Centro per il riorientamento professionale

Testo depositato

Il Consiglio federale è incaricato di garantire una struttura centrale provvista delle risorse necessarie per il riorientamento professionale e la continuazione del rapporto di lavoro degli impiegati federali. A tal fine, occorre in particolare sviluppare ulteriormente e rafforzare le strutture esistenti, come la Consulenza sociale del personale (CSPers). Il supporto centralizzato ha lo scopo di alleggerire il carico degli uffici delle risorse umane e di promuovere la mobilità interna a livello nazionale.

Motivazione

L’Amministrazione federale sta per affrontare grandi cambiamenti. I programmi di risparmio, la digitalizzazione, l’automazione e le riorganizzazioni comportano la modifica o la riduzione di compiti e la soppressione di posti di lavoro.

La Confederazione dispone già di strumenti e servizi specializzati volti a fornire consulenza ai propri collaboratori. La CSPers e gli uffici delle risorse umane dei dipartimenti e delle unità amministrative svolgono un importante lavoro in tale ambito. Tuttavia, alla luce dei processi di cambiamento di ampia portata e parzialmente concomitanti, è necessario un maggiore coordinamento centrale, dotato di sufficienti risorse. Non è necessario sostituire i servizi delle risorse umane esistenti, ma piuttosto sostenere in modo mirato i consulenti RU e alleggerire il loro carico di lavoro.

L’onere di lavoro delle strutture esistenti sta già crescendo. Nel 2025, la CSPers ha gestito 1430 dossier e ha riscontrato un forte aumento della complessità dei casi. Tale andamento risulta particolarmente evidente nel caso delle complesse pratiche di case management. Nel giro di un anno, il numero dei casi aperti è aumentato del 24 per cento, raggiungendo quota 314 (nel 2023 erano 205 casi).

A ciò si aggiunge la struttura dell’età del personale dell’Amministrazione federale. I tagli al personale colpiscono sempre più spesso collaboratori di lunga data e quelli più anziani, in alcuni casi impiegati in funzioni specialistiche / professioni di monopolio, le cui qualifiche non sono immediatamente richieste al di fuori dell’Amministrazione federale. Allo stesso tempo, le possibilità di andare in pensione anticipata sono molto limitate.

È quindi ancora più importante disporre di una struttura centrale di sostegno che sviluppi prospettive professionali e crei opportunità di mantenimento del rapporto di lavoro al di là dei confini del singolo Dipartimento o Ufficio. Il modello organizzativo interno utilizzato in precedenza dalle FFS, NOA («Neuorientierung und Arbeit»), può fungere da riferimento.

Non si tratta di creare nuove strutture parallele, ma di sviluppare ulteriormente e in modo mirato quelle esistenti e di dotarle delle risorse necessarie. In questo modo è possibile fornire un accompagnamento professionale ai collaboratori, alleggerire il carico di lavoro degli uffici delle risorse umane e offrire un sostegno professionale alle persone interessate.