clotter@multiplesklerose.ch

T +41 43 444 43 43

Dienstleistung Audit/Assessment Registrierungsnummer Aufrechterhaltungsaudit (Stage 2) H60011 Audit/Assessment Beginn/Ende Gültigkeit Zertifizierungsdokumente von/bis 17. August 2022 19. August 2021 - 13. August 2024 Geltungsbereich Leitender Auditor Schweizer MS Kompetenznetzwerk und erste Adresse Herr Felix Fischer fürMS-Betroffene und Angehörige Normative Grundlage NPO:2020 Scope der Akkreditierung 39

Freigabe Datum Unterschrift

Leitender Auditor 19.August 2022 22e

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2 Seite 2 von 10 Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft | Zollikofen, 19. August 2022

1. Allgemeine Informationen.. a 12

2. Berichterstattung 1.3

3. Abweichung(en) 5

4. Erfüllung der Anforderungen und Antrag.. .5

5. Hinweise zur fortlaufenden Verbesserung 4.6

6. Normkonformität Systembeurteilung und Erläuterungen

-

7

7. Formelle Konformität des Audits 1.8

1. Allgemeine Informationen

1.1. Organisationsprofil

Gesellschaftsform Verein Geschäftsfelder Die MS-Gesellschaft bezweckt insbesondere: 1. die Förderung und Sicherung der Produkte/Dienstleistungen Selbstbestimmtheit und Lebensqualität von MS-Betroffenen. Die MS-Gesellschaft legt das Schwergewicht ihrer Tätigkeit aufjene Bereiche, dank denen es den MS-Betroffenen möglich wird, ihr Leben in grösstmöglichem Umfang selbst zu gestalten;2. die Förderung und Unterstützung der MS-Forschung. Die MS-Gesellschaftunterstützt alle Anstrengungen auf nationaler und - soweit möglich - auf internationaler Ebene, um die Krankheit zu besiegen. Sie tritt für eine wesentliche Ausweitung der MS-Forschung ein; 3. die Sensibilisierung und Information der Öffentlichkeit zum Thema MS und setzt sich für die Rechte und Anliegen von Betroffenen und Angehörigen ein; 4. die interdisziplinäre Zusammenarbeit. Es gibt eine Vielzahl von Menschen und Institutionen, die MS-Betroffene begleiten, behandeln und beraten. Die MS-Gesellschaft fördert die interdisziplinäre Zusammenarbeit, mit dem Ziel einer optimalen Betreuung MS-Betroffener. Marktausrichtung Schweiz Ausgelagerte Prozesse Teile der Informatik, Verdankungsprozesse, Reinigung, Grafik & Gestaltung, Print, Rechtsberatung, Teile des Fundraising (Neuspenderakquisition).

Bedeutende Änderungen seit der letzten Überprüfung Es erfolgten keine grundsätzlichen strategischen und operativen Veränderungen. Die Strategie 2020 2024 ist, mit einer Erweiterung bis 2025, weiter in Bearbeitung. -

1.2. Bericht

Gesamtbericht (Abschlussbericht bei Multi-sites sobald alle Standorte gemäss Standortstichprobe auditiert wurden) Teilbericht (siehe Abschnitt Standortmanagement)

12 AO

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Seite 3 von 10 Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft | Zollikofen, 19. August 2022

2. Berichterstattung

Das Berichtsjahr 2021 war erneut geprägt von den Herausforderungen durch die Covid-19-Pandemie. Die Einschränkungen durch Vorgaben von offiziellen Stellen sowie die notwendigen Massnahmen zum Schutz von Klient*innen und Mitarbeitenden waren für die Organisation weiterhin wichtig. Sämtliche bereits im letztjährigen Bericht beschriebenen Feststellungen zur Pandemie und dem Umgang damit in der Schweizerischen Multiple Sklerose Gesellschaft SMSG können an dieser Stelle erneut bestätigt werden. Hervorzuheben ist, dass das Dienstleistungsangebot umfassend aufrechterhalten und, dank den Schritten in der Digitalisierung, sogar erweitert werden konnte. Im Rückblick auf die letzten zwei Jahre wurde diese Periode von der Leitung als erfolgreich und wegweisend zusammengefasst. Der Fokus der Arbeiten galt, neben der zentralen Aufgabe der Aufrechterhaltung des Betriebes und der Dienstleistungen für die Betroffenen, der Planung des neuen MS-Zentrums, dem Projekt für die neuen (Regional-)Gruppen oder auch dem Einsatz von hybriden Dienstleistungen. Die solide Grundlage der SMSG sollte gleichzeitig stabil erhalten bleiben. Dass dies gelungen ist, verdankt die SMSG vor allem dem Einsatz der Mitarbeitenden und auch einem gut etablierten und gut gepflegten System.

Obwohl, wie einleitend beschrieben, die Einschränkungen gross waren, konnten auch im Berichtsjahr sehr gute Resultate erzeugt werden. In allen Bereichen der Arbeit mit den Betroffenen, der Finanzierung und auch der Entwicklung der Zukunft und von Projekten sind die Ergebnisse gut und über den Erwartungen. Die in der Strategie definierten Handlungsfelder sind weiter umfassende Grundlage für die Planung und Zielsetzungen in allen Bereichen. Es gelingt mit diesen Prozessen sehr gut, den Zweck, die langfristigen Vorhaben und die laufenden Analysen in jährliche Ziele und Massnahmen umzuwandeln. Das Controlling geschieht über die entsprechenden Abschlüsse und Berichte für den Vorstand bestens. Der Strategie- bericht zeigt die Entwicklung langfristig und die ergänzenden «Informationen für den Vorstand» umfassen die laufenden operativen Umsetzungen. Es gelingt weiter vorbildlich, die Entwicklung in der Branche und den angrenzenden Bereichen zu beobachten und zu analysieren. Die sehr gute Vernetzung in der Branche und in den verschiedenen Sprachregionen hilft, einerseits hervorragend informiert zu sein und zum anderen aktiv an Entwicklungen mitzuarbeiten.

Mit den bereits genannten Jahreszielen und entsprechenden Massnahmen werden die einzelnen Schwerpunkte geplant und überwacht. Weit oben bei der Wichtigkeit steht der Bau des neuen MS- Zentrums in Effretikon. Die Weiterentwicklung der erbrachten Dienstleistungen ist wichtig. Themen wie zum Beispiel die Überprüfung des Outcomes oder der Umgang mit Verwahrlosung und Armut werden geprüft. Weiter ist die kontinuierliche Verbesserung mit verschiedenen Massnahmen in der Zielsetzung zentral verankert.

Im Rahmen des Audits konnten weitere Projekte und Vorhaben besprochen werden, die der Umsetzung der Gesamtstrategie dienen. Der zugrundeliegende Regelkreis mit strategischen und operativen Planungen dient als massgebendes Instrument. Das Leitbild hat Gültigkeit.

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Eine wesentliche Grundlage für die Umsetzung der geplanten Vorhaben und die Bewältigung der laufenden Arbeiten war, wie vorstehend erwähnt, neben dem ausserordentlichen Einsatz der Mitarbeitenden, ein Managementsystem (QMS), das gute Grundlagen zur Verfügung stellt. Es gelingt gut, die Basisdokumente aktuell zu halten und den Gegebenheiten anzupassen. Die für das QMS erforderlichen Grundlagen sind festgelegt und werden angewendet. Für die Prozesse sind die erforderlichen Inputs und erwarteten Outputs klar. Die Risiken sind für die Organisation bestimmt. Wo nötig sind geeignete Aktionen festgelegt.

Anhand der bereits beschriebenen Berichte werden die Wirksamkeit der Massnahmen, Veränderungen des Kontextes sowie der Risiken und Chancen bewertet. Die Erkenntnisse fliessen in Form von neuen Zielen und Massnahmen in die Planung des Folgejahres ein. Eignung und Wirksamkeit des Systems sind gegeben. Die Beobachtungen im Audit bestätigen diese Feststellung.

Positive Eindrücke aus dem Audit Es ist gelungen, den misslichen Stand von Corona «umzudrehen» und die Lektionen zu lernen. Alle Digitalisierungsprozesse wurden «auf den Kopf gestellt» und gestärkt. Hybride Dienstleistungen. Commitment der Leitung ist nach wie vor sehr hoch. Der Wille zur kontinuierlichen Verbesserung. Die «Abkoppelung» der Landesteile ist viel kleiner geworden. Die Zusammenarbeit in der Geschäftsleitung konnte gestärkt werden. Nach drei Jahren erstmals wieder eine physische Mitgliederversammlung. Stellenwert der Zusammenarbeit. Der nun gut laufende Prozess des MS-Zentrums. Die laufende Entwicklung des Managementsystems im ELO: Prozesslandkarte, KVP-Liste, Innovationsvorschläge etc. Umfassend und klar definierte Grundlagen und Abläufe im Bereich der Finanzen.

Lausanne Bessere Systematik und Implementierung der Zusammenarbeit. Benefizanlass online. Clip für den MS-Tag. Die Regionalität ist sehr hoch gewichtet und hat den notwendigen Stellenwert. Es kommt nicht alles nur von Zürich. - Der Swissness-Gedanke ist sehr gut. Grosses Highlight war/ist der Spendenlauf, der in der Romandie gestartet wurde und nun für die ganze Schweiz genutzt wird. Beziehungsfundraising und Stiftungsmarketing läuft in der Romandie sehr gut.

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8 Seite 5 von 10 Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft | Zollikofen, 19. August 2022

Regionalgruppenarbeit In der Strategie sind die Regionalgruppen ein wichtiger Pfeiler der Arbeit. Mit dem Projekt «Neue (Regional-)Gruppen» wird der Stellenwert klar aufgezeigt. Gute Beschreibung der RG-Kommission & Prozess für die Wahlen. Sehr gute Planung des RG-Jahres durch den Stab und die RGs an sich.

MS-Infoline Sinnvolles und wertvolles Angebot. Gute und umfassende Grundlagenbeschriebe. Aufgabenbeschrieb ist hilfreich. Gute Präsentation des Angebots auf der Homepage.

3. Abweichung(en)

Keine Abweichung(en) Anzahl Hauptabweichung(en) gemäss Anhang Anzahl Nebenabweichung(en) gemäss Anhang

4. Erfüllung der Anforderungen und Antrag

4.1. Ausgangslage

Zertifizierungs-/Rezertifizierungsaudit: Zertifizierungsentscheid erfolgt auf Antrag des leitenden Auditors durch die Sachverständigenkommission (SVK). Aufrechterhaltungsaudit: Entscheid über Aufrechterhaltung der Zertifizierung erfolgt durch den leitenden Auditor.

4.2. Auditergebnis und Antrag

Aufrechterhaltungsaudit Norm X Erfüllt - Aufrechterhaltung der Zertifizierung für NPO:2020 Erfüllt mit Nebenabweichung(en) und angenommenen geplanten Massnahmen Aufrechterhaltung der Zertifizierung für Nicht erfüllt mit Hauptabweichung(en) für Aufrechterhaltung der Zertifizierung, nach erfolgreicher Verifizierung der umgesetzten Korrekturen/Korrekturmassnahmen und der dazugehörigen Nachweisdokumente, anlässlich Dokumentenaudit (OFF-site) Ausserordentlichem Aufrechterhaltungsaudit Teilbericht: Aufrechterhaltung der Zertifizierung erfolgt mit Gesamtbericht Suspendierung der Zertifizierung (max. 6 Monate) - Antrag zur Suspendierung für Aberkennung der Zertifizierung - Antrag zur Aberkennung für Begründung(en) für Suspendierung oder Aberkennung:

9

V2 Seite 6 von 10 Schweizerische Multiple SkleroseGesellschaft | Zollikofen, 19. August 2022

4.3. Gültigkeit der Zertifizierung Norm

Bleibt bestehen (zutreffend nur beiAufrechterhaltung derZertifizierung) NPO:2020

4.4. Nächste Überprüfung

4.4.1. Nächste Überprüfung bei Abweichung(en) Datum

Bewertung der geplanten Massnahmen (OFF-site) Dokumentenaudit (OFF-site) Nachaudit Ausserordentliches Aufrechterhaltungsaudit Siehe Abschnitt «Art der nächsten Überprüfung»

4.4.2. Art der nächsten Überprüfung Datum

Aufrechterhaltungsaudit Rezertifizierungsaudit X Andere: Zertifizierung nach ISO 9001:2015 22. August 2023 - 23. August 2023 Andere: Voraudit für ISO 9001:2015 22. Februar 2023 (Vormittag)

4.4.3. Bemerkungen zur nächsten Überprüfung

Nach dem Ausstieg von SQS aus der Norm NPO:2020 hat die SMSG entschieden, ab 2023 eine Zertifizierung nach ISO 9001:2015 anzustreben. Die SQS wird für das Jahr 2023 ein neues Angebot erstellen.

5. Hinweise zur fortlaufenden Verbesserung

Die nachfolgenden Hinweise und Empfehlungen stellen Entscheidungsgrundlagen und Impulse für die zusätzliche Steigerung von Effizienz und Effektivität der auditierten Organisation dar.

1. Wäre es sinnvoll, im Strategiebericht neben «Erreicht» und «Abgeschlossen» auch die noch offenen Massnahmen zu erwähnen? 2. Die ISO-Norm fordert eine regelmässige Überprüfung der Themen aus dem Kontext der Organisation und der Interessierten Parteien. Diese ist im Strategieprozess noch wenig klar vorgegeben und sollte ergänzt werden. 3. Für die Internen Audits sollte ein Programm erstellt werden (wann werden welche Prozesse geplant über zum Beispiel drei Jahre?). 4. Wäre es sinnvoll, die Massnahmen aus Mitarbeitendenbefragungen oder Kundenbefragungen im KVP-Tool zu integrieren? 5. Die Norm sollte sinnvollerweise beschafft werden. Möglicherweise hilft auch das Praxisbuch ISO 9001:2015 als Nachschlagewerk. 6. Die Rollen und Verantwortlichkeiten sind im Abacus und damit nicht zugänglich.

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Finanzen

7. Ergänzen Sie den Prozess Budgetierung mit der Timeline.

8. Wie stellen Sie das Vier-Augen-Prinzip bei der Freigabe von Rechnungen, vor allem für GL-Mitglieder, sicher? In den Prozessen ist das im Moment schwer ersichtlich.

Regionalgruppen 9. Die Zahlen der Anzahl Anlässe und Anzahl Freiwilligen etc. sind aktuell in den Berichten nur als einzelne Zahl erfasst. Wir empfehlen, Trends oder Soll/Ist ebenfalls aufzuzeigen. Es bringt einen Mehrwert, wenn Sie bei der Auswertung von Kennzahlen eine eigentliche Bewertung machen.

MS-Infoline 10. Im Beratungskonzept sollte unter «Leistungen» die Kurzberatung/Infoline mit erwähnt werden. 11. Der Prozess «Fallzuteilung» sollte bezüglich der Triage Infoline noch einmal geprüft werden.

6. Normkonformität - Systembeurteilung und Erläuterungen

Legende AA = Standardkapitel für Aufrechterhaltung 1 = erfüllt NG = nicht geprüft 2 = erfüllt mit Nebenabweichung(en) NA = nicht im Anwendungsbereich/nicht anwendbar 3 = nicht erfüllt mit Hauptabweichung(en)

6.1. NPO Legende AA = Standardkapitel für Aufrechterhaltung 1 = erfüllt NG = nicht geprüft 2 = erfüllt mit Nebenabweichung(en) NA = nicht im Anwendungsbereich/nicht anwendbar 3 = nicht erfüllt mit Hauptabweichung(en)

AA 1 2 3 NG NA Teilelemente

1 Grundlagen (12 Fragen / 10% Gewicht)

1.1 Allgemeines Managementverständnis X

1.2 Prozess- und Dokumentenmanagement x X

1.3 Rechtsgrundlagen X

2 System-Management(30 Fragen / 25% Gewicht)

2.1 Grundlagen X

2.2 Führung und Organisation X

2.2.1 Ehrenamtliche Organe, Milizsystem

2.2.2 Geschäftsführung, Geschäftsstelle, NPO-Betrieb

2.2.3 Mehrstufige Vereine/Verbände

2.3 Steuerung, Planung X X

2.4 Projektmanagement, Innovationsmanagement X

3 Marketing-Management (30 Fragen / 25% Gewicht)

3.1 Grundlagen/Konzepte X

3.2 Marketing-Planung X

3.3 Interessenvertretung X

3.4 Internes Marketing X

3.5 Marketing als Auftragsdurchführung für die Mitglieder X

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3.6 Dienstleistungen X X

3.7 Kommunikation X

3.8 Fundraising X

4 Ressourcen-Management (30Fragen / 25% Gewicht)

4.1 Allgemeines X

4,2 Mitglieder X

4.3 Ehrenamtliche/Milizer X

4.4 Hauptamtliche/Profis X

4.5 Freiwillige Helfer/-innen X

4.6 Finanzmittel X

4.7 Kooperation X

5 Controlling und Lernen (18Fragen / 15%Gewicht)

5.1 Bestimmung der Wirkungsziele und Erfolgskriterien X

5.2 Analysen der Umfelder und der eigenen Organisation X

5.3 Leistungsrechnung, Rechnungswesen und Revision X

5.4 SOLL-/IST-Vergleich, Management-Review /Erfolgsmessung x X

5.5 Sicherung von Lernerfolgen x X

Gemäss Systembeurteilung und überprüften Stichproben unterstützt X das Qualitätsmanagementsystem die Einhaltung gesetzlicher/anderer Forderungen und gewährleistet die Erreichung der erwarteten Ergebnisse. X Es sind weder Klagen noch strafrechtliche Verfahren im Bereich Qualität offen. Fallsnicht zutreffend, erläutern, ggf. Verweis auf Abweichung(en):

7. Formelle Konformität des Audits

7.1. Standortmanagement

Norm und auditierte Standorte

7.1.1. NPO:2020 Total Anzahl Standorte (*alle Standorte im Geltungsbereich) 3

GK Name ZF Land Ort Stichprobe Berichtsart Auditierte Standorte inkl. Remote und Provisorische Standorte SOLL 12 Mt. IST FB Teil Gesarnt

339630 Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft X CH 8005 Zürich AA X X

339631 Société suisse dela sclérose en plaques CH 1006 Lausanne AA X X

Gesamtbericht (erst ankreuzen nachdem alle Standorte gemäss SOLL-Stichprobe auditiert worden sind)

Legende GK Geschäftskonto AA Aufrechterhaltungsaudit SOLL Berechnete und gewählte Stichprobe aus allen Standorten ZF Zentrale Funktion IST Bereits auditiert RS Remote Standort FB Wurde als Fernbewertung durchgeführt PA Plusaudit ZA Zertifizierungsaudit PS Provisorischer Standort RA Rezertifizierungsaudit

NUD

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2 Seite 9von 10 Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft | Zollikofen, 19. August 2022

7.2. Letzte Überprüfung

Rezertifizierungsaudit

7.3. Status von Abweichung(en) aus dem letzten Audit

X Eine Abweichung wurde fristgerecht behoben. Die verifizierten Nachweise bei nicht unterjährigen Audits sind in den Auditaufzeichnungen dokumentiert.

7.4. Auditart

X Aufrechterhaltung X Überprüfung der kontinuierlichen Aufrechterhaltung der Konformität

7.5. Stage 1 Audit

X Stage 1 nicht gefordert

7.6. Auditplan

Der Auditplan vom 5. Juli 2022 erfüllt die Anforderungen an die Auditzeitberechnung und wurde während des Audits X eingehalten. nicht eingehalten.

7.7. Auditverfahren

Das Audit und das Auditergebnis beruhen auf einem Stichprobenverfahren zum Zweck einer Überprüfung der Systemkonformität gemäss den auf dem Deckblatt aufgeführten normativen Grundlagen. Weiter gilt das jeweils zutreffende Reglement.

7.8. Auditkriterien

Die Auditkriterien sind in Checklisten oder normativen Vorgabedokumenten festgehalten. Diese sind verfügbar und der auditierten Organisation bekannt.

7.9. Multi-Sites

Die Kriterien für die Einstufung der Organisation als Multi-Sites wurde an der Auditplanung überprüft und anlässlich des Audits & bestätigt. nicht bestätigt. Das initiale Auditprogramm vom 14. August 2020, gültig für den aktuellen Zertifizierungszyklus, wurde eingehalten. X nicht eingehalten. Begründung und weiteres Vorgehen: Anstelle des geplanten Standorts in Lugano wurde der Standort Lausanne auditiert. Die im Audit geplanten Themen waren für diesen Standort sinnvoller.

7.10. Geltungsbereich der Zertifizierung

Der Geltungsbereich der Zertifizierung ist X bestätigt. nicht bestätigt.

7.11. Scope(s) der Akkreditierung (1 bis 39)

Der/Die Scope(s) der Akkreditierung (1 bis 39) ist/sind % bestätigt. nicht bestätigt.

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7.12. Nutzung der Zertifizierungsdokumente und Garantiemarke

Die Nutzung der Zertifizierungsdokumente und Garantiemarke ist korrekt nicht korrekt

7.13. Beratungsleistungen

Die Organisation pflegt und führt ihr Managementsystem ohne Bezug von Beraterleistungen. X Die Organisation wird für Pflege und Führung ihres Managementsystems durch eine Beratungsperson unterstützt.

7.14. Offene Aspekte

X Es bestehen keine offenen Aspekte, die das Zertifizierungsverfahren betreffen.

7.15. Meldepflichten

Nach erfolgter Erteilung der Zertifizierung ist der Kunde verpflichtet, die SQS anlässlich der Auditplanung über alle für die Beurteilung der Konformität des Managementsystems wichtigen Änderungen zu informieren (zum Beispiel Adressänderungen, Organisationsänderungen, Fusionen, Übernahmen etc.). Zudem muss die SQS über das Auftreten eines schwerwiegenden Vorfalls oder eines Verstosses gegen geltende Vorschriften unverzüglich benachrichtigt werden (SQS-Homepage «Vorfälle und Verstösse»), sobald das Einbeziehen einer zuständigen Aufsichtsbehörde erforderlich ist.

Alle Rechte an diesem Audit-/Assessmentbericht verbleiben bei der SQS.

Der Auditor bedankt sich bei den Beteiligten für die angenehmen und konstruktiven Gespräche während des Audits und wünscht weiterhin viel Erfolg bei der Weiterentwicklung des Managementsystems.

Zollikofen, 22. August 2022 FIF/FAJ

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Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Leitbild der Schweiz. MS-Gesellschaft

Unser Leitbild enthält die wesentlichen Grundsätze für die Tätigkeit der Schweiz. MS-Ge- sellschaft und stellt die Arbeit in den drei Geschäftsstellen in einen konzeptionellen Rah- men:

Es bildet eine verbindliche Grundlage für das Handeln der Geschäftsleitung und die Ar- beit der Mitarbeitenden der Schweiz. MS-Gesellschaft. Es gilt im Rahmen der Statuten und der Unternehmensstrategie. Es bildet die Basis für alle Managementinstrumente der Schweiz. MS-Gesellschaft. Gegenüber den Stakeholdern der Schweiz. MS-Gesellschaft statuiert es die Verpflich- tung, die hier festgelegten Ziele in deren Interesse zu verwirklichen.

Selbstverständnis Unter den Namen: «Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft», «Société suisse de la sclérose en plaques», «Società svizzera sclerosi multipla» besteht ein Verein im Sinne von Art. 60 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuches mit Sitz in Zürich. Die Schweiz. MS-Gesellschaft ist politisch und konfessionell neutral. Die Schweiz. MS-Gesellschaft versteht sich als erste Adresse und DER Partner bei MS in der ganzen Schweiz. Sie fördert mit zahlreichen Dienstleistungen die grösstmögliche Selbständigkeit und Lebensqualität MS-Betroffener und fördert die MS-Forschung. Sie sensibilisiert die Öffentlichkeit für die Bedürfnisse der MS-Betroffenen und Angehörigen und setzt sich für deren Rechte und Anliegen ein.

Ziele Wir verbessern die Lebensqualität von MS-Betroffenen und begleiten sie, ihren individuellen Bedürfnissen entsprechend. e Wir verstehen uns als kompetentes Dienstleistungszentrum. Wir sind Vorbild und Referenz, was den Umgang mit MS und MS-Betroffenen an- geht und sind ein verlässlicher Partner im Alltag. Wir sind das Kompetenz- und Dienstleistungszentrum für MS in der Schweiz, defi- nieren dadurch nationale Standards und tragen zur Verbesserung der Position in der Gesellschaft bei. Wir unterstützen und fördern multiprofessionelle und zielgerichtete MS-For- schung.

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Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Werte Betroffene und Angehörige stehen an erster Stelle. Unser Handeln hilft MS-Betroffenen und Angehörigen. Wir sind solidarisch und engagiert.

Handlungsmaximen Unsere Dienstleistungen fördern die Selbstständigkeit. Wir setzen unsere Mittel bestmöglich für MS-Betroffene und Angehörige ein. Solidarität gegenüber MS-Betroffenen und Angehörigen in Politik und Gesellschaft prägt unsere Arbeit. Wir handeln als Fürsprecher. Qualität Nachhaltigkeit und Transparenz bestimmen unser Handeln.

Strategische Ausrichtung und Handlungsfelder Professionelle und nachhaltige Organisation sein: Darunter verstehen wir, dass die Schweiz. MS-Gesellschaft ihre Mitarbeitenden professionell weiterentwickelt und eine prozessbasierte Kollaboration fördert. Bei der Digitalisierung von Dienst- Leistungen und der Automatisierung der Prozesse steht die interne und externe Kundenorientierung im Fokus. Das neue MS-Zentrum wird als Musterzentrum für MS-Angebote etabliert. Dabei steht der Nutzen für MS-Betroffene im Vorder- grund. Bedarfsgerechte Dienstleistungen erbringen: Um den heutigen Bedürfnissen und Wünschen der verschiedenen Zielgruppen gerecht zu werden, werden neue Dienstleistungsangebote und eine entsprechende zielgruppenspezifische Anspra- che aufgebaut. Die Schweiz. MS-Gesellschaft entwickelt sich laufend, im Gleich- schritt mit neuen Dienstleistungsangeboten, neuen Kommunikationsformen und dem technologischen Fortschritt. Vernetzung stärken: Darunter verstehen wir die Einbindung der Freiwilligen und Regionalgruppen, die Zusammenarbeit mit anderen Organisationen sowie politi- sches Lobbying. Forschungsmittelvergabe-Strategie entwickeln: Die Schweiz. MS-Gesellschaft un- terstützt und fördert multiprofessionelle und zielgerichtete MS-Forschung. Um die Forschungsgelder optimal einsetzen zu können, setzt die MS-Gesellschaft auf die Schaffung eines Forschungsmittelvergabegremiums und die Klärung der For- schungs- und Förderschwerpunkte. Finanzierung sichern: Die Marke Schweiz. MS-Gesellschaft wird so geschärft, dass sie ihre Spendenerträge im Wettbewerbsumfeld halten kann. Alle Fundraising- und Kommunikationsmassnahmen werden laufend analysiert und Massnahmen

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umgesetzt. Die Schweiz. MS-Gesellschaft verzichtet auf Zuwendungen durch die Pharmaindustrie.

Leistungsangebot Professionelle Begleitung: Die Schweiz. MS-Gesellschaft bietet eine Vielzahl von ver- schiedenen Unterstützungs- und Entlastungsangeboten in der ganzen Schweiz an. Von Beratung über Veranstaltungen bis hin zu Gruppenaufenthalten das Angebot richtet -

sich an Betroffene, Angehörige, Fachpersonen, Freiwillige und Interessierte. Mehr Selbständigkeit: Ausgebildete Sozial- und Pflegeberaterinnen suchen zusammen mit MS-Betroffenen nach individuellen Lösungen bei Fragen zur Arbeit, zur Krankheit, zur Behandlung oder zum Umgang mit schwierigen Situationen. Die Schweiz. MS-Gesellschaft engagiert sich zudem für situationsgerechte Wohn- und Betreuungsangebote. In Härtefäl- len leistet sie finanzielle Direkthilfe, zum Beispiel für ungedeckte Umbaukosten. Intensive Forschung: In den vergangenen Jahren haben innovative Forschungsansätze zum vertieften Verständnis der bei MS ablaufenden Krankheitsprozesse beigetragen. Das Hauptziel der Forschung bleibt nach wie vor, Multiple Sklerose eines Tages heilen zu können. Die Schweiz. MS-Gesellschaft unterstützt wichtige Forschungsprojekte und defi- niert Förderschwerpunkte.

Kooperationspartner Die Schweiz. MS-Gesellschaft pflegt einen fairen, zuverlässigen und klaren Umgang mit den Kooperationspartnern und Anbietern. Sie achtet auf gute Beziehungen zu ihren Lie- feranten, Kooperationspartnern und interessierten Parteien. Dazu sind Kommunikation, Transparenz, Verständigung über gemeinsame Ziele im Hin- blick auf das Kundeninteresse und Kooperation bei der Entwicklung und Verbesserung von Leistungen zentral.

Finanzierung Die Schweiz. MS-Gesellschaft wurde 1959 als Verein gegründet. Heute zählt sie rund 15*000 Mitglieder und 75*000 Spender. Finanziert wird die Schweiz. MS-Gesellschaft zu über 80 Prozent aus privaten Beiträgen. Das Bundesamt für Sozialversicherung ist ein wichtiger Partner.

Organisation Die Schweiz. MS-Gesellschaft ist prozessorientiert. Beständige und vorhersehbare Ergeb- nisse sollen wirksam und effizient erzielt werden, indem Tätigkeiten als

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Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

zusammenhängende Prozesse, die als kohärentes System funktionieren, verstanden, ge- führt und gesteuert werden.

Die Schweiz. MS-Gesellschaft arbeitet nach dem Prinzip der Projekt- und Produktorgani- sation. Die Projekt- oder Produkt-Manager handeln in grösstmöglicher Eigenverantwor- tung. Sämtliche Projekte werden budgetiert und nach Kosten-Nutzen-Gesichtspunkten überwacht. Die personalführenden Bereiche sind integraler Teil der übergreifenden Pro- dukte und Projekte der Organisation.

Die Schweiz. MS-Gesellschaft hat 2018 das Gütesiegel «Management Excellence-Zertifi- zierung von Non-Profit-Organisationen» der Schweizerischen Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme (SQS) der Universität Fribourg erlangt. Die Schweiz. MS-Gesellschaft freut sich über die Erlangung des Zertifikates der Schwei- zerischen Vereinigung für Qualitäts- und Management-Systeme (SQS). Das Institut für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement (VMI) der Universität Fribourg bezeugt mit dem Gütesiegel, dass die Schweiz. MS-Gesellschaft NPO Instrumente und Methoden anwendet, die zur Steigerung von Effektivität, Effizienz und Qualität der Auf- gabenerfüllung sowie Leistungserbringung gegenüber ihren Betroffenen, Angehörigen, Spendern sowie weiteren Stakeholdern beitragen. Die Organisation ist um eine perma- nente Weiterentwicklung ihres Management-Systems bemüht und lässt die Ergebnisse in einem periodischen Assessment durch die SQS nachweisen.

Die Schweiz. MS-Gesellschaft legt den Fokus ihrer Angebote auf die Bedürfnisse von Be- troffenen und deren Angehörigen. Dabei ist ihr wichtig, ihre Dienstleistungen effizient und kostengünstig zu erbringen bei gleichzeitig hohem Kompetenz- und Risikobewusst- sein. Die Anforderungen des Schweizer SQS Gütesiegels für Non-Profit-Organisationen entsprechen dem Gedanken der Schweiz. MS-Gesellschaft nach stetiger Weiterentwick- lung der Organisation, damit Betroffene von einer bestmöglichen Begleitung profitieren und Spender sicher sein können, dass ihre Mittel in bestmöglicher Weise verwendet wer- den.

Mitarbeitende Grundwerte

Alle Mitarbeitenden verfügen über wertvolle Stärken und Potenziale und setzen diese selbstverantwortlich und motiviert im Rahmen ihrer Aufgaben und im Inte- resse der Schweiz. MS-Gesellschaft und der MS-Betroffenen ein. Leistungswille wird erwartet und verbindet uns im gemeinsamen Wirken. Stete Weiterentwick- lung im Interesse der Leistungen für MS-Betroffene und deren Angehörige zur Er- füllung der Unternehmensstrategie und der Unternehmensziele ist eine wesentli- che Anforderung an die Mitarbeitenden.

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Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Die Schweiz. MS-Gesellschaft ist eine verlässliche Partnerin für die Mitarbeiten- den. Im Dialog werden die Voraussetzungen und die Rahmenbedingungen für hohe Leistungen geschaffen. Die Mitarbeitenden pflegen einen respektvollen und wertschätzenden Umgang mit der Vielfalt und Verschiedenartigkeit der Menschen. Die Schweiz. MS-Gesellschaft stellt sich der Herausforderung der Diversity und begreift diese als Chance für die ganze Organisation. Die Mitarbeitenden respek- tieren gegenseitig ihre Unterschiedlichkeiten und ihre Privatsphäre. Gelebte Diversity integriert die verschiedenen Sichtweisen und vielfältigen Fähigkeiten und sichert so einen Mehrwert für die Schweiz. MS-Gesellschaft. Die Zusammenarbeit beruht auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt. Diesem Kapital ist Sorge zu tragen, und es muss täglich erarbeitet und gepflegt werden.

Führung

Die Geschäftsleitung der Schweiz. MS-Gesellschaft stellt eine verantwortungsbe- wusste und auf nachhaltige Entwicklung ausgerichtete Führung und Kontrolle der Schweiz. MS-Gesellschaft sicher. Die Geschäftsleitung achtet im Arbeitsumfeld auf die weitest mögliche Erhaltung der physischen und psychischen Gesundheit der Mitarbeitenden. Im Rahmen des Risk Managements sorgt die Geschäftsleitung für ein sicheres Ar- beitsumfeld. Die unternehmerische Führung der professionellen Organisation der Schweiz. MS- Gesellschaft wird unter Berücksichtigung des Zwecks der Schweiz. MS-Gesell- schaft gestärkt. Führung schafft verbindliche Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen und ist die Grundlage des wirkungsorientierten und wirtschaftlichen Handelns. Führungs- kräfte fordern und fördern Eigeninitiative, Leistung und zielorientierte Zusam- menarbeit und leben diese selbst vor. Sie schaffen Rahmenbedingungen und Frei- räume, damit die Mitarbeitenden ihre Stärken einbringen und ihr Potenzial entwi- ckeln und so zur Wertschöpfung beitragen können. Von ihren Mitarbeitenden fordern die Führungskräfte eine Kultur des Respekts, der Diskretion und der Wertschätzung. Konflikte und Fehler gehören zum Arbeitsalltag. Diese sollen als Chancen genutzt werden, gemeinsam aus den Ereignissen und dem Verhalten zu lernen, sich wei- terzuentwickeln und sich stetig zu verbessern. Führungskräfte fördern die dazu notwendige Offenheit und Dialogbereitschaft.

Freiwillige Anerkennung: Die Möglichkeiten und Grenzen des freiwilligen Engagements werden res- pektiert. Die ehrenamtliche, freiwillige Arbeit wird hoch geschätzt. Weiterbildungen und

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Schweizerische Multiple Sklerose u Gesellschaft

Partizipation an der Unternehmensentwicklung sowie Betreuung nach professionellen Massstäben der MS-Gesellschaft werden angeboten. Freiwillige sind Teil der Verantwor- tungsstruktur für MS-Betroffene und Angehörige. In der Wahrnehmung dieser Verantwor- tung werden sie durch die MS-Gesellschaft weitergebildet und im Alltag unterstützt.

Verbindung: Die Freiwilligkeit orientiert sich an der Vision und Zwecksetzung der Schweiz. MS-Gesellschaft und den Anforderungen der Freiwilligenarbeit.

Zürich, Januar 2020

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Anhang B Am VAF angeschlossene Organisationen (VN und UVN)

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Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Name DO/VN: Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft (BSV-Nr.: 4262] Anhang B Am Vertrag für Finanzhilfen angeschlossene Untervertragsnehmerinnen (VN und UVN)

Hinweis: Diese Liste ist nur einmal zu Beginn der Vertragsperiode resp. mit dem Gesuch einzureichen. Hauptzielgruppe der VN/UVN: Betroffene von allergologischen, dermatologischen oder immunlogischen Erkrankungen mit Einschluss von Atemwegserkrankungen

Eingabefrist: 31.5.2023 hat die 13-stellige ID- ord. IV- Eigenleistungs- Kantons- Sprach- Nr. BSV-Nr. Organisation (vollständige Bezeichnung) Beitrag 2022 fähigkeit eine zugehörig- region Webseite und => GLN (via (wenn neu, dann als "neu" bezeichnen) Info-Mailadresse DO-Entschä- inCHF Kürzung zur keit (Sitz) (D/F/I) REFDATA); falls digung Folge? vorhanden

9999 Xy 1 ja/nein BE D

www.xxx.ch GLN xy (neu) info@muster.ch 4262 Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft 2'357'506 nein ZH D www.multiplesklerose.ch

Total 2'357'506

Dachorganisation-Entschädigung VP 2024 - 2027 CHF Gemäss sep. Berechnung, welche an der Vertragsverhandlung besprochenwurde, 0 beläuft sich die DO-Entschädigung pro Jahr auf

Visum VN: Datum:

199 OV Vertragsperiode 2024 27 datum Version 1.0 -

Anhang C Fachkonzepte der VN Fachkonzept Beratung von behinderten Personen und deren Angehörige Fachkonzept Medien- und Publikationen, Entwicklung, Herstellung und Verbreitung von Infor- mationsmaterialien und Medien, Informations- und Dokumentationsstelle Fachkonzept Kurse «Hilfe zur Selbsthilfe (Autonomie)» (mit und ohne Übernachtung) Fachkonzept Kurse «Soziale Kontakte - Freizeit und Sport» (mit und ohne Übernachtung) Tag- und Semesterkurse Fachkonzept Kurse «Soziale Kontakte - Freizeit und Sport» (mit und ohne Übernachtung) Blockkurse Fachkonzept Treffpunkte für behinderte Personen und deren Angehörige Fachkonzept LUFEB Allgemeine Medien- und Öffentlichkeitsarbeit Fachkonzept LUFEB Themenspezifische Grundlagenarbeit/Projekte Art. 74 IVG Fachkonzept LUFEB Förderung der Selbsthilfe

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Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Anhang 7: FACHKONZEPT für die Vertragsperiode 2024 bis 2027 Leistungen im öffentlichen Interesse / Finanzhilfen nach Art. 74 IVG

Vertrags-Nr. 4262

Vertragsnehmerin Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Übersicht der Leistung (vgl. «Leistungen und Leistungskategorien Betrieb Art. 74 IVG» im KSBOB 2024 - 2027) Leistungskategorien Das Leistungsangebot richtet sich an:

Einzelspezifisch Einzelpersonen und ihre Angehörigen: Leistungskategorie Beratung von Menschen mit Behinderung/Angehörige Gruppenspezifisch Mehrere Personen aus der Zielgruppe Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Nicht personenspezifisch an die Öffentlichkeit mit Themen der Zielgruppe: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Beschreibung der spezifischen Leistungen für die Zielgruppe(n) Soziale Beratung, psychosoziale Pflegeberatung Link zur Webseite der Organisation: https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/beratungen/

Hauptziel der Leistung für die Zielgruppe(n): Ziel und Art der Zielerreichung (das Ziel muss SMART sein: Spezifisch, Messbar, Aktionsorientiert, Rea- listisch und Terminiert).

MS-Betroffene und ihr Umfeld (nachfolgend Klient*in genannt) werden bei psychischen, sozialen, Fragestellungen und bei der Lösung der krankheitsbedingten Probleme qualifiziert unterstützt. Die Berater*innen fördern dabei die grösstmögliche Selbstständigkeit und gesellschaftliche Inklusion von MS-Betroffenen und deren Umfeld. https://www.multiplesklerose.ch/de/ueber-uns/leitlinien/#a_beratungsgrundsaetze Die Klientin/der Klient erhält durch die individuelle Beratung fachliche Unterstützung und Informationen mit folgenden Zielsetzungen: Sie/er bewahrt oder erhöht aufgrund des erworbenen Wissens und der erweiterten Kompetenzen ihre Ressourcen und weiss sie zu nutzen. Sie/er kann damit ihre/seine Rechte selbstbestimmt wahrnehmen und ihre/seine Fähigkeiten entsprechend ausüben. Sie/er bewahrt oder erhöht ihre/seine Teilhabe an den individuell relevanten Lebensbereichen und fühlt sich entlastet, beispielsweise durch die Nutzung von geeigneten Strukturen und Hilfsmitteln Gesamthaft wird mit der Beratung die selbstbestimmte und barrierefreie Teilnahme von Menschen mit Behinderungen in der Gesellschaft gefördert, damit MmB ihre Entscheidungen besser treffen können. In Kooperation mit PI, Stiftzungs Denk an mich, Procap, Plus Sport und anderen werden die Chancen zur Teilhabe für Betroffene durch gezielte Kooperationen breit gestärkt, ergänzt durch lokale Aktionen und Koopertaionen findet eine breite Abstützung dieser Angebote statt.

Fachkonzept Art. 74 IVG / VP 2024-27/ Version 1.0

V

Eine Peerplattform ermöglicht den 1:1 Austausch zwischen jungen Erwachsenen. Sie können so ihre Erfahrungen mit ihrer Multiplen Sklerose teilen und den neudiagonstizierten Betroffenen als Peerberaterinnen und -berater zur Seite stehen. Dieses digital gestützte Angebot ermöglicht aufgrund fachlich geschulter Peerberaterinnen und -beratern eine qualitätsgesicherte und pharmaunabhängige Peerberatung, Spezifisch: Die Klient:in hat individuelle Lösungswege entwickelt. In der Beratung werden zusammen mit der Klientin/dem Klienten individuelle Ziele vereinbart. Die Beratungen umfassen Fragen zu Sozialversicherungen (insbesondere IV), Finanzen, lebenspraktischen Themen, Arbeitssituation und Aus- und Weiterbildung, Wohnsituation, Freizeitgestaltung, Inklusion, psychosoziale Beratung. Administrative Unterstützung und Orientierung in der Welt der MS, wie Krisenbewältigung, Erfassung der Problematik und Triage an verschiedene Dienstleister Messbar: Klient*innen werden im Rahmen der Beratung unterstützt. Dies werten wir aus mit: BSV-Statistik, Kundenumfrage UNI FR (Zufriedenheit; Wirkung - in der Regel einmal pro Vertragsperiode), ISO- Zertifizierungs-Audit, Rückmeldungen der Klient*innen, Selbstevaluation, Supervision, Intervision, strukturierter bilateraler Austausch mit Führungspersonen, kollegiale Beratung, BSV-Audit Aktionsorientiert: Beratungen an unseren Zentren, Mobile Sozialberatung, Hausbesuche, „Runder Tisch“ - Klärungsgespräche, Beratungen per Telefon, E-Mail, Video und Chat; Job Coaching, Beratungen im und vom Klientensystem Realistisch: Definiert im Angebotsportfolio (Abgrenzung Angebot - Nicht-Angebot aufgrund zeitlicher, struktureller und personeller Ressourcen). Die Beratung erfolgt individuell und geht auf die Bedürfnisse der Klientin/des Klienten ein. Die individuellen Ziele der Klient*in werden so heruntergebrochen, dass sie Schritt für Schritt erreichbar werden. Dabei wird klar definiert, welche Schritte die Klientin/der Klient unternimmt, welche Schritte die Sozialberatung und welche Schritte durch Drittpersonen zu unternehmen sind. Terminiert: Zieldefinition gemäss Auftrag des Klienten und Leistungsauftrag MSG. Die mit der Klientin/dem Klienten vereinbarten Ziele und Massnahmen werden terminiert, im Prozessverlauf werden sie wenn nötig aber auch angepasst. Die Beratung endet, wenn die Ziele der Klientin/des Klienten erreicht sind.

Hinweis: Die Ziele müssen einen Bezug zum Zweckartikel haben (RZ 1003 KSBOB). Insbesondere soll aufgezeigt werden, mit welchen Zielen die vier Schwerpunkte umgesetzt werden: Selbstbestimmung / Teilhabe Selbstvertretung / Einbezug von MmB - Kooperation / Zusammenarbeit Peer-Support

Zur Information: Das jährliche inhaltliche Reporting über die Zielerreichung erfolgt in der Reporting-Vorlage «Realisiertes Arbeits- programm».

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 2/6

V CU K

Zielgruppe(n) Altersgruppe Zielgruppe Behinderung Suchtbehinderung Kinder Körperbehinderung Sprachbehinderung Jugendliche Krankheitsbehinderung Alle Zielgruppen Erwachsene Psychische Behinderung Hörbehinderung X XAlle Mehrfachbehinderung (nur für spezielle An- Geistige-/Lernbehinderung gebote auswählen und oben ausfüllen, um wel- che Behinderungen es sich handelt) Sehbehinderung Spezifizierung der Zielgruppe (Beispiel: blinde, sehbehinderte, hörsehbehinderte und taubblinde Menschen) an Multiple Sklerose (MS) erkrankte Personen und ihr soziales Umfeld; Fachpersonen verschiedener Disziplinen https://www.multiplesklerose.ch/de/leben-mit-ms/

Der Bedarf für die Zielgruppe-wurde ermittelt durch: Umfeldanalyse Andere: Bisherige Leistungserbringung Kundenumfrage/Kundeninput Kurzinfo dazu regelmässige Kundenbefragung mit Leistungsmessung durch UNI FR, Mitgliederversammlung, MA-Befragungen, interne Audits, laufender Austausch mit weiteren beteiligten Fachpersonen,sozial- und gesundheitspolitische Entwicklungen, Auswertungen aus MS-Register

Standorte des Angebots (Angaben gültig bei Fachkonzepterstellung) Angebote vor Ort (einzelspezifisch/gruppenspezifisch) online/digital (z.B. via Zoom) Deutschschweiz Romandie Italienische Schweiz national (alle Sprachregionen)

In den Sprachen Deutsch Französisch Italienisch Rätoromanisch Gebärdensprache Weitere Sprachen:bei Bedarf in Englisch Barrierefreier Zugang des Angebots (barrierefrei verfasste Texte [in einfacher oder leichter Sprache] und veröffent- lichte Basisinformationen auf der Webseite sowie barrierefreie Durchführung der Veranstaltung/zugängliche Beratungsstellen)

Kurzinfo dazu unsere Geschäftszentren sind barrierefrei, Standorte der mobilen Sozialberatung sind barrierefrei oder können mit Unterstützung nach Bedarf erreicht werden, Videoberatung, Chatberatung Informationen werden in einfacher oder leichter Sprache publiziert

Abgrenzungen zu anderen Betriebsteilen der Organisation Dossier- und Kurzberatungen werden ausschliesslich durch qualifizierte Beratungsfachpersonen gemacht

1 Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 /Version 1.0 3/6 VW GM2

Veröffentlichung der Angebote (die Angebote müssen für die Zielgruppe öffentlich zugänglich sein): Webseite (barrierefreier Zugang zu Leistungen, rascher Zugang zu Grundinformationen, z.B. Kon- taktangaben auf Hauptseite usw.) Weitere digitale Medien (Facebook, Instagram, Linkedln usw.) Schriftlich in Publikationen

Kurzinfo dazu www.multiplesklerose.ch

Überprüfung der Qualität der angebotenen Leistungen (Audits/Schulung, etc.)? BSV-Statistik, Kundenumfrage UNI FR, ISO-Zertifizierungs Audits, Rückmeldungen der Klient*innen, Selbstevaluation, Supervision, Intervision, sturkturierter bilateraler Austausch mit Führungspersonen, regelmässige interne und externe Weiterbildungen der Beratungsfachpersonen, strukturiertes internes Wissensmanagement, BSV Audit und interne Audits, Wirkungsmessung Angebot mit Organisationen im Kundensegment für die Zielgruppe koordiniert? (z.B. Zusammen- arbeits-Vereinbarung, regelmässiger Austausch usw.) ja nein mit einem Teil Kurzinfo dazu

laufender Austausch und Absprachen mit anderen Fachstellen und Fachpersonen, fachliche Kooperationen mit Kliniken und Behindertenorganisationen

Qualifikation der Mitarbeitenden/Leistungsausführenden (mehrfache Nennung möglich) Selbstbetroffenheit Fachpersonen mit höherer Qualifikation (mit tertiärer Ausbildung) Fachpersonen mit mittlerer Qualifikation (mit Fachausbildung und Berufserfahrung) Fachperson mit spezifischer Qualifikation, wie Peer-Ausbildung oder Weiterbildung durch die Organi- sation) Freiwilligenarbeit (Einführung ins Thema durch die Organisation) für unterstützende Tätigkeiten wie Begleitung an Veranstaltungen

Für das behinderungsspezifische Thema wird das notwendige Wissen vermittelt via Beglei- tung/Coaching/Moderation durch: Selbstbetroffene Fachpersonen

Kurzinfo dazu spezifisches Wissen über Multiple Sklerose wird durch interne Schulung garantiert und Teilnahme an Fachkongressen, fachspezifische Weiterbildung

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V e o04

Für Leistungen exkl. Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Stunden Geplanter Leistungsum- Mitarbei- 8900 8900 8900 8900 35600 fang tende Grundlagenarbeit zur In Stunden Leistung (Erarbeitung/Überar- Mitarbei- 2900 2900 2900 2900 11600 beitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.) In Stunden Total geplanter Leis- Mitarbei- 11800 11800 11800 11800 47200 tungsumfang tende

Nur für Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027 In Teilneh- Blockkurse menden- 0 Tage In Teilneh- Tageskurse menden- 0 Tage In Teilneh- Semester/Jahreskurse menden- 0 Stunden Kurse: Grundlagenarbeit In Stunden zur Leistung Erarbeitung/Über- Mitarbei- 0 arbeitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.)

Budget - geplante Vollkosten und Erträge der beschriebenen Leistung Total Geplante Kosten 2024 2025 2026 2027 2024-2027

CHF Personalkosten 920000 920000 920000 920000 3680000 CHF Sachkosten/Umlagen 710000 710000 710000 710000 2840000 CHF 1630000 1630000 1630000 Total Kosten 1630000 6520000

Total Geplante Erträge 2024 2025 2026 2027 2024-2027

Erträge ohne Finanzhilfe CHF 950000 950000 950000 BSV (*Details in nachfolgender 950000 3800000 Liste ankreuzen) CHF 570000 570000 570000 Finanzhilfe BSV 570000 2280000

CHF 1520000 1520000 1520000 1520000 6080000 Total Erträge

Details zu Erträgen ohne Finanzhilfe BSV Leistungserträge (z. B. Kurserträge von Teilnehmenden, Verkauf Publikationen) Spenden Drittleistungen von weiteren Finanzgebern (Bund, Kantone, Gemeinden, Versicherungen etc.) Organisationskapital Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 5/6 r

Andere Erträge - bitte aufführen:

Kurzinfo dazu

Bemerkungen:

Ort/Datum Zunc 23.11.2022

Vertragsnehmerin Briun Ort/Datum Beu 14.11.2013

Bundesamt für Sozialversicherungen W2

Fachkonzept Art. 74 IVGVP 2024-27 / Version 1.0 6/6

u O 6e

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Anhang 7: FACHKONZEPT für die Vertragsperiode 2024 bis 2027 Leistungen im öffentlichen Interesse / Finanzhilfen nach Art. 74 IVG

Vertrags-Nr. 4262 Vertragsnehmerin Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Übersicht der Leistung (vgl. «Leistungen undLeistungskategorien Betrieb Art. 74 IVG» im KSBOB 2024 - 2027) Leistungskategorien Das Leistungsangebot richtet sich an: Einzelspezifisch Einzelpersonen und ihre Angehörigen: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Gruppenspezifisch Mehrere Personen aus der Zielgruppe Leistungskategorie Medien und Publikationen Nicht personenspezifisch an die Öffentlichkeit mit Themen der Zielgruppe: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Beschreibung der spezifischen Leistungen für die Zielgruppe(n) Das Thema MS und dessen Aspekte werden sowohl breit wie auch im Detail thematisiert. MS-relevante Informationen für MS-Betroffene, Angehörige, Regionalgruppen, Fachpersonen und Interessierte werden aufbereitet und zur Verfügung gestellt. Die Informationen, die vermittelt werden, sind qualifiziert und neutral, laienverständlich formuliert und werden in drei Sprachen verbreitet. Z.B. im Magazin FORTE, auf der Website, der MS Mobile App, in Infolettern, MS Infoblättern, Regionalgruppen-Infolettern, eigenen Videoproduktionen auf dem YouTube-Channel, in den Social-Media-Kanälen, Erklärvideos, Videos mit Physiotherapieübungen, usw. Resonanz, Austausch und Feedback zur Krankheit MS und damit zusammenhängende Fragestellungen finden via soziale Medien, das MS-Forum (MS Community) und im MS Register statt. Im 2022 wurde eine neue MS Active App lanciert. Weiter finden regelmässig Fachreferate und Kongresse statt. Link zur Webseite der Organisation: Ihttps://www.multiplesklerose.ch/de/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/mediathek/magazin-forte/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/mediathek/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen-weiterbildungen/alle/ https://www.multiplesklerose.ch/de/newsletter/ https://www.facebook.com/Schweiz.MSGesellschaft https://www.youtube.com/user/MSGesellschaft

https://www.instagram.com/schweiz. ms_gesellschaft/ https://twitter.com/SchweizMs https://www.linkedin.com/company/schweizerische-multiple-sklerose-gesellschaft/ https://community.multiplesklerose.ch/de/ https://www.multiplesklerose.ch/de/das-schweizer-ms-register/

Fachkonzept Art. 74 IVG /VP 2024-27 / Version 1.0 MV °6ryg

https://www.multiplesklerose.ch/de/aktuelles/ms-register-news/ https://www.ms-kids.ch/

https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/mediathek/infomaterial/# tab-forte

https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/mediathek/infomaterial/# tab-booklet

https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/mediathek/infomaterial/# tab-info Erklär-Videos: https://www.multiplesklerose.ch/de/leben-mit-ms/angehoerige/kinder/

MS Mobile App: https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/mediathek/ms-mobile-app/

https://www.multiplesklerose.ch/de/leben-mit-ms/gesundheitstipps/ms-active-app/

Hauptziel der Leistung für die Zielgruppe(n): Ziel und Art der Zielerreichung (das Ziel muss SMART sein: Spezifisch, Messbar, Aktionsorientiert, Rea- listisch und Terminiert).

Qualifizierte und neutrale MS-Informationen sind bereitsgeschellt. MS-Betroffene und Angehörige können sich neutral und sachlich korrekt über die Erkrankung und die Behandlungsmöglichkeiten informieren und auf diese Weise faktenbasierte Entscheidungen für sich und ihre Familie treffen. Die medizinisch und wissenschaftlich valide erarbeiteten Informationen ermöglichen MS- Betroffenen und Angehörigen faktenbasierte Entscheidungen zu treffen und somit ihre Selbstbestimmung in allen Lebensbereichen zu leben. Hierauf basierend sind die Möglichkeiten zur gesellschaftlichen Teilhabe wesentlich verbessert, da einer Selbstisolation aufgrund von falschen oder irreführenden Informationen wirksam begegnet wird und veranschaulicht wird, welche Möglichkeiten andere Betroffene in ihrem Leben mit MS wahrnehmen können. Betroffene stellen ihre Lebenssituation in den Publikationen lebenswirklich dar und sind aktiv in die Publikationen einbezogen. Das Fachnetzwerk MS (Universitätskliniken, Kantonsspitäler, FPMS, Neuropsychologie bei MS und andere) erarbeitet die Fachbeiträge auf wissenschaftlicher und valider Grundlage. Durch diese Fachzusammenarbeit mit Netzwerkpartnern wird einerseits eine höchtestehende Qualität und andererseits auch ein kontinuierlicher Fachaustausch gewährleitet. Mit Social Media und Community Angeboten brigen sich Betroffene stetig als Peerpersonen in die Kommunikation und den Austausch mit anderen Betroffenen ein. Ein weiteres spezifisches Peerangebot findet durch die Zusammenarbeit im MS Regsiter statt. Spezifisch: Erarbeitung, Bereitstellung und Verbreitung von neutralen und validen Informationen zur Krankheit MS, zu Medikamenten, Forschung und zu staatlichen und Versicherungsleistungen. Gesamthaft wird mit den Inhalten aus den Medien und Publikationen die selbstbestimmte und barrierefreie Teilnahme von Menschen mit Behinderungen in der Gesellschaft gefördert, damit MmB ihre Entscheidungen besser treffen können. Messbar: Das Informationsmaterial wird von den Betroffenen und Interessierten selbst genutzt. Sie erfahren durch die Inhalte Unterstützung. Dies werten wir fortlaufend wie folgt aus: Auflagezahlen FORTE, Anzahl Infoblätter, Mitglieder Facebook-Gruppe MS-Gesellschaft, Kommentare, Infoletter-Auswertungen, Anzahl Teilnehmer MS Register, Anzahl Klicks und Downloads, Mitgliederbefragungen, Neumitglieder-Gewinnung. Aktionsorientiert:

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 2/7

Unn gabhy

Die Inhalte der Informationsmaterialien werden laufend aktualisiert und an die Rückmeldungen der Nutzerinnen und Nutzer angepasst. Der Fokus liegt auf einfacher und gut verständlicher Sprache bei sämtlichem Informationsmaterial und (regionaler) Nähe zu den Betroffenen. Versand FORTE-Magazin an Betroffene und Angehörige, Infoletter-Versand, Facebook-Redaktion, Videoproduktionen, MS-Community (mit Forum und Marktplatz) Realistisch: Alle Publikationen sind öffentlich und einfach zu erhalten. Versand Infoletter an Zielgruppen, weitere Videoproduktionen in Planung, Facebook-Einträge (Posts), monatlich: MS Register-News Terminiert: Die Erbringung der Leistungen erfolgt laufend und gemäss Redaktionsplanung für Zeitschrift FORTE, Infoletter-Planung, Social Media-Redaktionsplanung.

Hinweis: Die Ziele müssen einen Bezug zum Zweckartikel haben (RZ 1003 KSBOB). Insbesondere soll aufgezeigt werden, mit welchen Zielen die vier Schwerpunkte umgesetzt werden: Selbstbestimmung / Teilhabe Selbstvertretung / Einbezug von MmB - Kooperation / Zusammenarbeit Peer-Support

Zur Information: Das jährliche inhaltliche Reporting über die Zielerreichung erfolgt in der Reporting-Vorlage «Realisiertes Arbeits- programm».

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 3/7 0 1G

Zielgruppe(n) Altersgruppe Zielgruppe Behinderung Suchtbehinderung Kinder Körperbehinderung Sprachbehinderung Jugendliche Krankheitsbehinderung Alle Zielgruppen Erwachsene Psychische Behinderung Hörbehinderung Mehrfachbehinderung (nur für spezielle An- Alle Geistige-/Lernbehinderung gebote auswählen und oben ausfüllen, um wel- che Behinderungen es sich handelt) Sehbehinderung Spezifizierung der Zielgruppe (Beispiel: blinde, sehbehinderte, hörsehbehinderte und taubblinde Menschen) MS-Betroffene, Angehörige, Kinder von MS-Betroffenen, Kinder und Jugendliche mit MS, Regionalgruppen, Fachpersonen im Bereich MS

Der Bedarf für die Zielgruppe-wurde ermittelt durch: Umfeldanalyse Andere: Bisherige Leistungserbringung Kundenumfrage/Kundeninput Kurzinfo dazu Befragungen durch Uni Fribourg und BMP-Book-of-Evidence 2019-2024

Standorte des Angebots (Angaben gültig bei Fachkonzepterstellung) Angebote vor Ort (einzelspezifisch/gruppenspezifisch)

online/digital (z.B. via Zoom) Deutschschweiz Romandie Italienische Schweiz national (alle Sprachregionen)

In den Sprachen Deutsch X Französisch Italienisch Rätoromanisch Gebärdensprache Weitere Sprachen:

Barrierefreier Zugang des Angebots (barrierefrei verfasste Texte [in einfacher oder leichter Sprache] und veröffent- lichte Basisinformationen auf der Webseite sowie barrierefreie Durchführung der Veranstaltung/zugängliche Beratungsstellen)

Kurzinfo dazu Das Thema MS und deren Aspekte, sowie MS-relevante Informationen für MS- Betroffene, Angehörige, Regionalgruppen, Fachpersonen werden barrierefrei aufbereiten und zur Verfügung stellen. Die Artikel werden von der Schweiz. MS-Gesellschaft laienverständlich redigiert, übersetzt und durch die Fachpersonen geprüft, sowie als PDF mit extra grosser Schrift barrierefrei zum Download zur Verfügung gestellt.

https://www.multiplesklerose.ch/de/barrierefreiheit/

Abgrenzungen zu anderen Betriebsteilen der Organisation

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 4/7

W 20 6y

Veröffentlichung der Angebote (die Angebote müssen für die Zielgruppe öffentlich zugänglich sein): Webseite (barrierefreier Zugang zu Leistungen, rascher Zugang zu Grundinformationen, z.B. Kon- taktangaben auf Hauptseite usw.) Weitere digitale Medien (Facebook, Instagram, Linkedln usw.) Schriftlich in Publikationen

Kurzinfo dazu https://www.multiplesklerose.ch/de/barrierefreiheit/

Überprüfung der Qualität der angebotenen Leistungen (Audits/Schulung, etc.)? Die Angebotsqualität wird durch interne und externe Audits sowie den Beizug ausgewiesener Experten zur Informationserstellung gesichert (z.B.Wissenschaftlicher Beirat und Betroffenenexperten) Angebot mit Organisationen im Kundensegment für die Zielgruppe koordiniert? (z.B. Zusammen- arbeits-Vereinbarung, regelmässiger Austausch usw.) ja nein mit einem Teil

Kurzinfo dazu Die Spezifizität der MS bedingt hier eine hohe MS Fokussierung.

Qualifikation der Mitarbeitenden/Leistungsausführenden (mehrfache Nennung möglich) Selbstbetroffenheit Fachpersonen mit höherer Qualifikation (mit tertiärer Ausbildung) Fachpersonen mit mittlerer Qualifikation (mit Fachausbildung und Berufserfahrung) Fachperson mit spezifischer Qualifikation, wie Peer-Ausbildung oder Weiterbildung durch die Organi- sation) Freiwilligenarbeit (Einführung ins Thema durch die Organisation) für unterstützende Tätigkeiten wie Begleitung an Veranstaltungen

Für das behinderungsspezifische Thema wird das notwendige Wissen vermittelt via Beglei- tung/Coaching/Moderation durch: Selbstbetroffene Fachpersonen Kurzinfo dazu Betroffene, Angehörige und Fachpersonen sind Experten für MS. Daher arbeiten in Gremien und Themengruppen Betroffenen, Angehörige und Fachpersonen gemeinsam.

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 5/7

VU GGhg

Für Leistungen exkl. Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Stunden Geplanter Leistungsum- Mitarbei- 8500 8500 8500 8500 34000 fang tende Grundlagenarbeit zur In Stunden Leistung (Erarbeitung/Überar- Mitarbei- 0 beitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.) In Stunden Total geplanter Leis- Mitarbei- 8500 8500 8500 8500 34000 tungsumfang tende

Nur für Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Teilneh- Blockkurse menden- 0 Tage In Teilneh- Tageskurse menden- 0 Tage In Teilneh- Semester/Jahreskurse menden- 0 Stunden Kurse: Grundlagenarbeit In Stunden zur Leistung Erarbeitung/Über- Mitarbei- 0 arbeitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.)

Budget - geplante Vollkosten und Erträge der beschriebenen Leistung Total Geplante Kosten 2024 2025 2026 2027 2024-2027

CHF 600000 600000 600000 600000 2400000 Personalkosten CHF 950000 950000 950000 950000 3800000 Sachkosten/Umlagen CHF 1550000 1550000 1550000 1550000 6200000 Total Kosten

Total Geplante Erträge 2024 2025 2026 2027 2024-2027

Erträge ohne Finanzhilfe CHF 850000 850000 850000 850000 3400000 BSV (*Details in nachfolgender Liste ankreuzen) CHF 550000 550000 550000 550000 2200000 Finanzhilfe BSV CHF 1400000 1400000 1400000 1400000 5600000 Total Erträge

*Details zu Erträgen ohne Finanzhilfe BSV Leistungserträge (z. B. Kurserträge von Teilnehmenden, Verkauf Publikationen) Spenden Drittleistungen von weiteren Finanzgebern (Bund, Kantone, Gemeinden, Versicherungen etc.) Organisationskapital Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 6/7

N 6

Andere Erträge - bitte aufführen:

Kurzinfo dazu

Bemerkungen:

Ort/Datum Zuc 2811.2023 Vertragsnehmerin SPom Ort/Datum Beu 14.11. 1023

Bundesamt für Sozialversicherungen 2etg

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 7/7

VWenr Rm

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Anhang 7: FACHKONZEPT für die Vertragsperiode 2024 bis 2027 Leistungen im öffentlichen Interesse / Finanzhilfen nach Art. 74 IVG

Vertrags-Nr. 4262

Vertragsnehmerin Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Übersicht der Leistung (vgl. «Leistungen und Leistungskategorien Betrieb Art. 74 IVG» im KSBOB 2024 2027) -

Leistungskategorien Das Leistungsangebot richtet sich an:

Einzelspezifisch Einzelpersonen und ihre Angehörigen: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare: Gruppenspezifisch Mehrere Personen aus der Zielgruppe Leistungskategorie Kurse "Hilfe zur Selbsthilfe (Autonomie)" Nicht personenspezifisch an die Öffentlichkeit mit Themen der Zielgruppe: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Beschreibung der spezifischen Leistungen für die Zielgruppe(n) Tageskurse: Informationsveranstaltungen & Wissenvermittlung für MS-Betroffene und deren Angehörige in Tageskursen. Mit diesem Kursangebot soll die Autonomie und das Verständnis gefördert werden und qualifiziertes und neutrales Fachwissen zum Meistern des Alltags vermittelt werden. Die Tageskurse werden physisch wie auch digital als Online-Kurse (Webniare) angeboten.

Informationsveranstaltungen & Wissensvermittlung für MS-Betroffene und Angehörige in Form von Semesterkursen zur Hilfe zur Selbsthilfe. Diverse Workshop-Serien, Bsp. Ernährungsworkshops. Bei den physischen Tageskursen kann es aufgrund der Abdeckung der Nachfrage, des begrenzten Angebots an geeigneter Infrastruktur sowie durch den Aspekt des regionalen Zusammenzugs von MS-Betroffenen und deren Angehörigen teilweise zu mehr als 20 TN führen. Ein weiterer Hintergrund ist die kosteneffiziente Durchführung unseres Kursangebots.

Themen sind: Alles rund um kognitive Symptome, Assistenzbeitrag der IV, Aus der Forschung für die Praxis, MS Behandlung heute / MS Forschung heute, Fatigue & Schlafstörungen, Gesunde Ernährung, Hilfsmittelausstellung Exma Vision, Komplementärtherapien, Meine Vorsorge (Patientenverfügung, Erwachsenenschutzrecht), MS und Arbeit (IV, Sozial.Vers., Lohnfortz.), MS und Cannabis, MS und Physiotherapie, MS und Psyche, MS und Sehstörungen, Neues zu Behandlung und Forschung in der MS, Schluck- & Sprechstörungen, Umgang Spastik & Schmerzen, Stimmungen & Emotionen bei MS, Wohnformen / Wohnsituationen, Reisen mit MS, Rehablilitation und MS-spezifische Sportangebote

Semesterkurse: Ernährungsworkshops Link zur Webseite der Organisation: https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere- angebote/veranstaltungen-weiterbildungen/information-wissen/

Hauptziel der Leistung für die Zielgruppe(n):

Fachkonzept Art. 74 IVG / VP 2024-27 / Version 1.0 6 6

Ziel und Art der Zielerreichung (das Ziel muss SMART sein: Spezifisch, Messbar, Aktionsorientiert, Rea- listisch und Terminiert).

Aufklärung/Wissensvermittlung rund um die Krankheit für MS Betroffene und ihr Umfeld Das Erlernen von Kenntnissen und Fähigkeiten im Umgang mit MS und zur Verbesserung der eigenen Situation ermöglicht in Verbindung mit Kursangeboten einerseits die Verbesserung oder den Erhalt persönlicher Kompetenzen und somit die Möglichkeiten zur Selbstbestimmung und gesellschaftlicher Teilhabe. Andererseits bieten die Veranstaltungen selbst eine Möglichkeit zur Teilhabe an Aktivitäten und Austausch. Qualifitierte Betroffene wirken bei der Gestaltung einzelener Angebot aktiv mit. Durch Kundenbefragungen und Feedbacks nehmen Betroffene Einfluss auf die Programmgestaltung und Inhalte. Kooperationen mit qualifizierten Anbietern und die Zusammenabeit mit MS-Betroffenen in hierfür geeigneten Themenbereichen gewährleistet eine gute Zusammenarbeit in allen Landesteilen. Gesamthaft wird mit den Kursen die selbstbestimmte und barrierefreie Teilnahme von Menschen mit Behinderungen in der Gesellschaft gefördert, damit MmB ihre Entscheidungen besser treffen können. Spezifisch: MS-Betroffene und ihr Umfeld wird qualifiziertes und neutrales Wissen rund um die Krankheit MS vermittelt. Neue Behandlungsmethoden werden erläutert, aktuelle Forschungsergebnisse präsentiert, vertieftes Wissen um Sympotme wird vermittelt Messbar: Die Teilnehmenden besuchen den Kurs und erfahren empowerment und Unterstützung. BSV-Statistik, Kundenumfrage UNI-FR, ISO-Zertifizierungs-Audit, bilateraler Austausch mit Führungspersonen, gezielte Kundenbefragungen nach jeder Veranstaltung, Wirkungsmessungsbericht Aktionsorientiert: halbtägige bis tägige Info-Veranstaltungen und Online-Angebote Dialog zwischen Leitenden der Kurse und veranstaltender Organisation. Realistisch: Angebot wird genutzt Der Kursinhalt ist den aktuellen Herausforderungen der Betroffenen angepasst. Die Inhalte werden in einfacher, verständlicher und in pädagogisch adäquater Form vermittelt. Terminiert: halbtägige bis tägige Info-Veranstaltungen und Online-Angebote gemäss Jahresplanung Die Leistung beginnt mit der Kursplanung (Organisation/Kursleitende) und endet mit der Evaluation nach dem Ende des Kurses.

Hinweis: Die Ziele müssen einen Bezug zum Zweckartikel haben (RZ 1003 KSBOB). Insbesondere soll aufgezeigt werden, mit welchen Zielen die vier Schwerpunkte umgesetzt werden: Selbstbestimmung / Teilhabe Selbstvertretung / Einbezug von MmB Kooperation / Zusammenarbeit Peer-Support

Zur Information: Das jährliche inhaltliche Reporting über die Zielerreichung erfolgt in der Reporting-Vorlage «Realisiertes Arbeits- programm».

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 2/6

Qor69

Zielgruppe(n)

Altersgruppe Zielgruppe Behinderung Suchtbehinderung Kinder Körperbehinderung Sprachbehinderung Jugendliche Krankheitsbehinderung Alle Zielgruppen Erwachsene Psychische Behinderung Hörbehinderung Mehrfachbehinderung (nur für spezielle An- Alle Geistige-/Lernbehinderung gebote auswählen und oben ausfüllen, um wel- che Behinderungen es sich handelt) Sehbehinderung Spezifizierung der Zielgruppe (Beispiel: blinde, sehbehinderte, hörsehbehinderte und taubblinde Menschen) an Multiple Sklerose (MS) erkrankte Personen und ihr soziales Umfeld

Der Bedarf für die Zielgruppe-wurde ermittelt durch: X Umfeldanalyse Andere: Bisherige Leistungserbringung Kundenumfrage/Kundeninput Kurzinfo dazu regelmässige Kundenbefragung mit Leistungsmessung durch UNI FR, Resonanzgruppentagung, Mitgliederversammlung, Kundenbefragungen, int. Audits, Austausch im Team und Führungspersonen, Austausch externe Fachpersonen (z.B. Spitäler)

Standorte des Angebots (Angaben gültig bei Fachkonzepterstellung) Angebote vor Ort (einzelspezifisch/gruppenspezifisch) online/digital (z.B. via Zoom) Deutschschweiz Romandie Italienische Schweiz national (alle Sprachregionen)

In den Sprachen Deutsch Französisch Italienisch Rätoromanisch Gebärdensprache Weitere Sprachen: Barrierefreier Zugang des Angebots (barrierefrei verfasste Texte [in einfacher oder leichter Sprache] und veröffent- lichte Basisinformationen auf der Webseite sowie barrierefreie Durchführung der Veranstaltung/zugängliche Beratungsstellen)

Kurzinfo dazu alle unsere Veranstaltungen/Workshops usw. finden in barrierefreien Zentren, Seminarhotels sowie in digitaler Form als Onlineveranstaltung statt. Die Durchführungsorte werden im Vorfeld rekognostiziert.

Abgrenzungen zu anderen Betriebsteilen der Organisation

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 /Version 1.0 3/6

VW 647

Veröffentlichung der Angebote (die Angebote müssenfür die Zielgruppe öffentlich zugänglich sein): Webseite (barrierefreier Zugang zu Leistungen, rascher Zugang zu Grundinformationen, z.B. Kon- taktangaben auf Hauptseite usw.) Weitere digitale Medien (Facebook, Instagram, Linkedln usw.) Schriftlich in Publikationen

Kurzinfo dazu https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen- weiterbildungen/alle/

Überprüfung der Qualität der angebotenen Leistungen (Audits/Schulung, etc.)? - gezielte Kundenbefragungen überSurveyMonkey nach jeder Veranstaltung - Kundenumfrage UNI-FR -ISO-Zertifizierungs-Audit -Interne Audits Angebot mit Organisationen im Kundensegment für die Zielgruppe koordiniert? (z.B. Zusammen- arbeits-Vereinbarung, regelmässiger Austausch usw.) J ja nein mit einem Teil Kurzinfo dazu laufender Austausch und Absprachen mit anderen Fachstellen und Fachpersonen, fachliche Kooperationen mit Kliniken

Qualifikation der Mitarbeitenden/Leistungsausführenden (mehrfache Nennung möglich) Selbstbetroffenheit Fachpersonen mit höherer Qualifikation (mit tertiärer Ausbildung) Fachpersonen mit mittlerer Qualifikation (mit Fachausbildung und Berufserfahrung) XFachperson mit spezifischer Qualifikation, wie Peer-Ausbildung oder Weiterbildung durch die Organi- sation) Freiwilligenarbeit (Einführung ins Thema durch die Organisation) für unterstützende Tätigkeiten wie Begleitung an Veranstaltungen

Für das behinderungsspezifische Thema wird das notwendige Wissen vermittelt via Beglei- tung/Coaching/Moderation durch: Selbstbetroffene Fachpersonen

Kurzinfo dazu alle Veranstaltungen werden von ausgewiesenen Fachpersonen durchgeführt (Ärzte, Therapeuten usw.)

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 4/6

W

Für Leistungen exkl. Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Stunden Geplanter Leistungsum- Mitarbei- 0 fang tende Grundlagenarbeit zur In Stunden Leistung (Erarbeitung/Überar- 0 Mitarbei- beitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.) In Stunden Total geplanter Leis- Mitarbei- 0 0 0 0 0 tungsumfang tende

Nur für Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Teilneh- Blockkurse menden- 0 Tage In Teilneh- Tageskurse menden- 150 150 150 150 600 Tage In Teilneh- Semester/Jahreskurse menden- 20 20 20 20 80 Stunden Kurse: Grundlagenarbeit In Stunden zur Leistung Erarbeitung/Über- Mitarbei- 0 arbeitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.)

Budget - geplante Vollkosten und Erträge der beschriebenen Leistung Total Geplante Kosten 2024 2025 2026 2027 2024-2027

CHF 80000 80000 80000 80000 320000 Personalkosten CHF 70000 70000 70000 70000 280000 Sachkosten/Umlagen CHF 150000 150000 150000 150000 600000 Total Kosten

Total Geplante Erträge 2024 2025 2026 2027 2024-2027

Erträge ohne Finanzhilfe CHF 90000 90000 90000 90000 360000 BSV (*Details in nachfolgender Liste ankreuzen) CHF 25000 25000 25000 25000 100000 Finanzhilfe BSV CHF 115000 115000 115000 115000 460000 Total Erträge

Details zu Erträgen ohne Finanzhilfe BSV Leistungserträge (z. B. Kurserträge von Teilnehmenden, Verkauf Publikationen) Spenden Drittleistungen von weiteren Finanzgebern (Bund, Kantone, Gemeinden, Versicherungen etc.) X Organisationskapital Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 5/6

AUge64

Andere Erträge - bitte aufführen:

Kurzinfo dazu

Bemerkungen:

Ort/Datum 2irca 231.223 Vertragsnehmerin PRoun Ort/Datum Be 14.11. 2e3

Bundesamt für Sozialversicherungen 82

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 /Version 1.0 6/6

WA R 6M

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Anhang 7: FACHKONZEPT für die Vertragsperiode 2024 bis 2027 Leistungen im öffentlichen Interesse / Finanzhilfen nach Art. 74 IVG

Vertrags-Nr. 4262 Vertragsnehmerin Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Übersicht der Leistung (vgl. «Leistungen und Leistungskategorien Betrieb Art. 74 IVG» im KSBOB 2024 2027) -

Leistungskategorien Das Leistungsangebot richtet sich an:

Einzelspezifisch Einzelpersonen und ihre Angehörigen: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare: Gruppenspezifisch Mehrere Personen aus der Zielgruppe Leistungskategorie Kurse "Soziale Kontakte knüpfen, Freizeit/Sport"

Nicht personenspezifisch an die Öffentlichkeit mit Themen der Zielgruppe: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Beschreibung der spezifischen Leistungen für die Zielgruppe(n) Tageskurse Soziale Kontakte knüpfen, Freizeit / Sport: -

Veranstaltungen zum Thema Freizeit und Sport um die Mobilität der MS-Betroffenen im Alltag zu fördern. Damit sollen die Eigenständigkeit und die Befähigung der Betroffenen in Alltagssituationen gefördert werden.

Themen wie: Rund ums Reisen in der Schweiz; Rund ums Reisen ins Ausland; Unterwegs in der Natur. Bei den Tageskurse kann es aufgrund der Abdeckung der Nachfrage, des begrenzten Angebots an geeigneter Infrastruktur sowie durch den Aspekt des regionalen Zusammenzugs von MS-Betroffenen und deren Angehörigen teilweise zu mehr als 20 TN führen. Ein weiterer Hintergrund ist die kosteneffiziente Durchführung unseres Kursangebots.

Semester und Jahreskurse: Regelmässige Kurse zur Erhaltung oder Steigerung der Mobilität und zum Knüpfen von Kontakten Zumba für Menschen mit MS; Bewegung & Sport und Atelier-Kursen in den Regionalgruppen

Die Kurse werden physisch, wie teils auch digital als Online-Kurse durchgeführt.

Link zur Webseite der Organisation:

https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen-weiterbildungen/freizeit- persoenlichkeit/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/regionalgruppen/ => unter den Regionalgruppen Bewegung und Sport

Hauptziel der Leistung für die Zielgruppe(n):

Fachkonzept Art. 74 IVG/VP 2024-27/ Version 1.0 ND 64

Ziel und Art der Zielerreichung (das Ziel muss SMART sein: Spezifisch, Messbar, Aktionsorientiert, Rea- listisch und Terminiert).

MS-Betroffene knüpfen soziale Kontakte in Form von sportlichen, kulturellen, künstlerischen Aktivitäten und fördert damit die Teilhabe, Selbstbestimmheit und Mobilisation der Teilnehmenden. Die Teilnahme an sportlich-, kulturellen und künstlerischen Kursen gewährleistet eine Verbesserung der Selbstbestimmung von Betroffenen, da sie Angebote wahrnehmen können, die ausserhalb ihre gewohnten Lebensbereiches stattfinden. Die hieraus resultierende Verbesserung der gesellschaftlichen Teilhabe integriert Betroffene in neue Lebenstrukturen. Qualifizierte Betroffene agieren als Leitungspersonen und die Teilnehmer gestalten durch Befragungen die Kursinhalte mit. In Kooperation mit lokalen Anbietern und der Zusammenabeit mit Sportwissenschaftlern und anderen Fachpersonen wird eine schweizweite Aufstellung der Angebote gewährleistet. Gesamthaft wird mit den Kursen die selbstbestimmte und barrierefreie Teilnahme von Menschen mit Behinderungen in der Gesellschaft gefördert, damit MmB ihre Entscheidungen besser treffen können. Spezifisch: Förderung und Unterstützung von MS-Betroffenen in Freizeitaktivitäten und Bewegung & Sport Messbar: Die Teilnehmenden besuchen die Angebote und erfahren Empowerment. Dies werten wir aus mit: BSV-Statistik, Kundenumfrage UNI-FR, ISO-Zertifizierungs-Audit, bilateraler Austausch mit Führungspersonen, gezielte Kundenbefragungen nach jeder Durchführung, BSV-Audit Aktionsorientiert: Tages- und Semster-Angebote. Dialog zwischen Leitenden der Angebote und veranstaltender Organisation. Realistisch: Angebote werden genutzt. Die Angebote sind dem aktuellen Bedarf angepasst. Terminiert: gemäss Jahresplanung. Die Leistung beginnt mit der Angebotsplanung (Organisation/Kursleitende) und endet mit der Evaluation nach dem Ende der Angebote.

Hinweis: Die Ziele müssen einen Bezug zum Zweckartikel haben (RZ 1003 KSBOB). Insbesondere soll aufgezeigt werden, mit welchen Zielen die vier Schwerpunkte umgesetzt werden: Selbstbestimmung / Teilhabe Selbstvertretung / Einbezug von MmB - Kooperation / Zusammenarbeit - Peer-Support

Zur Information: Das jährliche inhaltliche Reporting über die Zielerreichung erfolgtin der Reporting-Vorlage «Realisiertes Arbeits- programm».

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 2/6

W 8

Zielgruppe(n) Altersgruppe Zielgruppe Behinderung Suchtbehinderung Kinder Körperbehinderung Sprachbehinderung Jugendliche X Krankheitsbehinderung Alle Zielgruppen Erwachsene Psychische Behinderung Hörbehinderung Mehrfachbehinderung (nur für spezielle An- Alle Geistige-/Lernbehinderung gebote auswählen und oben ausfüllen, um wel- che Behinderungen es sich handelt) Sehbehinderung Spezifizierung der Zielgruppe (Beispiel: blinde, sehbehinderte, hörsehbehinderte und taubblinde Menschen) an Multiple Sklerose (MS) erkrankte Personen und ihr soziales Umfeld

Der Bedarf für die Zielgruppe-wurde ermittelt durch: X Umfeldanalyse Andere: Bisherige Leistungserbringung Kundenumfrage/Kundeninput Kurzinfo dazu regelmässige Kundenbefragung mit Leistungsmessung durch UNI FR, Resonanzgruppentagung, Mitgliederversammlung, Kundenbefragungen, int. Audits, Austausch im Team und Führungspersonen, Austausch externe Fachpersonen (z.B. Spitäler), regelmässige Befragungen hierzu im MS-Register

Standorte des Angebots (Angaben gültig bei Fachkonzepterstellung) Angebote vor Ort (einzelspezifisch/gruppenspezifisch) online/digital (z.B. via Zoom) Deutschschweiz Romandie Italienische Schweiz national (alle Sprachregionen)

In den Sprachen Deutsch Französisch Italienisch Rätoromanisch Gebärdensprache Weitere Sprachen:

Barrierefreier Zugang des Angebots (barrierefrei verfasste Texte [in einfacher oder leichter Sprache] und veröffent- lichte Basisinformationen auf der Webseite sowie barrierefreie Durchführung der Veranstaltung/zugängliche Beratungsstellen)

Kurzinfo dazu alle unsere Veranstaltungen/Workshops usw. finden in barrierefreien Zentren, Seminarhotels, Sportstätten, sowie in digitaler Form als Online-Kurs statt. Abgrenzungen zu anderen Betriebsteilen der Organisation

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 W 3/6

6

Veröffentlichung der Angebote (die Angebote müssen für die Zielgruppe öffentlich zugänglich sein): Webseite (barrierefreier Zugang zu Leistungen, rascher Zugang zu Grundinformationen, z.B. Kon- taktangaben auf Hauptseite usw.) Weitere digitale Medien (Facebook, Instagram, Linkedln usw.) Schriftlich in Publikationen

Kurzinfo dazu https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen-weiterbildungen/freizeit- persoenlichkeit

Überprüfung der Qualität der angebotenen Leistungen (Audits/Schulung, etc.)? - gezielte Kundenbefragungen über SurveyMonkey nach jeder Veranstaltung - Kundenumfrage UNI-FR - ISO-Zertifizierungs-Audit - Interne Audits

- Wirkungsmessungsbericht

Angebot mit Organisationen im Kundensegment für die Zielgruppe koordiniert? (z.B. Zusammen- arbeits-Vereinbarung, regelmässiger Austausch usw.) ja X nein mit einem Teil

Kurzinfo dazu

Qualifikation der Mitarbeitenden/Leistungsausführenden (mehrfache Nennung möglich) Selbstbetroffenheit Fachpersonen mit höherer Qualifikation (mit tertiärer Ausbildung) Fachpersonen mit mittlerer Qualifikation (mit Fachausbildung und Berufserfahrung) Fachperson mit spezifischer Qualifikation, wie Peer-Ausbildung oder Weiterbildung durch die Organi- sation) Freiwilligenarbeit (Einführung ins Thema durch die Organisation) für unterstützende Tätigkeiten wie Begleitung an Veranstaltungen

Für das behinderungsspezifische Thema wird das notwendige Wissen vermittelt via Beglei- tung/Coaching/Moderation durch: Selbstbetroffene Fachpersonen Kurzinfo dazu

alle Veranstaltungen werden von ausgewiesenen Fachpersonen durchgeführt (Sportlehrer, Therapeuten usW.)

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 U 4/6

Wug

Für Leistungen exkl. Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Stunden Geplanter Leistungsum- Mitarbei- 0 fang tende Grundlagenarbeit zur In Stunden Leistung (Erarbeitung/Überar- Mitarbei- 0 beitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.) In Stunden Total geplanter Leis- Mitarbei- 0 0 0 0 0 tungsumfang tende

Nur für Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Teilneh- Blockkurse menden- 0 Tage In Teilneh- Tageskurse menden- 120 120 120 120 480 Tage In Teilneh- Semester/Jahreskurse menden- 4500 4500 4500 4500 18000 Stunden Kurse: Grundlagenarbeit In Stunden zur Leistung Erarbeitung/Über- Mitarbei- 0 arbeitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.)

Budget - geplante Vollkosten und Erträge der beschriebenen Leistung Total Geplante Kosten 2024 2025 2026 2027 2024-2027

CHF Personalkosten 180000 180000 180000 180000 720000 CHF 290000 290000 Sachkosten/Umlagen 290000 290000 1160000 CHF Total Kosten 470000 470000 470000 470000 1880000

Total Geplante Erträge 2024 2025 2026 2027 2024-2027

Erträge ohne Finanzhilfe CHF 280000 BSV (*Details in nachfolgender 280000 280000 280000 1120000 Liste ankreuzen) CHF Finanzhilfe BSV 110000 110000 110000 110000 440000

CHF 390000 Total Erträge 390000 390000 390000 1560000

*Details zu Erträgen ohne Finanzhilfe BSV Leistungserträge (z. B. Kurserträge von Teilnehmenden, Verkauf Publikationen) Spenden Drittleistungen von weiteren Finanzgebern (Bund, Kantone, Gemeinden, Versicherungen etc.) Organisationskapital Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 /Version 1.0 5/6

64d

Andere Erträge - bitte aufführen:

Kurzinfo dazu

Bemerkungen:

Ort/Datum Znal. 21272 Vertragsnehmerin Poln Ort/Datum Buu,1914.1.2023

Bundesamt für Sozialversicherungen 20

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 6/6

W J80

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Anhang 7: FACHKONZEPT für die Vertragsperiode 2024 bis 2027 Leistungen im öffentlichen Interesse / Finanzhilfen nach Art. 74 IVG

Vertrags-Nr. 4262 Vertragsnehmerin Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Übersicht der Leistung (vgl. «Leistungen und Leistungskategorien Betrieb Art. 74 IVG» im KSBOB 2024 2027) -

Leistungskategorien Das Leistungsangebot richtet sich an:

Einzelspezifisch Einzelpersonen und ihre Angehörigen: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare: Gruppenspezifisch Mehrere Personen aus der Zielgruppe Leistungskategorie Kurse "Soziale Kontakte knüpfen, Freizeit/Sport"

Nicht personenspezifisch an die Öffentlichkeit mit Themen der Zielgruppe: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Beschreibung der spezifischen Leistungen für die Zielgruppe(n) Blockkurse für Betroffene und deren Angehörige:

Kindercamp, Begegnungswochen und Mehrtages-Veranstaltungen zu Themen wie Achtsamkeit; Gemeinsam starkl; Rund um den Rollsthuhl; Kraftschöpfen für Angehörige; Resilienz; Kinaesthetics zu zweit, Selbstvertrauen stärken.

Gruppenaufenthalte für MS-Betroffene und deren Angehörige Gruppenaufenthalte für welche für 2-3 Wochen für mittel bis schwerer betroffene Personen durchgeführt werden. Für die Durchführung von diesen Gruppenaufenhalte ist eine Intensive Betreuung durch Pflegefachleuten und spezieller Hotelinfrastruktur notwendig.

Auszeit Plus - Erweiterungsangebot Gruppenaufenthalt für schwerstbetroffenen Personen. Bei Auszeit Plus richtet sich an ausschliesslich MS-Betroffene mit schwersten Krankheitsbehinderungen, die aufgrund ihrer besonderen Bedürfnisse in einem regulären MSG-Gruppenaufenthalt überfordert sind und aus diesem Grund nicht daran teilnehmen können.

Link zur Webseite der Organisation: https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen-weiterbildungen/freizeit- persoenlichkeit/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen- weiterbildungen/begegnungswochen-gruppenaufenthalte/

Hauptziel der Leistung für die Zielgruppe(n): Ziel und Art der Zielerreichung (das Ziel muss SMART sein: Spezifisch, Messbar, Aktionsorientiert, Rea- listisch und Terminiert).

Fachkonzept Art. 74 IVG / VP 2024-27/ Version 1.0 U mny

Information und Austausch zum Thema MS; Erfahrungsaustausch in der Gruppe und Persönlichkeitsentwicklung für Betroffene und Angehörige Die Betroffenen sollen lernen mit der Lebenssituation mit Behinderung besser umzugehen und damit befähigt werden den Alltag selbstständiger und selbstbestimmt zu meistern. In diesen Blockkursen werden die Inklusion gefördert und die Isolation durchbrochen. Ein weiterer Bestandteil ist die Informationsvermittlung und der Austausch in der Gruppe. Die Betroffenen können ausserhalb ihres gewohnten Umfeldes, unter Berücksichtigungihrer teils starken krankheitsbedingten Einschränkungen mit anderen Gleichgesinnten Kontakte knüpfen und Erfahrungen sammeln. Sich mit MS- Fach- und Bereuungspersonen besprechen und neue, andere Sichtweisen kennen lernen. MS-Betroffene werde angeleitet und ermutigt, ihre Potenziale und Interessen zu erkennen und im Rahmen der gegebenen Möglichkeiten wahrzunehmen. Die Aktivitäten in den Angeboten schaffen vor Ort gesellschaftliche Teihabe und ermutigt Betroffene, diese auch im Alltag zu leben.

In Kooperation mit geeignten Institutionen und Anbietern wird ein Netzwerk gelebt, in dem gesellschaftliche Inklusion und Kooperation zum Nutzen von Menschen mit Behinderungen ein Hauptziel darstellt. Gesamthaft wird mit den Angeboten die selbstbestimmte und barrierefreie Teilnahme von Menschen mit Behinderungen in der Gesellschaft gefördert, damit MmB ihre Entscheidungen besser treffen können. Dem Austausch der Teilnehmenden während der Angebote wird Raum gegeben, um somit einen Peeraustausch zu gewährleisten. Spezifisch: Angebote rund um Freizeitaktivität für MS-Betroffene mit oder ohne Angehörige, Angebote für die Entwicklung der Persönlichkeit, Begegnung und Austausch mit Gleichgesinnten, Informationsvermittlung und Austausch mit erfahrenen Fach- und Leitungspersonen, Stärkung des Selbstvertrauens, Abbau von Ängsten und knüpfen sozialer Kontakte, Inklusion der Teilnehmenden, spezifische Herausforderungen für MS Betroffene, die die Familie besonders betreffen, Gruppenerfahrungen im öffentlichen Raum dient der Inklusion Messbar: Die Teilnehmenden besuchen das Angebot und erfahren Empowerment und Unterstützung. Dies messen wir mit: BSV-Statistik, Kundenumfrage UNI-FR, ISO-Zertifizierungs-Audit, bilateraler Austausch mit Führungspersonen, gezielte Kundenbefragungen nach jeder Durchführung, Wirkungsmessungsbericht Aktionsorientiert: 2 - 3 Tages Seminare / Kindercamp 1 Woche / Begegnungswochen und Gruppenaufenthalte. Dialog zwischen Leitenden der Angebote und veranstaltender Organisation. Realistisch: Angebote werden genutzt. Der Inhalt der Angebote wird dem aktuellen Bedarf der Betroffenen angepasst. Die Inhalte werden in einfacher, verständlicher und in pädagogisch adäquater Form vermittelt. Terminiert: gemäss Jahresplanung. Die Leistung beginnt mit der Angebotsplanung (Organisation/Kursleitende) und endet mit der Evaluation nach dem Ende des Angebots.

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 2/7

Un ad

Hinweis: Die Ziele müssen einen Bezug zum Zweckartikel haben (RZ 1003 KSBOB). Insbesondere soll aufgezeigt werden, mit welchen Zielen die vier Schwerpunkte umgesetzt werden: Selbstbestimmung / Teilhabe Selbstvertretung / Einbezug von MmB - Kooperation / Zusammenarbeit Peer-Support

ZurInformation: Das jährliche inhaltliche Reporting über die Zielerreichung erfolgt in der Reporting-Vorlage «Realisiertes Arbeits- programm».

Ue Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 3/7

4

Zielgruppe(n) Altersgruppe Zielgruppe Behinderung Suchtbehinderung Kinder Körperbehinderung Sprachbehinderung Jugendliche Krankheitsbehinderung Alle Zielgruppen Erwachsene Psychische Behinderung Hörbehinderung Alle Mehrfachbehinderung (nur für spezielle An- Geistige-/Lernbehinderung gebote auswählen und oben ausfüllen, um wel- che Behinderungen es sich handelt) Sehbehinderung Spezifizierung der Zielgruppe (Beispiel: blinde, sehbehinderte, hörsehbehinderte und taubblinde Menschen) an Multiple Sklerose (MS) erkrankte Personen und deren soziales Umfeld

Der Bedarf für die Zielgruppe-wurde ermittelt durch: Umfeldanalyse Andere: Bisherige Leistungserbringung Kundenumfrage/Kundeninput Kurzinfo dazu regelmässige Kundenbefragung mit Leistungsmessung durch UNI FR, Resonanzgruppentagung, Mitgliederversammlung, Kundenbefragungen, int. Audits, Austausch im Team und Führungspersonen

Standorte des Angebots (Angaben gültig bei Fachkonzepterstellung) Angebote vor Ort (einzelspezifisch/gruppenspezifisch) online/digital (z.B. via Zoom) Deutschschweiz Romandie Italienische Schweiz national (alle Sprachregionen)

In den Sprachen

Deutsch Französisch Italienisch Rätoromanisch Gebärdensprache Weitere Sprachen:

Barrierefreier Zugang des Angebots (barrierefrei verfasste Texte [in einfacher oder leichter Sprache] und veröffent- lichte Basisinformationen auf der Webseite sowie barrierefreie Durchführung der Veranstaltung/zugängliche Beratungsstellen)

Kurzinfo dazu alle Angebote werden in barrierefreien Zentren mit entsprechender Infrastruktur, Seminarhotels, Kliniken usw. durchgeführt.

Abgrenzungen zu anderen Betriebsteilen der Organisation

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 4/7

)

Veröffentlichung der Angebote (die Angebote müssen für die Zielgruppe öffentlich zugänglich sein): Webseite (barrierefreier Zugang zu Leistungen, rascher Zugang zu Grundinformationen, z.B. Kon- taktangaben auf Hauptseite usw.) Weitere digitale Medien (Facebook, Instagram, Linkedln usw.) Schriftlich in Publikationen

Kurzinfo dazu https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen-weiterbildungen/freizeit- persoenlichkeit/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen- weiterbildungen/begegnungswochen-gruppenaufenthalte/

Überprüfung der Qualität der angebotenen Leistungen (Audits/Schulung, etc.)? - gezielte Kundenbefragungen über SurveyMonkey nach jeder Veranstaltung - Kundenumfrage UNI-FR - ISO-Zertifizierungs-Audit - Interne Audits Angebot mit Organisationen im Kundensegment für die Zielgruppe koordiniert? (z.B. Zusammen- arbeits-Vereinbarung, regelmässiger Austausch usw.)

ja nein mit einem Teil Kurzinfo dazu Austausch mit Procap (Begegnungswochen)

Qualifikation der Mitarbeitenden/Leistungsausführenden (mehrfache Nennung möglich) Selbstbetroffenheit Fachpersonen mit höherer Qualifikation (mit tertiärer Ausbildung) Fachpersonen mit mittlerer Qualifikation (mit Fachausbildung und Berufserfahrung) Fachperson mit spezifischer Qualifikation, wie Peer-Ausbildung oder Weiterbildung durch die Organi- sation) Freiwilligenarbeit (Einführung ins Thema durch die Organisation) für unterstützende Tätigkeiten wie Begleitung an Veranstaltungen

Für das behinderungsspezifische Thema wird das notwendige Wissen vermittelt via Beglei- tung/Coaching/Moderation durch: Selbstbetroffene Fachpersonen Kurzinfo dazu

alle Veranstaltungen werden von ausgewiesenen Fachpersonen durchgeführt (Ärzte, Therapeuten, dipl. Pflegefachpersonal usw.)

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 /Version 1.0 A0 5/7

C

Für Leistungen exkl. Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Stunden Geplanter Leistungsum- Mitarbei- 0 fang tende Grundlagenarbeit zur In Stunden Leistung (Erarbeitung/Überar- Mitarbei- 0 beitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.) In Stunden Total geplanter Leis- Mitarbei- 0 0 0 0 0 tungsumfang tende

Nur für Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Teilneh- Blockkurse menden- 1400 1400 1400 1400 5600 Tage In Teilneh- Tageskurse menden- 0 Tage In Teilneh- Semester/Jahreskurse menden- 0 Stunden Kurse: Grundlagenarbeit In Stunden zur Leistung Erarbeitung/Über- Mitarbei- 350 350 350 350 1400 arbeitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.)

Budget - geplante Vollkosten und Erträge der beschriebenen Leistung Total Geplante Kosten 2024 2025 2026 2027 2024-2027

CHF 370000 380000 380000 380000 1510000 Personalkosten CHF 1250000 1350000 1350000 1350000 Sachkosten/Umlagen 5300000

CHF 1620000 1730000 1730000 1730000 6810000 Total Kosten

Total Geplante Erträge 2024 2025 2026 2027 2024-2027

Erträge ohne Finanzhilfe CHF 1100000 1200000 1200000 1200000 4700000 BSV (*Details in nachfolgender Liste ankreuzen) CHF 450000 450000 450000 450000 1800000 Finanzhilfe BSV CHF 1550000 Total Erträge 1650000 1650000 1650000 6500000

Details zu Erträgen ohne Finanzhilfe BSV Leistungserträge (z. B. Kurserträge von Teilnehmenden, Verkauf Publikationen) Spenden Drittleistungen von weiteren Finanzgebern (Bund, Kantone, Gemeinden, Versicherungen etc.) Organisationskapital Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 6/7

eR VV

Andere Erträge - bitte aufführen:

Kurzinfo dazu

Bemerkungen:

Ort/Datum 2ma. 2011.2027 Vertragsnehmerin FOun Ort/Datum Beu, 14.11.2023

Bundesamt für Sozialversicherungen 2217

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 /Version 1.0 7/7 N0 W 6r

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Anhang 7: FACHKONZEPT für die Vertragsperiode 2024 bis 2027 Leistungen im öffentlichen Interesse / Finanzhilfen nach Art. 74 IVG

Vertrags-Nr. 4262 Vertragsnehmerin Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Übersicht der Leistung (vgl. «Leistungen und Leistungskategorien Betrieb Art. 74 IVG» im KSBOB 2024 2027) -

Leistungskategorien Das Leistungsangebot richtet sich an:

Einzelspezifisch Einzelpersonen und ihre Angehörigen: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare: Gruppenspezifisch Mehrere Personen aus der Zielgruppe Leistungskategorie Treffpunkte f.Menschen mit Behinderung u. Angeh.

Nicht personenspezifisch an die Öffentlichkeit mit Themen der Zielgruppe: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Beschreibung der spezifischen Leistungen für die Zielgruppe(n) Treffpunkte für MS-Betroffene und deren Angehörige Ein ungezwungener Austausch zum Thema MS unter Gleichgesinnten. Unter fachlicher Begleitung werden die MS und deren Herausforderungen thematisiert. Begegnungslunch für MS-Betroffene (D-Schweiz); Apéro SEP (Romandie), Centro d'Incontro (Tessin), Youth Forum Link zur Webseite der Organisation: https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen-weiterbildungen/freizeit- persoenlichkeit/ => unter Begegnungslunch

Hauptziel der Leistung für die Zielgruppe(n):

Ziel und Art der Zielerreichung (das Ziel muss SMART sein: Spezifisch, Messbar, Aktionsorientiert, Rea- listisch und Terminiert).

Information und Austausch zum Thema MS; Erfahrungsaustausch in der Gruppe und Persönlichkeitsentwicklung für Betroffene und Angehörige Die Betroffenen sollen lernen mit der Lebenssituation mit Behinderung besser umzugehen und damit befähigt werden den Alltag selbstständiger und selbstbestimmt zu meistern. In diesen Blockkursen werden die Inklusion gefördert und die Isolation durchbrochen. Ein weiterer Bestandteil ist die Informationsvermittlung und der Austausch in der Gruppe. Die Betroffenen können ausserhalb ihres gewohnten Umfeldes, unter Berücksichtigung ihrer teils starken krankheitsbedingten Einschränkungen mit anderen Gleichgesinnten Kontakte knüpfen und Erfahrungen sammeln. Sich mit MS- Fach- und Bereuungspersonen besprechen und neue, andere Sichtweisen kennen lernen. Der fachlich eingeordnete Austausch mit anderen Betroffenen zeigt allen Teilnehmern die Möglichkeiten und Chancen eines Lebens mit MS auf und erhöht somit das Potenzial für die Wahrnehmung der Selbstbestimmungsmöglichkeiten und gesellschaftlicher Teilhabe. Fachpersonen ergänzen hierbei gezielt bestehende Wissenslücken.

Fachkonzept Art. 74 IVG / VP 2024-27 / Version 1.0

W R6y

Das Format lädt zum aktiven Peersupport der Teilnehmenden untereinander ein und regt einen Peeraustausch übert die Veranstaltungen hinaus an. Gesamthaft wird mit den Treffpunkten die selbstbestimmte und barrierefreie Teilnahme von Menschen mit Behinderungen in der Gesellschaft gefördert, damit MmB ihre Entscheidungen besser treffen können. Spezifisch: MS Betroffene / Angehörige treffen sich mit Gleichgesinnten zum Austausch. In einem entspannten Rahmen können sich Betroffene mit Gleichgesinnten zum Thema MS und über die Herausforderungen der MS diskutieren. Begleitung durch Fachperson. Messbar: Die Teilnehmenden besuchen die Treffpunkte und erfahren empowerment und Unterstützung. BSV-Statistik, Kundenumfrage UNI-FR, SQS-Audit, bilateraler Austausch mit Führungspersonen, gezielte Kundenbefragungen nach jedem Zyklus (Halbjahr), BSV Audit Aktionsorientiert: monatliche Treffen Realistisch: Angebote werden genutzt Terminiert: gemäss Jahresplanung. Die Leistung beginnt mit der Treffpunktplanung (Organisation/Treffpunktleitende) und endet mit der Evaluation nach dem Ende der Veranstaltung.

Hinweis: Die Ziele müssen einen Bezug zum Zweckartikel haben (RZ 1003 KSBOB). Insbesondere soll aufgezeigt werden, mit welchen Zielen die vier Schwerpunkte umgesetzt werden: Selbstbestimmung / Teilhabe Selbstvertretung /Einbezug von MmB - Kooperation / Zusammenarbeit - Peer-Support

Zur Information: Das jährliche inhaltliche Reporting über die Zielerreichung erfolgt in der Reporting-Vorlage «Realisiertes Arbeits- programm».

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 2/6

Re 64

Zielgruppe(n) Altersgruppe Zielgruppe Behinderung Suchtbehinderung Kinder Körperbehinderung Sprachbehinderung Jugendliche Krankheitsbehinderung Alle Zielgruppen Erwachsene Psychische Behinderung Hörbehinderung Mehrfachbehinderung (nur für spezielle An- JAlle Geistige-/Lernbehinderung gebote auswählen und oben ausfüllen, um wel- che Behinderungen es sich handelt) Sehbehinderung Spezifizierung der Zielgruppe (Beispiel: blinde, sehbehinderte, hörsehbehinderte und taubblinde Menschen) an Multiple Sklerose (MS) erkrankte Personen und deren soziales Umfeld

Der Bedarf für die Zieigruppe-wurde ermittelt durch: X Umfeldanalyse Andere: Bisherige Leistungserbringung Kundenumfrage/Kundeninput Kurzinfo dazu regelmässige Kundenbefragung mit Leistungsmessung durch UNI FR, Mitgliederversammlung, Kundenbefragungen, int. Audits, Austausch im Team und Führungspersonen, mithilfe des MS-Registers wird der Bedarf ermittelt. Standorte des Angebots (Angaben gültig bei Fachkonzepterstellung) Angebote vor Ort (einzelspezifisch/gruppenspezifisch) online/digital (z.B. via Zoom) Deutschschweiz Romandie Italienische Schweiz national (alle Sprachregionen)

In den Sprachen Deutsch Französisch Italienisch Rätoromanisch Gebärdensprache Weitere Sprachen:

Barrierefreier Zugang des Angebots (barrierefrei verfasste Texte [in einfacher oder leichter Sprache] und veröffent- lichte Basisinformationen auf der Webseite sowie barrierefreie Durchführung der Veranstaltung/zugängliche Beratungsstellen)

Kurzinfo dazu alle unsere Veranstaltungen/Workshops usw. finden in barrierefreien Orten statt (alle Durchführungsorte werden im Vorfeld rekognostiziert). Weiter gibt es auch ein digitales Angebot, damit der barrierefreie Zugang des Angebots gewährleistet ist.

Abgrenzungen zu anderen Betriebsteilen der Organisation

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 3/6

Veröffentlichung der Angebote (die Angebote müssen für die Zielgruppe öffentlich zugänglich sein): Webseite (barrierefreier Zugang zu Leistungen, rascher Zugang zu Grundinformationen, z.B. Kon- taktangaben auf Hauptseite usw.) Weitere digitale Medien (Facebook, Instagram, Linkedln usw.) Schriftlich in Publikationen

Kurzinfo dazu https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen-weiterbildungen/freizeit- persoenlichkeit/

Überprüfung der Qualität der angebotenen Leistungen (Audits/Schulung, etc.)? Fachpersonen holen regelmässige Feedback der Teilnehmer ein

Angebot mit Organisationen im Kundensegment für die Zielgruppe koordiniert? (z.B. Zusammen- arbeits-Vereinbarung, regelmässiger Austausch usw.) ja X nein mit einem Teil Kurzinfo dazu Qualifikation der Mitarbeitenden/Leistungsausführenden (mehrfache Nennung möglich) Selbstbetroffenheit Fachpersonen mit höherer Qualifikation (mit tertiärer Ausbildung) Fachpersonen mit mittlerer Qualifikation (mit Fachausbildung und Berufserfahrung) Fachperson mit spezifischer Qualifikation, wie Peer-Ausbildung oder Weiterbildung durch die Organi- sation) Freiwilligenarbeit (Einführung ins Thema durch die Organisation) für unterstützende Tätigkeiten wie Begleitung an Veranstaltungen

Für das behinderungsspezifische Thema wird das notwendige Wissen vermittelt via Beglei- tung/Coaching/Moderation durch: Selbstbetroffene Fachpersonen

Kurzinfo dazu diese Angebote werden von ausgewiesenen internen Fachpersonen aus der Beratung durchgeführt

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 4/6

W Gny

Für Leistungen exkl. Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Stunden Geplanter Leistungsum- Mitarbei- 250 250 250 250 1000 fang tende Grundlagenarbeit zur In Stunden Leistung (Erarbeitung/Überar- Mitarbei- 0 beitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.) In Stunden Total geplanter Leis- Mitarbei- 250 250 250 250 1000 tungsumfang tende

Nur für Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Teilneh- Blockkurse menden- 0 Tage In Teilneh- Tageskurse menden- 0 Tage In Teilneh- Semester/Jahreskurse menden- 0 Stunden Kurse: Grundlagenarbeit In Stunden zur Leistung Erarbeitung/Über- Mitarbei- 0 arbeitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.)

Budget - geplante Vollkosten und Erträge der beschriebenen Leistung Total Geplante Kosten 2024 2025 2026 2027 2024-2027

CHF 30000 Personalkosten 30000 30000 30000 120000 CHF Sachkosten/Umlagen 20000 20000 20000 20000 80000 CHF 50000 50000 50000 50000 Total Kosten 200000

Total Geplante Erträge 2024 2025 2026 2027 2024-2027

Erträge ohne Finanzhilfe BSV (*Details in nachfolgender CHF 25000 25000 25000 25000 100000 Liste ankreuzen) CHF 20000 20000 20000 20000 Finanzhilfe BSV 80000

CHF 45000 45000 45000 45000 180000 Total Erträge

Details zu Erträgen ohne Finanzhilfe BSV Leistungserträge (z. B. Kurserträge von Teilnehmenden, Verkauf Publikationen) Spenden Drittleistungen von weiteren Finanzgebern (Bund, Kantone, Gemeinden, Versicherungen etc.) XOrganisationskapital Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 5/6

u 64

Andere Erträge - bitte aufführen:

Kurzinfo dazu

Bemerkungen:

Ort/Datum 202, 2611223 Vertragsnehmerin FRUNN Ort/Datum Bau I.M. Goes

2e.1 Bundesamt für Sozialversicherungen

7

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 6/6

2 A

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Anhang 7: FACHKONZEPT für die Vertragsperiode 2024 bis 2027 Leistungen im öffentlichen Interesse / Finanzhilfen nach Art. 74 IVG

Vertrags-Nr. 4262 Vertragsnehmerin Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Übersicht der Leistung (vgl. «Leistungen und Leistungskategorien Betrieb Art. 74 IVG» im KSBOB 2024 - 2027) Leistungskategorien Das Leistungsangebot richtet sich an: Einzelspezifisch Einzelpersonen und ihre Angehörigen: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Gruppenspezifisch Mehrere Personen aus der Zielgruppe Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Nicht personenspezifisch an die Öffentlichkeit mit Themen der Zielgruppe: Leistungskategorie Allg. Medien- und Öffentlichkeitsarbeit

Beschreibung der spezifischen Leistungen für die Zielgruppe(n) Sensiblisierung der Öffentlichkeit über die chronische und unheilbare Krankheit Multiple Sklerose. Dienstleistungen bekannt machen. Informationsverbreitung über Entwicklungen auf dem Gebiet der Multiplen Sklerose. Sensibilisierung und Fördern von Wissen, Verständnis und Akzeptanz der speziellen Problematik bei MS und der Bedürfnisse MS-Betroffener. Aufklärungsarbeit zur Krankheit MS um die Inklusion zu fördern. Link zur Webseite der Organisation: https://www.multiplesklerose.ch/de/ https://www.multiplesklerose.ch/de/aktuelles/ https://www.multiplesklerose.ch/de/ueber-ms/ https://www.multiplesklerose.ch/de/ueber-uns/medien/ https://www.multiplesklerose.ch/de/ueber-ms/fachkongresse/ms-state-of-the-art-symposium-2023/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/veranstaltungen-weiterbildungen/alle/ https://www.multiplesklerose.ch/de/spenden-helfen/benefizevents/

Hauptziel der Leistung für die Zielgruppe(n): Ziel und Art der Zielerreichung (das Ziel muss SMART sein: Spezifisch, Messbar, Aktionsorientiert, Rea- listisch und Terminiert).

Sensiblisierung der Öffentlichkeit über die chronische und unheilbare Krankheit Multiple Sklerose. Informationsverbreitung über Entwicklungen auf dem Gebiet der Multiplen Sklerose. Sensibilisierung und Fördern von Wissen, Verständnis und Akzeptanz der speziellen Problematik bei MS und der Bedürfnisse MS-Betroffener. Aufklärungsarbeit zur Krankheit MS um die Inklusion zu fördern Die Möglicchkeiten gesellschaftlicher Teilhabe und Selbstbestimmung wird ganz direkt durch eine wissenschafts- und betroffenenorientierte Wissensvermittlung verbessert. Die Möglichkeiten und

Fachkonzept Art. 74 IVG / VP 2024-27 /Version 1.0 64y

gesellschaftliche Akzeptanz und die Willen zur Inklusion wird mit diesen Massnahmen kontinuierlich und sturkturiert verbessert. Betroffene sprechen über sich selbst und Betroffe sind bei öffentlichen Veranstaltungen immer Teil der Referierenden und diese Plattformen sind stets wichtiger Teile der Selbstvertretung Betroffener. Betroffene erhalten somit auch eine Stimme zu politisch- gesellschaftlichen Fragen. Gemeinsam mit Medien und Fachmedien wird eine themenorientierte Zusammenarbeit realisiert. Der Einbezug von Fachgremien in die öffentliche Darstellung schafft die Möglichkeit zu einer fachlichen Zusammenarbeit. Die Kommunikation in den Medien oder bei Veranstaltungen trägt zur Sekundär- und Tertiärprävention bei und verringert die Stigmatisierung der Betroffenen. Gesamthaft wird mit den Inhalten aus der Kommunikation die selbstbestimmte und barrierefreie Teilnahme von Menschen mit Behinderungen in der Gesellschaft gefördert. Spezifisch: Pflege von Kontakten zu Medienvertretern und entsprechenden Medien. Vielfältige Publikation von Fachartikeln. Einsatz von spezifischen Printprodukten. Kommunikation, Abhalten von Fachreferaten und Veranstaltungen (siehe -> Fachkonzepte Veranstaltungen). Vorbereitung und Durchführung von gezielten Informationskampagnen. Verbreitung via eigene Kommunikationskanäle wie FORTE, Website, Infoletter und Facebook. Medienmitteilungen und Berichterstattung anlässlich von Events und Veranstaltungen. Kontaktpflege (inkl. Austausch und Zusammenarbeit) mit Behindertenorganisationen. Interviews mit MS-Betroffenen. Platzierung von MS relevanten Themen bei diversen Zielgruppen und Medien. Messbar: Die Schweizerische MS-Gesellschaft wird als Kompetenzzentrum für die Unterstützung von Betroffenen wahrgenommen. Medienanfragen werden systematisch und zeitnah beantwortet. Messbar über: Kontinuierliche Medienbeobachtung (Medienspiegel), Rückmeldungen Zeitschrift FORTE. Feedbacks in Facebook, Feedback in Instagram oder Umfragebögen. Anzahl Print- und Onlineartikel. Berichte übergeplante und durchgeführte Fundraising-Events (auch zusammen mit Kooperationspartnern). Aktionen, Informationsveranstaltungen. Inserateplatzierungen und Platzierung von Füllerinseraten (kostenlos). Fachspezifische Themen in eigenen Publikationen. GFS-Spendenmonitor und Imagebarometer, Wirkungsmessungsbericht, Anzahl Clicks auf Webseite, Statistiken (Anzahl Anrufe etc.), Leserbriefe und Reaktionen auf Publikationen und Medienarbeit. Aktionsorientiert: Die Kommunikation erfolgt mit einfachen und verständlichen Botschaften in einer zielgruppengerechten Sprache, die sich an der Zielgruppe der verschiedenen Medien orientiert. Versand eigene Medienmitteilungen. Aufbereitung von MS-relevanten Informationen aus verschiedenen Medien. Fachspezifische Information wie auch Auskunftserteilung an Organisationen und Institutionen. Organisation/Durchführung des Schweizerischen MS-Tages. Systematische Pflege von Kontakten mit verschiedenen Stakeholdern (Journalisten, Fachpersonen, Partnerorganisationen) Realistisch: Messung der Medienpräsenz durch Monitoring des Medienechos, Nachfragebasierte Kalkulation der Auflagenhöhe. Social media Aktivitäten, Social Media Feedback. Aktionen mittels Google Analytics realistisch planen. Terminiert: Die Erbringung der Leistungen erfolgt laufend. Eventplanung. Terminplanung Medienarbeit und redaktionelle Planung

Hinweis: Die Ziele müssen einen Bezug zum Zweckartikel haben (RZ 1003 KSBOB). Insbesondere soll aufgezeigt werden, mit welchen Zielen die vier Schwerpunkte umgesetzt werden: Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 2/7

20 e

Selbstbestimmung / Teilhabe Selbstvertretung / Einbezug von MmB Kooperation / Zusammenarbeit Peer-Support

Zur Information: Das jährliche inhaltliche Reporting über die Zielerreichung erfolgt in der Reporting-Vorlage «Realisiertes Arbeits- programm».

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 3/7 R00

Zielgruppe(n) Altersgruppe Zielgruppe Behinderung Suchtbehinderung Kinder Körperbehinderung Sprachbehinderung Jugendliche Krankheitsbehinderung Erwachsene Alle Zielgruppen Psychische Behinderung Hörbehinderung Alle Mehrfachbehinderung (nur für spezielle An- Geistige-/Lernbehinderung gebote auswählen und oben ausfüllen, um wel- che Behinderungen es sich handelt) Sehbehinderung Spezifizierung der Zielgruppe (Beispiel: blinde, sehbehinderte, hörsehbehinderte und taubblinde Menschen) breite Öffentlichkeit, Medien, Politik, Fachpersonen (Neurologen, Forscher, weitere Fachpersonen im Bereich MS, usw.), andere Organisationen

Der Bedarf für die Zielgruppe-wurde ermittelt durch: Umfeldanalyse Andere: Bisherige Leistungserbringung Kundenumfrage/Kundeninput Kurzinfo dazu Die zurückliegende Nachfrage gibtz.T. Aufschluss. Zudem wird das Leistungsangebot mittels interner Umfeldbeobachtung, aktuellen Kundenbefragungen und dem MS-Register ermittelt.

Standorte des Angebots (Angaben gültig bei Fachkonzepterstellung) Angebote vor Ort (einzelspezifisch/gruppenspezifisch) online/digital (z.B. via Zoom) Deutschschweiz Romandie Italienische Schweiz national (alle Sprachregionen)

In den Sprachen Deutsch Französisch Italienisch Rätoromanisch Gebärdensprache Weitere Sprachen:teilweise in Englisch

Barrierefreier Zugang des Angebots (barrierefrei verfasste Texte [in einfacher oder leichter Sprache] und veröffent- lichte Basisinformationen auf der Webseite sowie barrierefreie Durchführung der Veranstaltung/zugängliche Beratungsstellen)

Kurzinfo dazu Informationen und Angebote werden barrierefrei und laienverständlich aufbereitet und zur Verfügung gestellt

https://www.multiplesklerose.ch/de/barrierefreiheit/ Abgrenzungen zu anderen Betriebsteilen der Organisation

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 4/7

64y

Veröffentlichung der Angebote (die Angebote müssen für die Zielgruppe öffentlich zugänglich sein):

Webseite (barrierefreier Zugang zu Leistungen, rascher Zugang zu Grundinformationen, z.B. Kon- taktangaben auf Hauptseite usw.) Weitere digitale Medien (Facebook, Instagram, Linkedln usw.) Schriftlich in Publikationen

Kurzinfo dazu siehe Beschreibung der Leistungen

Überprüfung der Qualität der angebotenen Leistungen (Audits/Schulung, etc.)? - ISO-Zertifizierungs Audit - BSV Audit - Medienmonitor

Spendenbarometer (Bekanntheitsgrad) - Interne Audits

Angebot mit Organisationen im Kundensegment für die Zielgruppe koordiniert? (z.B. Zusammen- arbeits-Vereinbarung, regelmässiger Austausch usw.) ja X nein mit einem Teil Kurzinfo dazu Die hohe Spezifizität von Multipler Sklerose bedarfeiner entsprechenden Kommunikation.

Qualifikation der Mitarbeitenden/Leistungsausführenden (mehrfache Nennung möglich) Selbstbetroffenheit Fachpersonen mit höherer Qualifikation (mit tertiärer Ausbildung) Fachpersonen mit mittlerer Qualifikation (mit Fachausbildung und Berufserfahrung) Fachperson mit spezifischer Qualifikation, wie Peer-Ausbildung oder Weiterbildung durch die Organi- sation) Freiwilligenarbeit (Einführung ins Thema durch die Organisation) für unterstützende Tätigkeiten wie Begleitung an Veranstaltungen

Für das behinderungsspezifische Thema wird das notwendige Wissen vermittelt via Beglei- tung/Coaching/Moderation durch: Selbstbetroffene Fachpersonen Kurzinfo dazu Betroffene, Angehörige und Fachpersonen sind Experten für MS. Daher arbeiten in Gremien und Themengruppen Betroffenen, Angehörige und Fachpersonen gemeinsam

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 5/7 B00 6uy

Für Leistungen exkl. Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Stunden Geplanter Leistungsum- Mitarbei- 1500 1500 1500 1500 6000 fang tende Grundlagenarbeit zur In Stunden Leistung (Erarbeitung/Überar- Mitarbei- 0 beitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.) In Stunden Total geplanter Leis- Mitarbei- 1500 1500 1500 1500 6000 tungsumfang tende

Nur für Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Teilneh- Blockkurse menden- 0 Tage In Teilneh- Tageskurse menden- 0 Tage In Teilneh- Semester/Jahreskurse menden- 0 Stunden Kurse: Grundlagenarbeit In Stunden zur Leistung Erarbeitung/Über- Mitarbei- 0 arbeitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.)

Budget - geplante Vollkosten und Erträge der beschriebenen Leistung Total Geplante Kosten 2024 2025 2026 2027 2024-2027

CHF Personalkosten 90000 90000 90000 90000 360000

CHF 240000 240000 240000 240000 960000 Sachkosten/Umlagen CHF 330000 330000 330000 Total Kosten 330000 1320000

Total Geplante Erträge 2024 2025 2026 2027 2024-2027

Erträge ohne Finanzhilfe CHF 130000 130000 130000 130000 520000 BSV (*Details in nachfolgender Liste ankreuzen) CHF 105000 105000 105000 105000 420000 Finanzhilfe BSV CHF 235000 235000 235000 235000 940000 Total Erträge

Details zu Erträgen ohne Finanzhilfe BSV Leistungserträge (z. B. Kurserträge von Teilnehmenden, Verkauf Publikationen) Spenden Drittleistungen von weiteren Finanzgebern (Bund, Kantone, Gemeinden, Versicherungen etc.) Organisationskapital Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 6/7

Rery V 6h

Andere Erträge - bitte aufführen:

Kurzinfo dazu

Bemerkungen:

Ort/Datum Zanc 28 0.2023 Vertragsnehmerin ARRUMA Ort/Datum Beu, 14.1.2013

Bundesamt für Sozialversicherungen 6R77

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 7/7 D

Wniae

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Anhang 7: FACHKONZEPT für die Vertragsperiode 2024 bis 2027 Leistungen im öffentlichen Interesse / Finanzhilfen nach Art. 74 IVG

Vertrags-Nr. 4262 Vertragsnehmerin Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Übersicht der Leistung (vgl. «Leistungen undLeistungskategorien Betrieb Art. 74 IVG» im KSBOB 2024 2027)-

Leistungskategorien Das Leistungsangebot richtet sich an:

Einzelspezifisch Einzelpersonen und ihre Angehörigen: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare: Gruppenspezifisch Mehrere Personen aus der Zielgruppe Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare: Nicht personenspezifisch an die Öffentlichkeit mit Themen der Zielgruppe: Leistungskategorie Themenspezifische Grundlagenarbeit

Beschreibung der spezifischen Leistungen für die Zielgruppe(n) Themenspezifische und leistungsübergreifende Grundlagenarbeit. Vorbereitung und Durchführung von Projekten. Mitarbeiten in verschiedenen Gremien, Fach- und Expertenkommissionen. Link zur Webseite der Organisation: https://www.multiplesklerose.ch/de/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/beratungen/physiotherapeutische- unterstuetzung/ https://www.psychotherapie-ms.ch/de/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/beratungen/psychologische-beratung/ http://www.emsp.org/ http://www.dmsg.de/; MSIF: https://www.msif.org/ https://www.multiplesklerose.ch/de/das-schweizer-ms-register/

https://www.multiplesklerose.ch/de/ueber-uns/medien/videos-playlisten/

Hauptziel der Leistung für die Zielgruppe(n): Ziel und Art der Zielerreichung (das Ziel muss SMART sein: Spezifisch, Messbar, Aktionsorientiert, Rea- listisch und Terminiert).

Dienstleistungsentwicklung, Wissensmanagement und Kooperationen mit Fachkliniken und anderen spezifischen Fachorganisationen und Institutionen, Netzwerkpflege, Wissensvermittlung, Koordination und Steuerung MS Register (Betroffenen-Board), Kundenumfragen, sozial- /behindertenpolitisches Engagement. Angebot und Dienstleistungen in allen Landesteilen etabliert. MS-Betroffene sind in der Entwicklung von Angeboten und den Koopertaionen mit Fachpersonen stets auf Augenhöhe eingebunden. Sie vertreten im MS-Regsiter ihre Interessen als Mitforschende. Die Teilhabe an sämtlichen dieser fachlich orientierten Leistungen ermöglicht Betroffenen ihre Selbstbestimmung aktiv zu leben. 1y Fachkonzept Art. 74 IVG / VP 2024-27 / Version 1.0

KMg

Eine enge Netzwerkkooperation ist entscheidend, um Kräfte zu bündeln und miteinander Erkenntnisse zu gewinnen. Die Zusammenarbeit findet auf nationaler, wie internationaler Ebene statt. Spezifisch: Etablierung neuer Angebote. Kooperationen national und international, Mitarbeit/ Beteiligungen in versch. fachspezifischen Gremien. Datenerhebungen MS Register. Messbar: Die Schweizerische MS-Gesellschaft wird als Kompetenzzentrum für die Unterstützung von Betroffenen wahrgenommen. Messbar über: Auswertungen MS Register, Umfragen mit Einbezug MS-Betroffener via MS Register, interne Kundenbefragungen, Audits (intern und mit ISO-Zertifizierung), Mitgliedschaften und Teilhabe in div. Gremien, Anzahl Informationsveranstaltungen, Schulungen Fachspezialisten. Anzahl Kooperationen national und international. Mitgliedschaften in Fachorganisationen national. Aktionsorientiert: Vorbereitung und Durchführung von Kongressen und Informationsveranstaltungen. Laufende Kontaktpflege und Wissensaustausch mit Fachorganisationen und -Gremien (Inclusion Handicap; FPMS (Fachgruppe Physiotherapie MS); FGPN-MS (Fachgruppe Psychotherapie und Neuropsychologie bei Multipler Sklerose); Wissenschaftlicher Beirat; EMSP (Europäische MS Gesellschaft); DMSG (Deutschland); MSIF (Worldwide); weitere internationale MS-Gesellschaften. Monitoring und Wissenaustausch laufend und gezielt. Wissensplattform intern (Intranet). Sitzungsteilnahme in Gremien. Koordinationstreffen mit Kliniken und Wissenschaftern. Realistisch: Aufrechterhaltung und laufende Aktualisierung der Informationsangebote und des Wissensmanagement auf versch. Kanälen. Aufrechterhaltung bestehender und Evaluation neuer Dienstleistungsangebote. Zusammenarbeit mit der Dachorganisation Inclusion Handicap und anderen Organisationen aus dem Behindertenbereich. Netzwerkpflege und Wissensaustausch mit versch. Partnerkliniken, Universitätsspitälern, Physio- und Psychotherapeuten, weiteren Fachpersonen im Bereich MS, Wissenschaftl. Beirat. Terminiert: Die Angebotserbringung unterliegt der jeweiligen Jahresplanung als Teil des Zielprozesses.

Hinweis: Die Ziele müssen einen Bezug zum Zweckartikel haben (RZ 1003 KSBOB). Insbesondere soll aufgezeigt werden, mit welchen Zielen die vier Schwerpunkte umgesetzt werden: Selbstbestimmung / Teilhabe Selbstvertretung / Einbezug von MmB - Kooperation / Zusammenarbeit Peer-Support

Zur Information: Das jährliche inhaltliche Reporting über die Zielerreichungerfolgt in der Reporting-Vorlage «Realisiertes Arbeits- programm».

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 /Version 1.0 2/6

WeO 642

Zielgruppe(n) Altersgruppe Zielgruppe Behinderung Suchtbehinderung Kinder Körperbehinderung Sprachbehinderung Jugendliche Krankheitsbehinderung Alle Zielgruppen Erwachsene Psychische Behinderung Hörbehinderung Mehrfachbehinderung (nur für spezielle An- Alle Geistige-/Lernbehinderung gebote auswählen und oben ausfüllen, um wel- che Behinderungen es sich handelt) Sehbehinderung Spezifizierung der Zielgruppe (Beispiel: blinde, sehbehinderte, hörsehbehinderte und taubblinde Menschen) allgem. Öffentlichkeit, andere Institutionen im Bereich Sozial- und Behindertenpolitik, Netzwerkpartner national und international, Kliniken, Fachinstitutionen, Betroffene und Angehörige

Der Bedarf für die Zielgruppe-wurde ermittelt durch: Umfeldanalyse Andere: Bisherige Leistungserbringung Kundenumfrage/Kundeninput Kurzinfo dazu Analyse und Vergleich Vorjahre, Nachfrage nach bestehenden Angebot, externe Befragung durch Uni Fribourg, Audits, Marktbeobachtung und Wissensaustausch (BMP-Book-of- Evidence)

Standorte des Angebots (Angaben gültig bei Fachkonzepterstellung) Angebote vor Ort (einzelspezifisch/gruppenspezifisch)

online/digital (z.B. via Zoom) Deutschschweiz Romandie Italienische Schweiz national (alle Sprachregionen)

In den Sprachen Deutsch XFranzösisch Italienisch Rätoromanisch Gebärdensprache Weitere Sprachen: teilweise in Englisch Barrierefreier Zugang des Angebots (barrierefrei verfasste Texte [in einfacher oder leichter Sprache] und veröffent- lichte Basisinformationen auf der Webseite sowie barrierefreie Durchführung der Veranstaltung/zugängliche Beratungsstellen)

Kurzinfo dazu Informationen werden barrierefrei zur Verfügung gestellt https://www.multiplesklerose.ch/de/barrierefreiheit/ Abgrenzungen zu anderen Betriebsteilen der Organisation

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 3/6 A V KUh.

Veröffentlichung der Angebote (die Angebote müssen fürdie Zielgruppe öffentlich zugänglich sein): Webseite (barrierefreier Zugang zu Leistungen, rascher Zugang zu Grundinformationen, z.B. Kon- taktangaben auf Hauptseite usw.) Weitere digitale Medien (Facebook, Instagram, Linkedln usw.) Schriftlich in Publikationen

Kurzinfo dazu siehe Web-Links im Leistungsbeschrieb

Überprüfung der Qualität der angebotenen Leistungen (Audits/Schulung, etc.)? Die Angebotsqualität wird durch interne und externe Audits (BSV/ISO) sowie den Beizug ausgewiesener Experten gesichert (z.B.Wissenschaftlicher Beirat und Betroffenenexperten). Auswertung via MS- Register. Angebot mit Organisationen im Kundensegment für die Zielgruppe koordiniert? (z.B. Zusammen- arbeits-Vereinbarung, regelmässiger Austausch usw.)

ja X nein mit einem Teil

Kurzinfo dazu Die Spezifizität der MS bedingt hier eine hohe MS Fokussierung

Qualifikation der Mitarbeitenden/Leistungsausführenden (mehrfache Nennung möglich)

Selbstbetroffenheit Fachpersonen mit höherer Qualifikation (mit tertiärer Ausbildung) Fachpersonen mit mittlerer Qualifikation (mit Fachausbildung und Berufserfahrung) Fachperson mit spezifischer Qualifikation, wie Peer-Ausbildung oder Weiterbildung durch die Organi- sation) Freiwilligenarbeit (Einführung ins Thema durch die Organisation) für unterstützende Tätigkeiten wie Begleitung an Veranstaltungen

Für das behinderungsspezifische Thema wird das notwendige Wissen vermittelt via Beglei- tung/Coaching/Moderation durch: Selbstbetroffene Fachpersonen Kurzinfo dazu Betroffene, Angehörige und Fachpersonen sind Expertenfür MS. Daher arbeiten in Gremien und Themengruppen Betroffenen, Angehörige und Fachpersonen gemeinsam.

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 4/6

WUR D

I4 2

Für Leistungen exkl. Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Stunden Geplanter Leistungsum- Mitarbei- 3000 3000 3000 3000 12000 fang tende Grundlagenarbeit zur In Stunden Leistung (Erarbeitung/Überar- Mitarbei- 0 beitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.) In Stunden Total geplanter Leis- Mitarbei- 3000 3000 3000 3000 12000 tungsumfang tende

Nur für Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Teilneh- Blockkurse menden- 0 Tage In Teilneh- Tageskurse menden- 0 Tage In Teilneh- Semester/Jahreskurse menden- 0 Stunden Kurse: Grundlagenarbeit In Stunden zur Leistung Erarbeitung/Über- Mitarbei- 0 arbeitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.)

Budget - geplante Vollkosten und Erträge der beschriebenen Leistung Total Geplante Kosten 2024 2025 2026 2027 2024-2027

CHF 290000 290000 290000 290000 1160000 Personalkosten CHF 220000 220000 220000 220000 880000 Sachkosten/Umlagen CHF 510000 510000 510000 510000 2040000 Total Kosten

Total Geplante Erträge 2024 2025 2026 2027 2024-2027

Erträge ohne Finanzhilfe CHF 200000 200000 200000 200000 800000 BSV (*Details in nachfolgender Liste ankreuzen) CHF 210000 210000 210000 210000 840000 Finanzhilfe BSV

CHF 410000 410000 410000 410000 1640000 Total Erträge

Details zu Erträgen ohne Finanzhilfe BSV Leistungserträge (z. B. Kurserträge von Teilnehmenden, Verkauf Publikationen) Spenden Drittleistungen von weiteren Finanzgebern (Bund, Kantone, Gemeinden, Versicherungen etc.) Organisationskapital Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 5/6

G 6on

Andere Erträge - bitte aufführen:

Kurzinfo dazu

Bemerkungen:

Ort/Datum Znnch,28 11.223 Vertragsnehmerin RÜ Ort/Datum Beu 14.11.2023

2D Bundesamt für Sozialversicherungen

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 6/6 1s

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Anhang 7: FACHKONZEPT für die Vertragsperiode 2024 bis 2027 Leistungen im öffentlichen Interesse / Finanzhilfen nach Art. 74 IVG

Vertrags-Nr. 4262 Vertragsnehmerin Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft

Übersicht der Leistung (vgl. «Leistungen und Leistungskategorien Betrieb Art. 74 IVG» im KSBOB 2024 - 2027) Leistungskategorien Das Leistungsangebot richtet sich an: Einzelspezifisch Einzelpersonen und ihre Angehörigen: Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare: Gruppenspezifisch Mehrere Personen aus der Zielgruppe Leistungskategorie Bitte auswählen/Veuillez choisir/Prega compilare:

Nicht personenspezifisch an die Öffentlichkeit mit Themen der Zielgruppe: Leistungskategorie Förderung der Selbsthilfe

Beschreibung der spezifischen Leistungen für die Zielgruppe(n) Information, Begleitung und Beratung von Regionalgruppen (RG) und Einzelpersonen zur Förderung der Selbsthilfe (Freiwilligenarbeit). Wissenvermittlung und Resonanzgruppen Tagungen Link zur Webseite der Organisation: https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/regionalgruppen/ https://www.multiplesklerose.ch/de/unsere-angebote/selbsthilfegruppen/ https://www.multiplesklerose.ch/de/spenden-helfen/freiwilligenarbeit/

Hauptziel der Leistung für die Zielgruppe(n): Ziel und Art der Zielerreichung (das Ziel muss SMART sein: Spezifisch, Messbar, Aktionsorientiert, Rea- listisch und Terminiert).

Das Freiwilligennetzwerk dienst der Inklusion und dem Entgegenwirken von Isolation von MS- Betroffenen. Es wird fachlich begleitet. Information, Begleitung und Beratung von Regionalgruppen (RG) und Einzelpersonen zur Förderung der Selbsthilfe. Wissenvermittlung und Bekanntmachung des Dienstleistungsangebots. Akquisition von Freiwilligen, Sicherstellung von Qualität und Nutzen für MS-Betroffene. MS-Betroffene erfahren durch dieses Anti-Isolationsnetzwerk die Möglichkeit zu gesellschaftlicher Teilhabe und Sebstbestimmung durch Mitwirkung und Nutzung der vielfältigen RG Angebote. Gerade die Teilhabe an sozialen Aktivitäten ist ein hochwirksamer gesundheitsfördernder Faktor. Betroffene gestalten die Angebot mit und sind in Planung und Organisation aktiv eingebunden. Eine gute Kooperation auf lokaler Ebene und national mit beispielsweise benevol ermöglicht die lokale Vernetzung einerseits und Kooperation auf nationaler Ebene andererseits. Die Angebote ermöglichen viel Raum für Peeraustausch im Rahmen der RG Aktivitäten. Dies stellt einen wichtigten Teil der Angebote dar. Spezifisch:

Fachkonzept Art. 74 IVG / VP 2024-27 / Version 1.0

aun

Organisation und Durchführung regelmässiger überregionaler Austauschtreffen mit den Regionalgruppen zum Meinungs- und Erfahrungsaustausch untereinander und zwischen der MS- Gesellschaft. Begleitung, Betreuung und Beratung sowohl der MS-Betroffenen wie auch der Freiwilligen in den Regionalgruppen. Allgemein für Einzelpersonen: Beratungsdienstleistung und Veranstaltungen der MS-Gesellschaft, Informationsvermittlung, usw. Messbar und Aktionsorientiert: Eigene RG-Website für jede Regionalgruppe. Besuche von Arbeitsgruppen-Sitzungen der RG. Besuche bei RG durch Mitglieder der RG-Kommission und Verantwortlichen der MS-Gesellschaft. Organisation, Durchführung und Teilnahme bei den RG-Austauschtreffen (7 Austauschtreffen pro Jahr) und RG-Tagungen (2 Tagungen pro Jahr). RG-Verantwortliche bei der MS-Gesellschaft als Ansprechpersonen für die RG-Arbeitsgruppen in allen drei Landesteilen. RG-Informationen in der Zeitschrift FORTE, RG-Newsletter. Kontrolle und Revision der RG-Budgets. Realistisch: Durchführung und Teilnahme an den jährlichen RG-Austauschtreffen und RG-Tagungen (2 pro Jahr). Finanzielle Unterstützung der Selbsthilfe gemäss den geprüften und genehmigten Budgets für die einzelnen RGs. Besuche und Unterstützung der RG im bisherigen Rahmen/Umfang. Anzahl RG und freiwillige Helfer/innen konstant halten. DL-Präsentation und Vorstellung bei RG wie bisher beibehalten. Terminiert: Jahresplanung RG-Austauschtreffen, RG-Tagungen, Budgetplanung und -kontrolle jährlich.

Hinweis: Die Ziele müssen einen Bezug zum Zweckartikel haben (RZ 1003 KSBOB). Insbesondere soll aufgezeigt werden, mit welchen Zielen die vier Schwerpunkte umgesetzt werden: Selbstbestimmung / Teilhabe Selbstvertretung / Einbezug von MmB Kooperation / Zusammenarbeit Peer-Support

Zur Information: Das jährliche inhaltliche Reporting über die Zielerreichung erfolgt in der Reporting-Vorlage «Realisiertes Arbeits- programm».

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 2/6

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Zielgruppe(n) Altersgruppe Zielgruppe Behinderung Suchtbehinderung Kinder Körperbehinderung Sprachbehinderung Jugendliche Krankheitsbehinderung Alle Zielgruppen Erwachsene Psychische Behinderung Hörbehinderung Mehrfachbehinderung (nur für spezielle An- Alle Geistige-/Lernbehinderung gebote auswählen und oben ausfüllen, um wel- che Behinderungen es sich handelt) Sehbehinderung Spezifizierung der Zielgruppe (Beispiel: blinde, sehbehinderte, hörsehbehinderte und taubblinde Menschen) Regionalgruppen, Selbstbetroffene, Angehörige, Freiwillige

Der Bedarf für die Zielgruppe-wurde ermittelt durch: Umfeldanalyse Andere: Bisherige Leistungserbringung Kundenumfrage/Kundeninput Kurzinfo dazu In jährlichen Regionalgruppentagungen wird das Leistungsangebot diskutiert und Vorschläge erarbeitet. Standorte des Angebots (Angaben gültig bei Fachkonzepterstellung) Angebote vor Ort (einzelspezifisch/gruppenspezifisch) online/digital (z.B. via Zoom) Deutschschweiz Romandie Italienische Schweiz national (alle Sprachregionen)

In den Sprachen Deutsch Französisch Italienisch Rätoromanisch Gebärdensprache Weitere Sprachen:

Barrierefreier Zugang des Angebots (barrierefrei verfasste Texte [in einfacher oder leichter Sprachej und veröffent- lichte Basisinformationen auf der Webseite sowie barrierefreie Durchführung der Veranstaltung/zugängliche Beratungsstellen)

Kurzinfo dazu Informationen werden barrierefrei zur Verfügung gestellt https://www.multiplesklerose.ch/de/barrierefreiheit/ Abgrenzungen zu anderen Betriebsteilen der Organisation

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 3/6

G4

Veröffentlichung der Angebote (die Angebote müssen für die Zielgruppe öffentlich zugänglich sein): Webseite (barrierefreier Zugang zu Leistungen, rascher Zugang zu Grundinformationen, z.B. Kon- taktangaben auf Hauptseite usw.) Weitere digitale Medien (Facebook, Instagram, Linkedln usw.) Schriftlich in Publikationen

Kurzinfo dazu -

Überprüfung der Qualität der angebotenen Leistungen (Audits/Schulung, etc.)? Feedbacks aus Austauschtreffen, RG-Tagungen, interne und externe Audits (BSV/ISO-Zertifizierungs Audits der Prozesse), persönliche Rückmeldungen der Regionalgruppen und Partner Angebot mit Organisationen im Kundensegment für die Zielgruppe koordiniert? (z.B. Zusammen- arbeits-Vereinbarung, regelmässiger Austausch usw.) ja nein mit einem Teil

Kurzinfo dazu Koordination und Weiterbildungen mit benevol

Qualifikation der Mitarbeitenden/Leistungsausführenden (mehrfache Nennung möglich) Selbstbetroffenheit Fachpersonen mit höherer Qualifikation (mit tertiärer Ausbildung) Fachpersonen mit mittlerer Qualifikation (mit Fachausbildung und Berufserfahrung) Fachperson mit spezifischer Qualifikation, wie Peer-Ausbildung oder Weiterbildung durch die Organi- sation) Freiwilligenarbeit (Einführung ins Thema durch die Organisation) für unterstützende Tätigkeiten wie Begleitung an Veranstaltungen

Für das behinderungsspezifische Thema wird das notwendige Wissen vermittelt via Beglei- tung/Coaching/Moderation durch: Selbstbetroffene Fachpersonen Kurzinfo dazu Umgang mit chronischen, nicht heilbaren Erkrankungen, Vielfältigkeit der Symptome bei Multipler Sklerose.

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 4/6

Lny Kh

Für Leistungen exkl. Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Stunden Geplanter Leistungsum- Mitarbei- 4500 4500 4500 4500 18000 fang tende Grundlagenarbeit zur In Stunden Leistung (Erarbeitung/Überar- 0 Mitarbei- beitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.) In Stunden Total geplanter Leis- Mitarbei- 4500 4500 4500 4500 18000 tungsumfang tende

Nur für Kurse / Geplanter Leistungsumfang in Zahlen Total 2024 2025 2026 2027 2024-2027

In Teilneh- Blockkurse menden- 0 Tage In Teilneh- Tageskurse menden- 0 Tage In Teilneh- Semester/Jahreskurse menden- 0 Stunden Kurse: Grundlagenarbeit In Stunden zur Leistung Erarbeitung/Über- Mitarbei- 0 arbeitung des Dienstleistungskon- tende zepts usw.)

Budget - geplante Vollkosten und Erträge der beschriebenen Leistung Total Geplante Kosten 2024 2025 2026 2027 2024-2027

CHF 310000 310000 310000 310000 1240000 Personalkosten CHF 320000 320000 320000 320000 1280000 Sachkosten/Umlagen CHF 630000 630000 630000 630000 2520000 Total Kosten

Total Geplante Erträge 2024 2025 2026 2027 2024-2027

Erträge ohne Finanzhilfe CHF 270000 270000 270000 270000 1080000 BSV (*Details in nachfolgender Liste ankreuzen)

Finanzhilfe BSV CHF 317506 317506 317506 317506 1270024

CHF 587506 587506 587506 587506 2350024 Total Erträge

*Details zu Erträgen ohne Finanzhilfe BSV Leistungserträge (z. B. Kurserträge von Teilnehmenden, Verkauf Publikationen) Spenden Drittleistungen von weiteren Finanzgebern (Bund, Kantone, Gemeinden, Versicherungen etc.) Organisationskapital Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27/ Version 1.0 5/6

461

Andere Erträge - bitte aufführen:

Kurzinfo dazu

Bemerkungen:

Ort/Datum Zanck,2112.2023 Vertragsnehmerin FPeubH R

Ort/Datum Ja 21.12.0023

Bundesamt für Sozialversicherungen p0

Fachkonzept Art. 74 IVG VP 2024-27 / Version 1.0 6/6

648

Anhang D Berechnung Leistungsmenge und Tarife

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Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Confederazione Svizzera Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederaziun svizra Geschäftsfeld Invalidenversicherung

IV-Beiträge pro Jahr und Kompensationsgruppe für die Betriebsjahre 2024 - 2027

Vertrag Nr. 4262 VN/DO: Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft Anhang D Grundlagen für die Abrechnung des IV/AHV-Beitrages Individuell pro Vertrag VAF BSV- IV-Beitrag pro Leistungs- Referenzwert Richtmenge Leistungs- IV-Beitrag Total einheit pro Leistungs- pro Leistung einheit (Tarif) einheit Personenspezifische Leistungen gemäss Fachkonzept (FK) Kompensationsgruppe A Fachkonzept Sozialberatungen (inkl. Lebenspraktische Beratung, Peerto Peer) Sozialberatung: Fachpersonen mit behinderungsspezifischem Wissen /höherer Ausbildung Uni, FH oder vergleichbar Std. CHF 125.00 CHF 49 10'695 CHF 524'055

Einzelspezifische Leistungen Sozialberatung Fachpersonen mit behinderungsspezifischem Wissen Std. CHF 113.00 CHF

Fachkonzept Bauberatung: Fachpersonen mit behinderungsspezifischem Wissen /höherer Ausbildung Uni, FH oder vergleichbar Std. CHF 128.00 CHF Fachkonzept Rechtsberatung: Fachpersonen mit behinderungsspezifischem Wissen /höherer Ausbildung Uni, FH oder vergleichbar Std. CHF 146.00 CHF

Fachkonzept Vermittlung von Betreuungsdiensten Std. CHF 93.00 CHF

Fachkonzept Begleitetes Wohnen Std. CHF 113.00 CHF

Fachkonzept Medien- und Publikationen; Informations- /Dokumentationsstelle; Entwicklung, Herstellung undVerbreitung von Informtionsmaterialien und Medien) Std. CHF 122.00 CHF 70 8'500 CHF 597'657

Fachkonzept Kurstyp Hilfe zur Selbsthilfe

Gruppenspezifische Leistungen Blockkurse (TeilnehmerTage) Teiln.-Tag CHF 481.00 CHF

Tageskurse (TeilnehmerTage) Teiln.-Tag CHF 414.00 CHF 167 150 CHF 25'050 Semester-/Jahreskurse (TeilnehmerStunden) Teiln.-Std. CHF 56.00 CHF 21 20 CHF 420

Fachkonzept Kurstyp Soziale Kontakte ermöglichen - Freizeit und Sport Blockkurse (TeilnehmerTage) Teil.-Tag CHF 481.00 CHF 309 1'400 CHF 432'600

Tageskurse (TeilnehmerTage) Teil.-Tag CHF 414.00 CHF 167 120 CHF 20'040 Semester-/Jahreskurse (TeilnehmerStunden) Teil.-Std. CHF 56.00 CHF 21 4'500 CHF 94'500

Themenspezifische Grundlagenarbeit für Kurse (I) Std. CHF 122.00 CHF 70 350 CHF 24'500

Fachkonzept Treffpunkte für Menschen mit Behinderungen und deren Angehörigen Std. CHF 113.00 CHF 90 250 CHF 22'500 Minimales IV-Beitragdach für KG A Personenspezifische Leistungen CHF 1'741'322

Nichtpersonenspezifische Leistungen gemäss Fachkonzept Leistungen zur Unterstützung und Förderung der Eingliederung Behinderter (LUFEB) Kompensationsgruppen B und C

Kompensationsgruppe B (max. 5% vom Gesamt IV-Beitrag) Fachkonzept Allgemeine Medien- und Öffentlichkeitsarbeit Std. CHF 70 1300 CHF 91'163

LUFEB Kompensationsgruppe C CHF 122.00 Fachkonzept Themenspezifische Grundlagenarbeit allgemein / Projektarbeit Art. 74 IVG Std. CHF 70 3'000 CHF 210'000 FachkonzeptFörderung der Selbsthilfe Std. CHF 70 4500 CHF 315'000 Maximales IV-Beitragsdach für KG B und C Nichtpersonenspezifische Leistungen CHF 616'163

Rundungsdifferenz CHF 22

Gesamt IV/AHV-Beitrag (max. Beitragsdach) pro Jahr CHF 2'357'506

davon max. AHV-Beitragsdach pro Jahr CHF 654'819

Kompensationen vgl. KSBOB

Mit dem BSV können nur Leistungen abgerechnetwerden, fürdie ein vertraglich vereinbartes Fachkonzept vorliegt.

V

645

Anhang E Bestätigung der Qualitativen Bedingungen

2 12

6

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Confederazione Svizzera Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederaziun svizra Geschäftsfeld Invalidenversicherung

Anhang 3: Bestätigung der Qualitativen Bedingungen Vertragsnehmerin: Schweizerische Multiple Sklerose Gesellschaft BSV-Nr.: 4262 Qualitative Bedingungen Überprüfungs- Stand per 1.1.2024 erfüllt

Bereich Bedingungen kriterium (Bitte Zutreffendes visieren) janein' nicht zu- treffend Strukturqualität 1. Organisation Gemeinnützige Organisation (gemeinnütziger Statuten, vorhanden und im Rahmen der Zweck in Statuten festgeschrieben), deren leitendes Organisationsstruktur, Vertragsverhandlung bzw. bei einer Xa Organ grundsätzlich ehrenamtlich arbeitet. Geschäftsreglement, Änderung beim BSV einzureichen. Nachweis der ArO Steuerbefreiung 25 (Staats- und direkte Bundessteuern) 1.1 Zweckbestim- Zweckbestimmung und strategische Ziele sind Statuten, vorhanden und im Rahmen der mung /Ziele definiert. Klarer Bezug auf Zielgruppe mit strategische Vertragsverhandlung bzw. bei einer o Behinderungen umgesetzt. Zielsetzungen (z. B. Änderung beim BSV einzureichen. a Leitbild) 1.2 Organisation Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten in Statuten, vorhanden und im Rahmen der AD und Leitung der Organisation sind festgehalten Organisationsstruktur, Vertragsverhandlung bzw. bei einer (strategische/operative Ebene). Trennung der Geschäftsreglement Änderung beim BSV einzureichen. strategischen und operativen Ebene ist garantiert. 25 1.2 a Internes Es existiert ein hinreichendes IKS (mind. 4-Augen- Dokumentation, am Sitz der Organisation vor- Kontrollsystem Prinzip.Unterschriftenregelung, Nachweis, dass IKS handen X (IKS) Kompetenzregelung). operativ eingesetzt 7R wird S

Falls eine Bedingung nicht erfüllt ist, ist dem BSV der Grund und Massnahmen zur Einhaltung der Bedingung anzugeben. Qualitative Bedingungen Art. 74 IVG VP 2024 - 27 /Version 1.0 1/7

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Qualitative Bedingungen Überprüfungs- Stand per 1.1.2024 erfüllt kriterium (Bitte Zutreffendes Bereich Bedingungen visieren)

ja nein' nicht zu- treffend

1.3 a In einem Für jede Funktion bestehen ein Anforderungsprofil Stellenbeschrieb am Sitz der Organisation vor-

26.x Anstellungsve und ein Stellenbeschrieb. Aufgaben müssen mit Pflichtenheft handen rhältnis, Blick auf die Kompetenzen und Verantwortlichkeiten bezahltes erbracht werden. Personal Als Peer werden Selbstbetroffene bezeichnet, die ihre Erfahrungen und ihr Wissen im Umgang mit ihrer Behinderung an andere Betroffene weitergeben. Alle Mitarbeitenden haben einen rechtsgültigen Arbeitsvertrag am Sitz der Organisation vor- Arbeitsvertrag. handen Ansprüche betreffend Fort-/Weiterbildung und ist dokumentiert am Sitz der Organisation vor- Supervision sind schriftlich festgehalten. handen 1.3b Mandate Für Mandatsträger, welche Leistungen gemäss Auftrag/Mandat am Sitz der Organisation vor- X Art. 74 IVG erbringen, gelten die qualitativen handen Bedingungen sinngemäss. 1.4 Freiwilliges Es besteht eine schriftliche Regelung betreffend Reglement am Sitz der Organisation vor- Personal und Anspruch auf Begleitung und Schulung, handen Peers (ohne Spesenvergütung und Versicherung während des y

Lohn) Einsatzes. Als Peer werden Selbstbetroffene bezeichnet, die ihre Erfahrungen und ihr Wissen im Umgang mit ihrer Behinderung an andere Betroffene weitergeben. Freiwillige und Peers haben einen Anspruch auf Musterbestätigung am Sitz der Organisation vor- XR schriftliche Bestätigung ihres Einsatzes und eine (z. B. handen allfällig damit verbundene Schulung. Sozialzeitausweis) DW Die gegenseitigen Rechte und Pflichten von DO/VN Vertrag/Untervertrag am Sitz der VN vorhanden

1.5 Unterorganisa-

tionen und UVN sowie das Schlichtungsverfahren sind geregelt. 2 Qualitative Bedingungen Art. 74 IVG VP 2024 - 27 / Version 1.0 WD G 6e

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern ED! Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Qualitative Bedingungen Überprüfungs- Stand per 1.1.2024 erfüllt

Bereich Bedingungen kriterium (Bitte Zutreffendes visieren) ja nein' nicht zu- treffend

1.6 Rechnungs- Eine Kosten-/Leistungsrechnung für den Betrieb FiBu und KLR gemäss vorhanden; wesen Art. 74 IVG wird für jede Organisation erstellt. Richtlinien zum Jährliches Reporting Reporting BSV (Anhang zum KSBOB) Prozessqualität 2. Leistungen Die Leistungen werden in den einzelnen Fachkonzepte, vorhanden und im Rahmen der Fachkonzepten definiert. Jährliches Vertragsverhandlung beim BSV Berichtswesen einzureichen. Jährliches Reporting 2.1 Beratung / Art der Beratung und Zielgruppen sind. gemäss Führen einer Klienten- vorhanden; Daten sind gemäss Vermittlung / Leistungsübersicht und Richtlinien zum Reporting /Leistungsstatistik KSBOB jährlich beim BSV Begleitetes definiert (vgl. Anhang 1 KSBOB) (KLS) gemäss Vorlage einzureichen. Wohnen

Qualifikation der Mitarbeitenden je nach Kategorie der Beratung: Beratung, Vermittlung und Begleitetes Wohnen: Diplom oder gemäss am Sitz der Organisation vor- Ausbildung im Bereich der sozialen Arbeit oder Curriculum Vitae; handen gleichwertige Ausbildung oder mehrjährige Nachweis der Weiter- Praxiserfahrung in der sozialen Arbeit mit bildungen/Schulungen Weiterbildung. Ausgebildete Peers, durch qualifizierte Mitarbeitende betreute Peers, Praktikant/Innen usw. sind anerkannt, die Weiterbildung/Schulung des Personals wird durch die Organisation sichergestellt. Bauberatung: Diplom oder gemäss am Sitz der Organisation vor- Ausgebildete Baufachperson oder mehrjährige Curriculum Vitae handen X Praxiserfahrung im Bereich Bauen mit Weiterbildung. AC

Qualitative Bedingungen Art. 74 IVG VP 2024 - 27 / Version 1.0 3/7 2 0

)X6y

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Qualitative Bedingungen Überprüfungs- Stand per 1.1.2024 erfüllt Bereich Bedingungen kriterium (Bitte Zutreffendes visieren) janein' nicht zu- treffend Rechtsberatung: Diplom am Sitz der Organisation vor- Juristische Mitarbeitende handen 2.2. Medien und Erstellung und Verbreitung von Medien und Führen einer Klienten- vorhanden; Daten durch DO/VN X Publikationen/ Publikationen mit Informationen, die sich an die /Leistungsstatistik gemäss KSBOB beim BSV jährlich Entwicklung, Betroffenen und ihre Angehörigen richten. (KLS) gemäss Vorlage einzureichen. 0u Herstellung und JR Verbreitung von Informations- materialien/ Informations- und Dokumen- tationsstelle 2.3 Kurse Art, Anzahl und Zielgruppen der Kurse sind gemäss Führen einer Klienten- vorhanden; Daten durch DO/VN X NUD

Leistungsübersicht und Richtlinien zum Reporting /Leistungsstatistik gemäss KSBOB beim BSV jährlich definiert (vgl. Anhang 1 KSBOB). (KLS) gemäss Vorlage einzureichen. Qualifikation aller Kursleitenden inkl. Freiwillige, Diplom oder gemäss am Sitz der Organisation vor- X Peers ist garantiert. Curriculum Vitae; handen Ausbildung im Themenbereich des angebotenen Nachweis der Weiter- 6& Kurses oder pädagogische bildungen/Schulungen 33 Ausbildung/Praxiserfahrung. Weiterbildung/Schulung wird durch die Organisation sichergestellt.

Qualitative Bedingungen Art. 74 IVG VP 2024 - 27 / Version 1.0 4/ 64 IU

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Confederazione Svizzera Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederaziun svizra Geschäftsfeld Invalidenversicherung

Qualitative Bedingungen Überprüfungs- Stand per 1.1.2024 erfüllt Bereich Bedingungen kriterium (Bitte Zutreffendes visieren) ja nein' nicht zU- treffend 2.4 Treffpunkte für Treffpunkte, welche soziale Kontakte ermöglichen. Führen einer Klienten- vorhanden; Daten sind gemäss Menschen mit /Leistungsstatistik KSBOB jährlich beim BSV Behinderungen (KLS) gemäss Vorlage einzureichen. und deren 2 Angehörige 2.5 Leistungen zur Allgemeine Medien- und Öffentlichkeitsarbeit, DO/VN muss die vorhanden; Daten sind gemäss Unterstützung Themenspezifische Grundlagenarbeit. Förderung Zielerreichung jährlich KSBOB jährlich beim BSV und Förderung der Selbsthilfe sind gemäss Leistungsübersicht und nachweisen. einzureichen. der Eingliede Richtlinien zum Reporting definiert (vgl. Anhang 1 rung Behinder- KSBOB). ter (LUFEB) Berichtswesen Projekt

Projekt Art. 74 IVG werden unter LUFEB erfasst. Ergebnisqualität 3. Kund/-innen, Die im Betrieb Art. 74 IVG angebotenen Leistungen Statuten am Sitz der Organisation vor- Klient/-innen, sind im öffentlichen Interesse und richten sich in handen Zielpublikum erster Linie an die Klientengruppe der jeweiligen Fachkonzepte Organisation (klientenspezifisch). Die Klienten- Publikationen gruppe ist in den Statuten der Organisation definiert. 3.1 Kundenzufrie- Methode und Häufigkeit (alle 3 - 5 Jahre) zur Dokumentation vorhanden und im Rahmen der denheit/Nutzen Bestimmung der Kundenzufriedenheit sind je nach Kundenzufriedenheits- Vertragsverhandlung beim BSV von Kategorie der Leistung schriftlich festgehalten und Berichtserstattung einzureichen. Leistungen/Aktu die Methode wird periodisch umgesetzt. alität der

9 Qualitative Bedingungen Art. 74 IVG VP 2024 - 27 / Version 1.0 5/ 64

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Qualitative Bedingungen Überprüfungs- Stand per 1.1.2024 erfüllt

Bereich Bedingungen kriterium (Bitte Zutreffendes visieren) ja nein' nicht zu- treffend Leistungs- Die Klienten/Klientinnen werden über ihre Rechte Informationsmaterial / am Sitz der Organisation vor- palette und Pflichten informiert. ethische Grundsätze handen

Klientendossier, Informationen an Dritte werden nur mit dem Informationsmaterial / am Sitz der Organisation vor- schriftlichen Einverständnis der Klientin/des ethische Grundsätze handen Klienten weitergegeben. 3.2 Zielerreichung Überprüfungen der einzelnen Leistungen werden Dokumentation vorhanden und im Rahmen des bei Leistungen periodisch durchgeführt. Arbeitsprogramm Reportings beim BSV einzureichen. X (Selbsteinschätzung) 3.3 Kooperationen Die Organisation ist in regelmässigem Austausch Beschreibung in und Partner- mit Organisationen, die Leistungen für dieselbe Fachkonzept, organisationen Zielgruppe erbringen oder ein gleiches Zusammenarbeits- Leistungsangebot haben. Die Angebote werden für vereinbarungen, die Zielgruppe aktiv und regelmässig koordiniert. Koordination, wenn gleiche UVN in mehreren VAF am Sitz der Organisation vor- handen Protokolle oder ähnliches der Koordinationssitzungen, in Analogie zum Fach- konzept

20 Qualitative Bedingungen Art. 74 IVG VP 2024 - 27 / Version 1.0 6/7 O01

Schweizerische Eidgenossenschaft Eidgenössisches Departement des Innern EDI Confédération suisse Bundesamt für Sozialversicherungen BSV Confederazione Svizzera Geschäftsfeld Invalidenversicherung Confederaziun svizra

Vertragsnehmerin:

Ort: Datum: Name und Funktion: Unterschrift:

Patricia Monin, Direktorin HaRuu Dr. Christoph Lotter, Co-Direktor K4 e

Prof. Dr. Rebecca Spirig, Präsidentin 2 5S

Qualitative Bedingungen Art. 74 IVG VP 2024 - 27 / Version 1.0 7/7 61 W