Wortprotokoll

On est ici au coeur du problème, me semble-t-il. L'émotion particulière soulevée par les rémunérations abusives, disent certains, excessives, admettent la plupart des autres, doit être canalisée en apportant une réponse adéquate au problème. Une initiative populaire a été déposée et il nous appartient de montrer notre aptitude à apaiser de façon convenable cette grave inquiétude. En effet, le lien social me paraît menacé. Lorsque les gens, dans notre société, estiment, et pas seulement dans le secteur financier, que des différences de salaires invraisemblables [PAGE 704] représentent une sorte d'affront, une espèce d'humiliation, lorsqu'on voit des facteurs 1 à 400 entre les rémunérations les plus basses et les plus hautes, comme cela se rencontre dans certaines situations, on peut craindre de voir les gens d'abord se démotiver à leur travail, mais ensuite ressentir une véritable haine - et je pèse mes mots, parce que j'ai entendu vraiment cela dans la bouche de personnes dont on attendrait plutôt une position mesurée -, et alors il faut s'inquiéter de la manière dont le corps social peut rester homogène et en bon état.

Vous avez tous constaté, je pense, qu'en France on est allé jusqu'à enlever des patrons d'entreprise dans des situations qui, il est vrai, n'avaient pas toujours trait au salaire. Mais cela décrit le degré de violence que peut atteindre une société occidentale de nos jours à propos des questions de rapports de travail, de relations entre les gens et de la façon dont ils se sentent traités.

La proposition qui vous est faite ici n'est sans doute pas parfaite, mais elle représente quand même une piste - Madame Savary l'a dit à juste titre - assez modérée. Bien sûr, il y a les inconvénients que Monsieur Schweiger a soulevés. Bien sûr, cela posera dans l'engagement de certains collaborateurs des difficultés, mais la créativité des services des ressources humaines des entreprises est en général assez grande pour trouver des moyens pour apporter aux gens des solutions raisonnables.

Je fais moi-même partie d'un comité de promotion, de rémunération et de nomination dans une grande entreprise de notre pays. Nous sommes confrontés à ce genre de difficultés et je peux dire que nous ne nous décourageons pas. Je ne crois pas que nous ayons à avoir des craintes énormes quant à la manière de rémunérer nos collaborateurs, et notamment nos collaborateurs méritants, même si des règles du type de celles qui vous sont proposées sont votées. Ce n'est probablement pas, même si cette proposition devait être adoptée, la version définitive.

On peut discuter, je le reconnais, des chiffrages qui figurent aux chiffres 2 et 5 de l'alinéa 1a. L'important, c'est de voir qu'il y a pour trois problèmes centraux - la fourchette des salaires, les bonus aux chiffres 2, 3 et 4 et enfin les parachutes au chiffre 5 - des propositions extrêmement modérées qui donnent, au fond, une espèce de ligne de conduite pour l'autorité interne de l'entreprise qui est appelée à définir la politique de rémunération. Et cela, à mon avis, c'est extrêmement précieux.

C'est pourquoi je pense que, même si cela ne devait pas être la solution définitive, c'est une manière constructive de lancer la balle dans le camp du Conseil national. Notre conseil aurait avantage à adopter cette proposition mesurée et intéressante.