Broulis Pascal · Ständerat · 2024-05-29

Wortprotokoll

J'aimerais sensibiliser notre assemblée à ces projets de longue haleine et encourager le Conseil fédéral à mettre en place un système de contrôle interne qui dépende directement de lui afin d'assurer un suivi. On vote aujourd'hui - en Commission des finances, je suis également intervenu sur ce projet - une sorte de blanc-seing. On part du principe que les deux à trois premières années ne poseront aucun problème. Cependant, au bout de la quatrième, on commence à avoir un écart sur la planification financière, sur le cahier des charges, et puis sur le rendu. C'est seulement au bout de six ou sept ans que l'on se rend compte que l'objectif initialement voté ne sera jamais atteint et que les scandales commencent à arriver. J'encourage donc vraiment le Conseil fédéral - et vous m'entendrez souvent réintervenir sur les questions en lien avec l'informatique - à mettre en place, ce qui me semble logique pour de tels grands projets de longue haleine, qui durent à peu près dix ans, un système de contrôle interne. C'est une tâche de direction. Un rapport doit être fait, peut-être deux fois par année, au Conseil fédéral et à la cheffe du département afin qu'il y ait un suivi et que, si nécessaire, des mesures puissent être prises.

Je n'ai rien d'autre à dire. Je vais accepter le projet. Nos projets informatiques sont de plus en plus nombreux. Les rapports du Contrôle fédéral des finances le relèvent. Aujourd'hui, plusieurs milliards de francs sont engagés pour des projets stratégiques souvent transversaux, mais, en fin de compte, l'objectif que l'on s'était fixé au départ n'est jamais atteint.

J'encourage donc le Conseil fédéral à accorder un poste de travail supplémentaire. Ce n'est pas grand-chose. C'est un investissement, mais cela permet un suivi par le système de contrôle interne, qui est une tâche de direction.