Immobilienamt, Stellenplan

A. Ausgangslage Mit der Zentralisierung des Immobilienmanagements und der Ein- führung des Mietermodells im Jahr 2019 ergaben sich Verschiebungen im Aufgabenbereich und Stellenbestand des Immobilienamtes (IMA). Zur Abschätzung des zusätzlichen Mittelbedarfs wurde 2017 Prof. Dr. H. R. Schalcher beauftragt, einen Untersuchungsbericht zu erstellen. Auf des- sen Grundlage beruhte die damalige und heutige Stellenplanung des IMA. Nach rund fünf Jahren Erfahrung in der Umsetzung der Neuorgani- sation zeigt sich, dass die personellen Mittel des Immobilienamtes trotz Erhöhung 2022 (RRB Nr. 310/2022) mit zurzeit 193 Vollzeitstellen zu tief angesetzt sind. Um eine klare Grundlage für die heutige und künftige Planung der personellen Mittel zu schaffen, wurde ein weiteres Gutachten bei Streck- eisen Consulting in Auftrag gegeben. Dieses kommt zu Schluss, dass das Gutachten Schalcher bestimmte Lücken aufweist, da zum damaligen Zeit- punkt (2017) noch nicht alle organisatorischen Festlegungen definiert waren. Aus dem Gutachten geht hervor, dass beim IMA zusätzliche per- sonelle Mittel im Umfang von 30 bis 35 Vollzeitstellen zu rechtfertigen seien. Damit das IMA seinen heutigen Aufgaben der Steuerung und Ver- waltung des kantonalen Immobilienportfolios nachkommen kann, sind 15 neue Stellen zu schaffen.

B. Mittelbedarf gemäss Gutachten Das IMA vertritt die Interessen des Kantons als Eigentümer der Im- mobilien im Verwaltungs- und im Finanzvermögen. Es entwickelt und bewirtschaftet das Portfolio, führt die Anlagenbuchhaltung und plant die Investitionsmittel Hochbau. Es kauft und verkauft Liegenschaften, mietet und betreibt Flächen und vermietet intern sowie an Dritte. Zur Überprüfung, ob das IMA die bestehenden Aufgaben mit den vorhandenen personellen Mitteln angemessen erfüllen kann, wurde zu- sätzlich zum Untersuchungsbericht Schalcher von 2017 ein Gutachten bei Streckeisen Consulting in Auftrag gegeben. Das Gutachten Streckeisen kommt zum Schluss, dass das Gutachten Schalcher Lücken aufweist, da beim damaligen Projektstand noch nicht alle organisatorischen Festle-

gungen bekannt waren. So wurden die tatsächlichen Tätigkeiten des IMA im Mietermodells nicht gesamthaft berücksichtigt. Im Besonderen feh- len die Aufwendungen im Zusammenhang mit dem Delegationsmodell und dem Baurechtsmodell. Die unbebauten Grundstücke sind auf be- trieblicher Ebene unberücksichtigt, obwohl diese ebenfalls Aufwand aus- lösen. Weiter gehen die Berechnungen vom Ist-Zustand 2016 aus, was zu aktualisieren ist. Das Gutachten Streckeisen verwendet zwei Ansätze zur Herleitung eines angemessenen Personalbestands (jeweils ohne operative Betreiber- leistungen, Zahlenbasis Ende 2022): Einerseits wurden die benötigten Stellen über das Ertragsvolumen mittels marktüblichen Bewirtschaftungshonorars abgeschätzt. Gestützt auf die Empfehlungen und Musterdokumente des Branchenverbandes SVIT resultiert ein Bedarf von 146 Vollzeitstellen. Dies entspricht einem Plus von 45 Stellen gegenüber den rund 101 Stellen, die für diesen Auf- gabenbereich im IMA zur Verfügung stehen. Weiter wird der Personalbestand des IMA mit der Immobilieneinheit zweier anderer institutioneller Immobilienträger verglichen. Beide weisen ein vergleichbar heterogenes Portfolio auf. Bei gleichem Ertragsvolumen müsste der entsprechende Stellenbestand des IMA netto bei 115 Stellen bzw. bei 220 Stellen liegen. Das Gutachten Streckeisen empfiehlt sodann einen Zielwert für die Produktivität von 3,6 Mio. Franken Ertrag pro Vollzeitäquivalent und einen Aufbau um 30 bis 35 Vollzeitstellen. Auf dieser Grundlage, aber unter der Annahme der Vollbesetzung gemäss bestehendem Stellenplan, sollen 15 Stellen geschaffen werden in den Aufgabenbereichen «Bestandserhalt und -entwicklung» sowie «Be- wältigung des Wachstums».

C. Stellenbedarf Bestandserhalt und -entwicklung Das kantonale Portfolio weist seit Jahren einen Instandsetzungsstau auf und dieser nimmt zu. Der Zustandswert von fast 40% der Betriebs- liegenschaften ist tief und liegt deutlich unter dem Zielwert der Immo- bilienstrategie des Kantons. Der Gebrauch der Gebäude ist teilweise ein- geschränkt und es besteht das Risiko von Folgeschäden, wenn nicht zeit- nah Instandsetzungsarbeiten erfolgen. Um Sicherheitsrisiken zu verrin- gern und Betriebskosten tief zu halten, ist dieser Entwicklung entge- genzuwirken. Die Instandsetzung der über 1700 Bestandsbauten muss vorausschau- end geplant werden. Dazu sind die Zustandswerte bis auf Bauteilebene regelmässig zu analysieren und entsprechende Massnahmen zu koordi- nieren und auszulösen. Zur Vermeidung unnötiger Kosten und Nutzungs-

unterbrüche sind die Instandsetzungsmassnahmen zu bündeln und mit anstehenden Massnahmen aus Nutzerbedürfnissen zu kombinieren. Zu- dem ist der Bestand gemäss Energiegesetz (LS 730.1), der Zielverein- barungen gemäss RRB Nr. 1337/2004 sowie den Richtlinien der Regie- rungspolitik 2023–2027 energetisch weiterzuentwickeln. Personalinten- siv sind dabei insbesondere die systematische, portfolioweite Umrüstung kantonaler Gebäude von fossilen auf erneuerbare Energieträger sowie Energieoptimierungen unter Betrieb. Das IMA ist hierbei insbesondere mit der Datenanalyse, der Gesamtplanung über alle relevanten Objekte und der Abstimmung auf den kommunalen Fernwärmenetzausbau so- wie mit der energetischen Betriebsoptimierung pro Objekt befasst. Aufgrund der Vielzahl an nutzungsgetriebenen Projekten stehen bis- her für diese wichtigen Arbeiten am Bestand deutlich zu wenig perso- nelle Mittel zur Verfügung. Der Instandsetzungsstau verschärft sich und die Unannehmlichkeiten für die Nutzenden sowie der personelle und finanzielle Aufwand für Unterhalt, Energie und ungeplante Reparatur- arbeiten im Betrieb nehmen stetig zu.

D. Stellenbedarf Bewältigung des Wachstums In den vergangenen zehn Jahren ist die Bevölkerung des Kantons Zü- rich im Schnitt um 1,3% pro Jahr gewachsen und zählt gegenwärtig an- nähernd 1,6 Mio. Einwohnerinnen und Einwohner. Aktuelle Szenarien zeigen auf, dass die Bevölkerung bis 2050 auf knapp 2 Mio. anwachsen wird. Dieses Wachstum zieht einen erhöhten Infrastrukturbedarf für die öffentlichen Aufgaben nach sich – mitunter in Verkehr, Erholungs- nutzung, Sicherheit und Bildungsbereich. Dem von der Bildungsdirek- tion erwarteten Wachstum der Anzahl Mittelschülerinnen und Mittel- schüler muss mit vier zusätzlichen Schulstandorten begegnet werden. Die Fachhochschulen rechnen ebenfalls mit einem Wachstum der An- zahl Studierender, das mit neuen Flächen bedient werden muss. Für diese und weitere Flächenentwicklungen muss heute Land gesi- chert, für die künftige Nutzung planungsrechtlich entwickelt und beplant werden. Folgerichtig halten die Richtlinien der Regierungspolitik 2023– 2027 die Bereitstellung und vorausschauende Flächensicherung für die wachsende Anzahl Auszubildender als Ziel fest (Massnahme RRZ 2g, vgl. RRB Nr. 871/2023). Aktuelle Beispiele sind die laufenden Gebiets- entwicklungen für die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaf- ten in Winterthur und Wädenswil sowie die Standortevaluationen und Landsicherungen für die neuen Mittelschulen in Dübendorf und Affoltern am Albis. Ebenso zu nennen sind Arealentwicklungen und Grundstück- geschäfte für weitere Nutzungen wie für die Psychiatrische Universitäts- klinik Zürich und die Universität Zürich am Standort Lengg, die Ent-

wicklung der neuen Bezirksanlage auf dem Gerichtsplatz-Areal in Uster sowie die Transformation und Zwischennutzung von Arealen wie dem Kasernenareal oder dem Areal des Kinderspitals. Solche Entwicklungs- vorhaben mit vielen Anspruchsgruppen, Eigentümerinnen und Eigen- tümern sowie politischen Interessen sind sehr anspruchsvoll und sie neh- men zu. In enger Zusammenarbeit mit dem Amt für Raumentwicklung und – gemäss der geplanten Nutzung – oft der Bildungsdirektion setzt das IMA dabei heute sowie weiterhin auf externe Unterstützung, sei es im operativen Zuarbeiten oder in der Leitung. Dies deckt einen Teil der Aufgaben ab. Aber viele dieser öffentlich-rechtlich oder privatrechtlich bindenden Arbeiten müssen durch die Eigentümerschaft bzw. das IMA selbst wahrgenommen werden. Sie sind zudem finanziell sowie zur Er- füllung der öffentlichen Aufgaben relevant und teilweise bereits dring- lich. Das IMA ist heute für diese Aufgaben trotz maximaler Auslagerung personell unterbesetzt und kann das erforderliche Tempo kaum gewähr- leisten. Die steigende Anzahl an Entwicklungsvorhaben und Projekten wirkt sich auf den Kommunikationsbedarf und das Personalwesen aus. Die quantitativ und qualitativ zunehmenden Anforderungen und Anliegen der Anspruchsgruppen an die Kommunikation und Medienarbeit kön- nen ohne zusätzliches, qualifiziertes Personal nicht erfüllt werden. Eben- so steigt der Aufwand zur Gewinnung und Entwicklung des notwendi- gen Personals. Die Kommunikation und das Personalwesen sind in der Baudirektion zentral im Generalsekretariat organisiert. Mit zunehmen- dem Wachstum des IMA und dessen Aufgaben hat sich auch deren Auf- wand erhöht. Der Kanton hat gemäss dem langfristigen Ziel LFZ 10.4 ein attrakti- ver Arbeitgeber zu sein. Dazu gehört auch eine zeitgemässe und zweck- mässige Arbeitsumgebung. Die Direktionen und die Staatskanzlei fragen generell und insbesondere bei Wachstum und damit angezeigter Ver- dichtung zunehmend Leistungen zur Unterstützung der Leitung, der Mit- arbeitenden und der Teams in Fragen der Organisation, Entwicklung und Optimierung ihrer Arbeitsumgebung beim IMA nach. Heute kann das IMA hierzu aus Kapazitätsgründen nur externe Unterstützung vermit- teln. Es wäre für die Nutzenden wirkungsvoller und für den Kanton kos- tengünstiger, einen Teil dieser Leistungen selbst zur Verfügung zu stel- len. Aus diesen Gründen beschäftigen andere Institutionen und grössere Unternehmen in der Privatwirtschaft eigene sogenannte Arbeitsplatz- managerinnen und -manager. Gemessen an der Anzahl relevanter Büro- arbeitsplätze wären im Vergleich zu ähnlich grossen Unternehmen sechs kantonseigene Arbeitsplatzmanagerinnen und -manager zu rechtfertigen. Es werden für diese neuen Aufgaben vorerst ein Minimum von zwei in- ternen Projektleitenden Facilitymanagement mit Schwerpunkt Arbeits- platzmanagement geschaffen.

E. Externe Leistungen Das IMA hat Rahmen- und Einzelverträge für Leistungen im Port- folio- und Facilitymanagement ausgeschriebenen und abgeschlossen. Damit werden aufwendige Grundlagen- und Prozessführungsarbeiten wie Analysen und Vergleichsstudien, Plausibilisierung von Bedarf und Potenzial, Moderation sowie Sitzungswesen an Externe delegiert und externes Expertenwissen eingeholt. Ebenso werden Leistungen wie Plan- und Datenbearbeitung, planungs- und baubegleitendes Facilitymanage- ment, Immobilienschätzungen, Objektbewirtschaftungen und vieles mehr extern bezogen. Das IMA hat dafür jährliche Vergaben an Dritte von über 7 Mio. Franken (ohne Umzug, Reinigung, Energie usw.). Die Auslagerung ist oft kostenintensiv und die Möglichkeiten sind begrenzt. Viele Aufgaben in Vertretung des Kantons als Immobilieneigentümer können nicht durch Externe wahrgenommen werden, so zum Beispiel die Portfoliosteuerung, die Projektbeauftragung, Interessenabwägungen, Grundstückgeschäfte, Enteignungen und vieles mehr. Die benötigten personellen Mittel sind daher intern zu schaffen und können nicht ex- tern vergeben werden.

F. Erweiterung des Stellenplans Damit das IMA den bestehenden Aufgaben in den Bereichen «Be- standserhalt und Entwicklung des Portfolios» sowie «Bewältigung des Wachstums» einschliesslich der neuen, von den Direktionen und der Staatskanzlei vielfach geforderten Unterstützung und Koordination bei der Transformation von Büroarbeitswelten nachkommen kann, ist der Stellenplan des IMA gestaffelt um 13 Stellen zu ergänzen. Damit die da- für erforderliche Kommunikation und Personalbetreuung sichergestellt werden kann, ist der Stellenplan des Generalsekretariats und der Human Resources der Baudirektion um je eine Stelle zu ergänzen. Bestandserhalt und Entwicklung des Immobilienportfolios Systematische Instandsetzungsplanung über das Portfolio einschliess- lich Risikomonitoring, energetischer Optimierungen, Massnahmenpla- nung und Beauftragung zwecks Gewährleistung der Gebrauchstauglich- keit, der Sicherheit und des Werterhalts der kantonalen Immobilien: Stellen Richtposition Klasse VVO Funktion/Aufgabenbereich 1,0 Adjunkt/in mbA 22 Portfoliomanagement mit Fokus Instand­ setzungsplanung 2,0 Wissenschaftliche/r Mit­ 20 Energieoptimierung im Bestand, Risiko­ arbeiter/in management 2,0 Adjunkt/in 18 Facilitymanagement, Gebäudesicherheit 1,0 Wissenschaftliche/r Mit­ 18 Datenanalyse und Qualitätssicherung arbeiter/in 0,5 Rechnungssekretär/in 15 Liegenschaftenbuchhaltung, Rechnungs­ legung und -kontrolle

Bewältigung des Wachstums Landsicherung, Gebiets- und Arealentwicklung für kantonale Auf- gaben, insbesondere im Bereich Bildung (z. B. Winterthur, Wädenswil, Zürich, Dübendorf), aber auch Justiz und Sicherheit (z. B. Bezirksanla- ge Uster) sowie Gesundheit (z. B. Lengg), einschliesslich Kommunika- tion und Personalwesen; Unterstützung der Direktionen bei der Orga- nisation, Entwicklung und Optimierung der Arbeitsumgebung: Stellen Richtposition Klasse VVO Funktion/Aufgabenbereich 2,0 Adjunkt/in mbA 22 Portfoliomanagement mit Fokus Gebiets- und Arealentwicklung, Standortevaluation 1,0 Adjunkt/in 20 Grundstückgeschäfte, Landerwerb 2,0 Adjunkt/in 20 Facilitymanagement, Arbeitsplatzmanage­ ment 1,0 Juristische/r Sekretär/in 19 Rechtsdienst, Submissions- und Vertrags­ wesen 0,5 Adjunkt/in 18 Strategisches Flächenmanagement 1,0 Personalbereichsleiter/in 20 Generalsekretariat, Human Resources 1,0 Adjunkt/in 17 Generalsekretariat, Kommunikation Immo­ bilien Bei den zu schaffenden Stellen handelt es sich allesamt um Aufsto- ckungen bestehender Stellen. Die Stellen sollen gestaffelt in drei Schrit- ten geschaffen werden: 5,0 Stellen per 1. Juli 2024, 5,0 Stellen per 1. Ja- nuar 2025 und 5,0 Stellen per 1. Januar 2026.

G. Kosten Für die Stellen im IMA ist nach Abschluss der Personalrekrutierung mit jährlich wiederkehrenden Personalkosten von rund 0,52 Mio. Fran- ken im Jahr 2024, 1,7 Mio. Franken im Jahr 2025 und bis rund 2,4 Mio. Franken ab 2026 (Grundlohn einschliesslich Lohnnebenkosten) zu rech- nen. Es sind keine Mittel im Budget 2024 und im Konsolidierten Ent- wicklungs- und Finanzplan (KEF) 2024–2027 eingestellt. Die 2024 not- wendigen Mittel werden in der Leistungsgruppe Nr. 8700, Immobilienamt, kompensiert. Die Mittel für die Jahre ab 2025 sind im KEF 2025–2028 einzustellen. Leistungsgruppe Nr. 8700, Immobilienamt 2024 2025 ab 2026 (in Mio. Franken) Zusätzlicher Personalaufwand 0,52 1,7 2,4 Die jährlich wiederkehrenden Personalkosten ab 2025 für die zusätz- lichen 1,0 Stellen im Bereich Kommunikation des Generalsekretariats der Baudirektion belaufen sich auf rund Fr. 155 000 bzw. ab 2026 ein- schliesslich der 1,0 Stellen im Personalbereich auf rund Fr. 333 000 in der

Leistungsgruppe Nr. 8000, Generalsekretariat (Grundlohn einschliess- lich Lohnnebenkosten). Die Mittel für die Jahre ab 2025 sind im KEF 2025–2028 einzustellen. Leistungsgruppe Nr. 8000, Generalsekretariat 2025 ab 2026 (in Franken) Zusätzlicher Personalaufwand 155 000 333 000 Ein professionelles Immobilienmanagement ist wesentlich für eine effiziente, bedarfsgerechte und wirtschaftliche Bereitstellung von Immo- bilien und deren Werterhalt. Die zusätzlichen Personalkosten stehen in einem angemessenen Verhältnis zum Nutzen. Denn das IMA hat den Auftrag, die Interessen und Pflichten des Kantons als Immobilieneigen- tümer zu wahren und ein wertvolles Portfolio weiterzuentwickeln, das die Erfüllung heutiger und künftiger öffentlicher Aufgaben gewährleis- tet. Die zusätzlichen personellen Mittel der Baudirektion kommen allen Direktionen und der Staatskanzlei sowie den Einwohnerinnen und Ein- wohnern als Nutzende und Kostentragende der kantonalen Immobilien zugute.