ATA/467/2024

A.

a. Le 30 janvier 2014, A______, née le ______ 1981, a été engagée par l’Hospice général (ci-après : l’hospice) en qualité d’auxiliaire, à 40% pour le mois de février 2014 puis au taux de 80% du 1er mars au 30 septembre 2014, en classe 18, annuité 5, correspondant à un traitement annuel de CHF 84'052.- pour ce dernier taux d’activité. Elle était chargée de formation, rattachée au service des ressources humaines. Son contrat a été reconduit le 27 novembre 2014, pour une durée ne pouvant excéder 24 mois, dès le 1er janvier 2015, puis étendu à 36 mois, les fonctions, le taux d’activité et la rémunération restant inchangés. En juin 2017, elle est devenue cadre ressources humaines polyvalente (assimilée à un poste de chargée de projet), toujours rattachée à la direction des ressources humaines, aux mêmes taux et salaire que précédemment. À l’échéance de ce contrat, elle a été nommée fonctionnaire, avec effet au 1er janvier 2018, sans autre modification de son statut. B______était alors sa supérieure hiérarchique. b. Les entretiens d’appréciation et de fixation d’objectifs (ci-après : EAFO) d’avril 2014, mars 2015 et octobre 2016, pour la période probatoire, attestaient d’un bilan global excellent, voire bon et excellent. L’EAFO d’août 2017, après un transfert d’affectation, était toujours excellent et accompagné d’élogieux commentaires. c. L’EAFO rédigé après un entretien du 20 septembre 2022 mentionnait que les objectifs étaient atteints. L’évaluation des compétences variait entre « point fort » (trois mentions), « adéquat pour la fonction » (huit mentions) et « à améliorer » (une mention). Ce document, communiqué en décembre à A______, n'a été validé par elle que le 27 mars 2023, après plusieurs relances. d. La demande d’accès au télétravail d’A______ a été acceptée à hauteur de 20% dès le 7 octobre 2019. Les moments de télétravail devaient être annoncés suffisamment à l’avance à la hiérarchie, les horaires bloqués devaient être couverts et les heures de télétravail saisies dans le logiciel de gestion du temps. Selon le « fil rouge » de l’hospice réglant la durée du travail et l’horaire réglementaire, le temps bloqué était fixé de 9h à 11h30 et de 14h à 16h.

B.

a. Le vendredi 13 janvier 2023 à 9h30, B______a convoqué par courriel A______ pour un point de situation avec C______, responsable RH, à 15h00. À 11h42, A______ a demandé le report de cet entretien à la semaine suivante mais B______a insisté pour qu'il ait lieu le jour même. Toutefois, A______ n’a repris contact avec elle qu’en début d’après-midi, navrée de n’avoir pas vu ses appels téléphoniques, invoquant un impératif pour reporter l’entretien à la semaine suivante et précisant qu’elle était en télétravail. B______lui a répondu qu’il était important qu’ils se parlent mais que cela ne pouvait se faire par téléphone, et elle l’a convoquée pour le lundi suivant. b. Après leur entretien du 16 janvier 2023, B______a confirmé à A______, par courriel du surlendemain, les points convenus. Il s’agissait de la mise en place d’une réunion bilatérale hebdomadaire, de la mise à jour de PanoRHama, soit les fiches HV octobre-novembre-décembre 2022 à soumettre, les jours de télétravail à indiquer et la modification des jours maladie sans salaire qui concernaient les absences en lien avec sa fille et l’utilisation du code congé proche-aidant, ainsi qu’un retour sur l’EAFO de décembre 2022. Un retour régulier et continu devait être fait de part et d’autre et A______ devait être attentive à ses participations aux assessments et annoncer tout retard ou absence suffisamment à l’avance à l’équipe de recrutement. Enfin, sa fille ayant plus de dix ans, elle devait présenter un certificat médical dès le premier jour pour toute absence congé proche-aidant. c. Le jeudi 16 février 2023, B______et A______ ont échangé plusieurs courriels :

• à 11h22, B______lui a écrit avoir vainement cherché à l’atteindre par téléphone ;

• à 11h25, A______ lui a répondu que si ce n’était pas urgent, elle souhaitait qu’elles s’entretiennent après ses vacances, ayant l’intention de prendre congé l’après-midi même et le lendemain ;

• à 11h40, B______lui a dit qu’elle aimerait prendre deux minutes pour la question du groupe de soutien et être rappelée avant midi ;

• à 11h44, A______ a réitéré vouloir reprendre ce point à son retour de vacances, la prochaine séance [du groupe] n’ayant lieu que le 7 mars suivant ;

• à 11h52, B______a réaffirmé qu’elle aimerait pouvoir échanger quelques minutes « pour ne pas laisser ce point en suspens ». A______ n’a pas répondu à ce dernier courriel. d. Ce même 16 février, une employée de l’hospice avait informé B______qu’en milieu de matinée, il y avait eu un gros « boum » et qu’elle était sortie de son bureau. Elle avait vu A______ vers l’ascenseur et l’avait interpellée ; elle lui avait répondu que tout allait bien. En remontant à son bureau, elle avait constaté que la poignée de la porte avait endommagé le mur. Le 20 février suivant, une autre collaboratrice a adressé à B______une photo d’un dégât commis en fin de semaine précédente au niveau d’une porte palière, qui nécessitait réparation. e. Le 6 mars 2023, par pli recommandé, A______ a été convoquée à un entretien de service, fixé au 24 du même mois. Il devait être question des suites de l’entretien du 16 janvier 2023, notamment de ses nombreuses absences, de l’outil panoRHama, qui n’était pas à jour, de son arrivée tardive lors d’un assessment qu’elle devait coordonner, de l’absence de retour sur l’EAFO de décembre 2022, d’un incident survenu le jeudi 23 février 2023 [recte le 16] au niveau d’une porte d’entrée et d’une autre arrivée en retard lors d’un assessment du 27 février, ledit retard n’ayant été annoncé que cinq minutes avant le démarrage de la session. f. A______ n’a pas retiré ce recommandé. En arrêt maladie du 14 au 17 mars, elle a informé sa hiérarchie le lundi 20 mars d’une nouvelle indisponibilité, jusqu’au mercredi suivant, en raison d’un accident survenu deux jours plus tôt. B______lui a demandé de l'annoncer à l’administration RH mais A______ a répondu qu’elle le ferait à son retour au bureau la semaine d'après, préférant télétravailler les jeudi et vendredi à venir, sans en avoir fait la demande au préalable. g. L’entretien de service s’est finalement tenu le 4 avril 2023, en présence de g.a. B______a d’abord insisté sur les difficultés rencontrées pour notifier la convocation à cet entretien, finalement adressée par courrier A le 20 mars 2023. Elle-même et C______ ont exposé de façon détaillée les faits reprochés à A______, revenant sur l’entretien du 16 janvier 2023 et les difficultés liées à son organisation, à cause de ses demandes de report malgré les disponibilités figurant dans son

  agenda. Cet échange avait permis à la hiérarchie de partager ses préoccupations à plusieurs niveaux, s’agissant notamment de ses nombreuses absences, de la mauvaise tenue de l'outil panoRHama, de l'absence de finalisation de l'EAFO de décembre 2022 et de son arrivée tardive lors de l'assessment qu’elle devait coordonner le vendredi 13 janvier 2023, imposant à l'équipe en charge du recrutement de procéder à un ajustement et de la remplacer, alors qu’elle avait accepté de venir en soutien du service, confronté alors et depuis plusieurs mois à un volume de recrutement inédit. Préoccupés par ces faits, C______ et B______lui avaient demandé si tout allait bien et avaient reçu une réponse affirmative. A______ ne comprenait pas les raisons de leur rencontre, estimant insuffisants les motifs avancés pour la déclencher. Il avait toutefois été convenu en commun d'un certain nombre d'objectifs et mesures, résumés et retransmis par courriel le 18 janvier 2023. Or, entre l'entretien du 16 janvier et l'envoi de la convocation le 6 mars 2023 pour l'entretien de service, sa hiérarchie avait constaté ce qui suit :

• la mise à jour de panoRHama pour les mois d'octobre, novembre et décembre 2022 avait été soumise mais, pour le 5 décembre, il aurait fallu indiquer l'absence pour maladie congé proche-aidant car le télétravail n'était pas prévu pour garder un enfant malade ;

• au jour de l'envoi de la convocation, l'EAFO n'avait toujours pas été finalisé ;

• les horaires de janvier et février 2023 n'avaient pas été soumis, malgré ce qui avait été convenu, et un solde négatif d'heures figurait encore, nonobstant l'importante charge de travail de ses collègues RH et alors que ce solde négatif perdurait depuis septembre 2022 et que le seuil de tolérance admis était de -

• à l'occasion de la session d'assessments du 27 février 2023, qu'elle devait gérer, A______ n'avait annoncé son retard que cinq minutes avant le commencement et était arrivée dix minutes plus tard, nécessitant un réajustement de la composition pour la remplacer. Puis, au lieu de proposer d'en reprendre la gestion, elle avait demandé à sa remplaçante de continuer la séance ;

• pour cette même session, la transmission du compte rendu de l'évaluation d'un candidat, sous sa responsabilité, avait pris plus de deux semaines, alors que cela devait être fait, en principe, dans les trois jours. En tant que coordinatrice chargée de s’assurer du rendu des évaluations des autres assesseurs, elle n'avait pas veillé au retard de l'un d'eux. B______est ensuite revenue sur l’usage inapproprié d’une porte à l'entrée du service RH, qui avait inquiété une collègue, le 16 février 2023, provoquant un dégât sur un mur. Ce jour-là, A______ était partie en télétravail sans annonce ni demande et elle n’avait pu la joindre, malgré ses interpellations. A______, après les avoir vues, lui avait demandé si c'était urgent et si cela ne pouvait attendre la fin des vacances, sollicitant en outre un jour et demi supplémentaire de vacances mais elle avait souhaité tout de même s'entretenir rapidement avec elle, ce qu’A______ avait refusé, prétextant des affaires urgentes à terminer avant les vacances. Sa dernière relance avait été accueillie par un courriel automatique d'absence, sans qu’une demande de congé n'ait été validée. À son retour de vacances, A______ ne s’était pas manifestée. C______ et B______se sont aussi inquiétés de certaines attitudes et postures d’A______ au sein de l'équipe. Depuis plusieurs mois, elle ne participait plus à aucun moment de partage (café, lunch). Des collègues, internes à l'équipe RH mais également d'autres services de l'institution, voire hors de l’hospice, leur avaient fait part de leur inquiétude à ce sujet, certains leur rapportant avoir été menacés par A______ de les dénoncer à la hiérarchie si la situation n'était pas gérée comme elle l'entendait. Elle oubliait aussi fréquemment son badge d'accès puis ne le rendait pas à celui qui le lui avait prêté. Lors du lancement officiel du projet D______, en présence d'une consultante et d'autres collègues de l'institution, B______avait entendu A______ faire ouvertement état de son sentiment d'être dans l'institution depuis bien trop longtemps et qu'il était temps de changer d'activité. Ensuite, elle n'avait pas su répondre aux trois questions de présentation, alors que tout le monde venait d'y répondre, attitude inappropriée en matière de posture professionnelle pour une personne en charge de ce projet, en présence de sa responsable.

  A______ avait été vue à plusieurs reprises en train de somnoler, voire de dormir sur sa chaise en pleine journée, ou retrouvée dans différents bureaux à vapoter, alors que c'était interdit. Tous ces éléments remettaient en question les liens de confiance nécessaires, se trouvaient en contradiction avec la majorité de ses devoirs et obligations et étaient susceptibles de remettre en cause la poursuite des rapports de travail. g.b. A______ s’est montrée surprise tant par la plupart des points évoqués que par la convocation à un entretien de service. Elle a reproché à B______de ne pas lui en avoir parlé au préalable. Le 16 janvier 2023, elle n’avait pas reçu de retour négatif, ni lors des bilatérales subséquentes. Elle avait eu un bon retour de B______après la séance D______. Elle n'avait pas menacé ses collègues et aurait souhaité qu’ils viennent la voir directement. Son solde d'heures négatif (-10 heures) n'avait pas été évoqué le 16 janvier et le reproche qui l’accompagnait l’étonnait car elle avait l'habitude de plus de flexibilité et de tolérance de la part de B______. Le but n'était pas de faire du présentéisme et elle avait à plusieurs reprises proposé son aide, en vain. B______a admis ce fait en précisant que la disponibilité d’A______ n'avait constitué un renfort sur les assessments qu'à raison d'un par mois, ce qu'elle faisait déjà, pour ne pas prétériter ses activités sur les projets. Selon A______, le solde d'heures négatif s’expliquait par la pandémie et la guerre en Ukraine, qui avaient gelé certains projets. Pour B______, ces projets n'avaient pas été gelés mais ralentis, pour ne pas sur-solliciter le terrain, déjà en gestion de crise. Rappelant le grand nombre d’heures supplémentaires qu’elle avait accomplies à certaines périodes, et qui avait été vite oubliées, A______ s’est déclarée disposée à rattraper ses heures, si nécessaire. Malgré sa surprise provoquée par sa convocation, elle allait remédier à certaines choses, puisque cela lui était demandé, comme de s'engager à soumettre son horaire variable de manière régulière. Elle a contesté ne pas noter ses jours de télétravail dans l'outil panoRHama, qui figuraient dans son agenda Outlook. Pour C______ et B______, ils devaient être indiqués dans panoRHama, de manière régulière, ce qui avait été précisé à A______ le 16 janvier 2023.

  A______ a expliqué être arrivée en retard à l'assessment du 27 février 2023 à cause du trafic, trouvant disproportionné d’être convoquée à un entretien de service pour un fait unique. Pensant arriver à l’heure, elle n’avait annoncé son retard que cinq minutes avant le début de la séance. Ce jour-là, sa remplaçante s’était elle-même proposée de poursuivre la séance et ce n'était donc pas elle qui le lui avait demandé. Elle reprochait à B______une attitude désagréable, notamment en présence d'autres collègues et elle la trouvait stressée, voire agressive, ce qu’elle mettait en lien avec sa nouvelle prise de fonction. Pour B______, le retard à l’assessment entraînait l’impossibilité pour la remplaçante d’avancer sur ses tâches, ce qui était problématique au regard du volume de travail. A______ a répliqué que la remplaçante était prévue en back-up, que nul n'était tenu à la perfection, mais qu'elle était prête à faire un effort afin qu'une telle situation ne se reproduise pas. Concernant l'EAFO de décembre 2022, qui avait eu lieu avec six mois de retard, elle s’étonnait qu’on lui reproche de ne pas l'avoir finalisé dans les délais et a parlé d’une inégalité de traitement avec d'autres collègues. Elle n'avait strictement aucun souvenir d'un incident concernant la porte d'entrée du service le jeudi 16 février 2023 et ne se sentait pas responsable, s’étonnant que personne ne lui en ait alors parlé. S’agissant des moments partagés, elle avait participé avec plaisir à un événement en septembre 2022 et il n’y avait aucune obligation de prendre des pauses ou des déjeuners en commun. Elle a admis oublier fréquemment son badge autant que de rendre celui qu'on lui prêtait et devoir faire un effort à ce sujet. Elle faisait de temps en temps une micro-sieste durant les heures de pause, ce que préconisait le service santé du personnel. Selon B______toutefois, la dernière fois qu’elle avait observé ce comportement, c’était en pleine journée et non durant la pause de midi. A______ s’est montrée surprise qu’on lui reproche de vapoter car l'ancienne directrice des RH le faisait aussi, dans les bureaux, sans que personne ne lui dise rien. C______ a rappelé que cette pratique était interdite dans les locaux. À la fin de l’entretien, A______ a réitéré sa déception de ne pas avoir eu de retour avant de se retrouver en entretien de service. Elle avait l'impression que l'on

  s'acharnait sur elle, mais elle était prête à fournir un effort. B______a répondu que la situation s'était accentuée depuis fin 2022 - début 2023, mais A______, qui s’est décrite comme une personne stable, a réitéré avoir constaté un changement d'attitude chez sa supérieure, certainement à cause de son changement de fonction. Selon C______, il n'avait pas en face de lui la même A______ que quelques mois auparavant. h. Le 27 avril 2023, A______ a adressé à sa hiérarchie ses commentaires au sujet du compte rendu de l’entretien susvisé. Elle contestait que ses absences, peu nombreuses, aient été évoquées lors de l’entretien du 16 janvier 2023. Elle demandait le retrait de certaines considérations qui n’avaient pas été évoquées lors de l’entretien de service, soit le suivi de l’assessment du 27 février 2023, l’allusion à trois questions auxquelles elle n’aurait pas répondu lors de la discussion du projet D______ et la référence à une mise à jour régulière du télétravail. Elle a ajouté s'être inscrite à davantage d’assessment durant le dernier trimestre 2022 et le premier trimestre 2023, mais ses offres n’avaient pas toutes été retenues par l’équipe recrutement. Elle avait aussi proposé à B______son soutien pour d’autres tâches, contestant ainsi la partie correspondante du compte rendu d'entretien de service. Elle avait souhaité remédier aux problèmes administratifs, notamment en soumettant son horaire variable de manière régulière et en notant ses jours de télétravail dans son agenda électronique en attendant la transmission dudit horaire variable au début du mois suivant. Elle réitérait qu'il était disproportionné de l’avoir convoquée le 13 janvier 2023 pour un unique retard à un assessment ce jour-là, et que c’était la seule question évoquée lors de l’entretien subséquent. L'EFAO que B______lui avait transmis juste avant Noël aurait dû être fait en février 2022. L'entretien n'ayant eu lieu qu'en septembre 2022, elle pensait avoir du temps après les vacances pour le finaliser. Si elle avait quelquefois oublié son badge, elle avait rendu celui qui lui avait été prêté dès qu’on lui en avait fait la demande. i. Par décision du 8 mai 2023, l'hospice, représenté par C______ et B______, a infligé un blâme à A______, considérant l’ensemble des éléments évoqués lors de l’entretien de service, qui constituaient des violations de ses devoirs de service au

  sens des art. 20 et 21 du règlement d’application de la loi générale relative au personnel de l’administration cantonale, du pouvoir judiciaire et des établissements publics médicaux du 24 février 1999 (RPAC - B 5 05.01). j. Sur recours hiérarchique formé par A______, qui se plaignait de reproches injustifiés, non établis ou annoncés tardivement, d’absence de proportionnalité et d’inégalité de traitement, le directeur général de l’hospice a confirmé, le 12 juin 2023, le blâme infligé. Elle avait commis plusieurs violations des devoirs de service, la principale étant une attitude irrespectueuse envers sa hiérarchie, en particulier le 16 février 2023, en refusant les demandes d’entretien de B______, faisant ainsi preuve de désinvolture. Elle avait aussi, ce jour-là, décidé unilatéralement d’anticiper son départ avant d’avoir reçu tout accord à ce sujet. Ses mises à jour de l’outil de gestion du temps étaient irrégulières, malgré ce qui lui avait été demandé le 16 janvier 2023 et confirmé par courriel du surlendemain. Ses arrivées tardives s’étaient multipliées et avaient fait l’objet d’un recadrage. Ses deux arrivées tardives ultérieures lors d’assessments qu’elle devait coordonner avaient posé des problèmes d’organisation. Elle avait aussi fait des micro-siestes durant les heures de travail et pratiqué le vapotage dans les bâtiments de l’hospice. Enfin, ayant ouvertement déclaré que « cela faisait bien trop longtemps qu’elle était dans l’institution » et qu' « il était temps [pour elle] de changer d'activité », elle avait tenu des propos pour le moins inappropriés en présence de tiers qui pouvaient faire douter de sa loyauté et de sa fidélité à l'égard de l’hospice.

C.

a. Par acte du 14 juillet 2023 formé devant la chambre administrative de la Cour de justice (ci-après : la chambre administrative), A______ a interjeté recours contre le prononcé du blâme. Elle a conclu à l’annulation de la sanction prononcée, subsidiairement à son annulation et au renvoi de la cause à l’hospice pour nouvelle décision au sens des considérants. Les faits, sans réelle gravité, n’avaient pas été établis correctement, son droit d’être entendue avait été violé dans la mesure où la décision ne mentionnait pas les arguments qu’elle avait développés à l’occasion du recours hiérarchique et les reproches, pour autant qu’ils soient établis, s’inscrivaient dans le cadre de la gestion administrative, sans mettre en cause un intérêt public ou le fonctionnement du service. Le blâme était par conséquent disproportionné et le principe de l’égalité de traitement violé, d’autres collaborateurs de l’hospice n’étant pas sanctionnés pour des faits semblables, s’agissant notamment de l’enregistrement du temps de travail. Enfin, la plupart des faits reposaient sur l’observation de B______, qui attendait des semaines, voire des mois, pour invoquer un prétendu comportement fautif. b. L’hospice a conclu au rejet du recours. La recourante avait adopté une attitude irrespectueuse en refusant l’entretien du 16 février 2023, pourtant demandé avec insistance, puis en décidant unilatéralement d’anticiper son départ en prenant un jour et demi de congé sans avoir obtenu d’accord à ce sujet. Elle présentait par ailleurs des retards dans la mise à jour régulière de l’outil de gestion du temps et arrivait en retard le matin, au-delà des horaires bloqués. Sa désinvolture ressortait également du fait qu’elle somnolait durant la journée de travail et vapotait, ainsi que des réflexions qu’elle s’était permises lors de la séance D______ du 28 février 2023. Ces manquements constituaient autant de violations des devoirs du personnel, au sens des art. 20, 21, 22 et 29 RPAC et le blâme, sanction la plus légère prévue par la loi, était justifié.

c. La chambre administrative a tenu une audience de comparution personnelle des parties le 27 septembre 2023. c.a. A______ a contesté une quelconque baisse de ses prestations depuis 2022 et même tout écart de comportement. Elle ne se souvenait pas des déclarations qu’elle aurait faites lors de la séance du 28 février 2023, de nature plutôt informelle, avec huit participants dont une consultante externe à l'hospice. Depuis lors, elle avait postulé pour un poste également à l'hospice, démontrant sa motivation à rester dans l'institution, ce qu’elle avait déjà déclaré lors de son entretien de service. Elle ne comprenait pas l'engagement de cette procédure de sanction. Le dernier EAFO avait eu lieu en automne 2022, et en janvier 2023, au retour des vacances de fin d'année, elle avait été convoquée pour un entretien de service. C’était très surprenant, s’agissant de quelques éléments purement administratifs qui n'avaient même pas été discutés auparavant et qui auraient pu être réglés « en bilatéral ». Le 16 février 2023, elle avait dû annuler un comité de pilotage (groupe de soutien) dont elle était l’organisatrice car plusieurs personnes étaient malades. Rentrée alors chez elle pour télétravailler, elle avait reçu un courriel de B______lui demandant de parler deux minutes du groupe du soutien. La réunion ayant été déplacée au 7 mars, elle avait suggéré d’en parler à son retour de vacances, le 27 février, et n’avait pas vu son retour de courriel. Elle avait été étonnée que cela ait été pris comme cela avait été le cas. De plus, le sujet n'avait pas été abordé par B______à son retour de vacances, lui laissant penser que ce n'était pas si urgent que cela. Elle avait découvert dans la décision sur recours qu’il lui était reproché une multiplication des arrivées tardives, alors qu’auparavant seuls deux retards avaient été abordés, de quelques minutes, pour les assessments. Depuis, ses horaires avaient été validés. Elle n'avait eu que deux retards depuis l'entretien de service, les 6 juin et 15 septembre 2023. Même si l'horaire bloqué commençait à 9h00, de nombreux collaborateurs de l'institution arrivaient entre 9h00 et 9h15, ce qui était communément admis. Si ses arrivées tardives étaient avérées, sa supérieure hiérarchique aurait dû lui en parler. Elle notait ses retards dans l'outil de gestion du

temps PanoRHama. Elle ne faisait pas très régulièrement la mise à jour de cet outil ce qui, auparavant, ne lui avait jamais été reproché, B______se montrant, tant avec elle qu'avec d'autres collaborateurs, assez souple à cet égard. A la suite du reproche à ce sujet du 16 janvier 2023, elle faisait régulièrement la mise à jour. S’agissant des jours de vacances qu’on lui reprochait d’avoir pris unilatéralement, elle avait posé la question par courriel à B______et, sans réponse, avait pensé que c'était en ordre, n’ayant jamais connu de refus pour ses jours de vacances les années précédentes. De plus, dans le secteur de E______, chacun était assez autonome, sans conséquence professionnelle. C’était donc un malentendu et elle ne voulait pas prendre des jours de congé sans son accord. Elle avait admis vapoter, ce qui lui avait été reproché le 4 avril 2023, répétant que l'ancienne directrice des RH le faisait aussi et que cela était toléré ; elle avait cessé de vapoter depuis lors et cela aurait pu être réglé dans un cadre non disciplinaire.

Elle n’avait que très rarement des épisodes de « micro-siestes », peut-être une fois ou deux à la pause de midi, et il ne lui semblait pas que c'était interdit. Elle a rappelé qu’elle travaillait beaucoup et qu’il y avait des politiques RH à l'État qui valorisaient la pleine conscience ou la micro-sieste. Le 13 janvier 2023, elle n’avait pas déféré à la convocation de B______à un entretien le même jour à 15h00, jour de son arrivée tardive à un assessment. B______le lui avait reproché devant ses collègues, puis lui avait envoyé cette convocation, mais elle avait une obligation privée à 16h00. Elle en avait fait part à B______et elles s’étaient mises d'accord pour reporter ce rendez-vous. Ce n’était donc pas un refus. Il n’y avait pas de contradiction à invoquer des urgences professionnelles pour refuser un rendez-vous et demander le même jour des vacances supplémentaires l'après-midi même ainsi que le lendemain. Ces congés n'avaient pas eu d'incidence négative sur le plan professionnel. S’agissant du temps de télétravail, elle devait normalement le mettre dans son agenda. Elle en informait également oralement sa hiérarchie et ses collègues. C’était souvent le vendredi, mais il y avait une part variable. Depuis l'entretien de service, elle notait bien ces périodes dans l'outil de gestion du temps. c.b. B______a précisé que les collaborateurs devaient noter a posteriori leurs périodes de télétravail dans l'outil de gestion du temps. C’était nécessaire pour les travailleurs frontaliers mais demandé à tout le monde pour avoir une visibilité sur le temps de télétravail effectué selon les secteurs. Le télétravail, réglé de manière individuelle, était limité à 50 % du temps de travail de la personne. La séance du 28 février 2023 n’était pas une réunion informelle, mais une séance de lancement de projet D______. Il s'agissait de préciser les enjeux et les attentes des participants et de se présenter lors d'un tour de table. A______ avait fait les déclarations déjà mentionnées, ce qui avait fait réagir certaines personnes. Personnellement, elle avait interprété ces propos plutôt comme une forme de lassitude, ainsi qu'un message à son égard. Lors de la réunion du 16 janvier 2023, il avait été précisé que les arrivées tardives et la gestion du temps devaient être régularisées mais cela restait une difficulté.

Ainsi, A______ n'avait par exemple pas encore fait des régularisations dans l'outil de gestion du temps pour le mois d'août 2023. Les arrivées tardives n’étaient en soi pas le problème, mais l'attitude désinvolte qui les accompagnait était inquiétante. Par exemple, le 15 septembre 2023, à l’occasion d'une journée préparée par l'équipe santé avec des ateliers qui démarraient à 9h00, A______ était arrivée à 9h15 en ayant l'air de s'étonner que cela ait déjà commencé. Ces retards posaient plus de problèmes dans certains cas. Les assessments étaient des moments importants pour le recrutement, qui mobilisaient des cadres et des partenaires externes. Il était donc important d'y être à l'heure, voire en avance.

Il n'y avait pas eu de politique d'ensemble ni de directives reçues de la direction générale pour effectuer un « tour de vis » par rapport aux règles de comportement et il s'agissait uniquement de la situation d’A______, qui avait connu une forme d'accélération. Il importait de partager un sentiment de détérioration assez rapide du comportement. Avant, elle était consciencieuse, professionnelle et il y avait eu de nombreuses années de collaboration positives. Il fallait dès lors un resserrage, la hiérarchie ayant eu le sentiment de faire face à une personne qui ne se rendait pas vraiment compte de la problématique et de ses effets sur la gestion du groupe, même si, dans le cadre de D______, on pouvait se montrer assez souple sur des questions comme la gestion du temps. B______avait l'impression de ne plus avoir affaire à la même personne qu'il y a quelques années. c.c. A______ a contesté avoir changé quoi que ce soit au niveau professionnel et il n'y avait pas eu d'événements majeurs dans sa vie privée qui auraient pu rejaillir sur son comportement au travail. c.d. B______a rappelé que l'événement du 16 février 2023 était à l'origine de l'entretien de service, à savoir qu’A______ avait très fortement claqué une porte puis était partie en télétravail sans en avertir quiconque. La situation était complexe en termes de communication et elle avait demandé à la voir très rapidement, étant interloquée de recevoir une réponse automatique mentionnant qu’elle serait en vacances. Il était donc nécessaire de repositionner l'ensemble des problèmes. De plus, la convocation à l'entretien de service n’ayant pas été retirée et A______ ayant été absente pour cause d'accident, ledit entretien avait dû être reporté et certains problèmes avaient ainsi été abordés de manière tardive. Elle avait l'impression que des discussions informelles n'étaient plus suffisantes. C’était pour des questions de communication qu’elle n’avait pas mentionné, dans sa demande d'entretien du 16 février 2023, le motif réel de la discussion qu’elle souhaitait avoir. Il s’agissait de garder le lien avec l'employée, puisque l'incident rapporté comportait une réaction assez vive, que confirmait l'absence de l'intéressée au téléphone. Il valait donc mieux ne pas le mentionner d'emblée. d. À l’issue de cette audience, un délai au 3 novembre 2023 a été octroyé aux parties

pour leurs observations, à leur demande. e. La recourante a rappelé qu’elle travaillait depuis presque dix ans à l’hospice à la pleine et entière satisfaction de sa hiérarchie et que la majorité des éléments reprochés n’était pas établie. Elle n’avait pas claqué la porte en février 2023, sa hiérarchie avait manqué de transparence à ce sujet et elle n'avait pas adopté un comportement irrespectueux en lien avec des faits qu’elle ignorait. Les arrivées tardives n’étaient pas établies et elle produisait ses horaires de juin et juillet 2023, validés par son employeur, qui contredisaient ce reproche. Les épisodes de somnolence, basés uniquement sur les dires de B______, n’étaient pas plus établis. Elle reconnaissait des micro-siestes, sans abus, et si cela ne convenait pas, il eût fallu intervenir immédiatement. Les remarques contraires à la loyauté, ressortant de la séance du 28 février 2023, n’étaient pas plus établies et il était déloyal de ne lui en avoir parlé que lors de l’entretien de service du 4 avril suivant. Les autres reproches relevaient de la gestion administrative et du management quotidien, sans justifier un blâme. Finalement, elle stigmatisait l’attitude de B______, qui n’était jamais intervenue auprès d’elle pour corriger un comportement qu’elle avait mis plusieurs mois à constater. f. L'autorité intimée a réitéré ses observations relatives à l'attitude irrespectueuse de la recourante et ses diverses violations des devoirs du personnel. Il ne pouvait lui être reproché d’avoir tardé à réagir comme le soutenait la recourante, car il y avait eu une séance de recadrage le 16 janvier 2023, un refus d’entretien le 16 février suivant et un entretien de service retardé du fait de l’attitude et des empêchements de la recourante. L’hospice avait été amené à prononcer une sanction à la suite d’une accumulation d’attitudes, soit irrespectueuses soit laxistes et non en raison d’éléments purement administratifs. g. Sur ce, les parties ont été informées que la cause était gardée à juger.